业务人员绩效考核表

1、业务员绩效考核表被考核人姓名: 填表日期: 考核时间范围: 综合得分（行政人事填写） 考核项考核指标考核标准0-2分：工作报表基于形式，没有价值;3-4分：思路基本清晰,有自己的思考在里面5-6周报表分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌7-8工作态分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息（20 分）责任感0-1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不 认真 2 分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误;分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作面对困

2、难和挫0-1分：悲观沮丧，不做任何努力就就会振作3分：态度较端正，能平稳度过困难期分：有时悲观，但很快分：心态乐观，积极寻求解决之道工作热情0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行3分：工作主动性较好4展工作2分：工作主动性般分：能够积极主动地幵0-2分：只了解公司部分产品基本知识3-4分：熟悉本行业专业知识及本公司的相关产品5-6分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，解不多7分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识但对其他相关知识了0分：较弱，不能及时的做出止确的分析与判断1分：一般，能对工作能力（20 分）分析判断能力问题进行简单的分析和判断2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，实际工作中

3、3:强，能迅速的对客观环境做出较为正但不能灵活的运用到0分：不能清晰的表达自己的思想和想法1分：有定的说服沟通能能力力2分：能有效地化解矛盾3分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行0分：缺少变通能力，反应不灵活；1分：对个别问题能处理，有一灵活应定的应变能力。变能力2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误3分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的米取相应的措施工作成0-1分：不认可其工作成绩，不满意2分：工作成绩不明显，勉绩满意强可以接受成绩度3分:所做的工作还可以，比较满意4 分：所做的工作有质有量，非常满意0-1客户信息量低于50个1分2.客户信息量每月收集客大于50

4、个小于等于60个2分户量3.客户信息量大于等于70个小于等于85个3分4.客户信息量 大于等于100个5分1.有效客户量低于15个1分2.有效客户量大每月有效客于15个小于等于20个2分户量3.有效客户量大于等于 25个小于等于30个3分 4.有效客 户量大于等于40个 5分1.进店客户量低于6个1分2.进店客户量大于6每月进店客个小于等于8个2分户量3.进店客户量大于等于 9个小于等于14个4分 4.进店客户量大于等于20个6分1.成交客户量低于4个 2分2.成交客户量大于每月成交客等于4个小于等于6个4分户量3.成交客户量大于等于7个小于等于10个6分4.成交客户量 大于等于12个 8 分工作绩效考核指标考核标准（自评人按实际情况填写）满分实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核）宀完成比率自评得分口理工作绩效（60 分）销售兀成率本月 任务（万）元15分实际销售额（万）元销售增长率上月销售额（万）元10分本月销售额（万）元团队协作个人利益服从集体利益2分违规次日常行为规范职业装、胸牌、女士