全月绩效考核工作计划_第1页
全月绩效考核工作计划_第2页
全月绩效考核工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、全月绩效考核工作方案 03年全员工程1-2月工作总结及3月工作方案 一、上阶段遗留问题完成情况： 无。 二、本阶段工作完成情况： 时间段：xx-1-1xx-2-28 任务一：干部述职及评议；年终考评。 1月份完成干部述职及民-主评议，占公司干部的84%。其中工业自动化事业部干部22人；产品质量系统干部6人；系统集成事业部和交通信息系统事业部、核电干部6人；公司级干部13人。详见附件一：干部述职情况统计表。 1月份完成75%员工的年终考评，完成情况详见附件二：xx年度员工考评工作总结 2月份，由于组织机构调整及预算工作，未启动该项工作。 三、下阶段工作方案 时间段：xx-3-3xx-3-31 工

2、作方案重点：建立各部门pbc及员工二季度绩效方案（不含工业自动化事业部） 注：工业自动化事业部的考核进度及工作安排由沈总负责。人力资源部配合。 四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题暂无。 黄奇琦/xx年3月 24日 王总： 今年公司目标制定后，落实执行的第一步，就是要将公司的目标分解到各部门。为此，我们根据绩效管理的要求，制定了03年全员绩效考核工程1-2月工作总结及3月工作方案（见附件），并根据方案组织向您直接汇报的各部门负责人（工业自动化除外）制定了xx年的个人绩效承诺pbc草案，见附件（共八份，罗总安排质量代替他的pbc）。 对下一步的工作安排建议如下：根据去年工作中的缺乏和述职时各部门提出的要求、结合公司质量目标等，组织相关人员审阅、修订这些绩效承诺书，是否覆盖了公司总体目标的要求。这种讨论应该是很有必要的，例如为了使公司的物资管理到位，应该给相关部门设定帐实相符率的考核指标，但去年没有考虑，这方面目前仍存在一些问题。 如无必要，请您审阅各部门的绩效承诺是否到达要求。审核完毕后，请将意见返回给我。我们尽快在各部门将目标向下一层人员分解，一直落实到各位员工。 另，由于系统集成、交通事业部总经理，应该3月11日完成的各部门pbc草案拖期完成，该方案的完成时间可能会推迟12周。 人力资源部 xx

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论