员工关怀的活动总结

1、员工关心的活动总结 关于员工关心的活动总结 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是收集的关于关心的活动总结，欢送大家分享。 进一步夯实“学赶湘钢”的群众根底探讨新形势下厂工会关爱员工的思路与对策 我厂“学赶湘钢”活动开展至今已有一年多时间了，随着活动的深入以及改革开展各项工作的推进，厂工会工作也面临着诸多新情况、新问题和新挑战。新形势下工会工作的创新既是企业开展的需要，更是工会自身生存的需要。“以效劳为宗旨、以维护树形象、以创新求开展”地做好我厂工会工作，对凝聚人心，提升人气，实现“学

2、赶湘钢”目标有着现实而积极的意义。 当前，特别是金融风暴持续影响、市场行情持续低迷的严峻形势下，员工的思想难免会出现一些波动。通过员工思想动态情况的收集工作，反映出当前员工在思想上存在的一些问题，主要表现在： 一是认识上的问题。一些员工对企业改革中遇到的一些问题不能理解，尤其涉及自身收入问题时，局部员工缺乏对市场形势和企业困境的了解，只关注个人利益。如：推行高效化后，员工的工作量增加了，干活的人反而减少了，收入相对没有增加，产生一些情绪波动； 二是分配上的问题。今年以来，我厂对某些特殊岗位实行，把有限的蛋糕向骨干和特殊岗位倾斜，岗位间的收入差距有的较大，利益格局的调整造成局部员工心理失衡； 三

3、是生活上的问题。由于历史的原因，我厂员工中的半边户、无房户较多，生重病造成家庭生活困难的也不少，都会引发思想情绪的波动； 四是关爱上的问题。由于信息没有及时反应，局部员工有困难或生病住院时没有及时走访慰问，这种现象虽然较少出现，但一旦发生，让局部员工觉得企业没有给予足够关爱，给工会工作造成了一定的被动。 五是考核上的问题。我厂为应对金融危机加强管理的措施，特别是平安上的考核，让少数员工感到不适应。 上述这些问题的存在，要求工会工作必须结合面临的新形势、新任务进行改良，进一步调整工作方向，将工作重心更多地放在员工身上，坚持落实以人为本的科学开展理念。围绕关注员工这个中心，就我厂工会工作开展，本人

4、有以下几点想法： 加强员工与企业的沟通是工会组织的一项根底工作。在员工存在的疑惑的时候，工会组织要在第一时间站出来，做好员工的解惑释疑工作，特别是在金融危机不断蔓延、市场形势持续低迷的时候，做好员工的形势教育工作势在必行。 其一是要通过形势宣讲，让员工清楚的知道、了解危机的严重性、市场的严峻性、企业生存与开展的紧迫性，从而端正自己的认识与偏见； 其二是要开展主题活动，围绕“学习湘钢，赶超湘钢”中心工作任务，号召大家放下包袱，与企业共克时艰； 其三是要按区域划分，分时间分层次进行座谈交流，以点带面，化解员工的不解与疑惑，让员工明白企业的生存与开展，和员工息息相关，只有大家努力工作，企业才能开展，

5、大家才能进入和谐社会； 其四是要充分发挥好基层分工会主席、基层工会小组长的作用，以谈心的方式，面对面的做好解释工作，让员工知道企业面临的困境和实行各项的必然性。 扶贫帮困是工会组织的一项重中之重的工作。工会组织要牢固树立为员工效劳的思想，除了正常的节日帮困、助学帮困和领导结对助学帮困等各种形式扶贫帮困外，适当的可增加些动态帮困，就拿我厂情况来讲，一些员工家庭困难不只是节日或某个特定时候困难，平常也很困难，我们只有在除节日期间以外，定期或不定期的对一些困难员工家庭进行走访、慰问、帮困，让他们时时能感受到组织的关心与温暖。另外，与厂行政协商为每一位员工办理个人、团体意外险、特种重病保险和女职工重病

6、保险等险种，这也是扶贫帮困的一种形式。 当然，送钱、送物只是狭义上的帮困，真正要做好帮困工作，关键还是要努力提高员工的工作技能，加强员工、提高员工技能水平。员工的技能水平提高了，未来才会有真正的保障，这才是最好的帮困、最大的维权。 员工信息是工会组织为员工效劳的重要组成局部。没有掌握员工信息，如何去扶贫帮困？如何去解惑释疑？如何去为员工提供效劳？有信息但不及时也一个重要问题，这就要求工会组织掌握员工信息要全面、建立信息库要准确、反应的信息要及时等。我们的初步设想是： 首先建立一个常态信息库：就将企业现有的困难户、半边户、长期病号（包括员工家属、工伤）按类分档建好信息常规档案； 其次建立一个动态

7、信息库，就是对现有的因某原因出现困难的、生病住院的建立一个阶段性的信息库，并做到及时更新，这样对于领导决策及扶贫帮困可以全面考虑。同时，员工的思想动态、员工的热点疑点问题、员工反映的事情也纳入动态信息库管理； 其三，发挥好基层信息网络的作用，这点是工会信息掌握的最重要一点。车间分工会主席、班组工会小组长就是我们工会信息网络的主要组成局部，他们必须时时刻刻关注员工的热点，及时发现、反应员工带有典型性、倾向性、苗头性的问题上报，便于领导决策；同时，还要随时关心身边的员工状况、家庭发生的情况及时反应到工会组织走访慰问，让发生困难（事情）的员工或员工家庭时时能感受到组织的关心。比方，有的员工生病住院，

8、没有分工会和班组工会传递信息或传递不及时，就会在员工中造成误解。 劳动竞赛、技能比武、技术创新、推优评先等活动是工会组织激发员工热情，效劳企业的一项法宝。这些活动的开展确实为企业的生产经营增添了非凡的动力，员工在其中也得到了实惠：提高了技能，还得到奖励。但必须引起注意的是，这些活动也存在一些问题，因为得到奖励、评上优秀毕竟只一小局部相当优秀的人，而大多数员工因为技能水平的 差异，一直与奖项无缘，这对全员队伍的整体鼓励效果不是很明显。我们可以从抓员工队伍建设入手，以开展“创立学习型企业，争做知识型员工”活动为切入口，搭建一个更能够激发全员创新意识的内部竞争平台，真正做到熊董事长所说的“乱中求治、治中求乱”。为此，建议按档次评奖评优，这样就会大大调发动工的参赛积极性、生产主动性、工作创造性，既大大提高员工的整体技能，又让大局部员工得到实惠。 总之，“学赶湘钢”活动