妇幼保健院业务情况和规划报告

1、*县妇幼保健院2011年业务工作开展情况及发展规划报告2011年，我院妇幼保健工作在县委、县政府、县卫生局及上级部门的正确领导下，认真贯彻落实“一法两纲”，坚持以人为本，以科学发展观为统领，大力加强妇幼卫生服务体系建设，坚持以医改为核心，“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向基层，面向群体，预防为主”的妇幼卫生工作方针为基本原则，切实降低和控制了孕产妇和5岁以下儿童死亡率，全面提高“两个效益”，促进了妇幼工作全面发展。一、一年来工作开展情况（一）基本情况。*县妇幼保健院成立于1942年，是全县唯一一所面向妇女、儿童集临床、保健、基层指导等功能为一体的综合性医院，承担全县1

2、20多万妇女、儿童的健康教育、医疗保健工作。医院现有业务用房建筑面积13542，实际开放床位250张；固定资产2000万元；2011年事业收入12338.27万元，其中上级拨款358万元。（二）业务工作开展情况。全院共设妇产科、儿科、影像科、检验科等多个临床科室和医技辅助科室，能有效开展各项医疗保健服务，常规开展各种多发病、常见病以及相关疑难杂症的诊断与治疗。并能提供免费婚前检查、咨询以及实施妇女健康检查、宫颈癌、乳腺癌早期筛查等相关疾病的预防与治疗。妇科：配备有聚焦超声治疗仪、tct、电子阴道镜等设备，以开展无痛人流、利普刀治疗各种良性病变等为特色业务，专业技术水平在全县位居前列。产科：设有

3、产科门诊、围产保健门诊和产科住院部，是全县孕产妇急救中心。产科门诊开设有孕前及遗传咨询门诊、孕期保健门诊、产后康复门诊、高危门诊、营养门诊等；住院实行24小时免费接诊服务，产房实行陪伴助产分娩，配有先进的设备，宽广明亮的产房，专业的助产队伍。母婴保健康复中心：选拔了多名经过专业培训的医护人员进行授课。推行的产后上门访视、产后按摩、盆底康复治疗等措施，能有效地为孕产妇普及育儿知识、指导产后护理、减少产后并发症、重塑身型、确保母乳喂养顺利进行等。儿童保健科：开展了儿童生长发育监测、儿童神经行为检测、新生儿听力筛查、先天性遗传性疾病筛查、视力筛查、五官保健等业务。其中生长发育专科属市重点专科，儿童眼

4、保健、视力筛查在全市处于领先水平，并率先在*市范围内将新生儿听力筛查纳入新农合补偿范畴。儿科、新生儿科：是融医疗、科研、教学、培训为一体的新生儿疾病诊治及重症监护中心；新生儿科更是全县新生儿重症监护中心。医院先后投入资金430万元添置了急救车辆，购置了聚焦超声治疗仪、液基细胞薄层检测仪（tct）、全自动生化分析仪、电子阴道镜、彩色b超、三维彩超、远红外新生儿复苏台、cr、手术麻醉机等20多台件仪器设备，极大扩大了服务范围、提高了医院诊疗水平；投入资金200万元，扩建了约1000平方米的业务用房和改建了所有病房，建立了标准化的孕产妇急救中心、儿科病区、检验室、nicu监护室和标准化的分娩室，增设

5、了呼叫系统、陪护床，建立了标准输液大厅，扩大了药房，通过对门诊部、住院部等地就医环境和办公设施的改善，医院面貌焕然一新；投入10万元开通了医院电脑收费系统、视频监控安保系统等；投入50万元建设了交通路社区服务中心和顺城、七根檀、国庆、茶庵卫生服务站，为满足辖区内人民群众基本公共卫生服务需求作出了积极努力。（三）服务情况。2011年, 全院门诊161024人次、住院9669人次、手术3462人次，其中妇女病查治6069人次，儿童健康体检11578人次。住院分娩率100%，孕产妇系统管理率93.96%，孕产妇死亡率7.28/10万，婴儿死亡率1.96，5岁以下儿童死亡率2.11；高危孕产妇系统管理

6、率100%，甲级病案率99.8 %，院内感染率0.02%。医院以生命无价、责任重大为核心价值观，以妇幼健康、责任所在和优生优育、重任在肩为医院使命，在履职尽责的同时尤其注重医院精神文明建设和文化建设。期间，开通了医院网站、启用了短信平台，极力向社会释放着医院亲情化、人性化的服务特色。节日的短信，传递着每一位白衣天使的祝福；一声声的问候与笑脸，绽放出了妇幼保健人对患者的浓浓亲情；新生儿抚触，传递着妇幼保健人对降临世间小生命无私的爱；精湛的医疗技术和热忱的服务态度，凝聚着妇幼保健人强烈的社会责任感。等等这些独具特色的精神服务理念，为医院与社会之间架起了沟通交流的桥梁，拉近了医患之间的感情，打造出了

7、县妇幼保健院独具特色的生命健康直通车。 (四) 人员结构及人才培养。共有职工211名，其中卫生专业技术人员186人，其中高级职称10人，中级职称61人，初级职称115人；本科学历29人，专科学历79人。为了给医院的专业技术人员提供足够的发展平台，在大力实施“引进人才、培养人才、留住人才”的人才战略中，舍得投入，更舍得付出。只要愿意出去学习、参加培训和学术会议，医院都大力支持。并且每年都要组织学科带头人、科主任到省市内知名妇幼专科医院考察、学习、培训。近年来医院先后派出20人次到省市三甲医院、妇幼保健院进修学习，参加全科培训18人。同时，积极营造浓厚的学习氛围，加强院内业务培训不放松， 2011

8、年全院组织大型医疗讲座4次，各科室讲座20余次，对提高医护人员业务技术水平，推动医院业务发展起到了积极的促进作用。此外，近年来，医院有多人先后担任湖北省儿童全面发展研究会第三届、第四届常务理事，湖北省特殊儿童康复协会第一届、第二届常务委员，省、市医学会妇幼保健分会、儿童保健分会、妇女保健分会常务委员、委员。二、发展规划总体目标是单位整体实力和综合能力跨进全省县级妇幼保健机构前列，跻身省级文明单位，2012年业务收入达到2800万元。（一）发展规模。根据业务发展需求，全院在职人员控制在230人以内，床位150张。规划新建10000 m2的业务主楼，全院业务用房达到15000 m2，满足发展需要。

9、（二）工作指标。1、保健工作。（1）孕产妇死亡率控制在20/10万以内；（2）婴儿死亡率控制在10以内；（3）5岁以下儿童死亡控制在12以内；（4）住院分娩率达100%；（5）孕产妇系统覆盖管理率95%以上；（6）儿童系统管理率达90%。2、临床工作。（1）提高产科质量，逐步降低剖宫产率，瞄准省内先进水平，以一流的技术、一流的服务，确立产科在全县领先地位。（2）规范发展妇科病区。开展妇科疑难杂症的诊治和手术。（3）规范发展新生儿病区、开设小儿外科病区。开展儿童常见病手术。（4）开展“一对一”全程陪护。（5）继续巩固爱婴医院成果，2012年院内母乳喂养率达50%以上。（6）重视医院感染管理，加大

10、监测力度，改善“三区”环境，降低医院感染率。3、医技工作。（1）检验科开展病理、产前诊断、产筛、酶类检查，开展全自动生化分析、血气分析、临床细菌培养等业务。（2）功能科开展产前影像学诊断，b超介入治疗和三维超声业务。（3）放射科开展断层检查，适时开展钼靶照像业务。4、经济效益。 2012年业务收入达到2800万元，2013年达到3200万元。随着经济实力增强，建立完善绩效激励机制，确保职工个人收入稳步增长。（三）主要措施。1、继续深化改革，促进事业发展。坚持科学发展观，以改革为动力，以提高全县妇女儿童健康水平为己任，解放思想，抓住机遇，加快自我发展。全面深化人事制度改革，进一步增强竞争意识、创

11、新意识和效益意识，建立充满生机与活力的用人和分配机制，闯出一条具有专业特色的可持续发展新路。实行卫生资源优化配置，坚持“控制总量、盘活存量、提高质量、放大能量”的原则，依据妇幼保健机构工作规范，结合本院实际和市场需求，合理调整现有卫生资源，统筹各方力量，培植和增强我院核心竞争力。在专业发展上重点突出儿童保健一体化服务、放心产房示范建设、妇科腔镜、新生儿科和产前诊断；在服务方式上强化保健与临床服务链接，探索面向基层、面向群体的资源组配形式。2、发挥专业优势，突出保健品牌。首先要继续贯彻实施“一法两纲”，围绕职责目标，跟踪政策走向，积极引进项目，争取政府加大对妇幼保健事业投入，抢抓新的发展机遇。二

12、是坚持妇幼卫生工作方针，坚持公共卫生性质，加强内涵建设，充分拓展生殖保健服务领域，发挥保健中心指导作用。三是打造妇幼保健服务品牌，充分发挥我院在保健领域更专业、更系统的优势，借鉴外地成功模式，不断开发保健服务品牌。四是发挥健康教育引路作用，充分利用走进群众生活的各种形式，在普及健康知识中正确导向，开拓市场。五是探索面向基层群体新途径，加强督导，推行规范服务，为妇女儿童提供便利、实惠的保健医疗服务。3、加大资金投入，推动科教兴院。根据“科教兴院”战略要求，要在人才培养、专科建设、规模发展和新技术、新业务开展上做到未雨绸缪，舍得投入，注重加大科技含量，改善队伍结构，切实把我院建成“人无我有、人有我

13、精、院有名科、科有名医”的一流保健院。（1）抓紧人才队伍建设。根据业务发展需要，通过选派进修和招聘引进，加快形成一批学科带头人；通过双向选择有计划地补充高学历毕业生，形成合理的人才梯队；通过政策、待遇、感情留人，稳定人才队伍，提高整体水平。（2）积极开展新业务、新技术。要找准发展方位，进一步优化引进、优化环境，确保每年有一批新业务、新技术、新项目开花、结果。（3）努力做好科研工作。单位将拿出一定的资金，鼓励和支持技术人员积极参加国家、省、市、县级妇幼卫生科研活动，不断增强科技进步对单位发展的推动力。（4）加大硬件投入，促进自我发展。将通过多种方式引进价值600万元的各类设备，其中单位投入400

14、万元左右，引进病理设备、染色体分析系统、时间免疫分辨仪、腹腔镜、宫腔镜、三维b超、钼靶照像仪、以及妇产科、儿科、保健科室急需的常规设备。筹资2000万元新建业务主楼。4、狠抓单位管理，保证良性运转。（1）推行科学管理。认真贯彻执行湖北省妇幼保健机构管理评审标准，持续开展“医院管理年”活动，严格执行综合目标责任考核制度，各项质量管理指标达到要求。（2）狠抓基础培训。坚持“三基”培训和职工继续教育，定期开展院内讲座、科室讲课、岗位练兵和技术竞赛，鼓励向国家、省级杂志投稿，合理安排各类人员外出参加学术活动，提高全院职工业务素质。（3）注重医疗安全。进一步落实核心医疗制度，改进服务流程，加强医患沟通，

15、健全完善各类突发事件的应急预案，把医疗安全变为全院职工的自觉行动，减少差错，杜绝事故。（4）抓好增收节支。继续坚持和完善成本核算，开源节流，保证年度建设发展计划顺利实现。（5）加快信息化建设。增加微机配置，更新管理软件，提升网络功能，满足业务活动和管理需要，为群众健康和政府决策提供优质服务。（6）认真抓好各专项工作。一是计划生育、控制出生人口性别比、社会治安综合治理、安全生产和消防安全要认真落实一把手负责制，层层实行目标责任管理，为社会稳定和职工工作生活安全提供保障。二是老干部工作要切实落实两个待遇，注重发挥退休专家余热，为老同志提供一定的活动场所，营造老有所养、老有所乐的环境。三是档案、病案

16、和保密工作要加大硬件投入，争取早日达到国家二级管理水平。5、弘扬单位文化，促进文明建设。（1）坚持科学发展观构建“以人为本”的医院文化，大力弘扬体现社会主义核心价值观、救死扶伤、全心全意为人民服务的医院文化精神，重视人文素养培养和职业素质教育，保护好、调动好、发挥好医务人员积极主动作用，提高道德修养、技术水平和沟通能力，优化执业环境，创造良好的风气，努力构建和谐社会。（2）坚持“以病人为中心”，强化诚信意识。加强宗旨教育和职业道德教育，将诚信服务打造成为单位文化的核心，激励职工自觉地为患者提供优质文明服务，合理检查、合理用药、因病施治，提升社会公信力。（3）加强职工思想素质教育，强化纪律意识。坚持教育、制度、监督并重，严肃查处收受“红包”、“开单费”、“回扣”以及索要钱物、搭车开药、私自进药、私自收费、违规划价收费等谋取不正当利益的行为；完善住院费用“一日清单”制，实行门诊收费查询制度；坚持医疗、医务公开制度；积极参与药品、卫材集中招标采购，树立良好社会形象。（4）加强党组织建设，增强凝聚力、战斗力。按照“三个代表”的时代要求，坚持从严治党方针，以党建目标责任制为主线，以建设堡垒党支部为载体，以党员先进性教育活动为动力，抓典型，抓