医改办主任工作总结

1、医改办主任工作总结 县卫计局： 今年是县级公立医院医改工作的攻坚之年，为了确保改革取得实效，县民族中医院把握开展机遇，努力从提高医院内涵建设、建设和文化建设，促进医院科学化、精细化、专业化入手，在工作中积极探索、大胆实践，从以下两个方面积极探索，努力为百姓提供优质、高效、价廉的卫生效劳。按照xxxx县县级公立医院综合改革试点工作实施方案通知要求，在县卫计局领导的精心指导下，我院的医改各项工作取得了阶段性进展，全院上下准确把握现阶段医改的思路、重点和关键措施，强化领导，落实责任，攻坚克难，积极推进医改工作，较好地完成了县政府下达我院的各项医改工作任务，医改工作取得了明显成效。具体开展情况汇报如下

2、： 一、xx年公立医院改革后医疗指标、经济指标完成情况 xx年门急诊量为75365人次，同比增长3%；住院人数13974人次，同比上升2.3%；病床使用率达95%，治愈好转率达92%；手术2190例，同比增长18%；住院患者平均费用2999元，同比下降12%，门诊患者平均费用210元，同比下降5%。全年业务总收入5720万元，同比减少8.8%，其中医疗收入3603万元，占总收入的62.98%，药品收入2117万元，占总收入的37.02%，其中西成药占1541万元，占总收入26.95%，同比下降6.83%,与去年同比西成药金额下降561万 1 元。中药饮片575.5万元，占总收入10.6%，同比

3、增加2%。 二、xx年医改工作开展情况： （一）高度重视，加强组织领导 我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。我们的具体做法是： 一是我院按要求制订了实施方案，并按时上报卫生主管部门 二是根据实施方案，对各项工作明确了具体的工作步骤与目标，并制定相应的方法。 三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承当具体工作的人员。 四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核方法。 五是层层签定了责任状,确保医改措施到位。 六是医院屡次召开相关的会议，部署了我院医改工作。 七是医院

4、各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。 八是改变医院分配方案，实现以病人为中心，以患者满意为标准的表达社会效益为主的绩效分配方式。 （二）进一步深入开展“三好一满意”活动，便民惠民多措并举 我院进一步深入开展“三好一满意”活动以来，推出了多项便民惠民措施： 一是为了从根本上改善病人就医环境，加大根底建设投入，方便 2 病人就医，让病人看好病，我院xx年投入了85万对门诊和手术室进行了改建。 二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊，有节假日门诊开诊时间和医生安排公示，检验科、功能检查科室安排人员照常值班，有节假日人员安排表； 三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案； 四是规定

5、了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。 五是制订了预约诊疗工作方案，开展了门诊信息公开和咨询效劳；专家门诊预约率到达10%以上（含出院病人病房诊疗）、乡镇卫生院转诊预约占门诊就诊量比例到达10%以上、本地病人复诊预约率到达30%以上、口腔科、产前检查、术后病人复诊预约率到达60%以上。 六是制订了缩短门诊挂号、交费、取药等候时间的工作方案和门诊突发事件工作预案，并落实了相关措施；对门（急）诊流程、布局、设施进行了改良及调整。 七是医院开展并启动了信息化过程，该系统与新农合平台实现了无缝对接，新农合住院费用实现了“当天出院，当天补偿”。 八是晋升技术职称人员，须先到乡镇卫生院工作半年以上。有人员安排表、制订了对口支援乡镇卫生院的方案与目标并组织了实施、组建医疗小分队到遥远地区开展了巡回医疗效劳。 九是制订了优质护理效劳的工作方案与目标，我院的优质护理服 3 务病房占全院病房的40%以上，并按照优质护理效劳工程定期或不定期的进行了考核。 十是制订了优质护理效劳的工作方案与目标，要求下一步优质护理效劳病房占全院病房的60%以上。 十一是制订了临床路径管理实施方案；临床路径管理的病种5种正在准备实施中；实现了与有条件的同级医院之间的检验结果、影像资料互认；开展了按病种费用控制；实行了按药品通用名开具处方，并实行了处方点评；实行了