员工全年培训计划

1、员工全年培训方案 xx年度方案 根据公司xx年度生产经营目标及现阶段资源数量、质量和结构状况，在总结xx年培训工作并对xx年培训需求进行充分调研分析的根底上，制定公司xx年度员工培训工作方案。 一、指导思想 xx年度员工培训工作将认真贯彻落实公司年度工作会精神，坚持科学开展观，落实精细理念，推动学习型组织建设，通过加大对员工知识、技能的培训，不断提升员工的专业技能和综合素质，开发员工的工作潜能，使之更好适应岗位任职能力要求，全面提高员工的综合素质和能力，适应公司科学、快速开展对各类人才素质的根本要求，促进公司“三五”人才战略规划的实现。 二、管理模式 加强对二级公司培训工作组织领导、合理利用现

2、有培训资源，充分发挥两级公司专业资源优势，充分调动各级员工参加培训的积极性，提高两个积极性，以提高培训工作效率和效果，确保两级公司年度生产经营目标的实现。 1.员工培训管理工作实行公司统一领导，由人力资源处主管，两级公司分级管理、分级组织、独立运行的集团化管理模式。 2.公司规定统一组织的重要培训工程二级公司必须参加，其它培训工程二级公司可根据实际需要自行选择培训机构、培训对象和培训内容。 三、工作目标 年度培训工作的开展以“一体化”程序文件为指导，以提高员工的整体素质和技术技能水平为目的，确保施工现场专业管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%;确保人员资质满足国家相关要求和企业经营生产需

3、要，主要培训工程完成率100%。 四、主要培训工程 1.新员工入职培训 xx年7月,将对新员工(新的大中专学生)进行不少于80学时的岗前培训，培训内容包括三个方面：一是公司统一组织的包括企业概况、企业战略及开展规划、企业文化及管理理念，企业相关规章制度、平安与事故预防，员工标准与行为守那么和职业道德素养等内容的集中培训，培训时间不少于24学时;二是由二级公司结合本公司具体情况和实际需要安排相应培训,帮助他们了解所从事的工作的根本内容与方法，明确自己工作的职责、程序、标准，使新员工在较短的.时间内了解本企业，认同企业的管理制度和文化理念，帮助其尽快适应新的工作岗位，提高工作，培训时间不少于16学

4、时;三是由工程或班组组织的平安操作规程标准培训和岗位实习，培训时间不少于40学时。此项培训由人力资源处统筹安排，两级公司及工程局部别组织实施。 2.专业管理人员取证和继续教育培训 根据施工现场对专业管理人员数量及质量的要求，为培养一批对企业忠诚，平安、质量意识强且管理水平较高的专业管理人员，公司将在4月份举办一期平安、质检专业管理人员取证培训班，其它具备免修条件的人员可参加免修取证。专业管理人员继续教育培训按上级要求开展工作。 3.工程管理人员培训 为打造一批懂经营、懂技术、擅管理的高素质工程管理班子队伍和工程管理人员，今年公司将举办一期工程管理人员培训班，将对工程管理骨干人员进行“一体五制”

5、工程管理理念、公司规章制度、施工技术管理、预决算及财务等知识的培训，不断提高其经营施工能力、要素管理能力、本钱控制能力和综合协调组织能力。 4.三类人员培训 根据重庆市建委相关规定，凡持有平安生产合格证的企业负责人(a证)、工程负责人(b证)、专职平安员(c证)三类人员，在持证三年有效期内，必须进行平安生产知识继续教育培训，方能延续资格。今年，公司将采取分散外送培训、分期验证的方式，确保公司资质需求。两级公司按照证书“谁使用谁负责”的原那么，将组织安排好本单位管理的三类人员的继续教育和年检事宜。同时，各单位要结合生产需要，安排已取得建造师执业资格及平安员上岗证人员，参加三类人员平安生产知识培训

6、取证。 5.平安、质量管理知识的培训 随着公司生产任务的井喷，公司的平安生产管理形式严峻，必须进一步全面加强全员的平安、质量意识，提高平安、质量人员的技能水平，预防和减少平安、质量事故，公司决定在今年内专门举办一期平安质量管理知识培训班，培训对象为施工现场管理骨干及两级公司机关有关人员。在抓好内部培训的同时，鼓励平安生产管理人员参加全国注册平安工程师执业资格考试。 6.特种作业人员的培训 在国家、企业平安生产新形势的要求下，各特殊工种操作人员的培训将成为公司常抓不懈的工程。培训的目的不仅仅为了取证，而是为了提高特种作业人员的平安防范意识、熟悉施工工艺、掌握平安操作规程，确保平安生产。此项培训由

7、人力资源处牵头，按工种分别委托钢构公司(焊工)、安装公司(电工)、供销公司(登高架设工)进行理论和实作培训，公司主要负责计算机操作和网络考试实务模块的培训和考试管理工作。 7.职业技能鉴定、竞赛培训 为推动公司高技能人才的培养，建立一支满足公司生产经营需要并能适应市场需求的技术精湛、能解决施工生产中技术难题的技能人才队伍。一方面，由人力资源处牵头以技能鉴定培训为依托，委托专业公司实施电工、焊工的技师及以下技能培训;积极组织有关人员参加集团公司的高级技师培训。另一方面，结合公司主体工种要求，开展技能竞赛培训，积极推荐优秀选手参加集团公司及重庆市组织的竞赛活动，在公司内部形成学技术、比技能的风气，

8、促进技能人才的成长。 8.师资人员培训 为加快建设一支满足培训工作需要的师资队伍，公司将对具备讲师(导师)条件的人员进行培训，采取外送培训及内部培训相结合的方式进行。主要对其进行责任心教育，就传授知识技巧以及带徒方法进行培训指导，从而不断提高内部讲师(导师)自身的理论水平及实操水平，较好地促进“导师带徒”及各项培训工作的顺利开展。 9.一级建造师执业资格考前及继续教育培训 公司于xx、xx连续两年组织了一级建造师执业资格考前培训工作，取得了较好效果。根据公司生产经营需求及“三五”规划目标，xx年公司将继续推进该项工作，积极鼓励员工在自觉学习的根底上, 参加一级建造师取证的强化培训班，外聘教师对

9、公共课程进行考前统一指导，提高考试合格率。同时，按上级要求抓好建造师继续教育培训工作，不断提高其理论水平及综合管理能力。此项工作由人力资源处统一组织实施。 10.系统业务知识及其它专项培训 根据各职能部门和各公司的培训需求，公司将组织、指导开展各项专项培训，提高各系统业务管理水平，具体工程详见附件1。此外，在实际工作中，各单位、部门假设有新增培训需求，按培训管理程序申报和实施。 五、主要工作 1.完成主要培训工程的组织实施 对于每项培训，根据培训工程的特点和实际情况，制定培训方案并报主管领导审批，经批准同意后按照方案开展培训工作，并做好实施记录。主要培训工程具体培训时间、培训方式等详见附件1、

10、2。 2.做好人员资质规划、注册与年检工作 根据国家、行业协会、集团公司的相关文件要求和公司当前实际情况及未来开展对各专业人员资质的需求，按照公司“三五”人力资源子规划做好员工执业(职业)资格培训、注册和证书年检等工作，保障公司生产经营工作正常有序地开展。 3.加强对二级公司培训工作的指导、监督和检查工作 xx年人力资源处在做好公司统一组织的培训工作的同时，将加大对二级公司培训工作的指导、监督和检查等管理力度。具体做好以下工作： 一是公司将结合集中培训和个别指导的方式加强对二级公司业务指导; 二是对二级公司培训工作进行监督检查，分为年度检查和不定期抽查。年度检查安排在12月上旬，具体时间及具体

11、检查内容由人力资源处在检查前一周通知;不定期抽查主要针对公司重点培训工程或公司委托二级公司举办的培训工程，同时也包括二级公司自主实施的各类短期培训工程。检查方式包括与学员谈话、培训资料检查以及委派培训专员听课等。检查的资料包括年度培训方案、培训经费的提取及使用、各项培训方案(通知)、职工培训申请表或职工培训办班申请表、培训实施记录表、培训总结及统计、教师教案或课件、培训人员 、记录、学员考核资料(作业)、持证人员台账及证书原件或复印件;形式可以是纸质文件、图片、影像视频数据和ppt电子文档等。 三是人力资源处对检查情况进行通报，对未按本规定执行的公司，予与通报批评并下发整改通知书限期进行整改。 4.做好导师带徒工作 xx年公司将进一步标准导师带徒工作，成立相应组织机构进行统一管理。两级公司人力资源部门、团委及相关部门应按要求做好师带徒的管理、指导和考核工作。 六、培训费用的提取与使用 xx年将推行培训经费统一标准提取，两级公司分户自行管理的方法。在培训工作开展时，两级公司要严格遵循公司的理财文化理念，注重节约，防止浪费，要确保培训经费的正常、合理使用。 1.培训费用的提取 两级公司应按xx年度本公司职工工资总额的2%比例提取培训经费，提取金额见附件3，并对培训经费实行专项管理。 2.费用使用原那么 (1)各二级公司自行承当本公司员工进行培训