项目管理项目与项目管理学习教案

1、会计学1第一页，共36页。第1节 项目(xingm)的概念和特征1、建设一条新的生产线、建设一条新的生产线是是否否2、公司出台一个影响面较大的政策、公司出台一个影响面较大的政策是是否否3、部门的每周例会、部门的每周例会是是否否4、公司总部迁移、公司总部迁移是是否否5、会计人员编制会计凭证、记账、会计人员编制会计凭证、记账是是否否6、公司组织机构改革、公司组织机构改革是是否否7、驾驶员每天早上出车、驾驶员每天早上出车是是否否8、公司举办一台庆祝晚会、公司举办一台庆祝晚会是是否否9、公司生产不同批次的同类产品、公司生产不同批次的同类产品是是否否第1页/共35页第二页，共36页。第2页/共35页第三

2、页，共36页。第3页/共35页第四页，共36页。第4页/共35页第五页，共36页。第5页/共35页第六页，共36页。项目特征项目特征(tzhng)的理解的理解*：第6页/共35页第七页，共36页。请判断(pndun)：1.大连地铁建设大连地铁建设2.英语晨读英语晨读3.哈大高铁运行哈大高铁运行4.海事大学东山游泳馆工程海事大学东山游泳馆工程5.巴西世界杯足球赛巴西世界杯足球赛6.沃尔玛超市配送系统沃尔玛超市配送系统7.贵州营养午餐计划贵州营养午餐计划8.万达海公馆万达海公馆(gnggun)住宅住宅第7页/共35页第八页，共36页。第8页/共35页第九页，共36页。第9页/共35页第十页，共36

3、页。第10页/共35页第十一页，共36页。第11页/共35页第十二页，共36页。第12页/共35页第十三页，共36页。第13页/共35页第十四页，共36页。第14页/共35页第十五页，共36页。第15页/共35页第十六页，共36页。对项目进行对项目进行(jnxng)的管的管理？理？第16页/共35页第十七页，共36页。两个两个(lin )层面：层面：第17页/共35页第十八页，共36页。 一、项目管理的基本概念一、项目管理的基本概念以项目作为管理对象，在项目活动中通过以项目作为管理对象，在项目活动中通过建立临时性的专门组织，运用专门的知建立临时性的专门组织，运用专门的知识、技能识、技能(jnn

4、g)、工具和方法，对项、工具和方法，对项目在时间、成本、性能、质量等多方面目在时间、成本、性能、质量等多方面进行系统管理，使项目达到预期目标的进行系统管理，使项目达到预期目标的过程。过程。第18页/共35页第十九页，共36页。概念概念(ginin)的理解的理解*：第19页/共35页第二十页，共36页。第20页/共35页第二十一页，共36页。第21页/共35页第二十二页，共36页。第22页/共35页第二十三页，共36页。第23页/共35页第二十四页，共36页。第24页/共35页第二十五页，共36页。第25页/共35页第二十六页，共36页。第26页/共35页第二十七页，共36页。第27页/共35页

5、第二十八页，共36页。第28页/共35页第二十九页，共36页。第29页/共35页第三十页，共36页。第30页/共35页第三十一页，共36页。项目集成管理项目集成管理项目范围管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目成本管理；项目成本管理；项目质量管理；项目质量管理；项目人力项目人力(rnl)资源资源管理；管理；项目沟通管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目风险管理；项目采购管理。项目采购管理。第31页/共35页第三十二页，共36页。项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理框架项目管理框架项目集成管理项目集成管理 项目范项目范围管理围管理项目时项目时间管理间管理项目成项目成本管理本管理

6、项目质项目质量管理量管理项目人项目人力资源力资源管理管理项目沟项目沟通管理通管理项目风项目风险管理险管理项目采项目采购管理购管理第32页/共35页第三十三页，共36页。第33页/共35页第三十四页，共36页。1. 项目概念及基本特征2. 项目管理的历史沿革3. 项目管理的概念4. 项目管理的基本要素5. 项目管理的基本特征6. 项目管理的知识体系(tx)7. 项目管理的内涵第34页/共35页第三十五页，共36页。NoImage内容(nirng)总结会计学。项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的活动。1新产品或新服务的开发项目。1969，项目管理专业协会(Project Management Institute）。管理局内部的机构设置逐渐转符合项目管理的要求。作为一系列的技术，