建筑机械集团动力机械事业部组织架构和岗位职责

1、建筑机械集团动力机械事业部组织架构和岗位职责1组织架构和人员编制（1）组织架构网络图董事会经理层副经理（生产）副经理（技心副经理（销售）技 术 四 部采办购公四室部销售四部动 力 车 间（2）编制规定动力机械事业部*集团* （ * ）动力机械有限公司）序 号部门岗位人数岗位设置情况说明1经理层经理1（兼）2常务副经理1主管日常经营（采购、销售等）工作3副经理1分管技术部、研发部及试验室4副经理1待定分管生产5生产管理部主管1兼安全设备管理员6车间主任1动力车间7车间主任1终端产品车间8采购四部主管19采购员110销售四部主管111销售员43人待定12技术、研发四部主管113技术贝72人待定14

2、质检部主管115检验员21人待定、1人以工代干16仓库库管员1收发货管理17办公室办事员1人待定负责行政、兼米购内勤说明：1、动力机械事业部组织机构总岗位人数为12人，其中兼职2人，实际岗位人数1 0人。2 、目前在岗人数为8人，缺岗人数2人。2岗位职责（一）经理（常务副经理）口直接上级：产业集团总经理口直接下级：副经理、经理助理岗位职责：1、根据事业部（公司）战略规划、方针要求，全面主持本公司的日常经营、 生产与管理工作，是本子公司各项责任状指标落实的第一责任人。2、负责本事业部（子公司）发展与管理筹划、规划、计划工作：（ 1）拟订子公司年度经营生产计划，报总公司审核后落实、执行；（ 2）根

3、据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能条线、生产车间年度管理目标，并组织责任状签订工作。3、组织控股集团、产业集团各项改革方案的贯彻、推进、指导、检查、监督、考核工作。4、组织落实产业集团经理层办公会议等会议决议。5、组织产品研发工作，根据市场需求，推进新产品的开发以及产品改进工作。6、具体落实产品生产许可证等相关资质手续的办理工作。7、对生产管理工作进行具体部署，审核生产计划，组织人、财、物资源，确保合同履行。8、建立质量管理体系，确保出厂产品合格率达到或超过ISO9001： 2000质量管理体系规定的质量目标。9、负责市场推广、营销网络的组织、落实工作，负责重大客户的直接沟通、

4、协调工作。10、负责建立、健全、推进目标成本管理体系。11、负责售后服务体系建设的推进工作。12、 负责建立层层考核及核算、核销体系，对本公司所属的每个部门的考核指标进行量化、落实。13、负责、督促货款催收工作。14、按制度规定程序，组织公司材料采购、零配件外协工作。15、 负责对各职能科室、车间经营生产管理工作推进情况的检查、监督和考核：（ 1）检查、监督各职能科室的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并采取纠偏措施；（ 2）负责对各业务合同履行情况进行指导、检查、监督。对相关问题进行查处；（ 3）配合集团、产业集团各项检查、监督与考核工作。16、按制度规定权限范围负责本公司人力资

5、源管理工作：（ 1）根据公司人事权限规定，对员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜享有提议权；（ 2）负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立与本公司发展要求相匹配的专业团队和管理团队；（ 3）督促、指导子公司绩效考核工作的开展，并对直接下级的工作绩效进行考核；（ 4）对检查监督过程中发现的严重问题实行“拉闸”制度。17、负责本公司培训体系的建设与推进工作：（ 1）负责本子公司培训体系的建立工作；（ 2）对本子公司培训计划进行审议并督促落实执行；（ 3）直接对下级进行培训、辅导。18、审议并签署子公司各类财务报表，对财务报表的真实性、及时性、全面性承担责任。19、负责本子公司

6、的ERP监控系统等信息系统建设与推进的管理工作。20、在产业集团的指导下，参与拟定本公司的岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度。21、 组织标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。22、负责突发紧急事件的指挥和处置，并在第一时间内向上汇报。24、完成上级交办的其它工作。（二）副经理（1）直接上级：经理（常务副经理）直接下级：生产制造部主管、车间主任岗位职责：1、负责现场生产计划、进度、技术、产品质量、文明生产、设备管理和安全管理工作。2、根据生产订单和每月产品的库存情况，编排好生产计划。3、负责零部件配套供应申请计划的审批4、负责组织每月产值报表

7、的统计工作。5、组织召开好每周的生产例会，协调好各部门之间的关系，及时解决生产中的存在问题和出现的各种困难。6、负责对产品生产及消耗成本的测算工作。7、审核直接下级的周工作计划，按照总体计划及上级要求布置好相应的工作，并对工作计划的落实情况进行监督检查。8、负责安全生产管理工作，及时排除事故隐患，对违章、违规现象按规定进行处罚，是本公司安全生产的第一责任人。9、加强对生产现场进行巡回检查，抓好生产现场各项协调工作，在生产过程中关心员工的工作态度、劳动纪律、团结协作等，及时协调、解决生产过程中遇到的各种问题。10、对公司员工的录用、调动、处分、辞退、奖励、加薪、评分、晋升等做出建议和评定，提请经

8、理审批。11、 对职工休假、缺勤、 迟到、 外出等情况进行审批处理，并做好登记手续。12、严守公司的技术和商业机密，负责产品技术资料和生产资料的管理。13、配合上级部门的调研、检查、考核工作。14、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。15、完成上级交办的其它工作。（三）副经理（2）直接上级：经理（常务副经理）直接下级：研发部、试验室岗位职责：1、在经理（常务副经理）的领导下全面主持公司新产品研发、技术攻关、技术改进工作，及时组织科研力量解决各项技术问题，对重大技术问题组织进行技术攻关。2、参与本公司重大的产品研发计划、生产经营等的决策活动，并对产品的升级换代及技术改进

9、提出技术方案。3、审核公司各类产品研发计划、产品生产技术、作业指导书，配合生产管理部门落实技术的指导工作。4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的技术管理制度。对技术资料、工艺文件、作业指导书、产品执行标准进行审核和指导。5、关注产品生产技术的最新发展，及时掌握行业及产品发展的最新动态。6、负责对分管条线的所有管理人员进行工作检查、监督和考核。7、对国家和地方的各类新规范和标准进行宣传和贯彻，制订培训计划并组织实施。8、配合产业集团及公司相关部门对本条线管理人员的工作情况进行月度考核。9、严守公司的技术和商业机密，负责组织产品技术资料和生产资料的保管工作。10、支持配合公司上级有关部

10、门的调研、检查和考核工作。11、 组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并做好落实推进工作。12、完成上级交办的其它工作。（四）副经理（3）直接上级：经理（常务副经理）直接下级：销售部主管岗位职责：1、在经理（常务副经理）的领导下，负责管理好公司的产品销售工作。2、 根据公司总体年度生产和经营计划，分解编排每季度、每月的销售计划，负责对每个销售人员进行业绩考核。每季度末月、每月的20 日前把次季度、次月的产品销售计划以书面形式提交经理（常务副经理），以便及时安排、组织生产计划。3、负责对销售合同的把关和销售合同的评审工作，特殊或大额合同须提交经理（常务副经理）审批。4、负责各区域市场的

11、开拓和销售网络建立，并对各产品代理、代销机构进行认定和管理。5、负责做好产品售后服务及用户的回访工作。6、做好客户来访接待、用户投诉、合同纠纷的处理工作。7、协同经理（常务副经理）制定好销售管理制度，负责对销售人员日常行为、工作动态、业务进展情况等进行管理，审核销售各项费用开支。8、按照销售合同的约定，负责编排好货款回收计划，并督促销售人员及时回收货款，是公司销售应收货款的第一责任人。9、负责客户资料的建立、存档、管理，并及时做好业务合同的建档工作。10、 对销售部销售人员的工作业绩、出差情况等按制度规定和销售日常管理要求进行监督、检查。11、 配合产业集团及本公司相关部门对销售条线的工作进行

12、监督、检查与考核。12、 组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并做好落实推进工作。13、完成上级交办的其它工作。（五）研发部主管直接上级：副经理（2）直接下级：研发员岗位职责：1、负责新产品的设计、研发工作和技术攻关，对现有产品的生产技术提出改进意见。2、负责制定新产品的企业标准、操作规程、检验规范，确保新开发的产品符合行业标准，并且环保节能。3、 负责组织技术研讨与开发工作，对定型产品进行阶段性改进和性能提升，确保产品得到不断更新、升级换代。4、做好新产品、新技术、新工艺资料的收集工作及新产品技术资料归档工作。5、根据产品及行业发展动态，做好产品开发相关的市场调研工作，并对国内、国

13、际的先进产品重点进行系列化研究和克隆。6、对投放小批量生产的新产品要进行全程跟踪。7、负责产品专利、技术标准备案等的申报工作，是专利和技术申报的第一责任人。8、负责研发人员的日常工作安排，对研发人员的工作情况进行监督、检查和考核。9、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并做好落实推进工作。10、负责组织本部门ERP?信息化系统的建设与推进工作。11、履行档案管理职责：负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门。12、配合上级相关部门的检查和考核。13、完成上级交办的其它工作。（六）技术部主管直接上级：总

14、工程师直接下级：无岗位职责：1、 编制产品的生产加工工艺及操作规程，并按生产加工要求进行技术交底。2、根据使用情况和客户需要不断对产品进行改进与完善，并及时对生产人员进行技术交底。3、检查车间生产工艺及操作规程的执行情况，对不符合要求的要落实整改措施。4、对现有产品及新开发产品的生产工艺及操作规程在技术上提出合理化建议。5、对定型产品的生产工艺进行改进和完善，提升工效、提高质量。6、不断采用新工艺、新技术，提高生产效率，降低生产成本。7、 组织技术力量，配合研发部和生产部门加快产品的更新换代及性能提升。8、根据产品售后服务及产品营销的需要，及时提供技术支持，配合做好产品使用演示。9、处理车间生

15、产过程中出现的技术问题。10、 、制订技术培训计划，负责对员工进行定期或不定期的技术培训和辅导工作。11、 组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并做好落实推进工 作。12、负责组织本部门ERP?信息化系统的建设与推进工作。13、履行档案管理职责：负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门。14、完成上级交办的其它工作。（七）技术员直接上级：技术部主管直接下级：无岗位职责：1、服从部门主管的工作安排，配合好部门主管做好技术工作。2、协助部门主管编写生产工艺及其它技术性文件，并做好产品企业标准的编（修）工作

16、。3、指导、督促现场操作人员严格执行生产工艺流程和技术要求，及时进行技术交底，处理生产过程中出现的相应的技术问题。4、 实施技术试验方案并详细、准确记录日常监视测量数据和技术试验数据，提出合理化意见。5、负责产品技术资料的建档和管理，确保产品图样的正确、统一、完整。6、根据生产技术需要及时设计、绘制好零件图纸。7、对所管产品的技术机密性负责。8、完成上级交办的其它工作。（八）生产制造部主管直接上级：副经理直接下级：无岗位职责：1、合理安排生产计划，合理调配人力，及时上级下达的生产任务。2、负责对产品生产的材料使用、加工工时、各种定额标准和临时用工的测算和估算。3、负责审核原辅材料的采购计划，监

17、督材料的采购实施情况。4、加强生产过程中的质量管理，产品质量合格率达到公司质量目标。5、按时编制、报送生产报表，按时召开各种生产会议和生产例会。6、严格实行限额消耗和领、退料制度。7、配合研发部和技术部，对产品的升级换代和技术更新提出合理化建议。8、负责生产成本的过程控制工作。9、负责生产现场“ 6S'管理工作，并对各车间的“ 6S'工作的开展和实施 进行监督、检查和考核。10、监督、检查安全生产工作，对违章、违规现象按制度规定进行处罚，是生产线安全生产的第一责任人。11、制订好员工培训计划，按时开展生产技术、岗位技能培训。12、做好职工的思想工作，确保关键工序、工位的人员相对

18、稳定。13、按照下级岗位职责，指导评价和考核下级工作。14、 组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并做好落实推进工作。15、负责组织本部门ER对信息化系统的建设与推进工作。16、履行档案管理职责：负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门。17、完成上级交办的其它工作。（九）车间主任直接上级：生产部制造主管直接下级：生产工人岗位职责：1、根据生产部所下达的生产任务，结合本车间的实际情况，合理调配好人力、物力，确保生产任务的按时完成。2、针对车间现阶段生产产品所需材料、工具和工艺装配编制计划，并及时向生产

19、部申报。3、配合质检部做好产品装配的质量管理工作，对本车间产品质量负直接责任。4、配合研发部和技术部，对产品的升级换代和技术更新提出合理化建议。5、负责生产成本的过程控制工作。6、负责做好本车间各种设备的保养和维修工作，及时制订好设备保养、维 修计划并按计划实施。7、严格实行限额消耗和领、退料制度。8、严格贯彻本车间各工种的安全操作规程，做好本车间安全和文明生产工 作，是车间安全生产的主要责任人。9、根据生产需要，制订员工培训计划，按时开展生产技术、岗位技能和应 知应会培训。10、负责本车间职工的考勤、工作任务完成情况的统计和考核工作， 每月形 成报表上报生产管理部和财务部。11、及时掌握车间

20、职工的工作态度、思想动态和生产完成情况并向分管领导 反映。12、接受上级部门的监督、检查与考核。13、履行档案管理职责：负责本车间文件材料的形成、积累、保管和整理立 卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档 案管理部门。14、完成上级交办的其它工作。（十）质检部主管口直接上级：副经理（1或经理助理）直接下级：无岗位职责：1、全面贯彻执行公司质量方针、质量管理目标，负责质量管理体系的建立 和运行，确保产品生产的全过程受控于质量管理体系。2、负责编制质量手册、质量控制程序文件等各种质量管理文件，协 调、监督、检查和考核质量管理体系各要素的实施情况。3、对本公司质量管理

21、体系情况进行评审，对公司各部门、各单位的质量管 理工作的开展情况进行审核。4、负责公司内、外部质量信息收集、传递、分析、处理，对重大质量问题 要组织相关人员进行分析，找出原因，提出处理意见和纠正措施，并把相关的处理结果及时向公司主管领导汇报。5、监督、控制本公司质量管理体系的运行情况。6、负责本公司“ISO9001： 2000质量管理体系”证书的复审和年鉴工作。7、编制各种检验规范，并按规范要求对进厂原辅材料及零部件、生产装配过程及产品出厂等进行检验，对检验不合格的原辅材料及零部件等有权拒绝进厂，对检验不合格的产品有权拒绝出厂。8、协助采购部对供货方进行评审工作；负责对新增供货方、新增零部件，

22、试制零部件的样品检验、试验、 试用， 以及小批量试用情况进行质量跟踪和汇报。9、负责公司内所有检验、测量和试验用仪器和设备的周期检定工作。12、 按照质量管理制度的要求负责客户对公司产品质量投诉的受理和处理工作。11、针对出现的质量事故，根据“三不放过”原则（ 查找原因、解决办法、预防措施） 及时进行处理，并组织开展工艺执行情况的检查活动。12、签发产品铭牌、产品合格证、产品说明书、质量反馈单、装箱单。13、 按制度规定及时受理客户对产品的质量投诉，负责做好产品的售后服务及各项协调工作，监督好售后服务全过程。14、负责组织本部门ERP?信息化系统的建设与推进工作。15、履行档案管理职责：负责本

23、部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门。16、完成上级交办的其它工作。（十一）质检员直接上级：质检部主管直接下级：无岗位职责：1、服从部门主管的安排，配合好部门主管及时做好检验工作。2、对检验过程中出现的装配质量问题及时向部门主管反映，并拿出处理意见。14、 在生产全过程加强巡回检验，检查工艺执行及工装计量器具的使用情况，如发现问题应及时进行纠正，并进行技术指导。4、对所装部件或产品完成后，按工艺文件要求对所有检测项目进行检验，做好检验记录。5、严格技术标准及检验检验规范对进厂零部件进行检验。6、对整个生产过程要做

24、到装配前先检验，装配过程中间抽检，装配完成后的进行最终检验。7、对装配中出现的工废、料废进行判定，查明原因，填写好废料单。8、完成上级交办的其它工作。（十二）采购部主管直接上级：经理（常务副经理）直接下级：无岗位职责：1、根据销售订单及零部件库存情况，制定零配件、原辅材料的采购计划，经批准后实施采购。2、负责编制原辅材料库存、采购及到货情况明细表，按期向生产制造部提供合格的零配件和各种原辅材料。3、定期调查原辅材料行情，控制采购价格。15、 做好采购预算的编制，进行采购成本控制；编制合理的货款发放计划表，报批后实施货款的支付。5、严格按合同法及公司有关管理制度的规定签订采购合同，报请经理审核。6、掌握零部件供应情况，对逾期未到货的及时进行催促并及时与生产部门进行沟通。7、对在使用过程中对发现的零配件及原辅材料的质量问题及时与供应商进行交涉。8、履行档