探析事业单位财务管理深化改革的措施

1、    探析事业单位财务管理深化改革的措施    杨小华摘 要：事业单位是我国基础建设的重要组成部分，目前行政事业单位财务管理方面还存在很多问题，这在很大程度上阻碍了基层事业单位的稳定运行。分析事业单位财务管理存在的问题，并探讨具体的深化改革策略。关键词：事业单位；财务管理；内控管理：1004-7026（2019）03-0148-01 中国图书分类号：f810.6 文献标志码：a经济及社会的不断发展，为我国各项事业的开展奠定了良好的经济和社会基础。现阶段，事业单位发展所需要面临的市场竞争愈加激烈，为了有效推进各项事业的开展，需要不断深化改革。财务管理深化

2、改革，能够有效提升行政事业单位服务水平，实现发展。1 行政事业单位财务管理存在的问题1.1 财务人员数量少虽然，行政事业单位内部的收支业务和其他企业的收支业务有一定差距，财务管理难度和复杂性相对较低，但整体工作琐碎，具体工作开展中有许多非常需要多注意的内容。人员编制方面更多的是采用传统的人員编制方法和编制制度，很多财务人员无法专心于财务管理工作，一人身兼数职，承担多个工作任务，在管理财务的同时又需要应付日常事务，这就使财务人员的精力分散，很少能够将精力放在财务管理上，甚至出现同一人既管钱、物，又管账的情况。除此之外，行政事业单位内部在对财务管理的认识上也存在不足之处，很多干部仅将财务管理工作当

3、作内部的一种普通工作，没有认识到财务管理工作对行政事业单位的影响和作用。在开展部门管理工作过程中，单单依靠自身的经验和素质开展工作，没有严格按照管理制度、管理要求、管理规范开展业务。1.2 预算控制程度低行政事业单位内部业务主要分为预算收支、政府采购等，这些业务都需要通过内部控制的方式保证其有序展开。其中，预算控制是核心所在，但现阶段行政事业单位预算控制水平相对较低，还存在涵盖服务范围有限、追加项目调整预算随意性和弹性较大、缺乏足够预算约束力等问题，严重影响财务管理预算作用的发挥1。2 加强行政事业单位财务管理的有效措施2.1 加强人员培训财务管工作想要获得良好发展，财务人员除了需要具备传统核

4、算素质同时，还需要具备管理和经营素质。同时，还需要注重对计算机技术、财务管理、信息化技术的学习和应用，不断提升自身技术水平和知识能力。在财务管理过程中，通过事前、事中、事后全方位控制的方式，提升财务管理水平和质量。事业单位可以组织财务人员参与各种培训学习，规范财务人员工作的同时，提升财务人员素质2。2.2 提高预算控制水平预算涵盖范围的有限性，会严重限制财务预算管理本身的发展，因此，需要不断扩大预算控制范围，例如，要纳入所有收入和支出，在编收入支出、收入预算时全面考虑各项收入，对预算审核审批程序进行严格控制，减少随意性，从整体上提升预算管理水平。同时，促进财务管理向细化发展，将各单位的资金按一

5、定方式进行细分处理，提升预算水平保证预算具备足够的科学性。2.3 全面优化事业单位财务管理组织财务管理和预算管理之间有一定的差异，在开展财务管理和预算管理工作过程中，需要将二者区分开，实现单位内部事权和财权分离。如在购买资产过程中，通过和自身动态资产管理制度相结合，在单位负责人、主管部门、财务部门多方参与下，统一协调、有序、多样化地管理事业单位资金，提升资金利用效率，避免财务管理组织出现问题。除此之外，可以构建一体化的预算管理体系，实现财务管理和预算管理有效对接，为企业发展奠定良好的经济基础。3 结束语行政事业单位想要获得长远发展，必须要注重对干部人才的建设，通过不断提升干部人员的综合水平，从而给员工起到良好的带头作用。行政事业单位内部的财务管理人员的数量和质量，要和单位发展实际情况相结合，并建立健全财务管理监管制度，进一步推动事业单位长久稳定发展。参考文献：1董梅.加强事业单位财务管理内部控制的几点建议j.中国集