危险性较大地分部分项工程安全系统管理系统规章制度

1、实用文档危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度1. 目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2. 范围适用于项目管理部的监理服务过程。3. 内容3.1 组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理， 公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长， 分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。 主要负责制定公司危险性

2、较大的分部分项工程安全监理管理制度、 对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。3.1.2项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分部分项工程安全监理人员）组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组，实用文档危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度1. 目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出

3、规定，使该项监理服务处于受控状态。2. 范围适用于项目管理部的监理服务过程。3. 内容3.1 组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理， 公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长， 分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。 主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、 对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程

4、安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。3.1.2项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分部分项工程安全监理人员）组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组，实用文档危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度1. 目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2. 范围适用于项目管理部的监理服务过程。3. 内容3.1 组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全

5、监理管理组织机构分二级管理， 公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长， 分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。 主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、 对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。3.1.2项目监

6、理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分部分项工程安全监理人员）组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组，实用文档危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度1. 目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2. 范围适用于项目管理部的监理服务过程。3. 内容3.1 组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理， 公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长， 分管副总经理任副

7、组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。 主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、 对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。3.1.2项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分部分项工程安全监理人员）组成危险性较大的分部分项工

8、程安全监理小组，实用文档危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度1. 目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2. 范围适用于项目管理部的监理服务过程。3. 内容3.1 组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理， 公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长， 分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。 主要负

9、责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、 对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。3.1.2项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分部分项工程安全监理人员）组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组，实用文档危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度1. 目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项

10、工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2. 范围适用于项目管理部的监理服务过程。3. 内容3.1 组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理， 公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长， 分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。 主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、 对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不定期进行危险性较

11、大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。3.1.2项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分部分项工程安全监理人员）组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组，实用文档危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度1. 目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2. 范围适用于项目管理部的监理服务过程。3. 内容3.1 组织机构3.1.1 公司危险性较大的

12、分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理， 公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长， 分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。 主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、 对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。

13、3.1.2项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分部分项工程安全监理人员）组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组，实用文档危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度1. 目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2. 范围适用于项目管理部的监理服务过程。3. 内容3.1 组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理， 公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长，

14、分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。 主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、 对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。3.1.2项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分部分项工程安全监理人员）组成危险性

15、较大的分部分项工程安全监理小组，实用文档危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度1. 目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2. 范围适用于项目管理部的监理服务过程。3. 内容3.1 组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理， 公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长， 分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责

16、人组成。 主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、 对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。3.1.2项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分部分项工程安全监理人员）组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组，实用文档危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度1. 目的从公司层面对监理服务过程中的危险

17、性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2. 范围适用于项目管理部的监理服务过程。3. 内容3.1 组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理， 公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长， 分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。 主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、 对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不

18、定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。3.1.2项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分部分项工程安全监理人员）组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组，实用文档危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度1. 目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2. 范围适用于项目管理部的监理服务过程。3. 内容3.1 组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理， 公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长， 分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。 主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、 对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性