北邮软件项目管理—5-任务分解

1、 chapter_50软件项目管理 chapter_21情景引入情景引入 chapter_52路线图：范围计划路线图：范围计划 chapter_23软件项目管理软件项目管理第第 二二 篇篇第第 5 章章软件项目任务分解软件项目任务分解 chapter_54本章要点本章要点q一、任务分解定义q二、任务分解方法q三、任务分解的基本步骤q四、案例分析q五、课程实践 chapter_55任务分解任务分解q任务分解过程q将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。q任务分解的结果qWBS（ Work Breakdown Structure:任务分解结构）6WBSWBSq

2、WBS是对项目由粗到细的分解过程。q面向交付成果的qWBS它组织并定义了整个项目范围7工作包（工作包（ Work packages Work packages）qWBS的最低层次的可交付成果q工作包应当由唯一主体负责 chapter_28图表形式的图表形式的WBSWBS chapter_29清单形式的清单形式的WBSWBS chapter_510本章要点本章要点q一、任务分解定义q二、任务分解方法q三、任务分解的基本步骤q四、案例分析q五、课程实践 chapter_211分解方法分解方法p类比p模版参照p自上而下p自下而上 chapter_212模板参照模板参照13自上而下自上而下“变化计数器

3、”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数 chapter_214自下而上自下而上“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数 chapter_515本章要点本章要点q一、任务分解定义q二、任务分解方法q三、任务分解的基本步骤q四、案例分析q五、课程实践 chapter_516任务分解的基本步骤任务分解的基本步骤l确认并分解项目的组成要素(WBS编号)l确定分解标准l确定分解是否详细l确定项目交付成果（可以编制WBS字典）l验证分解的正确性 ch

4、apter_217WBSWBS编号系统编号系统 chapter_518分解标准应统一分解标准应统一学生管理q按照生存期阶段分解q规划q需求q设计q编码q测试q提交q按照产品组成分解q1.1 招生管理q1.2 分班管理q1.3 学生档案管理q1.4 学生成绩管理 chapter_519分解标准应统一（续）分解标准应统一（续）q不能同时使用两种标准进行分解1.招生管理2. 分班管理3. 学生档案管理4.学生成绩管理 5.规划6.需求7.设计8.编码9.测试10.提交 chapter_220WBS字典字典 chapter_521检验分解结果的标准检验分解结果的标准1.最底层的要素是否是实现目标的充分

5、必要条件2.最底层要素是否有重复的3.每个要素是否清晰完整定义4.最底层要素是否有定义清晰的责任人5.是否可以进行成本估算和进度安排 chapter_522WBSWBS任务分解建议任务分解建议q最低层是可控的和可管理的，但是不必要的过细q每个Work package必须有一个提交物q定义任务完成的标准q有利于责任分配q软件项目推荐分解到40小时的任务注：80/8规则 chapter_523WBSWBS意义意义q确定了项目范围基线,是范围变更的重要输入q为评估和分配任务提供具体的工作包q进行估算和编制项目进度的基础 chapter_524本章要点本章要点q一、任务分解定义q二、任务分解方法q三、任务分解的基本步骤q四、案例分析q五、课程实践25MED:MED:任务分解结果任务分解结果 chapter_526本章要点本章要点q一、任务分解定义q二、任务分解方法q三、任务分解的基本步骤q四、案例分析q五、课程实践课程实践四：项目任务分解课程实践四：项目任务分解实践目的实践目的：理解理解WBS概念，掌握任务分解方法概念，掌握任务分解方法实践要求：实践要求：1.复习任务分解和验证方法复习任务分解和验证方法2.编写编写SPM项目的任务分解，即项目的任务分解，即WBS。3.选择选择1个团队课堂上