大学生《工程项目管理》课程方案设计书--黄淮工程管理专业

1、工程工程管理课程设计说明书第一章工程简况1.1建筑简况本工程为河阳家园二期20楼工程，位于洛阳市。该建筑物为六层，建筑面积 11217 平方 M，建筑物总长度143.3M，轴线宽 12M。层高：一层店铺 3.6M，二至六层2.9M，闷顶层2.1M。室内外高差为0.3M，建筑高度20.2M。基础为三七灰土，钢筋混凝土承台梁。承台梁底标高为-1.700M。1.2结构简况该工程承重结构为框架结构，耐火等级为二级，工程等级为三级，屋面防水二级，抗震设防裂度为七度。1.3装修简况楼梯间地面水泥砂浆05YJ1 地 2 楼 1，墙面混合砂浆压实找平，2 厚内墙腻子打磨平整，刷内墙涂料（05YJ1 内墙 2

2、涂 27），顶棚混合砂浆，白色瓷釉涂料。客厅、餐厅地面面层不做，毛地05YJ1 地 19 楼 10，踢脚水泥砂浆同墙平，墙面混合砂浆压实找平，面层不做，顶棚混合砂浆压实找平，面层不做。卫生间、盥洗室、厨房，均比相邻室内地面低20，并以 1%的坡度坡向地漏。卫生间防水层为4 厚 SB卷材一道。外墙装修立面分格缝采用成品塑料条，砼雨棚，窗眉、空调板、凸出墙面的挑板均需做滴水槽。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。1.4施工准备1、技术准备：认真组织技术员、放样员、预算员、工长等熟悉图纸，配齐各种标准图集、规范、标准等。搞好图纸会审，做好测量放线工作，提出材料进场计划和构配件加工计划，做好预埋铁件

3、，钢筋下料等项工作。2、施工现场准备：场地达到“三通一平”，做好清理平整场地工作，铺设好施工道路，搭设好各种施工临时设施，办好开工前的用水、用电、环保等一切手续。施工中所需的电力，给水均可从已有的电路、水网中引出，施工机械设备就绪，劳动力组织好，交通运输便利，为工程顺利开工做好一切准备。3、人力准备：本工程有施工人员均已做好安排，开工前即可进住工地，作业人员由公司从各个工地择优抽调，根据施工进度需要随时调入。4、机械准备：本工程在开挖基础时投入挖掘机1 台，装载机机2 台，运输车4 6辆，压路机 1 台，手推车 8 辆。第二章施工工程管理组织机构设置本工程实行“工程法”施工，成立以工程经理为首

4、的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为工程纵向控制的职能部门，并实行工程经理责任制。工程经理作为我单位在该工程上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。工程其他技术及管理人员对工程经理负责。公司与工程部、工程经理与工程管理层、工程部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由工程承包合同（责任成本合同）、工程工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、工程施

5、工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。2.1工程组织机构系统图工程组织机构选择工程式组织机构，系统图如下：项目经理工程副经理工程副经理技质施施安计材财术量工工全划料务主主负负主主主主管管责责管管管管人人图 2-1工程组织机构系统图2.2工程经理部主要管理人员配备及工作职责工程管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在工程经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表：表 1施工工程经理部主要管理人员设置表姓名职称职务王学富工程师技术负责人郭永强助工工程经理王义让材料员席争艳资料员钱天亮安全员许玉卫施工员工程经理作为工程经理部全面工作的主持者，工程经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。根据

6、对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级工程经理资质的工程师担任本工程工程经理。工程经理根据管理幅度和深度需要，设工程副经理两名，分管生产和后勤工作。2）工程技术负责人作为工程施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，工程技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本工程技术负责人。3）工程管理层人员根据单位工程管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与工程经理有良好合作经历的人员组成工程现场管理班子。工程管理：

7、对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行实验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料

8、。计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各

9、类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。2.3工程责任矩阵对工程工作进行分解，如下图2-2 ，并对工程参与各方的责任进行表述，如表 2。表 2 工程责任分配矩阵任务名称技术部计划部质量部材料部财务部施工队工程经理1100 施工准备1220 主体工程1221地下室1222前楼工程1223附楼工程1230 装修工程1231内装修1232外装修1240 竣工验收符号含义：负责；参与；监督；批准2.4施工工程管理总流程图工程目标控制事先控制中标签约、施工准备质量评定事中控制技术交底施工总结结算施工工程管图 2-3施工工程管理工作总流程图第三章施工方案与

10、施工方法3.1指导思想（1）顺利实现业主对工程使用功能要求（2）确保工程总目标的实现工期：确保按合同工期完工品质：创建优质工程和省级文明工地安全：无任何安全事故成本 : 总成本控制在预算成本的5-10%3.2主体阶段工程施工段的划分在划分施工段时，注意以下原则：1. 为了充分发挥流水作业的特点，各专业工作队在各个施工段上的劳动工作量要大致相等，其相差幅度不宜超过 10%15%。2. 为了充分发挥工人，主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数和机械台数，能满足合理劳动组织的要求。3. 为了保证拟建工程的结构整体完整性，施工段的划分界限应尽可能与结构的自然界限（如沉降缝、

11、伸缩缝等）相一致。如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响小的门窗洞口等部位，以减少留搓，便于修复。4. 对于多层拟建工程工程，既要划分施工段，有要划分施工层，且要证相应的专业工作队在施工层之间连续施工。施工段划分：5. 雨季施工措施（ 1）做好施工期间工程材料和雨季施工材料的储备，雨季施工的工程一定要在有针对性的保证措施的条件下集中突击完成。（ 2）现场工棚、仓库等临时措施应及时整修完毕，保证不塌、不漏和周围不积水。（ 3）现场机电都应有防雨，照明线检查有无混线、漏电，线杆有无埋设不牢、腐蚀等情况，要处理及时，保证正常供电。（ 4）水泥应按照不同品种、标号、出厂日期堆放，雨

12、季使用时应遵守“先放先发、后方后发”的原则，避免储存的水泥受潮湿影响活性，砂、石、砖集中堆置、码放，四周注意排水。（ 5）加强气象预报工作，及时采用措施，做好防风雨，防雷工作（6）加强对砂、市等含水量的测定，及时调整用水量。（7）脚手架要经常检查，发现问题及时整理或更换加固。3.3施工流向的确定3.3 1、主要施工工序 ：本着先地下，后地上，主体施工安装协调进行，装修与安装交叉作业的原则，采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段，立体交叉同步流水作业的施工方法：主体结构及室内粗装修工程，从下至上单向跟进，外装修、内安装则采用分段从上至下复式跟进的方法。在主体完成后，有条不紊地完成室内外装修，及

13、水、电、暖和设备安装工程。为缩短工期创造有利条件。3.3 2、各施工过程的顺序流程图如下：地基与基础施工顺序：场地平整施工放线基坑开挖三七土回填承台梁灌注基础砌体回填土。主体施工顺序：砖砌体砌筑 -浇筑过梁水电暖预埋预留构造柱圈梁座浆铺空心板现浇阳台与平板上一层施工下面一层（隔一层）板灌缝。装饰工程施工顺序：屋面工程外墙抹灰室内抹灰门窗安装水泥地面、安装水电暖配合外墙涂料。3.4起重机械的选择及校核垂直运输采用 QT60塔吊，并辅以卷扬机井架上料，此塔吊的性能指标：最大幅度 / 起重荷载： 20m/30KN；最小幅度 / 起重荷载： 10m/60KN；最大幅度吊钩高度 :23m ；最小幅度吊钩

14、高度： 36m ；轨距： 3.8m。塔吊布置在楼南侧，塔道中心线距楼4.2m，距 - 轴间的梁 SL48.1的中点为 14.04m，该处起重能力为3.1t ，能满足 SL48.1 构件（重 1.10t ）吊装。拐角处，塔吊中心距楼5.0m，此点距 - SLS1.1 轴间的中点为13.19m，该处起重能力为2.95t ，考虑偏转，足以吊起SL51.1（重1.18t ）。 QT1 6 的最小回转半径是8.0m，以轨中心距楼4.2m 投影到轴上为 6.8m，塔轨的最短距离应为5.2 ×26.8 × 2 23.6m（塔中心距轨端以5m计），按楼南 56.68m 长度布置，足以满足需

15、要。3.5主要分部分项工程施工方法351、基础工程清除地表垃圾及腐质土层，放出要开挖区域边线（包括放坡）。用洛阳铲取下面 2M深处土样送质检站做击实实验。用挖掘机、推土机开挖基坑，用运输车运至指定堆土地点。当接近设计标高要求时，用人工开挖修平，测量，达到要求标高后用压路机压实。铺三七灰土时，用水准仪控制每层铺土厚度，每层虚铺厚度不超过30厘 M。压实后现场按每层 100m2取一个点（东半部每层取 8 个点，西半部每层取 8 个点）根据实验室提供的土样最大干密度及含水率指标，环刀取样，用快速干密度测试仪做出压实系数达到 0.94 ，经监理验收合格后进入下一层铺土工序。用拌和机或人工拌和的土必须均

16、匀，颜色一致，控制好拌和量。当日拌和的土当日用完，不得过夜。石灰熟化过筛，土的最大颗粒不能大于15mm，如遇雨天，对作业面进行覆盖防雨，并对水导流远离基础，防止雨水流进基坑，还要派人轮流值班。基础压好后30 小时内不能让水浸泡。接槎要在上一层接槎部位一M以外。灰土垫层完成后做静载实验。承台钢筋：承台钢筋采用机械在工地进行下料成型，人工现场进行绑扎的方法，砂浆垫块绑扎间隔为一M，梅花布置，基槽上边边缘处不允许人员走动，防止土块掉入槽内，钢筋接头优先采用闪光对焊，对接头的布置应按有关规范要求进行，钢筋绑扎完毕应进行检查，并做好隐蔽验收。承台混凝土施工及分段要求：承台混凝土浇筑不能连续进行，需留施工

17、缝时，施工缝必须留直槎，且不准在转角处及丁字接口处留槎，宜设在直墙线段上，且在两墙中间隔1/3 范围内，振捣应密实。为了保证基础的整体性，我们采取连续施工的办法，尽量减少承台梁的接槎。承台模板安装：本工程模板拟采用组合钢模板，在特殊部位采用木模板。模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷隔离剂. 浇筑混凝土前模板内杂物应清理干净 .352、砌体工程砌筑用砖进场后应及时进行实验，合格后方可使用，在砌筑前一天浇水湿润，不得用干砖也不许用含水率饱和的砖。先清理基础表面并浇水湿润。所用砖、水泥，必须复试合格，砂浆及砼配合比由质检部门出单子，照单施工。砌筑采用一顺一丁一铲灰一块砖一挤揉的砌法，砂浆饱满度要达

18、到80以上。灰缝横平竖直，墙上不许有2 分头，竖缝在墙面上不许出现上下两皮砖以上通缝。第一层、第二层配筋砌体为每二皮砖灰缝配450双向钢丝网和每三皮砖灰缝配 450双向钢丝网相交替进行。其它层每三皮砖灰缝内配 450双向钢丝网。立匹竖杆按匹数杆施工。按照图纸要求预留门窗洞口。留置在构造柱的马牙槎要上下一致，先退后进。每 8 层预留 3 根 6 拉结筋，进入墙体不少于1M。在构造柱两边对称留四道6×12 模板加固孔。353、构造柱、圈梁、板、楼梯等现浇混凝土工程：钢筋：钢筋采用机械在工地下料成型人工现场绑扎，垫块布置应保证钢筋不接触模板，垫块的大小强度应符合要求，钢筋接头层内优先采用闪

19、光对焊，接头的布置应上下层设马登筋, 施工前认真放样 , 按有关规范要求施工验收。模板：模板工程采用组合钢模板和木模板结合的方式，模板块与块之间应用海绵条、油毡等填塞缝隙，以保证砼表面质量、模板按层分段支设；梁和板跨度小于或等于8M,设计强度达到75%以上 , 跨度大于 8M,设计强度达到100%时方可拆除脚手架和梁底模板。在浇注砼前，应将模板内壁清扫干净，壁板侧模在砼强度能保证表面及棱角不会损坏时方可拆除，模板固定采用钢筋和 U型扣件，圈梁模板支承采用砖墙挑砖方法。混凝土：采用混凝土现场进行搅拌，用小手推车将混凝土送至灌注地点，设龙门架作为垂直运输工具。采用插入式振动棒振捣，人工收面抹光，混

20、凝土配合比委托实验室出具，现场按实验配合比进行计量，搅拌砼用石、砂，专用量器具，随时抽查材料配合比：石子采用连续级配，细骨料用中沙，混凝土浇筑按层划分，分段浇筑，浇筑混凝土应连续进行，施工缝处混凝土应凿毛冲净，保持湿润，铺一层与砼配合比相同的水泥浆。混凝土养护期不少于 14 天，留置标准养护试块，浇注时注意留设埋件，如楼梯等。354、预制板吊装：板进入现场，应按批检查合格证件, 以保证其外观质量 , 尺寸偏差和结构性能符合要求 . 圈梁模板拆除完毕后，测量顶面标高、拉线用，用细石混凝土进行找平；预制板用塔吊和提升机吊装，在放置就位前在板头搁置处铺一层水泥砂浆，以使板实；板安置完毕后，将墙内部分

21、用细石混凝土将板头填实，即可进行上层砌体的砌筑，其余部分的板缝要在上层板吊装完毕后方可进行填塞，以减少板缝裂缝，板吊装前用砼块塞实板头孔洞，在板上堆放物品时要避免集中，免得发生意外。355、屋面 :屋面板应用细石混凝土灌缝捣实，找平层表面压实平整，加气混凝土保温层要求找坡顺畅，保证屋面排水坡度符合要求，转角处应作成圆弧。按标准图要求进行施工，防水卷材施工前，基底应保证干燥，注意做好细部构造的防水处理；卷材的铺贴方向应平行与屋脊，防水卷材和胶粘剂的质量应符合标准、规范的要求，进场后应按规定进行取样实验。防水工程完工后要特别注意进行成品保护。并进行24 小时蓄水实验，没发生泄漏方可进行下道工序施工

22、。356、门窗：窗采用塑钢80 系列中空玻璃窗。中空玻璃组合厚度5+10+5。玻璃采用浮法制平面透明玻璃。底层外窗均加设防护网，由甲方自定型号、材质、式样。入户门装防盗门，其余个房间均预留洞，不装门。357、装饰：对基层进行处理，混凝土墙面凿毛，清理基层表面的灰尘、污垢，在易受碰损的阳角处用1： 3 水泥砂浆抹出胡角；为控制抹灰厚度和平整度，在抹灰前先找好规矩，并在墙面做出灰饼和冲筋，分三次抹灰完成，总厚度不大于 20mm。外墙抹灰要将墙面充分湿润，先由上至下找垂直，由角向内中间打饼冲筋，后再进行抹灰，抹灰应三遍成活。内墙及顶棚抹灰：内墙抹灰按中级抹灰标准进行质量控制，采用高，马凳搭设操作架，

23、满铺脚手架板，脚手架板与顶棚之间的距离约各1.8m，架子及脚手架应离开墙面200-300mm，以利操作，先抹顶棚后抹墙面。顶棚抹灰前先提前两天将空心板底清理干净，用刷子蘸水刷掉板底浮尘，趁湿满刮一道素水泥膏（内掺水泥重量10%的 107 胶）待水泥膏干后，经检查无空鼓现象，再进行抹灰。抹灰前先根据所弹50cm水平线，确立抹灰厚度用粉线包在顶板下10cm的四周墙上弹出一条水平线，作为顶板抹灰的水平控制线。抹灰分两次进行，抹灰时用力挤压，达到结合牢固，用刮尺刮平，木刷子搓毛，待底灰六七成干时，再抹罩面灰，抹时先薄薄刮一层，使其与底灰结合牢固，紧跟抹第二遍，横竖顺平，用铁抹子压光压实。内墙抹灰前先根

24、据墙面垂直度及平整情况进行吊直、整方，找规矩、拉线贴饼冲筋，冲筋后约两个小时就可抹底子灰，抹底灰前先薄薄刮一层，接着分层装档至与筋平，再用大杠刮找一遍，用木抹子撮毛。待底灰六七成干时，可抹罩面灰，罩面回分两次成活，两人同时操作，一人先薄刮一遍。另一人随即找平，再赶光压实不留抹纹。358、楼地面：地面回填土及垫层：回填土用挖出的好土，过5cm筛，回填虚铺每层不超过 250mm，采用蛙式打夯机和立式打夯机进行夯实，逐层进行直至回填到预定标高，砼垫层采用集中现场搅拌，平板震动器进行震捣，人工收面、抹灰（地下室地面水泥收光）。基层：楼板面应清理干净，特别注意板缝的填充质量；测量楼梯的标高，确保每层楼的

25、楼面标高，在地面上做出灰饼，按墙面粉刷要求用细石砼找平。水泥砂浆面层：基层清理干净，弹出标高线，确定高度，用机械按比例搅拌砂浆。运至施工地点，用刮杆和木杆找平搓毛，交工24 小时左右铺锯末洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7 天，养护期间不允许重物碾压。外墙乳胶漆：外墙抹灰干燥后，方可涂刷外墙乳胶漆，但外墙门窗洞口、大墙角、阳台拦板等处不得缺损掉角，墙面麻面时应用107 胶水泥砂浆刮平，外墙分格缝应顺直整齐，外墙乳胶漆施工应分阶段施工，以分格缝、落水管的交接线，同一墙应用同一批号乳胶漆，每编刷涂不要太厚，涂层应均匀，颜色一致，外墙涂刷完毕后经质检部门、监理检查验收达到优良后，可拆除外架。359

26、、水暖：管道穿墙、穿楼板处，应在建筑主体施工时预留洞、预埋洞，预埋套管，管道安装时严禁凿墙、凿楼板。套管穿楼板处，套管应高于地面3cm，管口用沥青麻丝填塞缝隙；系统安装完毕后，给水、采暖进行水压实验，排水系统应进行通水、灌水实验，采用暖管道按要求进行防腐保温。3510、电气：埋地钢管应进行防腐处理特别是焊接处和损伤处，进出线口处应敲打成喇叭口，并清理毛刺。施工时应预先穿入铁丝。所有PVC管为预埋，土建施工时要注意不要损伤和堵塞。穿线使用钢丝，拉时用力要适当，必须时时往管内吹入滑石粉，穿线后预留长度应符合要求，以便于施工，穿线后的房间尽量减少人员来往。加强成品保护、配电箱、开关、插座的安装应统一

27、标准，垂直度、高度、位置应符合要求，埋设应牢固。第四章工程工程进度安排及保证措施4.1 进度计划编制的指导思想及原则（1）指导思想：从施工进度计划表中要反映出整个工程施工的全过程。（2）编制原则a. 寻求最优施工进度的指标使资源需用量均衡。b.在合理使用资源的条件下和不提高施工费用的基础上，力求使工期最短。c.进度计划应依据国家有关政策、法令和规程规范和有关工程建设合同、上级部门发布的有关进度计划的指令等进行编制；d.进度计划应建立在合同的基础上，合理的进行施工组织设计，并做到组织、措施及资源落实；e.进度计划应在确保工程质量、安全、环境和合理配置资源的前提下，按照前紧后松的原则进行编制；f.

28、进度计划中各施工程序应合理衔接、统筹兼顾、减少干扰，施工安排要保持连续、均衡；g.进度计划中采用的有关指标既要先进又要留有余地；h.进度计划的编制必须服从上一级进度计划的要求。4.2 施工网络图进度计划（详见附图）4.3影响进度的因素分析及保证措施（1）影响因素a. 业主因素b. 勘察设计因素c. 自然环境因素d. 社会环境因素e. 组织管理因素f. 材料、设备因素g. 资金因素h. 施工技术因素(2) 保证措施1. 工进度控制为动态控制，故施工管理人员不仅要严格按计划控制进度，而且需灵活地按实际情况调整进度。2. 工程综合进度要求，甲方可向我方提出质询并对进度作出必要调整建议。我方必须按批准

29、的进度计划组织施工，接收甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进度与进度计划不符时，我方应按甲方代表的要求提出改进措施，报甲方批准后执行。3. 应按时参加甲方组织的协调会或调度会，检查综合进度和计划，执行情况，协调各单位之间的配合协作问题，我方应服从甲方的协调并认真执行会议决定。4. 工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。5. 保工期的主要措施：（1）迅速会审图纸，熟悉技术数据，解决存在的问题；（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划

30、为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；（5）做好从工程部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术数据，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；（6）及时办理各种中间验收数据为顺利竣工打下基础。第五章施工平面图布置5.1施工平面图的布置原则（1）在保证施工顺利进行的前提下，现场布置以尽量紧凑，节约土地。（2）合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、及加工厂、仓库位置，各种机具的位置，尽量使得运输最短，从而减少或避免二次搬运。（3）力争减少临时

31、设施的数量，减低临时设施费用。（4）临时设施的布置，尽量便利工人的生产和生活，使工人至施工的距离最近。（5）符合环保、安全和防火要求。5.2 施工机械及临时设施数量及面积的确定（ 1）为了在施工现场有序的进行组织现场平面及主体交叉作业，确实做好文明施工，施工现场管理由经理负责，进行统一调动。（ 2）因施工场地狭小，生产区大宗材料堆放、加工棚及办公场所均设在厂区内，严格按照布置图排布。（ 3）垂直运输井架一部，安装在建筑物东北角，用于主体施工材料的运输，较长钢筋采用人工调运。（ 4）确保施工安全，本工程尽心全封闭施工。主体各立面随安装外架，满挂密目安全网防护，下部外墙封闭。（ 5）施工心肠的水准

32、点，轴线控制到桩，埋地电缆，架空线路均设置醒目的表示，并加以保护，防护人为损坏、移动。（ 6）进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，挂牌明示。5.3现场用电布置现场临时用电由甲方提供的电源引入，设正规配电房一间。现场临时用电工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全规范设计并施工，供配电采用TN-S 接零保护系统，按三级承电两极保护设计施工，PE 线和 N 线严格分开使用。接地电阻>4 欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻>30欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流>30mA，额定漏电动作时间>0.1s 。5.4现场用水布置（1）由业主提供的水源

33、接二路直径50mm镀锌钢管环绕工地，每隔25 m设置一自来水龙头。（2）在施工现场内沿施工道路开设200*300 的明沟，设置沉淀池，污水经沉淀后流入市政排水网。5.5施工总平面图管理为了搞好施工现场的文明施工，为施工创造条件，通过以下措施加强现场平面管理：（ 1）施工平面由工程副经理负责，日常工作由各工长分片包干管理，未经同意不得任意占用场地或改变场地用途。（ 2）现场道路做好混凝土路面，排水明沟用砖砌并保持畅通。（ 3）现场进出口应挂出入制度、工程简介、安全管理制度保卫人员要维持好工作秩序和纪律。（ 4）施工现场的水准点、州县控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，并加以维护，任何人不得损怀

34、、移动。（ 5）生产例会上按为施工管理实施细则表总结评比，奖优罚劣。（ 6）凡运出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可。（ 7）所有设备、材料必须按平面布置图制定的位置堆放整齐，不得任意对方或改动。（ 8）现场在出入口设门卫，所有人员凭出入证出入，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，保卫全天值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打假斗殴等行为的发生。（ 9）施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。楼层垃圾用塔吊、井架空闲时间吊运并由专门班组搬动至对方地点，并及时运出场外。5.6 施工平面图

35、（详见施工总平面图布置图）第六章工程质量保证体系及质量保证措施工程部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究，每个岗位的人员均经过精心挑选，选择有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的工程管理班子。工程开工之前或阶段工程开始时，建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，形成一个由工程经理为主责任人、工程副经理和工程工程师为领导，监控各职能部门执行监督作业队伍严格实施的网络化工程组织体系。6.1 质量体系及控制目标（1）质量目标单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同

36、中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程”。分部工程质量目标：确保地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气等五个分部及卫生器具安装子分部工程优良，其它达到现行标准的合格标准。（2）工程质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。1. 质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的

37、循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程质量目标计划应使所有工程参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工

38、时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2. 质量保证体系运转的保证工程领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解

39、决。开展全面质量管理活动，使长春市水利局住宅楼工程施工质量达到设计规范要求，取得用户满意。3. 施工质量管理体系质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对工程班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1）质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。工程经理的质量职责：工程经理作为工程的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促工程所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制质量创优和保证计划，并确保该计划的实施及落实。工

40、程技术负责人的质量职责：工程技术负责人作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由工程技术负责人负责。同时，作为工程技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。工程副经理的质量职责：工程副经理作为负责生产的主管工程领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质检员的质量职责：质检员作为工

41、程对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。施工负责人的质量职责：施工负责人作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。2）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，

42、将对这两个方面进行严格的控制。3）施工质量保证体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的

43、推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要求加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对工程的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方法进行。进行这两项工作其目的在于使得进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，是施工机械再投入使用迁就达到最佳状态，而在施工中，要是施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的

44、养护、检修。在施工过程中将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建设任务。在本工程施组中我们以对施工流程和施工方法作了介绍，具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施组中的有关内容

45、进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键。6.2 工程质量保证措施针对本工程的特点，结合工程部的实际情况，为保证工程质量目标的实现，从以下几方面进行控制。（1）组织措施根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至工程经理下到班组工人。工程开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工

46、序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，工程经理必须对交接人员进行追查，工程经理不追查责任的，公司立即追查工程经理的责任。（2）技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实

47、施过程中予以改进。（3）经济措施针对本工程的特点，全部的质量目标和控制要求详细分解到每一位管理人员和班组，班组再落实到操作工人。单位对工程经理，工程经理对工程部的所有人员实行质量奖罚制度，目标的完成情况与经济效益挂钩，过程中如有分工程标达不到要求，除了经济惩罚外，还必须进行整改到符合要求为止。（4）严把材料关工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，实行公司与工程部的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，实验室按规范抽样实验，对特殊材料必须送到检测中心进行实验，通过实验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。进入现场的材料，严

48、格进行检测实验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合要求者一概拒绝验收。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量和装修材料，将会直接影响到整个工程结构安全和使用功能和美观，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于业主指定供应的材料，我们同样按以上办法进行严格控制。无论是业主指定、直供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建

49、立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以确保用于本工程的各种材料均是合格优质的材料。（5） 加强施工中的计量管理计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。现场混凝土搅拌中的计量控制系统、测量仪器等必须得到计量部门、业主、现场监理的检测确认，方能投入使用。同时，按要求对各种操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国