案场早晚会制度_第1页
案场早晚会制度_第2页
案场早晚会制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、案场早晚会制度 案场早晚会制度 案场会议制度 一、销售部每日早会时间：每日上午9：00地点：售楼部 主持：销售经理、助理 目的：鼓舞士气，安排当天工作计划内容： 1销售代表站成一排，在售楼部中训练 2销售经理、助理检查每个销售代表的仪容、仪表。3销售经理、助理安排今日工作及相关事宜。4销售代表汇报自己本日的工作计划。 二、销售部每日晚会 时间：每日下午5：30假设有客户，时间顺延地点：售楼部 与会人员：经理或助理，当值销售人员。会议主持：经理或助理 目的：当天工作总结，阻力客户答疑，公司状况传达会议内容： 1销售代表汇报一天工作状况，介绍每一组客户基本状况及处理办法，向经理、助理提出业务支援请

2、求，包括来人、来电状况，成交状况及不成交原因。2销售经理、助理认真分析每组来电、来人，帮助销售代表安排下步工作步骤，提出完成销售任务的办法。 3销售经理、助理表扬销售代表一天的辛劳工作，并指出存在的问题，鼓舞士气，激励大家明天持续努力。 4集团总部或项目公司文件、状况的传达。 三、销售部周会 会议时间：每周六上午9：00会议召集人：销售部经理会议地点：售楼部 参加人员：销售部全体人员会议主持：销售经理 目的：一周工作总结，下周工作安排会议内容： 1销售经理总结本周工作计划。2传达公司的各项工作布置。 3各员工汇报本周的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作状况，对工作难点提出请示。 4销售经理总结本周工作，解答工作难点如遇处理不了的事情，上报公司，安排下周工作。 四、销售部分享会建议会议时间：不按时或阻力客户成交后会议地点：销售部会议主持：随机抽取参加人员：销售部全体人员 目的：交流成功经验，提升销售技巧，强化团队合作精神会议内容： 1、请成交后的销售员谈成交心得，2、销售员对一些问题进行提问，交流经验 3、鼓舞大家战胜困难的信心，提升客户接待技巧。 友情提示：本文中关于案场早晚会制度给出的范例仅供您参照拓展思维使用

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论