项目部工作计划4篇

1、工程部工作方案4篇 工程部工作方案4篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新一轮的努力，为此需要好好地写一份工作方案了。可是到底什么样的工作方案才是适合自己的呢？以下是为大家的工程部工作方案4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 一、20xx年度我工程部经营奋斗目标如下： 1.按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工; 2.平安无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，

2、工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目标，工程部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1.做好本钱控制工作。 工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重工程消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，标准管理，控制本钱。工程经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几

3、点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 2.确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结

4、重在落实。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和开展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落

5、到实处。 4.确保施工平安。 坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“平安生产法”为主线，科学标准管理。深入开展以平安生产法为重点的平安质量宣传教育活动。在日常工作和管理中表达依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教育培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范能力。对新员工进行岗前平安教育，特殊

6、工种进行专门平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原那么。 5.加强环境保护工作。 工程部将环境保护工作纳入工作方案，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对工程部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们工程部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌! 转眼又快到年关了，按常规一到年关，各单位就是工作总结的时候

7、，11月上旬公司召开了中层以上干部会议，对今年工作的总结和明年的工作方案做了详细的布署。为什么这么早就安排总结不知是什么原因，可能老总有他的想法吧！据说往年这项工作拖的时间太长，总是不能按时完成。所以今年早安排，果真如此的话，我道觉得有点不太正常，心里不免有点异样的感觉。虽然离到年关还有一个多月的时间，好多工作要做，但提前进行总结未必是件坏事。对前一段工作进行归纳总结，对今后的工作提前进行方案安排，无论从那方面来说都有益处。水处理工程部是公司新近成立的部门，其目的是：公司在酒过滤市场做大做強的根底上，向市政用水方面拓展，从而实现“得市政用水者得天下”的宏伟大志。水工程部运行几个月以来，在几个

8、“外行”的操作下，克服了一般人难以想象的困难，做了不少工作，承当的工程第一阶段现已告罄，第二阶段工作正在进行当中。整个部门的工作逐步实现了“标准化、系列化、程序化、自动化”。现就前段工作进行一总结并对明年的工作进行一安排。 华德公司始建于1991年，是一家专门从事中空微滤膜片技术研发、推广、应用、生产及效劳的省级高新技术优秀企业，公司拥有中空微滤膜及膜组件等十二项专利技术，是山西省民营高新技术企业。 华德公司从事的膜技术是现在的别离技术中最简单实用、运行本钱最低、效果最好的技术。在整个国家建设低碳社会、经济可持续开展、节能减排成为国策，人们环保意识日益增强的今天，这给公司的开展迎来了千载难逢的

9、机遇。 能成为华德的一员是大家的幸运，尤其是能结识象马总这样的老板，可以说是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，对行业和市场有极敏锐的观察力，学历不高，但学识渊博；博览群书，文化底蕴深厚。你和他接触会觉得没有一点拘谨，他没有一点老板的架子，他慈祥和蔼，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能学到不少书本上学不到的知识。你遇到解决不了的问题，听他一席话，定会茅塞顿开。先做人后做事的企业理念让他演绎的淋漓尽致。给这样的老总效劳让人心情舒畅，对自已有提高，关键是能学到好多在别的地方学不到的东西。在这里工作有提高，在华德公司能成就一番事业。 水处理工程部成立于20xx年8月，成立

10、伊始，部门领导就确立了高起点严要求的奋斗目标，高定位的新理念贯穿于工作始终。部门领导张局工作要求严谨的作风和追求完美的工作要求，让部门的员工受益匪浅。员工们都说：领导给我们压力是好事，思想上有压力，同时也是动力。这也是实现自身价值的时机，也是开展自己的机遇。这也是对自己工作能力的一次检验，是对人生的一次考验。通过这一段的学习和工作， 对于每一个人来说，都作了个人能力的展示，同时也是对员工们素质的一次考察。水处理工程部的工作有目共睹，开阔了眼界，特别是思想理念上的升华，让每一个人的境界提升到了较高的层次，有了一质的飞跃。 从另一方面讲，水处理工程部高起点、严要求、高定位也是遵照马总的意思，想让水

11、处理工程部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趋于标准。 来水处理部工作的人员，上岗前我们都要进行岗前培训，首先，让其了解企业的文化，华德公司是什么样的企业，企业的精神是什么，是生产什么的，是什么性质的，公司开展前景如何。其次，了解我们的部门是干什么的，工作是如何开展的，部门有什么要求、有什么规定，有什么制度，有什么特点。第三，介绍部门的领导，其领导特色如何。第四，交待所要承当的工作的内容和要求。最后再悉心指导，手把手的教，一句一句的叮咛。半个月到一个月的时候再进行检查实际操作效果，发现问题及时纠正，我们领导的主要职责就是保驾护航，是舵手而不是水手。对工作的过程严格把关，在工作过程中不断学习

12、共同提高。 张局曾说过，在水处理部工作一段时间后，不管你以后是否在华德干，只要你有了这么段经历，到了哪里你都会是一把好手，这话听起来似乎有点牵强，甚至可以说有点狂忘，但至少说明一道理，“严格管理也能造就人才”。从一测面反映出水处理部门管理的严谨。 我们有这么一个设想，在使用人的过程中，同时要教育人、培养人，这是为华德的未来着想，为华德的开展着想，是百年大计。我们想把华德运作成不仅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在运作的过程中，我们善于发现员工们的闪光点，既要用人又要会用人，要记人之功，容人之短，扬人之长。 有人这么问我们，水处理部门的人怎么素质都比拟高，以前大家认为不怎么样的人，一来水处理

13、部就让人刮目相看，甚至可以说干得非常出色，感到惊讶，感到不可理解，其实道理很简简单，人是同一个人，就看领导怎么用，怎么调动其积极性，怎么发挥其潜质了。 “水至清那么无鱼，人至严那么无徒。” “金无足赤，人无完人。”看长处遍天下都是可用之才，看短处世界尽无用之人。人都是长处与短处并存，优点和缺点同生的矛盾组合体，哪有“增之一分那么长，取之一分那么短”的完人。因此，在工作过程中，我们采取的方法是：既要用人之长，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。让下属有信任感。出了问题不怕，只要能及时改了就行，海纳百川，有容乃大就是这个道理。 水处理工程部的领导张局以前是搞农业和林业

14、的，可他来到公司后，每天都要看几个小时的书，办公桌上总是放着水处理方面的书籍，整天的画呀写呀，一个个方案和设想从他的笔下飘然而至，郝家沟用水平安实验的第一张设计图就出自他的笔下，虽然现在看起来还不是那么专业，一些想法还不是太成熟，但长此以往下去是非常可怕的，用老板的话说这样坚持下去可了不的。俗语说的好，“不怕水平低，就怕自己不学习”。“只要有恒心，铁杵磨成针”。张局还有一个好习惯就是每天坚持写工作笔记和学习笔记，几个月下来，他已记下了厚厚的一本，于无声处， 此处无声胜有声，水处理工程部学习气氛好，其实这是一主要原因。张局话语不多，但对下属可以说是关心备至，员工们都说，能有这样的领导是人生中一在

15、幸事，在这样的领导手下工作舒心。在张局的言传身教下，大家都非常的自律，工作的积极性和主动性非常高。 我们还有一做法就是常教育我们的员工向马总学习，他文化程度不高，但爱学习是他的一大爱好，每每出差总是书不离手，每到一处总是潜心请教，他的专利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奋的结果。水处理工程部几个实验点他亲自督导，尤其是连水阁的实验点他屡次到现场指点，第一次安装后出现一些问题，经过讨论后亲自指挥进行第二次安装，又出现新问题，停下来进行辩论研讨，第三次安装终于成功。领导身先士卒，极大的鼓舞了职工的积极性，马总和水处理工程部的全体人员在连水阁的实验点试验到了深夜，没有一个人有想回家的念头，当看着

16、老板拖着疲惫的身驱在浴池象当年的王进喜一样搅拌洗澡水观察实验状况时，大家都都非常受感动，同时心里不免有点心疼和酸楚。大家在私下里交流，当前的情景于其说是一白发老男人的壮举，道不如说是华德公司的悲剧，老板！你太辛苦了。而有些公司应该到场的人根本不到，让人觉得有点不可理喻。 水处理工程部专门为此事召开了全体会议，大家一致表示，咬住牙，蹬住脚，尽最大的努力，圆满地完成老板交给我们的实验任务。以后水处理工程部的实验尽量不要让老板多操劳，能自己完成的绝不再麻烦他人，11月12日早7点多，在张局的亲自带着下，水处理工程部一行四人开赴村镇用水平安实验点郝家沟村，和当地的村民一起经过整整一天的苦战，到下午6点

17、50分，郝家沟实验点的水处理设备安装完毕，并且一次试机成功。马总到现场看到如此的速度，如此的完美工程，脸上露出抑制不住的笑容，笑的是那么灿烂，马总让张老师写一新闻性短信发给公司的有关人员，通报水处理工程部实验进展情况，这无疑是对水处理部门工作的肯定。我们作为华德的一员，心里有一种从来没有过的踏实和充实感。这是典范的力量促成的结果，典范的力量是无穷的。 水处理工程部始终坚持这样的思想理念：工作的过程也就是学习的过程。我们是这样想的，也是这样干的，并把这种思想理念灌输始终，催促员工们平时要注意学习。走到那，学到那，干到那，学到那。要让他时刻清醒的认识到：我们供职的企业性质是私企，要让老板认识你、了

18、解你、信任你、依靠你这是一漫长的过程。如何使这漫长的过程尽可能的缩短，这就要我们自已不断的学习，不断的提高，尽快的进步。从另一方面讲，私企用人的特点是：一人多用，一人多能。这就更要求我们通过学习、不断提高自身素质来适应企业的要求。 正是基于以上考虑我们组织员工们学习了华德中空微滤膜片技术研究和在市政用水方面的推广及应用 、膜法水处理技术、饮用水卫生与处理技术、城市污水处理技术 、中国膜 工业信息16期 等书籍。让其知道了什么叫ro、uf、mf、nf ，什么叫bbt膜式、mbr技术、膜技术、kdf是什么。虽然我们的员工文化水平都不高，技术也不是那么娴熟，经过我们的培养，现在我们可以自豪地说：承当

19、公司水工程的实验根本上还是能够胜任的。 我们有这样的信念：不做那么已，要做就要努力做好。要把好事做好，实事做实。从学习的形式上看，大概有这么几种： 工作中一有什么疑问马上百度一下，这是最为便捷的，电脑是我们的第一任老师，所以，只要有时间，就要求员工们上网学习，由于公司只给我们配了二台电脑，一台还是过时的旧手提电脑，所以，一有空大家抢着上网是水处理工程部常有的事，为此事一些员工还闹过些小矛盾。可一想到都是为了工作，哪些矛盾就化解的烟消云散了。 ii. 广泛收集资料 水处理工程部人人有个习惯，走到那都随身带上笔记本，遇到不懂的就随手记下来，一有空就学习消化。在我们看来，工作的过程就是学习的过程，这

20、是我们的信条。不管你干什么，不怕不懂就怕你不学，我们喜欢挑战，也喜欢接受新的东西。几个月下来，我们每个人的笔记已快记了厚厚的一本，这一方面是每个人工作的历程的记载，同时也是自已学习的过程的见证。 这几个月来，我经常教育我们的员工要向华德其他的员工学，不管是老员工，还是年轻的，比我们来华德早的就是我们的老师，三人行必有我师，不耻下问是我们水处理部门所有工作人员的一种美德。来我们办公室办事或是来访的客人，只要是接触过膜技术的，就都是我们的老师，能学一点就行。在工作中看到不懂的就现场问，并随手记下来，然后回来进行消化，这已成为水处理工程部人员的一种习惯。 俗话说：书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。不管

21、工作有多忙，我们要求所有的人每天都要读几个小时的书。来公司就职的'人，在面试的时候，首先我们看其爱不爱学习，并把这作为录用的首要条件，要求其认真学习提高自身素质，以适应新的工作。爱看书、爱学习也可以说是我们水处理工程部人员的特有的潜质吧。 每天下班回家看电视时，要求大家关心环保方面的新闻，有膜技术方面的资料马上就要记下来，第二天上班后大家进行讨论交流，对公司这方面的信息让他们时时处处关心，把公司的事当成自己的事，经常让大家扪心自问：今天我为公司做了些什么？我的自身价值实现了吗？真正把公司当成自己的家，把工作当成事业来做。 水处理部门如果说工作还有点成绩的话，除了有各方面的原因外，不能说

22、和学习没有关系。其实道理很简单，只要你用心学，刻苦学，多学，多问，这是很自然的结果。 不把工作当作是一种谋生的手段，而是要享受其过程，享受工作的快乐 。这是我们在一起经常讨论的话题，说实在的，我们这些“外行”承当公司水处理工程实验工作担子确实不轻，或者说确确实实是一不小的挑战。工作中我们部门有一准那么：当天的工作必须当天完成，能提前完成决不滞后做，每件工作都要做到善始善终。这是我们一惯的工作作风，也是我们部门领导要求员工做人的总那么。这三个月来的工作概括起来有这么几个字：实地考察，归档，标准管理，技术求精，细致实验，总结报告。 水处理工程部主要的工作是做试验，取数据。根据公司实际情况，我们首先

23、做的工作是先把公司原来做实验的情况进行一次摸底，然后再安排下一步工作。为此，我们用了几天的时间到原来的实验点（窑上小区、经纬游泳馆）进行了实地考察，对现状和存在的问题进行了广泛的了解，并拍了照片，录了像。回来后，分类进行存档管理。为了录像方便，张老师把自已家的录像机也拿到单位来。我们还去了屡次晋中市环保局榆次分局了解情况，对榆次地区水质和目前水处理的现状进行了调研，听取了环保局长要进的建设性的意见。这对我们下一步制定水处理具体方案时，做到有的放矢垫定了根底。 根据实际情况，我们先后又联系了郝家沟村和连水阁浴池，为了实验和取水样方便，把家庭实验定在我公司一员工家。这样马总安排的五个实验点根本确定

24、:a、小区无塔供供水实验定在窑上小区，b、泳池水处理实验定在经纬游泳馆，c、村镇有塔供水实验定在郝家沟村，d、桑拿浴池污水处理实验定在连水阁，e、家庭用水实验定在公司一员工家。 实验点定了后，依据实际情况我们写出了关于城市二次供水工程的实施和存在问题及时向马总反映了情况。从公司开展出发，通盘考虑写出了晋中开发区华净化技术近期工作思路，这样使公司近期开展有了一根本目标。 实验点资料拍回来后，我们让办公室内分勤人员分别进行了 并建库归档，以便以前方便查阅。同时对华德水处理部现有资料进行建档，对现有的书籍、资料进行分类管理，并安排小籍制出借阅表格。为了标准管理，我们写了办公室工作制度、办公室主任工作

25、 职责、办公室内勤人员工作职责，设计出了一系列管理表格（办公用品领取表档案管理表华德公司大事记载表考勤表图书借阅登记表来客登记表财产登记表试验点通量与设备运行观察表），做到工作有程序，有安排，有记载，标准了管理。 对其三个年轻人的管理上，我们做到晓之以理，动之以情 。平常多关心他们，多鼓励他们，遇事耐心帮助他们，使他们尽快成长起来。要求他们每天都要写工作笔记，并养成习惯。工作过程中给其讲写工作笔记的方法和益处。手把手的教他们工作中如何想、如何做、如何总结 ，逐渐使他们对自己树立自信心，有了年轻人没有失败的工作霸气。 我们部门的考核方案出自小籍之手，连水阁浴池实验和郝家沟用水平安实验的实验报告分

26、别出自栾黎峰和张锐之手，我们部门领导都没有想到他们会写的如此精彩，年轻人大有作为。 我们始终教育我们的员工，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把华德当作自己的家，常常想想，我该为华德做点啥。办公地点搬到写字楼后，老板安排张老师去做一屏风，为了给公司节省资金，他跑了三、四家做屏风的进行斟酌，国庆节别人休自息五天，他有三天在跑这屏风的事，屏风做回来，质量不错，还为公司节省了三、四百元。 去连水阁浴池安装过滤机，按常规我公司得花配件钱xx元左右，部门领导到现场后，多方联系，配件让实验点出资购置，又为公司节省了一笔开支。郝家沟平安用水实验点，由于前期工作抓的好，除了设备外，没有花公司一分钱，

27、那么大的一工程，一天完工，一次试机成功，还为公司节省了3000元，我们觉得，省下的也就是赚下的，这不也是为公司创造经济效益吗？ 为了工作上的方便，我们把各个实验点上负责人及联系人的 让内勤人员列表打印出来，并主动和实验点常关系，了解实验点情况，工作积极主动有序。我们部门每一个人的 费都严重超支，也从另一方面说明自己工作的过程有多辛苦。 为了在技术上精益求精，除了上面提到的学习以外，就是遇事多动脑，实际操作中多积累经验。 连水阁浴池安装过滤机，由于安装人员考虑不周，设计安装中出现了重大错误，部门领导在现场及时发现纠正，防止了失误，同时也维护了公司形象。 家用过滤器安装完毕后，由于公司检测设备和技

28、术力量薄弱，实验工程与实验过程没人具体操作，我们多方学习，认真细致实验，将家用过滤实验根本完成，取得了许多难得的数据和资料，验证了许多媒体和资料上宣传的关于磁化过滤水方面的种种现象，受到部门和有关领导的好评。 从目前的情况看：我们选择的五个试验点，除了家庭用水实验根本做完，连水阁浴池水过滤和郝家沟村镇用水平安实验设备运行根本正常，正在做具体的实验，经纬游泳馆水过滤实验刚刚起动外，其它几个实验点由于种种原因都还没有正式启动。根据安排，我们现在已对家庭用水实验进行了总结，实验报告根本完成，连水阁浴池水过滤和郝家沟村镇用水平安实验的实验报告也在已撰写完毕正等待领导审查。在张局高标准、严要求、高水准、

29、亲自督阵下，一份份高水准的实验报告陆续出笼，家庭用水实验报告在北京第三届膜工业与技术研讨会和北京第十三届中国国际膜与水处理技术暨装备展展览会上受到专家的认可和领导的好评。其它几个实验报告也很快和大家见面。虽然我们受了不少苦，因为是第一次接触这方面的内容，水平也有限，但能得到大家的肯定，也是我们不朽的追求，也是享受工作的快乐。 对于在水处理部工作的人员来说心里总是有一种无形压力，因为除了公司的要求外，部门又有部门的要求，而部门的要求又远远高于公司的规定。“标准管理，严格要求”是我们部门的效劳宗旨。让大家从思想上树立这样的理念，要把工作当作事业来做。我们要求我们的员工不管是在办公室还是出去做实验，

30、一定要标准自己的行为，要清楚的认识到：我们每一个人的言行代表的是公司，代表的是水处理工程部，不仅仅是你个人的行为。确确实实做到：“内強管理，外树形象” 要让每一个人首先是要敬业然后才是尽责，张局常说：干好自己的本职工作，是最低要求，要充分发挥自己的聪明才智，在华德飞速开展的同时开展自己，才是最终目的。他要求大家一切工作都要善始善终，那怕是明天你要辞职，今天你也要把工作做完美。 水处理工程部在运作的过程中，紧紧的围绕主动性工作，创造性工作而展开，如果说工程部的人爱学习已成为一种习惯的话，那么开展技术辩论和研讨是工程部的又一创新。 随着水处理工程实验的不断开展，许多技术和实际操作的问题自然而然的就

31、暴露出来了，如何解决这些问题，如何使实验正常运行起来就成了目前水处理部工作的当务之急。根据部门领导的安排和水处理工程部的实际情况，我们设想了辩论、研讨这种形式，目的就是想通过这样一个平台，把实验过程中出现的问题都统统摆出来，大家各抒己见，商讨解决的方法。从而把水处理工程的各个试验进行下去，从另一方面讲，水处理工程部的人员配备都是一些 外行，都是第一次接触这项工作，业务水平急待提高，通过这些辩论和研讨能很快的让大家熟悉业务，提高素质，提高解决问题的能力。第三，我们试图在找寻一个让外行变能人的方法，试想着让我们的技术人员，在辩论中学习，在辩论中提高，在辩论中成长，在辩论中成熟。尽量减少工作中非客观

32、因素困难的骚扰。第四，围绕着创造性工作、主动性工作这一主题开展实验，是水处理工程工作的一贯方针。技术辩论与研讨是水处理工程工作其中的一种工作方式。 现在我们才进行了一次连水阁池浴池实验过程中的技术问题的辩论和研讨，辩论和研讨材料已完毕，这只是系列活动中的第一次，效果非常好。设计安排三到五次，以后会陆续开展。如果需要的话，这种工作形式我们会一直延续下去。我们坚信，常此以往的坚持下去，我们的技术人员定会很快成长起来，这是我们的中坚力量，这也是创造华德的未来。 1、企业的凝聚力要加强，全公司人员要劲往一处使，汗往一处流。统筹安排，全公司一盘棋。 2、公司部门之间的协调管理还需进一步加强，现在工作人员

33、的调配上太自由，太随意，这样的话，一是不好管理，二是将来责任不明确。企业要做大、做强，这种模式肯定难于成就大业，所以在管理上一定要标准。 3、 关于企业文化建设要再加强，这是企业的形象工程 。在企业界有句名言：先做人后做事。而企业最高的境界就是做企业文化。 1、 强化管理 管理模式进一步细化完善 2、 学习更进一步深化，努力提高员工的素质，让他们尽快的成长起来。 3、 家庭用水实验水质化验数据进一步完善，有些没有化验的工程尽可能做全，专家论证 3、 连水阁浴池实验和郝家沟用水平安的水质化验联系有关单位尽快做。 4、 郝家沟用水平安实验外延工程尽快实施，在两级处理的根底上实现三级处理。 5、 尽

34、快实施泳池水过滤实验，浸没式过滤在实验中验证。 6、 小区供水实验尽快完善，写出实验报告。 为确保工程部20xx年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的行政效能，全力做好效劳保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作方案如下： 1、严格考勤制度。通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报批评。 2、加强卫生检查。作为工程部对

35、外效劳的“窗口”和“平台”，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一安排清扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生情况，努力为前来办事人员创造一种“宾至如家”的清洁、舒适、明亮、温馨的效劳环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月安排一次卫生大检查，特别是在元旦、春节等重大节日前要安排专项卫生检查，确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到来。 3、坚持厉行节约。继续提倡“节俭办事”的思想理念。结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教育。通过深化教育和用心

36、培养，努力在全体员工中自觉养成一种随手关灯、节约用电、珍惜水资源、保护公共财物的良好工作习惯，牢固树立“宜化是我家，节约靠大家”的节约意识。特别是在重大节日如元旦、春节放假前，要及时组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用减少到最低限度，努力建立节约型企业。 4、提升工作效能。综合办公室是一个综合协调部门，员工数量多、工作任务杂、协调难度大。因此，更需要全体员工牢固树立起“全办一盘棋”的责任意识。要严格按照责任分工要求，坚持首问负责制、限期办结制等工作制度，坚决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作衔接，保证效劳质量，努力把“工程部领导和办事人员是否满意”

37、作为衡量工作好坏的第一目标、第一需求、第一责任。年底前，要对整个工作流程、接待效劳和后勤管理等进行一次全面梳理，进一步整合各类资源，减少中间环节，压缩办事流程，提升工作效率。 5、强化平安意识。平安无小事。年终将近，综合办公室的各项工作也即将进入最繁忙的收尾时期。为此，要紧密结合工程部的工作实际，在定期或不定期组织人员进行平安教育的同时，每月定期组织一次平安大检查，重点检查各部门、各办公室的日常管理、防火防盗、供暖用电和车辆保养等情况，随时发现平安隐患，及时堵塞平安漏洞，适时组织平安演习，为确保我公司春节前各项工作的圆满完成提供一个平安、稳定、舒适、温馨的良好环境。春节和元旦假期前，要组织全体

38、员工进行一次消防平安和逃生演练，开展一次平安工作大检查，同时要进一步建立健全平安工作预案，努力将平安事故隐患扼制在萌芽状态。 6、开展“企业宗旨文化”教育。12月中旬，结合开展20xx年度工作总结，在全体员工中集中开展一次“企业宗旨文化”专题教育活动，重点培养和教育全体员工正确理解和全面认识企业集团在开展和壮大过程中所积累和创造出来的“敬业、诚信、创新、超越”的企业宗旨和“超越自我、苦练内功、积蓄能量、厚积薄发”的文化理念，秉承企业宗旨，遵循企业文化，信守企业承诺，发扬企业传统，进而充分发挥企业宗旨文化的导向功能、约束功能、聚集功能、鼓励功能、幅射功能和品牌功能，为“构造中国百强、打造百年宜化

39、”发挥出更好的示范带动作用。 7、开展“立志宜化、奉献宜化”主题演讲比赛。11月底前，在全公司员工中开展一次以“立志宜化、奉献宜化”为主要内容的主题演讲活动。活动要紧贴宜化工程实际，以宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为中心，大力宣传一年来为宜化工程开展做出突出奉献的好人好事、先进团队，通过弘扬先进、鼓励典型，进而发挥典型的示范引领作用，为我公司的全面开展营造良好的工作气氛。 8、开展“美化绿化家园”活动。春节前，结合工程进展实际，组织开展一次“美化绿化家园”活动。主要以在工程部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美化活动为主，以清理、标准小区卫生秩序为辅，通过对小区工程庭院的装饰和

40、亮化活动，全力打造靓丽庭院，积极营造节日气氛，全面提升小区档次，努力将宜化小区建设成为集政务、商住和居住为一体的高端效劳、标准管理、温馨和谐的高档住宅新品牌。 9、开展“素质能力培训”活动。年底前，结合工程部工作实际，拟采取以会代训、集中学习和撰写心得等形式，组织全体员工开展一次“素质能力培训”活动。活动将采取工程部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方式进行，重点突出对全体员工的思想素质、业务素质、道德素质和纪律素质等四个方面进行专题培训，不断调动和激发全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的主人翁责任感和使命感，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的工作团队，

41、为宜化小区的建设和开展做出新的、更大奉献。 10、开展“优秀团队、优秀员工”评选。结合开展20xx年度工作总结，在全体员工中开展一次以评选优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评选标准拟按照部门总数的四分之一比例确定；优秀员工评选标准拟按照工程部员工总数的十分之一比例确定。优秀团队和优秀员工的评选标准由综合办公室负责拟定，报工程部领导审定后公布施行。对被评选为优秀团队和优秀员工的集体和个人，将按照比例给予一定的物质奖励并颁发荣誉证书，并在工程部举行的“欢庆新春佳节”联欢晚会上由工程部领导亲自颁发奖品和证书。 11、组织“欢庆新春佳节”联欢晚会。依据往年工作惯例，拟在春节节组织一次

42、“欢庆新春佳节”联欢晚会。晚会以联欢晚宴的形式出现，以领导和员工集体联欢为主，由工程部领导、各部门员工采取自由组合和个人表演的形式参与联欢活动。综合办公室将根据各部门上报节目，提前确定晚会主持人，合理安排节目演出顺序。主要内容包括工程部领导致祝酒辞、颁发优秀团队和优秀员工奖、文艺晚会和娱乐活动等四个环节组成。综合办公室将提前联系联欢场地，购置晚会奖品，撰写晚会串词，确定节目主持，下发联欢通知等，确保将晚会举办成为一台既隆重热烈，又节俭高效的联谊盛会。 12、适时建立企业站。企业站是企业开向互联网的一扇对外窗口，更是国内外客户和社会各界人士了解企业宗旨、企业开展、企业文化、企业实力的一个信息平台

43、。结合工程部工作实际，年底前，综合办公室将组织有关人员就建立“工程部站”事宜进行专题调研，撰写论证报告，制定筹划方案，并在时机成熟时提交工程部领导审定批准后实施。企业站拟设立部门领导、组织机构、宗旨文化、效劳工程、部门信息和在线解答等多项对外宣传效劳专栏，由综合办公室指定专人负责日常管理、上传信息和网站维护工作。 13、适时建立管理信息系统。企业管理信息系统是企业内部信息的组织管理者。下半年，在启动站建立的同时，综合办公室还将对建立企业内部的管理信息系统开展调研工作，了解掌握工程部各部门间需要信息共享的内容和资料，配齐配全现代化办公设施设备，建立健全工程部资料数据库和共享平台，力争在尽短时间内规划建设出一个集科学、标准、高效和保密于一体的“工程部管理信息系统”，实现各部门之间的信息资源共享和数据无纸化传输，进一步缩短审批时间、减化工作流程、降低经营本钱、提高运维效率，为工程部的信息化、现代化和标准化建设提供有力的信息支撑。 公司“十届一次职代会暨20××年工作会”的胜利召开，给*md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，工程部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，工程部经理*、党工委书记*、现场经理*与大家一起全文学习了*总经理的