如何设计成本相关指标和考核体系

1、如何设计成本相关指标和考核体系课程描述：成本管理是企业管理的重要组成部分， 它与每个部门、每个员工 息息相关，那么，他们对成本管理是否有足够的重视呢？答案是否定 的！大多数人都只关注眼前的利益，关心这个月发了多少工资和奖金， 仿佛企业成本与自己无关，可见，成本根本没有得到与其重要性相匹 配的关注度。那么，企业应该如何设计成本考核指标、建立成本考核 体系，从而将企业利益与个人利益挂钩，实现双赢呢？本课程将结合 实际案例，为IE人员提供锦囊妙计。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然每个IE人员设计成本相关指标和考核体系的方法与技巧有 所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一 套比

2、较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！设计成本相关指标和考核体系可以分为两个步骤：第一步，设计成本考核指标；第二步，建立成本考核体系。设计成本考核指标:首先，要分析企业成本构成：制造型企业成本的构成，主要是采 购成本、人工成本、折旧费及其他成本。采购成本分析企业成本构成* 工成本折旧费及其他成本然后，挖掘影响成本的原因：影响采购成本的原因主要有价格、质量、交期、安全库存、退货处理、采购零散等；影响人工成本的原 因主要有生产效率、合格率、物料交期、员工离职、薪酬结构、生产 计划等。价格质量交期挖掘影响成本的原%安全库存 退货处理 采购零散 生产效率 合格率 物料交期员工离职 薪的结构 生产计划

3、大多数部门的工作都会对企业成本产生影响， 所以接下来我们要提炼可量化考核指标，针对不同部门设定不同的指标。最后，很重要的一点是将结果考核指标与过程考核指标有效结合，这要通过薪资来实现。薪资应包含基本工资、考核工资和提成工 资。基本工资根据职位等级而定，职位越高，基本工资越高。考核工 资也要根据职位等级而定，职位越高，考核比例越大，反之亦然；考核工资以间接影响成本的过程指标为考核依据。 提成工资以直接影响 成本的结果指标为考核依据；成本降低越多，提成工资越高；提成分配比例可以依据历史数据和岗位分析来确定；一般是直接关联部门：协助部门=7:3 ;而这个比例并非一成不变，它是随着公司的整体目标、 公

4、司现阶段面临的主要问题而变化的根据职位等级而定 基空工邑金血高基本工资越高 根据职位等级而定考核工襄职位越高考核比例越大结果考核4界示与过圉旨标结合;卜I以过程指标为考核依据 以结果指标为考核依据 成本降低越多提成工资越高 提成工生依历史数据和岗佳分析来定7提成分配比例;直接关联直门；协勖部门=?：3 并非一成不变建立成本考核体系，首先要成立绩效考核小组并分工，由总经理 担任组长，各部门经理担任组员，各司其职。其次，人力资源部要做好绩效考核统筹工作， 具体工作内容不再 赘述。在考核的过程中，传递绩效考核数据信息是非常重要的一点， 应用数据信息传递表可以节省人力资源部的大量工作。另外，企业还应该

5、建立绩效考核申诉机制， 被考核人可以书面形 式向绩效管理专员提交申诉书，申诉书的内容包括：申诉人姓名、所 在部门、申诉事项、申诉理由；绩效考核小组接到员工申诉后，应该 在3个工作日内答复其是否受理；在 5个工作日内，将进展情况及 结果以书面形式告知申诉人。成立绩效考核小组并分工二总经理担任蛆长各部门经理担任组员人力资源部统筹考核工作传递填效考核数据信息-数据信息传递表书面形式提交申诉龟一建立统效考核申诉机制一申诉人姓名所在部门 申诉事项申诉理由3日内答复是否受理5日内书面告知进展情况及结果最后将这几部分的思维导图串在一起， 就形成了 “设计成本相关指标和考核体系”的方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何设计成本相关指标和考核体系（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）票照成年r设计成本考核霜碎分折企*成本扭眼人工成本折旧费及其j也成本 票购成本挖掘影画成本的原因Q J工底本提埼可量化考核指标结果考核指标与过程指标结合口新鬼.基看工资考核工会如何设计成本相美指标和考核体号提成工资总蛙理担任组长成立考赞少组并史三|旧"U A各部门经理加任组员 人力黄源部统筹考梗工作建立虢效考棱申诉机制,3日内答复是否受理传递娥效考核数据信息.匏据信息专递表 书面花式提交申诉书5日向书面告知进展情况及结果相关课程: