如何做好土建施工现场管理工作

1、一论文发表专家一中国学术期刊网.qikanwang,nt 阐述如何做好土建施工现场管理工作摘要：施工现场管理是一项综合性管理，需要各方面配合与共同 努力，以人为本，不断寻求新的管理路子和管理方法，才能使施工 现场管理出成效。施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造 出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目 管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施 工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济 效益和社会效益的根本途径。关键词：土建；施工；管理；工程abstract: the construction management is a compr

2、ehensive management, needs each respects cooperate with the common efforts, it is with the person first, seeking for newmanagement way and management, to make the construction management out effect. construction enterprise management that is the core of the project,managemenbontinuously buildthe soc

3、ial acceptance and owner satisfaction constructionproducts, and construction site managements the core of the project management, also be to ensure constructionengineering quality and safety civilized construction of the key. the construction site implement scientific management, is setting up the e

4、nterprise image to improve the enterprisek 一论文发表专冢一 ）中国学术期刊网 www.qikanwang.nel reputation, get the economic efficiency and the socialefficiency basic way.keywords: civil; the construction; management; engineering工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成 品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值 的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强

5、 施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建 筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。1加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的 重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四 大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多 工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场 管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外， 在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场 的无效劳动，能减少施工材料的消耗

6、，为施工企业节支增收。工期 的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强 施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。 施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企 业管理的基础。k 一论文发表专冢一 ）中国学术期刊网 www.qikanwang.nel2技术管理作为一个工程项目，特别是建筑工程，具施工工艺复杂，材料品 种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作伟现场管理人员务必做 好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求， 尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身 的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等

7、自然条件， 认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来， 从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其 次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的 施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术 储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施 工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉 具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中， 了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保 质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术 工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提

8、高技术操作、 施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量 问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过 程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质 量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的 论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的k 一论文发表专冢一 ）中国学术期刊网 www.qikanwang.nel具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。3 土建施工现场安全管理安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安 全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出 高度的一致和安全的统一。

9、安全管理的内容是对生主中的人、物、 环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全 状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安 全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与 生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主， 首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的 态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机 构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的 参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改 进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管 理；其管理就意味着是不断改

10、进发展的、不断变化的，以适应变化 的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总 结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全 管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施 工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统 和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全 文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的k 一论文发表专冢一 ）中国学术期刊网 www.qikanwang.nel综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新 台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚 手架搭设、安全带

11、使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全 小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工 项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现 场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多 等特点，决定了现场管理的难度较大。4材料管理相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是 其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。 因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测 算所需材料的数量，组织材料商供货。材料采购，面对品类繁多 的材料采购单，必须将数量（含实际损耗

12、）、品牌、规格、产地等一 一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购 不符，进而影响工程进度。材料分类堆放。根据实际现场情况及 进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并 报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定 位置归类堆放于不同场地。材料发放。使用追踪，清验。对于到 场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用， 并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要k 一论文发表专冢一 ）中国学术期刊网 www.qikanwang.nel 对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及 时整理盘点，并注意对各

13、材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取 相就的材料保护措施。5人员管理从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目 均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力 的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样 才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫 军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲 和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这 一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人 要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质 上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，

14、 各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍， 面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保 质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段， 对人员管理必定起到意想不到的作用。6资料管理一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还 有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有 个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣k 一论文发表专冢一 ）中国学术期刊网 www.qikanwang.nel工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技 术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整 个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工 验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。7成品保护针对建筑工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道 工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。 对于成品保