工程项目案例及答案

1、案例一“荔湾广场”位于广州市荔湾区长寿路以南、下九路以北、康王路以东、 德星路以西。用地面积 44083m2总建筑面积31万m2其中地下室面积 4.97 万m2裙楼五层共12.4万m2 8幢塔楼26层，每幢塔楼1.7万m2塔楼总建 筑面积13.6万m2裙楼采用框剪结构，塔楼采用剪力墙结构。“荔湾广场”的发展商为广州市穗南房地产开发有限公司。该项目土0.00以上主体工程由广州市房地产实业总公司总承包，其中1#-4#幢由广州市住宅建设发展公司承建,5#-6#幢由广州市建筑置业公司承建,7#-8#幢由广州市房屋经营建设公司承建，整个项目的水电安装由广州市水电设备安装公司承建。为 了重视，广州市房地产

2、实业总公司派出主管生产的副总经理任该项目的总指挥。该项目合理工期（广州市定额）：三年该项目合同工期：开工日期 1995年7月25日完工日期1996年10月15日该项目实际工期：开工日期 1995年7月25日完工日期1996年10月31日项目实施过程中：现场管理混乱，各施工工序不协调，管理不到位，平面、立体交义作业冲 突不断；为了赶工，有时连续24小时作业。由于开发商资金经常不到位，有时施工 进度很慢，影响施工的均衡发展。成本高，代价大，整体效益不理想；个别班组野蛮施工，质量问题较多，尤其对成品保护措施不到位。已经装 好的铝合金门窗经常被装修的班组踩、刮，导致刮伤、变形；安全措施不足。尤其电梯进

3、口、楼梯口护栏问题，个别班组作业后未能及 时封堵，发生广州市水电设备安装公司施工人员踏空掉下井底死亡事件。公司 管理人员总结结论认为是民工素质太差。针对以上案例，请从建设工程项目的组织与管理的角度谈一谈你的体会答：1）首先要预先做好施工方案，各级的管理人员应在方案拟定时参与其 中，选出一个最终决策人来负责该项目，各级管理人员要形成良好的沟通模式， 就可以尽量减少管理不到位，不协调以及冲突等问题。2）由于开发商资金经常不到位，所以针对这个问题，应在洽商合同的时候， 施工方就要明确在合同上提出要资金要按时到位， 保证项目的工期能够如期均衡 地开展，否则就要开发商在完工的时候赔偿给施工方， 因为资金

4、不到位而造成的 经济损失，严重者可按毁约处理。3）针对对施工方的野蛮施工，应该先成立一个质量监督小组，定期抽检， 并及时开会，对于某些野蛮施工的人员、队伍应在会议上公开提醒、警告。至于 成品的保护，一般就有盖、遮、围、补、包、绑。已经装好的铝合金门窗就要用塑料包装纸包好，放在一个专门摆放这些成品的地方， 并告知所有施工人员，只 有要安装门窗的时候，才可以进出该地方，尽量减少成品被破坏。4）安全问题在所有的工程项目中，永远都是最首要的问题，公司的管理人 员不能以一句“因为员工素质太差”来推卸掉全部责任，有施工人员出了安全事 故，首先就是公司管理层对于安全问题的不重视。在施工开始前就要对施工安全

5、问题做好宣传工作，至少能够给每位施工人员留个安全意识的印象， 提高安全意 识；某些施工作业完成后，例如电梯口、楼梯口记得要及时封堵，以免造成不必 要的伤害，公司的管理人员应定时到施工现场考察， 看到一些不安全、不合理的 做法要马上制止，而不是等到出了问题才来推卸责任。总结：在施工过程中，会出现这些问题，大部分原因都是由于各层人员的 沟通不足造成的，所以要经常召开会议，汇报项目的进度，使用资金的情况，反 应还未解决的问题，对于一些施工人员某些不合理的做法要及时指出批评。然后针对现存在的问题，会议上的每个人都要给出自己的想法， 最后综合这么多的意 见，投票选出最合理的来解决。案例2【市政公用工程一

6、污水处理厂】【知识点：项目经理部职责、施工组织设计】背景资料：某市政工程公司的施工项目部负责某市污水处理厂工程施工，该污水处理 厂是世界银行贷款的重大环保项目，是该市重点工程。工程主要包括泵站集水 池、总配水井、旋流沉砂池、连接箱涵、交汇井、电气控制室等），工程造价1亿3千万元，建设工期18个月，建成后日处理污水172万吨。泵站集水池为钢筋混凝土结构， 长32m宽22m基础与墙体混凝土设计强度等级为C25,基础顶面标高28.500m,墙厚为500mm墙高6m墙顶标高34.500m, 设计运行水位33.000m。集水池顶板采用一种新型防护涂层材料，该涂层施工分 包给专业公司。项目部采用的混凝土原

7、材料质量符合有关国家标准要求，在进 行混凝土配合比设计时，为了增加混凝土和易性和坍落度以满足泵送要求，每1立方米混凝土中水泥用量由计算用量 340Kg调至390Kg。总配水井为18.8mX 13.2m、高14.9m的沉井，设计地面以下10m大型对 称多变组合池体，占地面积85000m2结构形式为钢筋混凝土薄壁结构。交汇井 平面形状呈五边形，占地面积 400m2高9.7m。电气控制室为两层全现浇钢筋 混凝土框架结构，建筑面积370m2是全厂动力和控制中心。问题：(1) 项目部可否与发包单位签订整个污水处理厂的施工合同？可否与分包涂层 施工的专业公司签订施工合同？为什么？答：项目部不能与发包单位签

8、订整个污水处理厂的施工合同，也不能与分包涂 层施工的专业公司签订施工合同。 项目部是某市政公司的一个临时派出机构， 不 具备法人资格，不能签订整个污水处理厂的施工合同和涂层施工的分包合同，应由承包单位签订。(2) 针对该工程合同签订后工艺多次优化完善，一直处于边优化、边设计、边施工状态的特点，项目部及时结合现场情况的变化，对原施工组织设计中有关方 案进行了变更，并编制了变更方案，经过公司总工程师审批后执行，这种做法是 否符合要求？答：这种做法是正确的，按有关文件规定：施工组织设计必须由上一级技术负 责人审批加盖公章，填写审请表；有变更时，应有变更审批程序。(3) 该市政工程公司投标该工程项目时

9、可否用施工组织设计代替项目管理规划 大纲？施工组织设计与项目管理规划大纲有什么区别？用施工组织设计代替项 目管理规划大纲的条件是什么？答：施工组织设计与项目管理规划大纲的区别可从定义上区分：项目管理规划大纲：由组织管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、 满足招标文件要求及签订合同要求的文件。施工组织设计：是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署 和战术安排的双重作用。用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件如下：项目管理规划与施工组织设计。根据规范的条文说明，施工组织设计是传统 的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件。 但它是施工规划而非项目管理规 划，故要代替后者时，必须根据

10、项目管理的需要，增加相关内容，满足项目管理 规划的要求。但是，大型项目应单独编制项目实施规划，以便丁管理工作的规范。案例3【房屋建筑工程一成本管理】【知识点：成本管理职责、挣值法】湖南省娄底市某中学工程由天成建筑工程公司中标承建，原设计为A、B C、D>E、F六栋六层砖混结构，后因安全问题全部变更为钢筋混凝土框架结构，但竣 工日期不能更改。面对这一重大改变，项目经理在成本管理方面采取了一些措 施：对工程技术人员的成本管理责任要求如下：1、降低质量成本的指标；2、合理化建议减低成本指标。对工程材料管理人员的成本管理环节要求如下：1、大宗材料，招标择优采购；2、严格材料进场计量和验收。工程实

11、施过程中，A栋的计划进度和实际进度如下表所小， 表中黑线表小进度计 划（其上方数据为每周计划完成工作预算成本），红线表示实际进度（其上方数 据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总 工程量相等，且进度均匀进展。分项 工程进度计划（周）123456789A9998B101010910CD9777876555445工程计划进度与实际进度（单位：万元）问题：1. 项目经理部对工程技术人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全面请补充。1）根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；2）严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，

12、降低质量成本；3）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；4）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。2. 项目经理部对材料管理人员的成本责任要求是否全面？如果不全面请补充。1）对进入现场材料，要准确计量，认真验收。2）要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗；3）根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料造成损4）在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据;5)

13、周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率6) 根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率3. 计算A栋每周成本数据，并将结果填入下表中。项目成本数据123456789每周拟完工程计划成本9191010771255拟完工程计划成本累计92838485562747984每周已完工程实际成本989101771045已完工程实际成本累计91726365360707479每周已完工程计划成本9910101771255已完工程计划成木累计91828385562747984成本数据表(单位万元)4. 分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV和进度偏差(SV)。CV=已完成工作预算费用-已完成工作实际费

14、用故 CV (4) =38-36=2 万元；CV (7) =74-70=4 万元SV=已完成工作预算费用-计划工作预算费用故 SV (4) =38-48=-10 万元；SV (7) =74-79=-5 万元5. 计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度 的状况。绩效指数(CPI)=已完成工作预算费用(BCWP)/已完成工作实际费用(ACWP)故CPI (8) =84士79=1.06>1,超支，实际费用高丁预算费用绩效指数(SPI)=已完成工作实际费用(ACWP) /计划工作预算费用故SPI (8) =79士84=0.94<1,进度延误，即实际进度比

15、计划进度拖后。案例四【房屋建筑工程一一进度管理】【知识点：双代号网络图、关键线路、工期调整】已知某工程各项工作之间的网络逻辑关系如下表所示：工作名称紧前工作紧后工作正常持续时间/d取短打缤时间/d优选排名6AQ RE、D30234BRD1299CQE25186DA、BF21155EA、CF18157FDk E-25202P-Q R30221QPA、C24153RPA、B18158问题：1.根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络计划答：根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络计划2. 计算时间参数（标在图上）,确定关键线路和网络计划工期。答：关键线路：一一一一一一一。（黑色粗线）3. 如果合同工期是1

16、00d,该网络计划是否需要调整？如何调整？在图上标出调 整之后的网络计划的关键线路。答：首先将-工作压缩8天，再压缩-工作5天，再压缩-工作6天， 此时-工作也成为关键工作，工期累计压缩了 （8+5+6）天=19天。压缩 -工作5天，此时-工作也成为关键工作，工期累计压缩了（19+5）天=24 天。再压缩-工作3天，此时-工作也成为关键工作，工期累计压缩 了（24+3）天=27天。此时按要求仍需继续压缩，同时压缩-工作和- 工作，组合优选系数6+4=10,同时压缩-工作和-工作，组合优选 系数3+8 =11,同时压缩-工作和-工作，组合优选系数12。故同时 压缩-工作和-工作2天，再同时压缩-

17、工作和-工作1天， 至此工期累计压缩30天，可满足合同工期100天的要求。（蓝线为修改后的 路线）案例五【房屋建筑工程一一质量控制】【知识点：基坑工程处理】工程概况：顺德市均安镇某工厂车间有地下混凝土发酵罐4个，直径5门埋深4m车间基础已打好480沉管桩。施工单位在施工地下混凝土发酵罐前，向厂 方提出要求增加基坑支护费，但厂方认为工程量不大，不另加基坑支护费用， 丁是有关施工人员试图用速战速决的开挖方法施工。地质条件：工程位丁农村耕作区，旁边有一个鱼塘，未做地质勘察。从开挖现 场观察，场地上层为冲填沙或耕植土，厚约 2s 3m,往下为淤泥质粉细砂，灰黑 色，松散饱和。本工程施工时为 10月份，

18、地下水埋深约1.5m。开挖过程：使用挖土机开挖，边挖边在基坑内设集水井抽水。挖深至2m多时，已发现基坑四周土体开裂并向坑内缓慢滑移，遂加快挖土速度。至坑底标高时， 滑移的软土已逼近罐的底板边沿，于是赶忙在坡脚打入杉木短桩支挡，勉强将 发酵罐完成。但此时四周边坡塌方已非常严重，早先打下的20多条沉管桩已全部被土体推至折断。此外，为了减少鱼塘水的补给，在施工过程中还不得不与 塘主协商提前抽水“十塘”。问题：1.该工厂方的不正确做法有哪些？应如何做？2. 施工单位很被动，但也有做得不好的地方，请指出并纠正。3. 试简扼叙述你能得到的教训。案例七【房屋建筑工程一一职业健康与环境管理】【知识点：建筑工程

19、噪声污染与职业病知识】某市中心新建高楼地下 3层，地上32层。周边紧邻住宅楼，最近处距离 10米。地下工程秋季开工，基坑支护采用灌注桩加冠梁及型钢横撑支护，水泥搅 拌桩止水帷幕。围护结构强度达到相关要求值后，开始土方开挖，此时已接近 冬季枯水期尾声，施工单位为了抢工期，采取 24小时连续作业。挖土机械和运 土车辆工作产生的噪声严重影响了周边居民的正常生活，居民直接向当地城管 部门进行举报，城管部门现场检查后责令施工单位停工并限期整改。进入后期精装修施工阶段，装饰装修由某装饰装修公司分包。为了赶进度, 该装饰装修公司紧急调集一批装饰普工增援油漆作业。由该项目原油漆班组每 人带一名普工组成一个小组

20、，施工现场一边操作一边简单培训后开始正式单独 油饰施工。尽管作业强度大、工作时间长，但是所有工人均未出现身体不适。 该装饰公司将原定用于身体检查的费用直接发放给施工人员后，将该批装饰普 工退回原工作班组。问题：1、本案例中，地下工程要注意哪些噪声污染，噪声排放标准分别是多少?答：（1）地下工程要注意哪些噪声污染1. 打桩机打桩的噪声。2. 推土机、挖掘机噪声。3. 混凝土搅拌机噪音污染。(2) 噪声排放标准分别是多少1. 推土机、挖掘机、转载机昼问噪音限值是75Db(A),夜间噪音限值55Db(A)。2. 各种打桩机械昼问噪音限值是 85Db(A),夜间禁止施工。3. 混凝土搅拌机昼噪音限值是

21、 70Db(A),夜间噪音限值是55Db(A)。2、对土石方工程夜间施工，项目经理应如何处理噪声扰民？(一) 噪声源控制1 ,消除噪声发生的根源：改进结构，改进生产工艺，减少机械摩擦，改变喷口 形状。2, 在声源处安装消声器消声3, 严格控制人物噪声(二) 从噪声传播途径上控制1, 吸声：利用吸声材料或由吸声材料形成的共振结构吸收声能，降低噪音2, 应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接受者与噪声声源分隔。3, 远离噪声源(三) 对接受者的防护对接受者进行防护，除了减少人员在噪声环境中的暴露时间外，可采取各种个人防护手段，如佩带耳塞，耳罩或头盔等。(四) 应及时和建设单位主管工程的部门联系协商

22、，取得业主主管部门的支持； 及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协 商，取得这些部门的理解和支持；也跟邻近的居民签协议，获得他们的理解。(五) 确定为施工噪声扰民范围内的居民， 根据受噪声污染的程度，按有关要求 跟业主协商给予适当的经济补偿。(六) 增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施， 尽量降低施工噪声；凡强噪声施工，避开正常的休息时间；施工噪声超过标准值 时，环保部门按要求测定噪声值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书。3. 油漆作业易引发那些职业病易引发职业病：长期接触油漆，轻则使人易疲劳、记忆力减退、注意力不

23、集中；重则出现疲乏、情绪不稳、自控能力和自主性下降等持久的性格及情绪改 变；更重者出现智力受损、痴呆、失去工作能力等等。长期反复接触低浓度的苯 可引起慢性中蠹，损害神经系统、造血系统，表现为头痈、头昏、失眠，白血球 持续减少、血小板减少而出现出血倾向；苯胺则会损害肝脏引起中蠹性肝炎， 其 至导致各种癌症；硝基苯通过呼吸道、消化道和皮肤侵入人体，主要作用于血液、 肝及中枢神经系统，可使血红蛋白变为高铁血红蛋白， 失去运输氧的能力，引起 缺氧和皮肤黏膜宵紫；长期接触这些有蠹物质，还会影响下一代的生长发育，例 如导致生育畸形4. 本案例中职业卫生与防护管理方面有哪些不妥之处？简述正确做法 不妥之处有

24、：简单培训普工便让普工进行油漆作业；高强度长时间作业，造成工人身心受 损；身体检查应按规定进行，不能以费用形式发放；不应直接安排装饰普工从事 油漆作业，应事先进行健康检查，要妥善安排好职业禁忌证和过敏症患者的工作。 正确做法：(1) 做好新职工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检。(2) 建立健全本单位职工的职业卫生档案和健康监护档案，并妥善保存。(3) 定期或不定期地对职工进行职业卫生健康教育和培训，使职工了解熟悉本 公司、本岗位的职业危害因素，并掌握职业卫生的防治方法和注意事项， 杜绝和 减少职业性危害。(4) 按规定向职工提供符合防治职业病防护要求的设施和个人使用的职业病防护用品。积极

25、采用新工艺，选用新设备，改善工作条件，杜绝“跑、冒、滴、漏”， 实行活洁化生产，从源头控制职业病危害因。案例八【知识点：索赔】2007年4月20日，某建筑公司(乙方)与某开发商(甲方)签订了住宅 项目建设工程施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3其中土方挖掘直接费单价为 4.2元/ m3, 综合费率为直接费的20%该基坑施工方案显示：土方工程采用租赁的1台挖掘 机施工（租赁台班为450元）。甲、乙双方合同约定 5月11日开工，5月20日 完工。工程施工过程中发生如下事件：事件1:因租赁的挖掘机大修，晚开工 2天，造成人员窝工10个工日。事件2:施工中，遇到软土层，监理工程师 5月15日下发停工指令，进行 地质复查，配合用工15个工日。