销售下半年工作计划范例

1、销售下半年工作计划范例 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。下面是关于销售下半年工作计划范例的内容，欢迎阅读！ 汽车销售下半年工作计划1 1、销售顾问培训： 在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识与谈话技巧显然不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20xx年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。 2、销售核心流程： 完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一

2、种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在20xx年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保证。 3、提升销售市场占有率： 1、现在本市的几家汽车经销商最有影响的“xxx“xx对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公

3、司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除各别价分外，几乎都占优势。怎样来提升我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证实他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保证、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的更多优惠、销售顾问的专业性更好的使用了解车辆、公司的诚信度、公司的人员的优良印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 2、通过对销售顾问的

4、培训对竞争品牌的学习提升市场的占有率。 3、结合市场部对公司与汽车品牌进行有力的宣扬，提升消费者的知名度与对车的认知度。 4、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。 下半年公司销售工作计划2 一细分市场，多层次立体化的营销推广活动。 公司客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户与电子银行客户客户。全年的发展，以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，“稳住大客户，

5、努力转变小客户，拓展新客户的策略，制定详营销计划，在全公司系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标与营销活动等，继续的市场推广攻势。 现金管理市场领先地位。分层次、推广现金管理服务，努力产品的客户价值。要抓客户市场，现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查，分析其经营特点、模式，制定的现金管理方案，营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决的问题，客户度。今年新增现金管理客户185200户。 开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这我行的基础客户，并为资产、中间发展来源。在去年中小企业“弘业结算主题营销活动基础上，总结经验，深入营销，营销。要全

6、公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重质量；要优化结构，优质客户比重，降低筹资成本率，高附加值产品的销售。要抓好公司无贷户的开户营销，努力市场占比。要对公司无贷户管理，分析其结算特点，全产品营销，我行的结算市场份额。xx年要努力新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 系统大户的营销工作。全市还有镇区财政所未在我行开户的现状，调用资源营销，开花。并借势向各镇区分支机构展开营销攻势，更大的存款份额。对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强等10多户客户挂牌认购工作，锁定他行客户，攻关。 二服务渠道管理，“结算优质服务年活动。 客户资源是全

7、公司至关的资源，对公客户是全公司的优质客户与潜力客户，要对公视图系统，在优质服务的基础上，体现个性化、多样化的服务。 要建设好三个渠道： 要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理；每个对公网点含综合网点应当发展状况配备1名客户经理，客户资源的网点应增配，起高素养的营销团队。 物理网点的建设。，对公结算品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要网点建设，在贵宾理财中心改造中要合计对公客户的需要，客户的需求。各行部要制定具体的网点对公营销指南，同网点业态对公的服务内容、服务要求、服务规范、服务流程等。 要拓展电子银行渠道，离柜占比。今年，电子银行在“跑马圈

8、地市场占比的，还要“精耕细作，拓展有层次的客户。各行部应与分公司下发的客户清单，有侧重、有地营销工作，要在优质客户市场上占据优势。客户服务与深度营销工作。企业客户电子银行台账，并以此客户支持与服务的依据，为客户解决在使用我行电子银行产品过程中碰到的问题，并适时将电子银行新产品推举给客户，“动户率与客户使用率。 “结算优质服务年活动。要以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以客户需求为导向。产品革新，服务，问题，服务管理，客户满意度，以客户为中心的服务模式。提升服务质量，全公司又好又快地发展。 三产品革新步伐，加大新产品推广应用 结算与现金管理部产品，承当着产品革新、与管理的责任营

9、销支持系统建设。总行全公司法人客户营销、企业级客户信息管理与银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理技术手段。 结算产品革新机制。要产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要收集、研发产品的主要承当者。信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司组织行、行产品革新研讨会，解决客户的问题。 财智账户品牌的市场认知度。今年要实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户为核心，在品牌下品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品品牌制定，制定的品牌策略，纳进到品牌体系中。财智账户品牌的推广，品牌，品牌力。 发展方存管。抓住多银行方存管的机遇，银证占比

10、，我行电子银行快捷的优势， 加大新产品推广应用。各行部要对产品需求的采集与新产品推广应用的组织管理，职责，考核，触角、反应灵敏的市场需求反馈网络与任务、激励的新产品推广机制，市场响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、盈利。今年将推出本外币一体化资金池、客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。 四抓好客户经理与产品经理队伍建设，加紧培养人才 要人员管理，实施日常工作规范，制定准则，与工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度信息反馈制度。 培训。今年分公司将组织结算与现金管理、电子银行培训与营销技能培训，尝试多样化的培训，基层培训，受训人员范围，努力人员素养，以现代商业银行市场竞争需求。 五强