二级保过习题 施工管理

1、2Z101000 施工管理1对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( 业主方 )的项目管理是管理的核心。2在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是( 投资目标 )。3建设工程项目的全寿命周期不包括( )。 A决策阶段 B实施阶段 C控制阶段 D使用阶段4编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( 决策阶段的工作 )。5建设工程项目决策阶段的两项主要任务是( 编制项目建议书、编制可行性研究报告)。6业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( 动用前准备)阶段。7业主方项目管理任务中( 安全管理 )是项目管理中的最重要任务。

2、8.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于建设项目工程总承包 的项目管理。 9建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的(设计、动用前准备、保修 )阶段。2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务1 在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方)。2下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( ACD )。 A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E由业主

3、方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可3.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( 施工总承包方 )工作指令，服从其总体项目管理。2Z101020 施工管理的组织1组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( 指令关系 )。2东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有( BCD )。工作流程组织（管理工作流程组织、信息处理流程组织和物质流程组织属于动态。记住只要有流程组织的都为动态，其余

4、为静态组织。 A工作流程组织 B组织结构模式 C.管理职能分工表 D工作任务分工表 E物资流程组织2Z101021 掌握项目结构分析1对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( 项目结构图 )。2某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是(项目结构图)。 3每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( 项目结构图 )。 4某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( 项目结构图和项目结构编码)。 2Z

5、101022 掌握施工管理的组织结构1下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( 合同关系 )。 2.采用线性组织结构模式特点是( 指令源惟一 )。 3下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有( ACD )。 AB2接受A的直接指挥 B. A可以直接向C21下达指令 CA必须通过B2向C22下达指令 D. B2XCC21有直接指挥权 EBl有权向C23下达指令4某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明( )。A总经理可直接向设计单位下达指令B. 总经理可

6、直接向项目经理下达指令C. 总经理必须通过业主代表下达指令D. 业主代表可直接向施工单位下达指令5下图所示的项目组织结构模式的特点有(ABCE )。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递的路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行6.新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，

7、 （1）该项目所选用的组织结构模式是( 矩阵组织结构 )。（2）横向工作部门可以是( C )。 A项目经理办公室 B采购管理部C各子项目管理部 D预算管理部 （3）为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是(D)。 A让两类部门自己解决矛盾 B由最高管理者亲自指挥 C.由员工判断接受谁的指令 D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式7.线性组织结构模式的特点之一是( D)。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导2Z101023 熟悉施工管理的工作任

8、务分工1施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是对项目管理任务进行详细分解。2振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( 详细分解 )。3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( D )。 A任务结构图 B.管理职能分工表 C工作流程图 D.工作任务分工表4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示( A )。 A.工作任务及

9、其责任者 B.决策职能及其责任者 C.筹划职能及其责任者 D.监督职能及其责任者5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( D)。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 5反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( 管理职能分工表 )。 6.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可

10、使用的组织工具是(管理职能分工表)。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 1某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( B )。 A.物质流程组织 B.管理工作流程组织 C信息工作流程组织 D一般作业流程组织2某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付该程序属于( B )。 A成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C信息处理工作流程 D物资采购工作流程3工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之问的逻辑关系。在一个建

11、设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有(ACDE )。A管理工作的流程 B财务管理制度 C物资采购流程 D信息处理的流程 E施工作业流程 4反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( A )。 A工作流程图 B项目结构图 C合同结构图 D组织结构图5项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( 工作流程图 )。2Z1010130 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法1.某建筑工程公司作为总承包商承接

12、了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-175m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计： （1）施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 （2）公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( C )。 A施工规划 B单位工程施工组织设计C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 （3）针对综合楼施工所作的施工组织设计属于( B )。 A施工规划 B单位工程施工组织设计C.施工组织总设计 D分部分项工程施工

13、组织设计 （4）针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制( D )。 A施工规划 B单位工程施工组织设计C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计（5）某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是拟定施工方案 )。再施工总进度计划后资源需求量计划、编制施工准备工作计划、总平面图设计、计算各经济技术指标。2对整个建设工程项目的施工进行战略部署和战术安排双重作用，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( 施工组织总设计 )。3.下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有( AB )。A地产公

14、司开发的别墅小区 B新建机场工程C.新建跳水馆钢屋架工程 D定向爆破工程E标志性超高层建筑结构工程4在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括( ABC )。 A合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策 C确定主要施工方法 D.绘制施工平面图 E编制资源需求计划5下列有关施工组织设计的表述，正确的有( ACD )。 A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E只有在编制施工总进度计划后才可

15、制订施工方案6编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( C )。 A.施工平面图 B施工进度计划 C施工方案 D施工准备工作计划7.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( B)。A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计8.单位工程施工组织设计的主要内容有( ABDE )。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计2Z101040 建设工程项目

16、目标的动态控制2Z101041 掌握项目标的动态控制方法1下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是( A )。 A将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差2施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。 A准备阶段 B收集项目实际值 C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节答案：B 3某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的(

17、 计划值 )。 4下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素。 5某施工企业承担了某项施工任务为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属手项目目标事前控制的内容有事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施。6调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中(组织措施 )。7属于项目目标动态控制管理纠偏措施（包含合同措施）的是：调整进度管理方法、改变施工管理、强化合同管理）8为了对工程项目成本进行控制对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本控制措施的( 管理措施 )。9用新

18、型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施。技术措施有：调整设计、改进施工方法和改变施工机械等。2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 1某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于( A )。 A将工程进度目标逐层分解 B犍期比较工程进度的实际值与计划值 C.收集工程进度实际值 D.确定进度控制周期 2在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( B )。 A采取措施进行纠偏 B比较

19、工程进度的计划值和实际值C调整工程进度目标 D逐层分解工程进度目标 3对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是( 里程碑事件的实际进度 )。 A总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度 D各分项工作的实际进度 4.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。5运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：收集施工成本的实际值；将施工成本目标逐层分解；将实际值与计划值比较；找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是一一

20、一 6.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( 编制施工成本规划) 进行的。 7在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是( 工程合同价 )。8在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是( D )。 A施工成本规划中的相应成本项 B工程合同价中的相应成本项 C实际施工成本中的相应成本项 D工程款支付中的相应成本项9某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是( B )。 A施工成本规划中的相应成本项 B工程合同价中的相应成

21、本项C工程投标价中的相应成本项 D工程款支付中的相应成本项2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任2Z101051 掌握施工方项目经理的工作性质2Z101051 掌握施工方项目经理的任务.2Z101051 掌握施工方项目经理的责任 1.施工项目的项目经理应由( 施工企业法定代表人 )任命。 2施工企业项目经理是一个( 工作岗位 )的名称。 3建造师是一种( 专业人士 )的名称。 4下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有( ACE )。 A项目经理是一个工作岗位的名称 B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 C项目经理对工程项目施工过程全面负责 D.项目经理对工

22、程建设项目全面负责 E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 5.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是( 施工企业与建设单位签订的工程承包合同 )。 6编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、项目管理规划大纲、组织的管理制度、组织的经营方针和目标。不含施工方案和施工规划。8项目管理目标责任书的内容包括( )。 A项目管理实施目标 B项目施工的要求及方案 C项目经理应承担的风险 D项目需用资源的提供方式和核算方法 E法定代表人向项目经理委托的特殊事项9.施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有( BDE )。 A确保项目建设资金的落实到位 B建立质

23、量、成本、进度管理体系 C.主持工程竣工验收 D主持编制项目管理实施规划 E接受审计 10施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( 主持项目经理部工作、决定授权范围内的资金投使用、制定内部计酬方法、协调关系和其他权力、和参与的内容：有项目招投标和合同签订、组建项目经理部、选择分包方和物资供应方。不含选择监理单位。13.施工企业对该项目经理的处理主要是（追究经济责任）。政府主管部门主要追究该项目经理的( 法律责任 )。2Z101060 施工风险管理1按照建设工程项目管理规范(GBT503262006)中风险评估等级，下图所示的事 件风险量区域中，风险等级最低的区域是( D )。 2在事件风险量

24、的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是( B )。 A风险区A B.风险区B C风险区C D.风险区D3下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( A )。 A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性 C岩土地质条件 D工程机械的稳定性4在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于( 经济与管理 )风险。5由于设计错误导致的风险，属于风险分类中的( 技术 )风险。6项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作。使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的( 工程环境 )风险。 注意： 属于技术风险的是：工程（设

25、计文件、施工方案、物资、机械）。 属于组织风险的记住主体的能力， 属于经济与管理风险的记住（？计划、供应条件、数量、合同）；属于工程环境风险的记住灾害。7下列关于风险管理工作流程排序：风险识别一风险评估风险响应一风险控制8工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括( ABE )。 A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素 E编制施工风险识别报告记住：分析各种风险的损失量属于( 风险评估 )阶段的工作。另有：发生的概率、确定等级均为风险评估阶段。 对难以控制的风险，向保险公司投保是风险响应策略中的( 风险转移 ) 常见的风险对策：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。11.下列防范土方开

26、挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( A)。A.投保建筑工程一切险 B.设置警示牌C.进行专题安全教育 D.设置边坡护壁2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务1.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是( D )。A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法1在工程项目施工前，工程监理单位应当审查施工单位所提交的旅工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合( D )。 A工

27、程建设设计文件 B工程建设技术规程、C工程建设施工合同 D.工程建设强制性标准 2根据建设工程质量管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担( B )。 A监督责任 B监理责任 C法律责任 C连带责任 3某工程监理单位在实施监理的过程中，发现施工单位存在安全事故隐患，则该工程监理单位应当( A )。 A要求施工单位整改 B向有关主管部门报告C要求施工单位全面停 D向建设单位报告 4监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取( ACE )等形式，对建设工程实施监理。 A旁站 B抽查检验 C巡视 D见证取样 E平行检验5审查施工组织设计属于( C.

28、)建设监理工作的主要任务。 A设计阶段 B施工招标阶段 C.施工准备阶段 D工程施工阶段6根据中华人民共和国建筑法的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权( C )。 A要求建设单位下达停工令 B.向有关主管部门报告 C. 要求建筑施工企业改正 D要求建筑施工企业整改7下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是( A )。 A审查施工单位选择的分包单位的资质 B组织设计单位向施工单位进行技术交底 C编制单位工程施工组织设计 D检查和确认运到现场的材料的质量8根据建设部相关规定，旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对( DE

29、 )施工质量实施全过程现场跟班的监理活动。 A关键工艺 B关键方法 C关键岗位 D关键部位 E关键工序9施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( 24 )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。10旁站监理员发现施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某有权责令乙施工企业立即整改。11旁站监理员发现所述问题时，应向( A )报告。 A监理工程师 B质检员 C业主现场代表 D项目技术负责人2Z103000 施工进度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011 掌握建设工程项目总进

30、度目标1建设工程项目的总进度目标是在项目的(A)阶段确定的。 A决策 B设计 C招标 D施工2.工程项目总进度目标的控制是项目参与方中( AC )的项目管理任务。A业主方B设计方 C总承包方 D施工方 E供货方3.工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应( B )。 A.确定项目的总进度目标 B分析和论证目标实现的可能性 C.明确进度控制的目的和任务 D编制项目总进度计划4在项目的实施阶段，项目总进度包括( )。 A可行性研究的工作进度 B设计工作进度 C招标工作进度 D施工前准备工作进度E工程施工和设备安装工作进度5.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )。A明确进度控制的措施

31、B分析影响施工进度目标实现的主要因素 C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D编制各层(各级)进度计划6.建设工程项目总进度目标论证的工作有：确定项目的工作编码；调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析等。其工作步骤为( )。 A.一一一 B一一一 C.一一一 D一一一7.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的的任务1业主方项目进度控制的任务是控制( )的

32、进度。 A项目设计阶段 B整个项目实施阶段 C项目施工阶段 D整个项目决策阶段2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用2Z103021 掌握施工方进度计划的类型 1施工方所编制的施工企业的施工生产计划，属于( )的范畴。 A单体工程施工进度计划 B企业计划C施工总进度方案 D工程项目管理答案：B2下列属于施工企业的施工生产计划的有( )。 A.施工总进度方案 B.项目施工的季度施工计划C.单体工程施工进度计划 D.施工企业的旬生产计划 答案：D3建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为( )等类别。 A系统性施工进度计划 B实施性施工进度计划 C控制性施工进度计划 D指导性施工

33、进度计划E综合性施工进度计划 答案：BCD2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用1.一般情况下，工程项目的控制性施工进度计划是指( )。A总进度纲要 B施工总进度计划C单项工程进度计划 D分部分项工程进度计划 答案：B2编制控制性施工进度计划的主要目的有( )。 A.对进度目标进行分解 B确定施工的总体部署 C.确定承包合同目标工期 D.安排施工图出图计划 E确定里程碑事件的进度目标 答案：ABE3编制控制性施工进度计划的主要目的是( )。 A分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标 B指导施工班组的作业安排 C确定承包合同的工期目标 D参与投标竞争，提高投标竞争力 答案：A

34、4.控制性施工进度计划的内容不包括( )。A.对承包合同的进度目标进行分析论证B.确定施工的总体部署C.划分各作业班组进度控制的责任D.确定控制节点的进度目标 【答案】C2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用 1施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于( )。 A.控制性施工进度计划 B.指导性施工进度计划 C实施性施工进度计划 D.综合性施工进度计划 答案：C2下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是( )。 A施工总进度计划 B单体工程施工进度计划 C项目年度施工计划 D项目月度施工计划 答案：D3月度施工进度计划的主要作用有( )。 A确定控制性

35、节点的时间目标， B确定施工作业的具体安排 C确定一个月度的人工需求 D确定一个月度的材料需求 E确定一个月度的资金需求 答案：BCDE2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制1横道图计划的特点之一是( )。 A适用于大的进度计划系统 B能方便地确定关键工作 C工作之间的逻辑关系不易表达清楚 D计划调整只能采用计算机进行 一答案：C2建设工程进度网络计划与横道计划相比。其主要优点是能够( )· A明确表达各项工作之间的逻辑关系 B直观表达工程进度计划的计算工期 C.明确表达各项工作之间的搭接时间 D直观表示各项工作的持续时间答案：A3与网络计

36、划相比较，横道图进度计划法的特点有( )。 A适用于手工编制计划 B.工作之间的逻辑关系表达清楚 C能够确定计划的关键工作和关键线路 D.调整工作量大 E适应大型项目的进度计划系统 答案：AD4.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是( )。A.工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制进度计划C.可以适应大的进度计划系统D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差 【答案】B2Z103032 掌握工程网络计划的编制1在双代号网络图中，虚工作(虚箭线)表示工作之间的( )。 A停歇时间 B总时差 C.逻辑关系 D.自由时差 答案：C 2某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼的施工，

37、这两栋楼之间由于资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为( )。 A组织关系 B.工艺关系 C.搭接关系 D.沟通关系 答案：A3某分部工程双代号网络计划如右图所示，根据绘图规则要求，该图的错误为( )。 A节点编号错误 B.逻辑关系颠倒 C.有多个起点节点 D.有多个终点节点 答案：D4某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，其中错误有( )。 A多个终点节点B多个起点节点C工作代号重复D不符合给定逻辑关系E节点编号有误 答案：BDE5.某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为( )。 A.有多个起点节点 B.有多个终点节点

38、 C.节点编号有误 D.存在循环回路 E.有多余虚工作 答案：AE6.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括( )。A.有多个起点节点 B.有多个终点节点 C.存在循环回路 D.工作代号重复E.节点编号有误 答案：BCE7 某工程双代号网络计划中关键线路有( )。 A.1-2-6-7 B. 1-2-5-6-7 C.1-2-4-5-6-7 D1-2-4-6-7 答案：C 8已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则该工作最早完成时间为( )。 A.18天 B23天 C24天 D. 29天 答案：D9.某施工企业

39、与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：天)。 （1）监理工程师审核批准的施工进度计划工期是( )天。 A210 B245 C280 D300 【答案】D（2）上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是( )天。 A185和205 B185和235 C205和235 D235和255 【答案】A （3）上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为( )天。 A30 B60 C90 D120 【答案】C10某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为( )。 A1246 B. 1346 C1356 D1256 答案：C11

40、 某单代号网络计划如下图所示，工作D的自由时差为( )。A0 B.1 C2 D3 答案：A 12双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的( )。 A逻辑关系 B.关键线路 C总时差 D自由时差 答案：D13双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的 ( )。 A开始和完成时间 B.超前或拖后时间 C.速度和效率 D实际进度偏差 答案：A 14.已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误( )周。 A2 B. 3 C4 D. 5 答案：B15.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其关键线路是( )。 A.1-257-8

41、B. 1-2478 C. l一258 D. 136-78 答案：A2Z103033 掌握关键工作和关键线路 1在网络计划中，关键工作是指( ) A总时差最小的工作 B自由时差最小的工作 C.时标网络计划中无波形线的工作 D持续时间最长的工作 【答案】A 2下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是( )。 A双代号时标网络计划中关键工作没有波形线 B.单代号网络计划中的关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零 C工程网络计划中的关键工作的总时差一定为零 D.双代号网络计划中的关键工作必定全在关键线路上 答案：A3在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中( )。 A总时差为零的工作 B总时差最

42、小的工作 C自由时差为零的工作 D自由时差最小的工作 答案：B4在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。 A双代号网络计划中持续时间最长 B单代号网络计划中与紧后工作之间的时间间隔为O C最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 E双代号时标网络计划中无波形线 答案：CD5在工程项目网络计划中，关键线路是指( )。 A单代号网络计划中总时差为零的线路 B双代号网络计划中持续时间最长的线路 C单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路 D双代号时标网络计划中无波形线的线路 E双代号网络计划中无虚箭线的线 答案：BD 6在工程网络计划中，关键线路是指

43、( )的线路。 A双代号网络计划中无虚箭线 B.双代号时标网络计划中无波形线 C单代号网络计划中工作时间间隔为零 D双代号网络计划中持续时间最长 E.单代号网络计划中自由时差为零的工作连起来 答案：BCD 7当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求a在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑( )。 A缩短持续时间对质量影响不大的工作 B.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 C有充足备用资源的工作 D.持续时间最长的工作 E缩短持续时问对安全影响不大的工作 答案：ABCE2Z103034 掌握时差的运用1在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其

44、自由时差时，将会影响( )。 A该工作紧后工作的最早开始时间 B该工作平行工作的最早开始时间 C本工作的最迟完成时间 D该工作紧后工作的最迟完成时间 答案：A 2已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后( )天。 A1 B4 C6 D.9 答案：C 3在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为( )天。 A2 B3 C5 D7 答案：B 4在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为25天，其持续时间为7天。如果工作

45、M最早开始时间为13天，则工作M的总时差为( )天。 A5 B6 C7 D12 答案：A5.工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有( )。A.持续时间最长的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作E.有充足备用资源的工作【答案】BCE2Z103040 施工方进度控制的任务和措施2Z103041 掌握施工方进度控制的任务1施工进度控制的主要工作环节包括( )。 A编制施工进度计划 B分析计划执行的情况 C组织施工进度计划的实施 D编制资源需求计划 E施工进度计划检查与调整2某施

46、工方的施工进度控制的环节有：编制施工进度计划；组织施工进度计划实施；编制资源需求计划；施工进度计划检查与调整。其控制顺序正确的是( B )。 A B. C. D.3为确保施工进度计划能得以实施，施工方除了编制深度不同的控制性和直接指导 项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划外，还应编制的计划包括ABC)。A.劳动力需求计划 B.物资需求计划 C.资金需求计划 D成本计划 E质量计划4施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括( 【答案】ABDE )。 A检查工程量的完成情况 B检查工作时间的执行情况 C检查措施的落实情况 D资源使

47、用及与进度保证的情况 E前一次进度计划检查提出问题的整改情况 5施工进度计划的调整应包括( 【答案】ABC )。 A工程量的调整 B工作(工序)起止时间的调整 C.资源提供条件的调整 D施工预算的调整 E施工管理组织体系的调整6施工进度计划的调整包括( 答案：ABC )。 A调整工程量 B调整工作起止时间 C调整工作关系 D调整项目质量标准 E调整工程计划造价2Z103042 掌握施工方进度控制的措施1.下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是( )。【答案】AA.编制进度控制的工作流程 B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进

48、度失衡的风险量D.选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响2在建设工程进度控制工作中，控制进度的组织措施包括( )。【答案】BDE A审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工 B.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度 C采用网络计划技术结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制 D建立进度计划审核制度和工程进度报告制度E建立进度控制目标体系，明确进度，控制人员及其职责分工3下列措施中，属于进度控制的管理措施的是( )。答案：C A调整进度控制任务分工表 B进行进度控制会议的组织设计C选择承发包模式 D改进施工方法4某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于( )。 答案：B A组织措施 B管理措施 C经济措施