公司效能监察总结

1、公司效能监察总结公司效能监察总结一、加强领导，完善领导体制和工作机制。开展国有企 业效能监察是推进国有企业改革发展，提高企业管理效能和 经济效益的重要手段，市文旅集团根据上级有关要求，统一 思想，加强领导，落实责任，建立健全效能监察领导组织， 明确一位副总经理为分管领导，指定人力资源部为主管部门 负责企业的效能监察工作，落实工作职责，切实形成在企业 党政领导下，由主要经营管理者负总责、纪检监察机构组织 协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能 监察工作领导体制和工作机制，为效能监察更好发挥综合监 督作用奠定工作基础。今年 6 月，市委市政府对公司班子成 员进行了调整，充实了一位正县

2、处级的总经理，提任了一位 副总经理。这次班子力量的充实和董事长、总经理职务的分 设调整，将进一步发挥管理优势，形成进取合力，加快创业 步伐。公司党委还紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团 结协作好、作风形象好”的要求，努力培育业绩突出、与时 俱进的“四好”领导班子，在强化培养中增进引领发展的领 导才干，使公司领导班子和领导人员的思想作风、工作作风 发生了明显的转变，战略决策、经营管理、市场竞争、创新 创业和应对复杂局面的能力明显提高。二、选题立项，认真组织开展效能监察。 开展国有企业效能监察是促进企业生产经营的有效载 体和抓手。 市文旅集团坚持认识到位、 监督到位、 纠正到位、 实施到位，精心

3、组织效能监察，结合旅游企业的行业特点， 将效能监察工作与 “作风建设年” 活动结合起来， 与公司“二 次创业”结合起来，紧紧围绕经营管理重点、难点，干部职 工关注的热点问题， 选择了人力资源、 开支节约、 门检系统、 工作督查、东湖改造、享殿恢复、沈园夜游、节会活动、产 业拓展等 9 个项目进行效能监察，新增或修订规章制度、管 理办法 8 个，查堵漏洞 4 个，提出监察建议 2 个，全年增创 经济效益 2050 万元，有效地促进了企业效益的提高和国有 资产的保值增值。三、突出重点，提高效能监察工作质量。 切实把握效能监察工作的指导思想、重要原则和工作重 点，找准工作定位，确保企业效能监察工作取

4、得实效。景区 发展得到实质性进展。 顺利组织承办了公祭大禹陵、 书法节、 首届兰亭雅集、鲁迅文学奖颁奖等重大节会活动；东湖入口综合改造和大禹陵享殿恢复、鲁迅故里二期、内河水上旅游 等工程项目有了新的进展；三大黄金周门票收入创新高，取 得历史性突破； “梦回沈园”大型实景旅游综艺秀的推出， 填补了绍兴晚间休闲旅游项目的空白，受到广泛关注和好 评；组建信息中心，完善信息自动化管理系统，安装启用电 子售票系统，门票管理、统计工作更趋于科学化、规范化； 深入开展 iso 质量与环境双认证贯标、省级文明景区评选、 各景区创优创新以及鲁迅故里创建 5a 级景区活动；根据各 景区三产经济收入的比重、产业拓展工作的难易程度，以产 业拓展项目为导向、经济效益为权重，修订产业拓展工作目 标考核细则，促进产业拓展十大项目进展。企业管理得到实 质性提升。 召开管理工作专题会议， 加大人力资源开发力度， 修订完善了 5 个管理办法，切实提高人员素质；开展会稽山 景区、东湖景区领导班子进行竞争上岗和民主推选，经过竞 聘申请、资格审查、竞争演讲、组织考察、局党委研究、任 前公示等环节， 3 人得到提拔任用， 3 人进行岗位交流，进 一步调动了干部职工的积极性；健全完善各项安全保卫应急 预案，加大了监察与检查力度，进行了山林、景区、水上旅 游的