01汽-大众生产现场管理体系培训教材-物料管理XXXX

1、一汽-大众生产现场管理体系手册物料管理2012版 2012-02 1/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem1.本手册仅用于公司生产现场管理体系工作推进，内部资料，请勿外传。2.本手册在编写过程中以一汽-大众生产现场管理体系手册 2000版为基础，参考了近年来同行业先进企业在生产现场管理方面的最新成果和一汽-大众汽车有限公司各生产部门在工作中积累的实践经验。3.由于作者水平所限，不妥之处请多提出宝贵意见。 2012-02 2/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem1.

2、1.什么是物料管理工作什么是物料管理工作2.2.为什么开展物料管理工作为什么开展物料管理工作3.3.如何开展物料管理工作如何开展物料管理工作4.4.如何评价物料管理工作开展的好与坏如何评价物料管理工作开展的好与坏 2012-02 3/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem1.什么是物料管理？什么是物料管理？2.为什么开展物料管理为什么开展物料管理?3.如何开展物料管理工作如何开展物料管理工作?3.1拉动原则 3.2相关因素3.3工位3.4物料上线3.4.1装载工具 3.4.2原包装上线 3.4.3直送工位 3.4.4理货3.5要货

3、3.5.1看板 3.5.2准时化（JIT）3.6入库/仓储/空箱管理3.6.1入库 3.6.2仓储 3.6.3空箱管理3.7厂外物流4.评审评审 2012-02 4/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem工厂物流工厂物流入厂物流出厂物流 物料管理范围物料管理范围1.1.什么是什么是物料管理？物料管理？物料管理是保障生产过程中物料供应的原则和方法。 2012-02 5/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem2.2.为什么开展物料管理？为什么开展物料管理？通过精益的、标准

4、化的物料系统，降低物料库存、稳定生产流程、消除浪费、降低成本。符合人机工程的工位布置清晰的、透明的、一目了然的流程通过目视使供应链的每个环节透明化现场整洁有序通过快速反应，提高供给的可靠性节省生产区域面积是生产车间和物料供给系统提高效率的基础质量改进持续的消除浪费、降低成持续的消除浪费、降低成本是物料管理的出发点！本是物料管理的出发点！ 2012-02 6/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem降低成本举例：降低成本举例：（缩短周期时间）（缩短周期时间） 2012-02 7/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系F

5、AW-VW Produktionssystem3.3.如何开展物料管理工作？如何开展物料管理工作？ 从生产工位开始的要货原则,即后道序的要货原则。要求从设计到执行满足从工位到供应商的要货原则。供应商* 工位= 生产工位 或使用现场工位物料准备外部运输入口物料上线不同环节的信息之间相互关系不同环节的信息之间相互关系3.13.1拉动原则拉动原则 2012-02 8/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystema-/b-价格发票清单供货条件包装条件包装说明公路铁路往复箱式车拖车物料物料运输运输包装包装物料准备物料准备外部运输外部运输到货到货/

6、 /入口入口库房库房工位工位物料上线物料上线进货卸货包装检查空箱处理重新装箱信息流送货方式时间计划运输管理库房系统储备量位置/平面图分类入/出库装载工具装载工具原包装上线原包装上线直送工位直送工位理货理货: :料箱料箱理货理货: :货筐货筐理货理货: :排序排序储备量平面图要货要货: :看板看板/ /准时化准时化人机工程学3.23.2相关因素相关因素 2012-02 9/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem3.33.3工位布置工位布置目标目标：工位优化方法：工位布置要满足安全、一目了然、符合人机工程等要求。 行走路线最短 体力消

7、耗最小 拿取零件便捷 要有重量限制 物料要标准化和目视化 使用符合标准的器具 2012-02 10/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem标准工位布置距离：标准工位布置距离：装配区区布线区区通道区区2.5m0.8m布线区区通道区区5m5m0.8m物流通道物流通道2.5m 2012-02 11/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem符合人机工程的取件范围：高度0.6米1.4米上件的滑轨空料箱返回滑轨料架的长度可根据实际情况确定倾斜滑轨，符合人机工程，便于取件标准高度1.

8、6米精益料架制作标准精益料架制作标准 2012-02 12/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem储备量标准：储备量标准：双箱制双箱制 无包装：无包装：上线零件无包装物上线零件无包装物最小包装：最小包装：二小时需求量二小时需求量 2012-02 13/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem空间的使用：空间的使用： 每个工位上所分配的任务必须在一个节拍时间内完成 每辆份车每一侧最好只有一个员工在操作 一个操作者在一个区域内工作，尽量不在两个区域内 所需零件一定放在合适的

9、工作位置上3 3 7 73 3 8 83 3 9 9方向盘排序转向柱护套中冷器转运车B D 柱排序B D 柱排序门槛压条尾灯支架尾灯支架尾灯支架尾灯支架滤芯盖滤芯盒电脑盒C 6 雨刷电机C 6 雨刷电机C 6电瓶C 6电瓶电瓶支架B 7电瓶油管油管助力器分装台B 7助力器C 6助力器助力器助力器B D 柱排序B D 柱排序电脑柜饮用水门槛护板防护衣转运车4 4 0 04 4 1 14 4 2 2控制器框架控制器分装台存储柜控制器转运车C 6尾灯C 6尾灯C 6尾灯C 6尾灯尾灯护板B 7尾灯B 7尾灯B 7尾灯B 7尾灯气囊排序司机侧下护盖板排序后盖亮条遮阳板排序3 3 7 73 3 8 83

10、 3 9 9方 向 盘排 序转 向柱 护套B D 柱排 序B D 柱排 序门槛压条尾 灯 支架尾 灯支 架尾 灯支 架滤 芯盖滤 芯盒电 脑盒C 6电 瓶C 6电 瓶电瓶支架B 7电 瓶电 脑柜饮 用水防护衣转运车4 4 0 04 4 1 14 4 2 2控 制器 框架控 制 器 分装 台存 储 柜控 制 器转 运 车C6尾灯尾灯护板B 7尾 灯B 7尾 灯B 7尾 灯B 7尾 灯气 囊排 序司 机 侧下 护 盖 板排 序后盖亮条遮 阳 板排 序控 制器 框架油 管油 管助力器分装台B 7助 力 器C 6助 力 器助力器C 6助 力 器C6尾灯C6尾灯C6尾灯中 冷器 转运 车助 力器B 7电

11、 瓶中 冷 器 转 运 车门槛压条尾 灯 支架改进前改进前改进后改进后 2012-02 14/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem3.43.4物料上线物料上线 物料布置有利于操作 使用指定的装载工具并摆放在规定的位置 从库房或分装地按照计划的时间和路线运送上线 用少的工作环节实现物料的更换 料箱要敞口、不封闭、不捆扎地运送上线定义定义：使零件容易被拿取，且以最短的距离送到生产线上。特点特点：目标目标：实现准时的、准确的、高效的物料供给。 2012-02 15/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW P

12、roduktionssystem3.4.13.4.1装载工具装载工具 装载工具便于搬运 装载工具的特性和尺寸要兼容，由生产车间、规划部、物流和质保共 同协商确定 装载零件的器具品种不易过多 装载工具可以跨班次使用定义定义：装载工具指标准料箱、专用料箱、纸包装箱、备料车、集装箱等。目标目标：装载工具要符合人机工程、保证质量并合理利用面积。特点特点： 2012-02 16/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem铁料箱序号器具名称器具编码L(mm)W(mm)H(mm)11号料箱T001103575052021号加高料箱T001H1035

13、75076032号料箱T0021380112076043号料箱T00320601120100054号料箱T00418001200100065号料箱T005225012001000通用器具通用器具 （1 1）塑料箱）塑料箱 （2 2）铁料箱）铁料箱 2012-02 17/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem塑料箱：塑料箱：编码：T3214尺寸：320*230*140编码：T6428尺寸：620*430*270编码：T4328尺寸：420*330*270编码：T4314尺寸：420*330*140 2012-02 18/50一汽一汽

14、-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem铁料箱铁料箱1#1#料箱料箱(T001)(T001)10351035* *750750* *5205202#2#料箱料箱(T002)(T002)13801380* *11201120* *7607601#1#料箱料箱(T001H)(T001H)10351035* *750750* *760760 2012-02 19/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW ProduktionssystemCKDCKD通用器具通用器具（3 3）木）木 箱箱（2 2）纸）纸 箱箱（1 1）往返折

15、叠铁箱）往返折叠铁箱 2012-02 20/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem专用器具专用器具后地板后地板料架料架手制动操纵杆手制动操纵杆专用器具专用器具顶棚专用器具顶棚专用器具发电机料架发电机料架 2012-02 21/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem精益料架精益料架 2012-02 22/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem3.4.2 3.4.2 原包装上线原包装上线定义定义：零部件不拆包

16、装，直接从库房输送上线的方式。目标目标：减少理货环节。 适用于体积适中 工位旁有足够面积 包装少的零件特点特点： 2012-02 23/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW ProduktionssystemGolfGolf翼子板外板翼子板外板 BoraSDIBoraSDI发动机总成发动机总成 2012-02 24/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem3.4.3 3.4.3 直送工位直送工位定义定义：每天一次或多次，按照消耗量或需求，直接从供货商送货至工位。目标目标：直送工位减少库存环节，减少厂内运

17、输。特点特点：1. 零件要货周期短2. 零件要离生产线近，零件摆放在指定的相应区域3. 直送工位的零件原则上指变形品种少的零件、消耗量稳定的零件、数量大的零件 2012-02 25/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem直送工位举例直送工位举例方向盘方向盘保险杠保险杠 2012-02 26/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem3.4.43.4.4理货理货定义定义：零件从一个或多个料箱中转换到一个合适的料箱中，并进入运输系统。目标目标：在品种多或面积小的时候，为了确保

18、物料供给，为生产车间改进物料。特点特点：将大料箱转换成小料箱 2012-02 27/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem大料箱换小料箱大料箱换小料箱零件以小批量形式存放在小料箱中适用于体积较小的通用零件，每个料箱盛装大于50辆份。如：螺钉、卡扣、扎带等。 2012-02 28/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem货筐备货货筐备货不同种零件按照车序装在一个器具中，送往装配线，满足不同工位对一辆车不同零件的需要。货筐是模块化备货的一种，适用于无法事先分装，较零散的小件

19、。比如：中扶手、线束、衣帽架等。 2012-02 29/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem排序供货排序供货用车辆或输送技术按顺序供应零件（准时化顺序备货）。料箱3料箱2料箱1 2012-02 30/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem3.53.5要货要货定义定义：根据消耗量控制物料供货目标目标：确定现场零件存储数量、建立与生产一致的要货流。特点特点：1.1. 自我控制的物流2. 零件是具有连续需求的件，即品种变形少3. 要货操作方式简单且易于理解4. 重新到货的

20、时间是明确的，并可计算 2012-02 31/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem3.5.13.5.1看板看板定义：定义：看板是一种控制需求的物流要货方法。原则：原则：空的料箱替代满的料箱。目标：目标：实现在生产地按照规定的储存数量，通过不断地补充消耗。特点：特点：1. 看板包括必要的信息，如零件号、零件名称、装配地点、库房地点、供货商、数量等2. 每一个料箱上都有看板3. 生产员工在料箱中零件处于最低储备时，将看板取下，将其插入相应位置（信箱）4. 该位置的看板定期取出，即表示要货，供货需按固定的行驶计划和路线进行 2012-

21、02 32/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem定义：定义：零件的要货和上线按照装车的正确顺序，即准时化顺序送货。目标：目标：在供货商和生产线之间减少工作环节，克服零件的复杂性。特点：特点：1.为了保证连续的物流供给，满足生产要求2.减少原材料、在制品和成品的库存3.连续的信息流4.严格按照装车顺序要货，减少占用面积5.五个准确：准确的物料、准确的时间、准确的地点、准确的质量、准确的数量3.5.2 3.5.2 准时化（准时化（JITJIT） 2012-02 33/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW

22、 Produktionssystem 2012-02 34/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW ProduktionssystemJIT供货供货SAP系统流程系统流程 2012-02 35/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem3.6 3.6 入库入库/ /仓储仓储/ /空箱管理空箱管理3.6.13.6.1入库入库定义：定义：从供货商和运输商到内部物流库的交接过程。目标：目标：最优、最省的物流交接。特点：特点：1. 采用用户提出的包装要求2. 通过规定的时间表来送货，减少卡车和拖车的卸货时间3. 自

23、动采集物料数据、信息，并和实物相符4. 以电子票据形式，减少手工票据 2012-02 36/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem包装标准包装标准 2012-02 37/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem3.6.23.6.2仓储仓储定义：定义：仓储是生产厂与供货商之间的缓冲。目标：目标：确保最好、最省、科学合理、透明化的存储。特点：特点：1. 在生产线附近进行空间布置2. 受需求决定的库存结构，库房里要求画有生产线图3. 满足定置定位要求4. 最低/最高储备要目视

24、化5. 使用电子单据，减少使用手工单据，且帐、卡、物相符6. 出库要按计划表进行，或按生产线看板/排序的要求进行 2012-02 38/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem仓储工作职责仓储工作职责仓储工作功能仓储工作功能 防护防护 索赔索赔 查验查验 存储存储定定置置管管理理帐帐物物管管理理控控制制储储备备有有效效防防护护定定期期查查验验先先进进先先出出 2012-02 39/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem物料特性物料特性1. 化学属性2. 存储特性3. 尺

25、寸大小4. 供应地的远近5. 重量特殊问题处理特殊问题处理1. 自损件2. 报废件3. 不采用件4. 索赔件5. 非生产领用 仓储工作内容仓储工作内容按物料特性分区分类管理1. 定置管理，保证系统中零件的存储位置与实际对应2. 目视化管理3. 超储件及紧缺件信息反馈4. 废弃物处理5. 防火、防盗、防尘、防潮及人身安全措施6. 定期查验7. 帐物相符8. 先进先出 2012-02 40/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem零件存储形式零件存储形式阁楼式货架阁楼式货架存储标准件、小料箱零件。堆垛堆垛受料箱承载力的限制，有层数的要求

26、；因其一次取货时的不随意性，先进现出不易保证，故主要存储出入库不频繁的零件；高位货架高位货架存储大料箱零件，特点是充分利用空间，货架结构精益、占地面积小，取货和摆放有随意性，能够保证先进先出，且能充分利用库房的存储能力,不受料箱承载力的限制。 2012-02 41/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem3.6.33.6.3空箱管理空箱管理定义：料箱从生产线到分配给供货商的所有过程目标：空箱的清洁、整理、分配给供货商的过程要求又快、又省、又好。特点：1. 包装材料的废弃处理、大料箱的包装和料箱的清理要及时2. 运输过程中原则上要满箱

27、换空箱3. 厂内有统一的配货系统，达到协同效果4. 在集中配货运输过程中，通过区域运输商来分配空箱5. 供货商得到空箱不是为了储存，而是为了装货6. 空箱运输和周转尽量要在生产线附近分散进行，不要过于集中，以减少拥堵7. 国外供货商也应得到空箱，除非是使用大小相同、用叉车搬运的纸包装代替回收的料箱 2012-02 42/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktionssystem3.73.7厂外物流厂外物流3.7.13.7.1运输运输/ /搬运商搬运商定义：厂外运输使生产厂与供货商联系起来，它把工厂内物料配置、搬运商、供货商和物料集中配货的工作区域联系

28、起来。目标：1. 实现物料供给的精益性2. 提高供货的可靠性3. 要提供发货的相关信息（如：每一批货要标明内容）4. 要考虑到工厂和整个流程的分布5. 供货商的流程要符合优化原则特点： 信息流/信息网络 供货商和运输商在系统的基础上把动态的集中供货和运输结合在一起 货车的跟踪系统能尽可能早地发现不均衡性并及时做出反应 2012-02 43/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW ProduktionssystemGHJABFEDC1、“Milk”-run集中供货集中供货Sammelgut2、直接供货、直接供货2、中继供货、中继供货供货运输方式：供货运输方式： 2012-02 44/50一汽一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系FAW-VW Produktions