总经理在公司座谈会上的讲话_第1页
总经理在公司座谈会上的讲话_第2页
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文档简介

1、在座谈会上的讲话同志们：刚才，大家从不同方面谈了许多好的意见、建议，大家谈的都很好，很有针对性，很有启发性。我深受感动，也深受鼓舞。大家的发言说明大家具有强烈的改革发展意识和改善经营环境的愿望，对大家的意见、建议，我们将在今后的工作中认真加以吸收。大家知道，在今年新冠肺炎疫情的不利影响下，大家主动坚守一线、奋勇拼搏，做了大量的工作，但是目前我们企业依然面临着一些挑战和困难，希望大家今后围绕统筹谋划、经营管理、精心服务再下功夫、再立新功，为公司的改革发展营造良好环境，下面，我再强调三点。第一，要提高政治站位，充分认识企业改革发展重大意义。当前，公司在抗击疫情、促进改革发展等方面，已经开创了良好的

2、局面，获得了不小的成绩。同时，也要清醒的看到，常态化新冠肺炎疫情的不利影响还在持续，我们内部管理在健全规章制度、梳理运转机制等方面还有进一步提升的空间，市场经营在竞争意识、开发思维方面还需要从深度和广度上进一步拓展。大家要站在全局和战略高度，立足本职岗位，充分认识开展这次座谈会议的重要意义，主动发挥聪明才智，切实把思想和行动统一到公司的部署要求上来，进一步增强责任感和使命感，努力形成上下“各负其责、齐抓共管”的良好局面，更加自觉主动地开展好本职岗位相关工作。第二，要加强具体落实，全力确保各项工作任务落地见效。要注重统筹谋划、科学部署、扎实推进，对于今天座谈会上的一些好的建议和意见，要主动认领，

3、加强与分管领导沟通交流，确定具体工作思路，形成责任明确、措施详细、目标清晰的工作格局。要坚持按照既定规划，把目标任务分解到部门、具体到单位、落实到岗位、量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。目前，还有个别同志、个别部门，存在一些很不好的现象，即热衷于搞形式主义，以会议落实会议，用文件传达文件，这种光讲空话、打官腔，是远远不够的，只有扎扎实实推动工作的深入开展，抓出实效，抓出成绩，才能确保圆满完成今年的目标任务。第三，要完善制度，建立健全企业改革发展长效机制。要以制度化建设为抓手，建立完善企业在经营困局中的工作机制和活动运行机制，以科学管用的制度保障内部运转工作高效化推进。要注重集思广益，科学周密地制定切合单位部门实际的相关制度，要做到相互衔接、系统配套，形成有机整体，增强制度的系统性，做到既重视制度的实用性，又做到操作的可行性。要坚持抓落实原则，处理好建立和执行的关系。再好的制度规定，不执行，只能是“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上”的东西。要把制度的执行作为长效机制建设的重要内容，在建立制度的同时，同步制定切实可行的实施办法，保证制度的落实，并长期发挥作用。同志们，转型发展日新月异，只要我们把握机遇，顺势而为，激发各方面的潜力和活力，就一定能够开创出公司改革发展的辉煌

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