企业管理者专长总结

1、企业管理者专长总结 企业的重要性，我相信各位企业老总和领导比我还清楚吧，企业管理的好坏直接影响着企业的经营，但是现在很多企业的领导层在进行企业管理的时候，无视了很多细节，不要小看这些小细节，细节有时候就决定着事情的成败，企业管理也是这样的道理，所以企业的管理细节，各位领导者还是要注意一下的呢： 1、清晰表达你的工作指令 作为一位管理者与下属的良好沟通是其根本素质之一，但很多管理者跟下属沟通事项时，对所要执行的工程沟通模糊，目的、用途、方法、考前须知等重要要素交代不清，下属按着他沟通的思路执行，而结果却是错误的。怪下属吗？不是的，应该怪管理者没有做到良好的沟通。 2、别在上司面前说下属的不是 在

2、工作过程中，总会出现一些不可防止的错误，作为管理者理应勇于承当责任，从中吸取教训，防止下次再患。但实现工作中，很多管理者处理危机能力和担当意识不强，推脱责任的能力倒挺强，事情搞砸了，很习惯性地在上司面前说这件事是下属某某做的，他没有按我的意思做，我原本要求他这样的他自作聪明等等。这种管理者已经习惯将责任推得一干二净，或推给下属或推给兄弟部门。这样的管理者至少说明他在心理素质、情操、应变能力以及担当等方面的素质相去甚远。久而久之，下属也会人心松散，离他而去。而在睿智的上司眼里，你同样是一位不合格的管理者。 3、不要漠视的意见 工作中，当员工向管理者提意见时，有的管理者漠视下属意见，或是还在做着自

3、己手头的事，“嗯、哼”答复着。这样的管理者缺少根本尊重他人的素质，认为下属的能力和见识不如自己，听不听无所谓。正确的做法，应该是放下手头的工作，认真倾听下属的意见，懂得充分尊重他人，对于下属正常的意见虚心接受、对于不正确的意见或是下属因为见识和能力所限没有意识到的错误诚恳地提出来并与之交流，让他从每一次的沟通中得到更大的进步。 4、别让员工无休止的等待 很多企业管理者，因为处理事情态度极其认真，下属呈递到他面前的材料，往往因为做其它事情而耽误或是思前想后，有时数天都不见回复，而有一些工程又有很强的时效性，下属催过一次、两次以后还没有结果就会陷入为难境地，不催怕误事，再催又怕有催领导做事的不好印

4、象，所以管理者必须防止这样的事情出现。 5、别在下班时临时叫员工 常听到有人这样抱怨，说自己的领导经常在快下班的时候临时找自己做事，或者突然宣布今晚要加班。结果下属原先安排好晚上个人的方案全部因为管理者一句话而改变或取消，久而久之下属对管理者的能力就会有不同的看法和意见。且不说管理者规划力、筹划力如何，至少连根本的方案性都很差。 6、为员工的错误把关 管理者必须为自己下属所执行的事务进行全面把关，比方在执行工程过程中经常询问是否需要帮助，有什么困难，积极参与协调等等。例如，你的下属为活动做了一份筹划书，很多管理者拿过来粗粗一看，便递呈更高的领导，结果稿件里有错别字出现，有些地方思路不够缜密，执

5、行方案可行性不强，想法天马行空等。这样的筹划书递上去，十有八-九会被退回来，所以管理者当好自己管理范围内的把关者的角色很重要，要让错误消灭在部门之内 7、多鼓励员工 下属在执行管理者的指令中辛勤工作，付出的精力和汗水管理者应当时刻放在心里，做得好的地方，应不吝多鼓励和表扬。其实作为下属，能得到上司的表扬比物质的奖励更容易满足，更能激发工作动力。 8、经常与员工沟通 管理者的每一次安排工作其实都是一种沟通，除此之外，间隔一段时间可做一次面对面的沟通，也可聊一些下属个人兴趣之类的事，尤其是下属专长的一些东西也可以做为谈资，让其在谈话中感觉到上司对他的关心以及对他身上优点的肯定。在公司每一次难得的面

6、谈中对其工作进行总结，让下属意识到自己的缺乏，但也要对其关心与鼓励 9、让员工执行力更顺畅 现在很多企业的领导层，应该说属于执行力很强的人，适合于做执行型的管理者，但在管理下属方法和魄力上欠缺。企业中不免有些员工影响公司的整体运营，使自己的团队执行力屡屡受阻，不想方法摆平，最后反倒是管理者自己先卷被包走人了。至于如何摆平，方法很多，情况不同又有不同的应对策略，那就要看管理者组织能力和公关能力了。 10、把时机让给下属 有的企业领导，各方面的能力可以说是非常优秀的，年年被公司提名并评为优秀个人奖。他的手下很得力，工作能力也非常突出，正是由于这样的强强联合、相得益彰，管理者能力得到最大化的展现。但

7、管理者每年的个人奖照拿，一年两年已经足以证明你的能力，何不将时机让出给下属，让他们在鼓励中余其共同将今后的工作开展的更好呢。 企业管理者一定要记住，细节对一个企业的开展有时候也起到决定性作用的呢，平时可不要小看细节哦，只有把小事做好了，全局才能做好呢，企业管理同样是这样的道理呢。 企业生产管理者年终小结xx-10-30 9:18 | #2楼 转眼20xx很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”， 注意纠正自己在工作中存在的缺乏，服从领导的安排和指示。08年带着二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质

8、量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回忆08年主要做了以下工作： 一、 合理安排方案，确保生产任务按时完成。今年来小密生产方案一直不是很稳定，临时性的生产方案很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达方案带来了很大的难度。在下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、 加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施。从3月份开始我们对超钙极板使用了自动

9、分检机配组，10ah内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改良了打磨方式，边框采取纵向打磨。3月份成立了qc小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反应到涂片工序，让其及时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为防止极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反应质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和

10、知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、 加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度。二工段在全公司属于特殊的'工段，人员全国各地，平均年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的，员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在11月底对到期的

11、员工配合综合部逐一进行了跟踪处理，其中9名员工与公司终止了合同，20名员工续签了20xx合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、 加强节本降耗管理。过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处分措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利

12、用率最大化。通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。 五、 加强5s、平安和职业防护管理。二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5s工作很难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进行了跟踪，排除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐渐标准化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。 09年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，