冶金工程质量管理与改进

1、    冶金工程质量管理与改进    靳强【摘 要】冶金工业的发展水平一直都是一个国家工业化程度以及综合国力得以衡量的重要标志，而世界之中的工业发达国家，无一步是冶金生产强国。目前，我国不仅取得了冶金生产大国的地位，并且在装备水平、企业规模、经营状况等诸多方面都与发达产钢国家在缩短距离，这样为奠定强国之梦夯实基础，之后，所需要做的就是如何实现质量管理。本文基于冶金工程质量管理与改进展开论述。【关键词】冶金工程；质量管理；改进：tu723 ：a引言质量管理作为企业立足之本，必须针对制造企业的需求进行研究。考虑到冶金产品的质量控制流程较为繁琐，系统运行比较复

2、杂，制造项目又独具特色，因此，有必要对其成套项目的制造质量进行管理分析，深入研究项目质量的管理特点，以期实现产品质量的有效提升。1冶金企业质量管理现状由于国内质量管理起步相对交完，在建国之后很长时间内，都处于工业产品匮乏的局面，使得质量管理水平较低，冶金企业自然也不例外，其质量管理依旧停留在单独的质量检验上，主要是利用检验，确保转入下一道工序，或者是出厂的产品质量。虽然全面质量管理在最近几年得以推广，并且也有企业表示实施了全面质量管理，但是因为现金统计方法应用不深入，缺少统计工具，再加上对于质量因素规律性认识不足，导致全面质量管理的基础不够牢固。所以，全面质量管理，就需要将管理思想与管理方法相

3、互结合起来，再结合现代信息化技术，这样才能推动冶金企业的质量管理水平持续提升。2冶金工程特点2.1设计与制造涉及知识领域广泛，管理复杂冶金产品的研发设计与制造，涉及多个学科，不同的学科有不同的加工制造工艺，比如电子电控与生产管理，工程材料与下料焊接，铸造锻造与加工装配，这些工艺涵盖的知识领域非常广泛，相互之间无法替代。由此可知，冶金产品的研发设计与制造，需要不同企业的合作才能完成。因此，有必要合理配置资源并积极完善产品的结构，确保设备的部件重组与流程再造。2.2产品结构复杂，投资大冶金产品通常配件较多，结构复杂，工艺繁琐，设备庞大。制造企业在接收客户的产品订单时，必须按照产品的制造要求进行生产

4、。由于客户所需产品多为单件，体型庞大，对精度要求较高，因此，巨大的投资成本，是制造企业不应忽视的重要因素。3冶金工程质量管理工作开展策略3.1培养综合实力较强的质量管理团队冶金工程中，想要实现工作的顺利开展，加强质量管理是最为基础的工作，因此在质量管理工作中建立一支综合实力较强的团队是非常关键的，要求质量管理监测团队在测试方式、测试技术及测试流程等各方面有着一定先进性。冶金行业要由管理部门定期组织人员培训，从而使质量管理人员掌握新型设备的使用方法，为监测方案的顺利开展起到促进作用，遇到新的问题能够及时采取解决对策，进而提升整个管理团队的整体水平。3.2将质量管理与互联网技术相互融合冶金工程中的

5、质量管理工作，需要充分结合当前高新科技的发展，与互联网技术相互融合，实现监测技术与互联网技术的综合运用。互联网信息技术的发展，已经被广泛应用于各个行业，在冶金工程的质量管理监测工作中，同样也要实现与互联网技术的结合。将互联网技术与环境检测技术的整合，有利于质量管理檢测部门高效的开展工作，实现质量管理工作的便捷性与现代化，满足环境监测工作的实际需求，提高环境保护工作效果。3.3加强人员综合素质生产人员的整体素质决定了冶金工程基建质量高低，作为冶金工程质量管理中的要点，生产人员的综合素质也是十分重要的。在实际工作中，为了提升冶金工程基建质量管理工作水平，可以在以下几方面进行：其一是从引入生产人员技

6、术人员开始，依据规定招聘程序，考查相关人员的思想品质、专业水平以及生产经验等。只有考查合格之后，才能够进入岗位，用这种方式在源头上保障工程质量。在工作中不能够为了节省劳动成本，而随意聘用生产人员；其二是做好人员的岗前与岗位培训工作，因为生产人员会参与到冶金工程基建中的每个环节，若是施工人员专业素质符合要求，或者是在生产中责任心不强，粗心大意等，这些都会对冶金工程基建质量形成影响。因此，冶金生产企业要组织这些人员参与到岗前与岗位培训活动中，聘请一些专业人员和有丰富经验的人员，对新员工进行技术与经验上的指导。在这其中还需要做好考核工作，生产专业水平不符合标准的不能够上岗，这样可以加强生产人员专业能

7、力，进而提升冶金工程基建生产水平，在此基础上促使冶金工程基建质量管理工作更加顺利与高效。除此之外，还需要加强冶金工程基建的成本控制工作，提升项目经济效益。在生产之前，企业要让生产人员在技术与经济两个方面入手，做好基建工程成本规划工作。在生产中，要依据前期的计划控制成本，通过对资金的合理运用，对工程质量进行管理与控制，在此基础上促使整个冶金行业的稳定发展。3.4增强质量管理的思想意识定期对冶金产品的质量管控人员进行专业的培训，增强员工的思想意识以及职业素养，继而确保员工在质量检测的过程中考虑周全。尤其是将非常细小的环节实施管控，确保细微之处的质量得以保证。单位负责人必须将思想意识增强，认识到质量

8、管理工作的现实意义以及必要性，从而对其他员工产生积极的影响。严格要求所有员工加强检查力度，重视对基础设施的监管，从而将事故发生的概率降至最低。除此之外，还必须在验收的环节中加强监管，对已经发现的问题进行及时处理。3.5及时将管理系统进行优化若要及时完成项目总目标任务，就可将其进行合理化的划分，逐步攻克小目标，可使得质量管理的工作更加细化且具体。为确保其效果更加理想，坚持最优化的思想原则，从而实现全过程监管、全方位以及全范围的控制目标。冶金产品的全局目标以及局部目标均及时实现，有助于整个项目的顺利实施。事实上，合理规划是关键环节，因此必须积极将质量管理体系进行及时的优化。3.6做好方案调整工作由

9、于设计方案常常会出现不合理的现象，故而需要及时对其进行动态调整，则必然会影响到项目的质量。实际上，任何项目均不可能完全按照原始的设计方案准确实施，项目落实效果存在显著差距就需要及时调整。实践证明，改变这一现状的有效措施就是先将救济方案得以落实，继而依据现实需要对项目或者是要求等进行调整。当然，专业人员需及时分析设计调整方案，以专业性的角度来审视项目设计的合理性以及可行性。企业应定期对负责方案调整的人员进行培训，逐步提升人员的管理意识以及能力，确保其有助于质量管理事宜的高效落实。结束语冶金工程是我国的基础性产业，维持着国民经济的持续增长，同时也是工业化发展的支柱产业。因此，冶金工程需要加强工程质量管理工作，采取多项措施保证质量，实现经济的可持续发展。参考文献：1袁远.浅析冶金冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策j.河南建材，2018（04）：162-163.2张磊.论冶金工程项目管理的质量问题及改善途径j.技术与市场，2018，25（07）：222.3程龙，米静.浅析冶金工程项