项目融资及其BOT项目管理学习教案

1、会计学1第一页，共95页。第1页/共94页第二页，共95页。第2页/共94页第三页，共95页。第3页/共94页第四页，共95页。第4页/共94页第五页，共95页。第5页/共94页第六页，共95页。支出，并获得(hud)利润；n特许期满后，投资者将该项目无偿交还给当地政府。第6页/共94页第七页，共95页。第7页/共94页第八页，共95页。第8页/共94页第九页，共95页。第9页/共94页第十页，共95页。第10页/共94页第十一页，共95页。第11页/共94页第十二页，共95页。第12页/共94页第十三页，共95页。第13页/共94页第十四页，共95页。第14页/共94页第十五页，共95页。第

2、15页/共94页第十六页，共95页。第16页/共94页第十七页，共95页。第17页/共94页第十八页，共95页。第18页/共94页第十九页，共95页。第19页/共94页第二十页，共95页。第20页/共94页第二十一页，共95页。第21页/共94页第二十二页，共95页。第22页/共94页第二十三页，共95页。第23页/共94页第二十四页，共95页。第24页/共94页第二十五页，共95页。第25页/共94页第二十六页，共95页。第26页/共94页第二十七页，共95页。第27页/共94页第二十八页，共95页。第28页/共94页第二十九页，共95页。第29页/共94页第三十页，共95页。第30页/共9

3、4页第三十一页，共95页。案例案例(n l)二：二：第31页/共94页第三十二页，共95页。第32页/共94页第三十三页，共95页。第33页/共94页第三十四页，共95页。第34页/共94页第三十五页，共95页。第35页/共94页第三十六页，共95页。第36页/共94页第三十七页，共95页。第37页/共94页第三十八页，共95页。第38页/共94页第三十九页，共95页。第39页/共94页第四十页，共95页。第40页/共94页第四十一页，共95页。第41页/共94页第四十二页，共95页。第42页/共94页第四十三页，共95页。第43页/共94页第四十四页，共95页。第44页/共94页第四十五页，

4、共95页。第45页/共94页第四十六页，共95页。第46页/共94页第四十七页，共95页。第47页/共94页第四十八页，共95页。第48页/共94页第四十九页，共95页。第49页/共94页第五十页，共95页。第50页/共94页第五十一页，共95页。n工厂的生产能力第51页/共94页第五十二页，共95页。第52页/共94页第五十三页，共95页。第53页/共94页第五十四页，共95页。第54页/共94页第五十五页，共95页。第55页/共94页第五十六页，共95页。第56页/共94页第五十七页，共95页。第57页/共94页第五十八页，共95页。第58页/共94页第五十九页，共95页。第59页/共94

5、页第六十页，共95页。第60页/共94页第六十一页，共95页。第61页/共94页第六十二页，共95页。第62页/共94页第六十三页，共95页。IPMP培训纲要 政府分承包商外部客户供应商职能经理职能经理团队负责人团队负责人 团队成员团队成员团队发起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员团队成员企业界线团队界线老板成功项目管理的目标成功项目管理的目标(mbio)是是“利益相关者的满意利益相关者的满意”第63页/共94页第六十四页，共95页。n42个考核要素第64页/共94页第六十五页，共95页。Project Plan DevelopmentOverall Change ControlPro

6、ject Plan ExecutionIntegration ScopeScope VerificationScope DefinitionScope PlanningScope Change ControlTimeProcurement PlanningRisk IdentificationComm PlanningOrganizational PlanningQuality PlanningActivity DefinitionSchedule ControlSchedule DevelopmentActivity Duration EstimationActivity Sequencin

7、gCostQualityHuman ResourceCommun-icationsRiskProcure-mentResource PlanningCost ControlCost EstimatingCost BudgetingQuality ControlQuality AssuranceTeam DevelopmentStaff AcquisitionAdministrativeClosurePerformance ReportingInformation DistributionRisk QuantificationRisk Response DevelopmentRisk Respo

8、nse ControlSolicitation PlanningSolicitationSource SelectionContract AdministrationContract CloseoutInitiationExecuting ProcessControlling ProcessPlanning ProcessInitiating ProcessClosing Process第65页/共94页第六十六页，共95页。InitiationScope PlanningScope DefinitionActivity DefinitionResource PlanningActivity

9、SequencingActivity Duration EstimationCost EstimatingSchedule DevelopmentCost BudgetingProject Plan DevelopmentProject Plan ExecutionPerformance ReportingAdministrativeClosureOverall Change ControlContract CloseoutInitiatingPlanningExecutingControllingClosingcorefacilitatingScope Change ControlSched

10、ule ControlCost ControlQuality ControlRisk Response ControlQuality PlanningComm PlanningRisk IdentificationRisk QuantificationRisk Response DevelopmentProcurement PlanningSoliciation PlanningOrganizational PlanningStaff AcquisitionInformation DistributionTeam DevelopmentQuality AssuranceScope Verifi

11、cationSoliciationSource SelectionContract AdministrationInitiatingPlanningExecutingControllingClosing项目管理知识项目管理知识(zh shi)领域的过程组合领域的过程组合第66页/共94页第六十七页，共95页。InitiationProject Plan ExecutionPerformance ReportingAdministrativeClosureOverall Change ControlContract CloseoutInitiatingExecutingControllingCl

12、osingProject CharterProject Mgr IDd/AssignedConstraints / AssumptionsScope PlanningScope DefinitionActivity DefinitionResource PlanningActivity SequencingActivity Duration EstimationCost EstimatingSchedule DevelopmentCost BudgetingProject Plan DevelopmentPlanningScope StatementSupporting DetailScope

13、 Mgmt PlanWBSActivity ListSupporting Detail WBS UpdatesProject Network DiagramActivity List UpdatesActivity Duration EstimatesBasis of EstimatesActivitly List UpdatesProject ScheduleSupporting DetailSchedule Mgmt PlanResource ReqmtsUpdatesResource RequirementsCost EstimatesSupporting DetailCost Mgmt

14、 PlanCost BaselineProject PlanSupporting DetailWork ResultsChange RequestsPerformance ReportsChange RequestsProject ArchivesFormal AcceptanceLessons LearnedContract FileFormal Acceptance & Closure项目管理知识领域项目管理知识领域(ln y)的核心工作流程的核心工作流程第67页/共94页第六十八页，共95页。质量(zhling)控制体系ISO 9001质量体系 P D C A P D C A 过

15、程过程(guchng)(guchng)控制控制 责任分配责任分配,工作工作(gngzu)关系关系,时时间估计间估计质量控制材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算 SV / CV估算 EAC项目进度控制项目费用控制项目风险控制 项目质量管理信息沟通管理 范围确认质量验收资料验收计计 划划 实实 施施 动动 态态 监监 控控 挣值分析挣值分析计划一致执行计划执行计划计划偏离调整计划调整计划甘特图计划费用分解 网络计划人力资源配置组织机构工作结构分解里程碑计划项目范围确定项目总体目标成果交付成果交付进度控制费用控制费用预算总 经 理设设 备备 技技 术术 部部职 员 A职 员 B工工 程程 技技

16、术术 部部财财 务务 部部质质 量量 安安 全全 部部计计 划划 预预 算算 部部采采 购购 部部市市 场场 部部职 员 C职 员 D设设 备备 主主 管管职 员 A职 员 B职 员 C职 员 D工工 程程 主主 管管职 员 A职 员 B职 员 C职 员 D财财 务务 主主 管管职 员 A职 员 B职 员 C职 员 D质质 量量 安安全全 主主 管管职 员 A职 员 B职 员 C职 员 D计计 划划 主主 管管职 员 A职 员 B职 员 C职 员 D采采 购购 主主 管管职 员 A职 员 B职 员 C职 员 D销销 售售 主主 管管（）项 目 经 理 项 目 总 指 挥 目标确定目标确定 里程

17、碑计划 里程碑计划 计计 划划建筑工程建筑工程设备调试设备调试 试运行试运行 项目名称：石门110kV变电站建设项目 时间单位：月 项目名称：石门110kV变电站建设项目 时间单位：月 6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月9月1日6月15日11月20日12月30日费用累计曲线项目论证与决策公司满意老板满意业主满意员工满意自己满意第68页/共94页第六十九页，共95页。第69页/共94页第七十页，共95页。第一个层次是工程项目总承包施工企业，这类企业数量第一个层次是工程项目总承包施工企业，这类企业数量不多，但能量很大，处于整个组织结构的龙头地位不多，但能量很大，处

18、于整个组织结构的龙头地位(dwi)，所以称为，所以称为“龙头企业龙头企业”。此类企业竞争的优势。此类企业竞争的优势是项目管理的能力。是项目管理的能力。第二个层次是具有独立承包能力的建筑施工专业承包企第二个层次是具有独立承包能力的建筑施工专业承包企业，这类企业数量大，门类多。处于整个组织结构的主业，这类企业数量大，门类多。处于整个组织结构的主体地位体地位(dwi)。第三个层次是提供劳务又可面向村镇的劳务分包企业，第三个层次是提供劳务又可面向村镇的劳务分包企业，处于整个组织结构的机动地位处于整个组织结构的机动地位(dwi)。 第70页/共94页第七十一页，共95页。第71页/共94页第七十二页，共

19、95页。第72页/共94页第七十三页，共95页。第73页/共94页第七十四页，共95页。第74页/共94页第七十五页，共95页。第75页/共94页第七十六页，共95页。第76页/共94页第七十七页，共95页。第77页/共94页第七十八页，共95页。第78页/共94页第七十九页，共95页。比较内容PMCEPC工作范围专业化的服务具体项目的实施保证满足专业标准要求用好的和最熟练的技巧实施项目商务费用补偿固定总价角色业主的机构或代表独立的承包商进度无进度担保保证完成日期第79页/共94页第八十页，共95页。第80页/共94页第八十一页，共95页。路第81页/共94页第八十二页，共95页。第82页/共94页第八十三页，共95页。第83页/共94页第八十四页，共95页。第84页/共94页第八十五页，共95页。一领域项目管理的专业化发展起到的巨大的促进作用。微软、IBM、AT&T、朗讯、摩托罗拉等著名信息领域的企业是项目管理专业化的实践者和最大收益者。第85页/共94页第八十六页，共95页。成功与