电子公司QCC品管圈推行方案lr_电子无锡公司QCC品管圈推行方案

1、伟洛仕电子 无锡QCC品管圈推行方案企业在生存不断开展的同时,为了使企业的各个方面均得到提升 ,品管动活尤为重要而QCC品管圈的推行在全面质量管理中是很根本的，也能够更好的提升公司的质量.这个活 动可使最基层的员工均可参与到质量管理活动中现对QCC品管圈作简单的介绍QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行质量管理活动所组成的活动小组。QCC品管圈也是一种自主改善的小组活动，每一个成员要能积极主动，才能到达鼓舞士气的、解决问题、挑战目标的目的经过对二厂实际质量及效率进行分析 ,可先组建两支QCC品管圈，用以解决关于成型与焊接效率及质量方面的问题,组建人员包括生产线操作员

2、，品管员,调机员，组建图如下圈名圈长圈员课题名称推行时间阳光圈李灵芝赵丽徐云治民潘建芳刁海哲李控制成型不良率2006-6-1 2006-9-1李灵芝航天圈张宇新罗昌芝何查罗春艳王九利常开竹季灵张宇新降低焊接不良率2006-6-1 2006-9-1第一次推选时间为三个月,两个QCC品管圈如实施效果取得效果，将组建更多的QCC品 管圈，具体的实施将从2006年6月份开始,实施的方法见以下相关表格.在每周三或周五将对 CABLE生产线所有员工进行 QCC品管圈活动的根本概念和实施 品管圈活动的精神、目的等倡导培训同时为了能使圈员掌握解决问题的能力，每两周将对圈员进行培训，包括品管知识生产技能培训阳光

3、圈宗旨：品质看得见,过程是关键航天圈宗旨:全员参与,提升品质QCC注册登记表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别联系 联络人辅导员QCC经历是期圈员是期圈长是期辅导员圈长QCC经历是期圈员是期圈长圈员资料姓名部门J-JU 亠 冈位性别圈龄工作内容本期活动时间年 月 日年 月 日固定圈会召开时间圈会地点培训需求组圈说明QCC委员会部门经理、4管QCC活动课题登记表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别圈长人数男：人，女：人本期活动课题现状问题及评价序号问题严重性紧迫性扩散性综合判定选题理曲活动目标课题审核部门经理主管圈长QCC活动方案表活动周别12345678910

4、11121314类型时间工程组圈设定主题及目标制定活动方案改P现状调查善资料收集整理活原因分析动原因验证对策制定和审批D对策事实及检讨C成果确认A标准化成果资料整理总结及下一步计注表示方案时间 表示实际时间部门经理主管辅甫导员圈长QCC活动目标评价表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组别圈长人数男：人，女：人本期活动课题本期活动目标目标评价记录目标适宜性评价目标可操作性评价目标数据论证评价结论部门经理主管圈长QCC活动方案实施跟踪表QCC品管圈名称圈长登记人数活动开始日期实际参加人数方案完成日期活动课题活动方案实施情况记录活开工程及内容负责人活动追踪日期实施效果存在问题活动实施阶

5、段性总结部门经理主管圈长QCC圈会通知单QCC品管圈名称圈会次数年 月第次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议议程步骤讨论事项发言人时间部门经理 :主 管 ：圈 长 ：QCC 圈会记录 表QCC品管圈名称圈会次数年 月第次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议记录发言人提出的事项/问题/意见建议的解决措施备注会议总结圈长：辅导员：经理:QCC奖励登记表序号奖励人员所属圈名奖励内容奖励种类奖励日期物件金额部门经理:主管:圈长:伟洛仕电子 无锡课题实施对策主因对策目标措施地点责任人完成时间部门经理:伟洛仕电子无锡主管:限 公司圈长:课题效果追踪阶段活动前生产日期生产数合格数合格率备注活动