工作计划上的绩效考核

1、工作方案上的绩效考核 1、目的 通过公开、公平有效的，奖励表现良好、对公司做出奉献的干员，提醒表现欠佳的'干员改良工作，鼓励干员奋进的热情；同时，在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助干员不段提高和开展自我，提高生产效率，追求企业的经济效益。 2、权责 2.1 生管部：负责安排各生产部门之方案产量，负责对生产各部门每日实际达成之产量进行统计。 2.2 科：负责每月各部门各线别人员流失比率之统计。 2.3 总务科：负责对各部门行政工作的配合度与执行力度进行考核。 2.4 品管部：负责对生产部门的品质不良率之统计。 2.5 总经办：负责对6s工作考核及本运行之状况进行稽查，负责对各部门之达

2、成结果进行统计与汇总。 3 运作程序。 3.1 生产部门绩效考核 适用部门：裁断科、面部、半成品科、底部、 3.2考核指标与绩效成绩 考核工程产量效率品质效率行政效率合计 人员流失 率6s考核执行力度 绩效成绩 60%20%5%10%5%100% 考核方式分部门分线别进行考核分部门进行考核 3.3 效率分配细那么 3.3.1 产量效率分配 达成等级 a级b级c级d级e级f级 产量达成率100%91%-100%81%-90%71%-80%61%-70%60% 绩效成绩绩效加特别奖60%50%40%30%20% 3.3.2 品质效率分配 达成等级a级b级c级d级 无失误一般失误主要失误严重失误 绩

3、效成绩20%15%10%3% 考核方式无出现品质问题1.因品质问题致使生产停线或不顺畅；2.经品管部判定大批返工者1因品质问题被客人口头或书面抱怨且无罚款；2.客户qc验货被翻箱因品质问题被客户罚款或退货 333 人员流失率分配 人员流失率a级b级c级 d级 5%4%-5%2%-3%0%-1% 绩效成绩0%2%4%5% 考核方式人员流失率=当月流失总人数÷（当月月初人数+当月月末人数）/2 3.3.4 6s考核分配 达成等级a级b级c级d级e级 6s考核分数96-100分91-95分81-90 分71-80分70分以下 绩效成绩10%8%6%4%0% 考核方式依照6s推行制度规定执行

4、 3.3.5 执行力度考核分配 考核等级a级b级c级d级 绩效成绩5%4%2%0% 考核方式由本部门考核后，再交给总务科、总经办依据各部门的执行力度、配合度与效果进行考核审查。 3.4 效劳部门绩效考核 3.4.1 适用部门：总务科、财务部、业务部、采购部、样品室、人事科、物控部、生管部、品管部 3.4.2考核等级 考核等级a级b级c级d级 100-95分94-81分80-61分60分以下 绩效评率100%90%80%60% 考核方式依照-月份干部考核明细表 3.4.3 依照职务级别，由上级给直接下属考核，但部门最高主管有权依实际予调整。 3.4.4 效劳部门的最高主管由总经理进行考核。 4

5、绩效考核资料提供 生管部：提供生产部门的-月份产量效率达成状况明细表 品管部：提供生产部门的-月份品质效率达成状况明细表 总务科：提供生产部门的-月份执行力度考核明细表 人事科：提供生产部门的-月份人员流失状况明细表 总经办：提供各部门的-月份6s考核明细表 相关部门：提供某部门的-月份干部考核明细表或异常状况报告 以上的所需之资料经核准后于次月2日前提交总经办，由总经办编制-月份绩效 考核汇总表或相关报表呈交总经理。 5 绩效考核补充说明 5.1 假设因特殊原因影响，如材料不到位、其它部门失误影响到本部门效率，请以内 部联络函知会责任部门检讨后向上级说明情况，经总经理判定责任归属，对其当日效率重新评估考核；视情节轻重，给过失责任部门之干部或责任人从当月的总绩效达成率中扣除3%-15%的比率。 5.2 人员流失率不含解雇、人员之人数。考核对象是入职7天以后的自离和辞工人员人数之比率。 5.3 总经办将于每月5日前将各部门的绩效考核汇总结果提交财务室作为干员加薪、优秀干员评比、年总奖发放的的依据，并做出绩效分析知会各部门，以促进各部门绩效改良。 5.4 各部门干部及部门最高主管需及时与直接下属进行绩效面谈，做好思想和行动上的沟通协调工作，以促进绩效