新版人力资源开发与管理

1、第一章人力资源管理及其价值1、人力资源概念：一定社会组织内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。2、人力资源的特点：1) 存在状态的生物性2) 开发对象的能动性3) 生成过程的时代性4) 使用过程的实效性5) 开发过程的持续性6) 使用开发的再生性7) 闲置过程的消耗性8) 人力资源的社会性3、战略人力资源管理的产生；1) 初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为核心；2) 人事管理阶段：以工作为中心； 3) 人力资源管理阶段：人与工作的相互适应4) 战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度。 4、 人力资源管理的发展过程；人力资源管理经历了两次重要转变，第一次是

2、从人事管理到人力 资源管理的转变；第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变。1) 20世纪上半叶，在以泰勒为代表的科学管理理论和组织行为理论指导下形成了现代人事管理 理论的基本框架；2) 20世纪50年代，彼得德鲁克提岀人力资源的概念，并指岀“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”；3) 20世纪70年代，“人力资源管理” 一词为企业所熟知；4) 1982年荻凯、弗布卢姆和戴瓦纳等人最早提岀了战略人力资源管理的理论；5) 坎特及贝尔德和麦休拉姆认为，组织需要一种战略资源的管理过程，去帮助他们应对柔性和 创新所产生的需求“战略奇迹”的速度。5、战略性人

3、力资源管理的重要性：1) 外部环境的变化-经济环境变化；组织发展；人力资源成为当今世界竞争的焦点；社会发展与变化； 2) 人力资源管理的变化-人力资源开发与管理中心的变化；人力资源开发与管理模式的变化；人力资源开发与管理的变化；3) 对人力资源开发与管理的指导意义-一个重要任务是如何将组织与个人的利益结合起来，这也正是人力资源战略解决的一个重要问题。6、人力资源的地位和作用：1) 是企业最重要的资源2) 是创造利润的主要来源3) 一种战略性的资源。7、人力资源管理的含义与特征：1) 人力资源管理：对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥 和控制的 管理活动。8、战略性

4、人力资源管理：1）战略性人力资源管理：以战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组 织获取持续竞争优势，并达成组织目标的过程。2）战略性人力资源管理的特征：战略性动态性 系统性 关键性 匹配性9、人力资源管理的功能：1）获取：2）整合：3）激励；4）调控：10、人力资源管理的目标：a）含义：人力资源管理最关键的工作是在适当的时间，把适当的人选安排在适当的工作岗位上,以人事的协调来提高工作效率；b）其主要有两个主要目标：一是取得人力资源最大的使用价值；二是发挥人力资源最大的主观能动性，提高工作效率。11、人力资源管理的任务：1）吸引及选聘组织真正需要的各类人才；2）保证所聘人才能

5、在组织内充分发挥所长；3）为人才提供训练和发展机会，使他们不断增强能力。12、战略人力资源管理与企业的竞争优势：1、基础性理论模型：以资源为基础的观点是战略管理领域的概念，严格地讲，是一种战略观；2、 基于组织动作的静态资源理论模型：其认为在战略性人力资源管理研究中，组织动作所需的、与人力资源密切相关的静态资源是组织获取竞争优势的源泉，包主要包括角色行为理论和人力资本理论；3、其理论模型以人力资源管理过程观为代表，其支持者支持，人力资源管理过程观将组织动作的相关因素与动作情境结合起来，为战略性人力资源管理研究提供了新视角；4、基于组织动作静态资源和组织动作动态过程整合的理论模型：试图从组织动作

6、所需的人力资本存量和人力资源动态整合过程两个角度来阐述战略性人力管理观，包主要包括人力资源优势理论和战略性人力资源管理基本模型。13、战略人力资源管理与企业绩效：1、 战略人力资源管理贯穿于组织管理的每一个环节，绩效研究的目的在于通过有效管理的实践， 为保证组织的发展和培育核心竞争力的战略制定，提供机制和导向；2、战略人力资源管理的绩效研究包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效，也包括战 略人力资源管理对于组织的贡献绩效；3、必须指岀的，为了充分实现战略人力资源管理的绩效，还需进行人力资源绩效的定量分析和 实证研究。14、人力资源战略制定的方式 ：1）整体式：2）双向式：3）独立型：15

7、 、 企业战略与人力资源战略的关系 ：1、企业战略类型 A 、企业的基本经营战略：成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略；B 、企业的发展战略：成长战略、维持战略、维持战略、收缩战略和重组战略；2、人力资源战略类型 - 诱引战略；投资战略和参与战略；3、人力资源战略与企业战略的配合：A 、人力资源战略与企业基本经营战略的配合：第一采用成本领先的企业多为集权式管理， 生产技术较稳定， 市场也较成熟； 第二采用产品差别化战略的企业主要以创新性产品和独特性产 品去战胜竞争对手， 其生产技术一般较复杂， 企业处在不断发展和创新的过程中； 第三采取市场 焦点战略的企业，主要依靠其高品质的产品。B 、

8、人力资源战略与企业发展战略的配合： 集中式单一产品发展战略、 纵向整合式发展战略、 多元化发展战略。16、 人力资源管理的基本原理 :1）同素异构原理：）能级层序原理： 23）要素有用原理：4）互补增值原理：5）动态适应原理：6）激励强化原理：7）公平竞争原理：8）企业文化凝聚原理： 17、 人力资源战略制定的程序 :1）内外环境分析：2）战略制定：3 ）战略实践：4）战略评估：第二章 人力资源开发及其战略1、人力资源的概念 ： 人力资源开发是一种与人力资源管理有所不同的领域，开发者通过学习、 教育、培训、管理、文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略 、对既定的人 力资源进行利用

9、、塑造、改造与发展活动。在这里开发者 可以是政府、机关、学校、团体、协 会、私人机构、公共组织等，也可以是企业雇主、主管、个人、被开发者自我等。2、开发的方式和形式 ： 当开发者为被开发自我时，开发者即为学习，开发的目的是力求发展； 当开发者为企业时， 开发方式一般是培训、 管理与文化制度建设等， 开发的目的是促进企业竞争 力、生产力，提高经营利润，实现经济目标；当开发者是机关团体事业单位时，开发方式一般也 是培训、管理与文化制度建设，开发的目的是提高工作效率与质量，实现组织目标；当开发者为 政府与社会主权者时，开发方式一般为教育、医疗、保障制度建设、人口发展政策制定等，开发 目的是提高全民素

10、质，使用具备各种有效参与国民经济发展所必需的体力、智力、 技能、以及正 确的价值观和劳动态度， 满足国家与社会经济的持续发展的需要； 当开发者为学校、 教育机构与 家庭时，开发的方式为教育教学、转化、宣传，开发的目的是提高人的素质，促进个人发展与社 会发展。3、人力资源开发要素 ： 开发主体： 开发客体： 开发对象： 开发方式： 开发手段： 开发计划：4、人力资源开发的类型 行为开发： 素质开发： 个体开发： 群体开发： 组织开发 : 区域开发： 社会开发：2、从时间形式上看 ， 有前期开发、使用期开发与后期开发。a) 前期开发：即是指人力资源形成期间与就业前的开发活动，包括家庭教育、学校教育

11、、就业 培训等。b) 后期开发：是指法定退休年龄后的人力资源开发活动。3、从对象上划分 ， 有品德开发、潜能开发、技能开发、知识开发、体能开发、能力开发、智力 开发、人才开发、管理者开发、技术人员开发等。5、人力资源开发的特点 :特定的目的性与效益中心性) 12) 长远的战略性3) 基础的存在性4) 开发的系统性5) 主客体的双重性6) 开发的动态性6、人力资源的开发方法为 自我开发、职业开发、组织开发等。7、组织中对人力资源开发的重大作用因素：组织性质、组织体制、组织结构、组织文化、组织领导、组织动机、组织发展阶段。8、组织发展的动机 ：1) 自我发展追求个性实现2) 保住优秀人才3) 追求

12、经济效益9、人力资源开发战略的提出背景及其概念界定人力资源开发的背景： 进入 20 世纪 90 年代以来，组织面临着有别于以往的“非连贯”的竞 争环境， 经济的全球化与市场的发育使得市场保护和市场控制的市场壁垒状况明显衰弱， 组织难 以依靠以往的特定产业的定位来获得竞争势力； 资本市场的发达以及各种金融衍生工具的创新使 得资金资源的灵活性和流动性已经不再是一个抑制组织发展的重要要素；新技术以几何增长的方式涌现，要求人力资源不断掌握新的技术。同时， 相关理论研究领域也方兴未艾， 资源基础论认 为组织的竞争力优势已经从组织的外部转移到组织内部的异质性资源上，人力资源的价值性、 稀缺性、 难以模仿性

13、使得人的因素收到高度重视，人力资源开发从幕后走到台前； 学习理论主要是 从组织的层面上探讨如何通过组织学习来提高人力资源能力。10、人力资源开发战略的概念界定：人力资源开发战略是指组织为了一定的组织目标， 通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织共同成长，提高组织绩效， 进而实现组织科持 续发展的战略。11. 人力资源开发的战略特点 ：1) 前瞻性2) 服务性3) 全局性4) 系统性5) 弹性6) 动态性12、人力资源开发的战略作用1) 有助于增强组织竞争力2) 有助于提高个人绩效与组织绩效3) 有助于组织可持续发展13、人力资源开发战略的内容与实施：1) 树立以人为本的人力资源

14、哲学2) 开展积极主动的组织学习，为了组织有一定的战略性，在实践中我们要注意； 个人学习的目的性、重视创新性学习、鼓励员工分享错误。3) 进行立体多维的职业开发第三章 人力资源开发与管理的理论基础1、人力资源的起源 ：1) 18 世纪末到 19 世纪末的工业革命席卷欧洲和美洲，社会生产方式随之发生了根本性的变化 最初的管理形式就出现了。 该时期的人力资源管理称为人事管理， 其特点是一切以工作或生产为 中心，把人看做机器，忽视人性的存在。2) 从 20 世纪初至 20 世纪 20 年代是科学管理时期，管理从经营的阶段步入科学阶段。为解决 劳资矛盾，在 19 世纪最后的几十年间，泰罗开创了科学管理

15、运动，被称为“科学管理之父” 。人 事管理的一些基本职能在这一阶段初步形成。 科学管理思想的出现， 宣告了科学管理时代的到来， 人事管理理论开始形成。3) 20世纪 20 年代末到 50年代是人际关系时期，是西方管理思想发展史上的一个里程碑。美 国心理学家和管理学家梅奥和他的助手进行的霍桑实验挑战了将员工视为 “经纪人” 的假设， 揭 开了人事管理发展的新阶段。注重员工关系管理、设置专门的培训主管、强调对员工的关系和理解、 增强员工和管理者 之间的沟通等人事管理的新方法被很多企业采用。2、人力资源的概念 ： 人力资源是指企业员工所天然拥有并自主支配使用的协调力、融合力、判 断力和想象力。3、人

16、力资源理论的发展1、 1919年，约翰康芒斯在产业信誉中首次使用了“人力资源”一词1921年他在产业政府中再次使用了这一概念。一般认为，康芒斯是第一个使用“人力资源”术语的人。20 世纪 60 年代，“人力资源管理”术语开始流行。 80 年代，人力资源开发与管理理论形成，并被付 诸实践。2、20 世纪五六十年代， 人力资源管理处于萌芽探索之中， 这一时期的人力资源管理理论或著述， 基本是从人事管理活动与职能变化和改造来进行的。3、1958年，巴克在其著作人力资源功能一书中，详细叙述了人力资源问题，把管理人力资源作为管理的一般职能来进行讨论。1964年，皮格尔斯、迈尔斯等人在他们编辑的人力资源管

17、理：人事行政管理读本 中，把“人力资源的管理” 看成比人事管理更广泛更安全的一个概念， 人力资源管理是管理的中心。1965年，迈勒斯在哈佛商业评论上发表了一篇涉及人力资源管理的论文。他的关于管理态度的调查显示，大多数经理倾向于使用人事管理模式来管理下属， 而且还倾向于要求其主管使用一定的人力资源模式来对他们进行管理。4、在20世纪70年代中期，“人力资源管理” 一词开始为人们所知晓合使用起来。但是这一时期人力资源管理的定义发生了变化，许多人把人力资源管理与人事管理混杂或等同使用，在大多数教科书和专著中，两者的定义、内容和功能都十分相似。直到1992年，斯托瑞通过对人力资源开发与管理内在特征的分

18、析，找岀了人力资源开发与管理同人事管理之间的27个不同点，较好地解答了这一问题，现代人力资源开发与管理理论才初步形成。4、人力资本理论的产生和发展 ：1、 在18世纪经济学创立之初，古典经济学大师们在劳动价值学说确立时就肯定了劳动在创造财富中的决 定性作用，肯定了人在经济活动中的特殊地位。19世纪末20世纪初，美国著名经济学家费希尔对资本进行重新定义可扩展，提岀任何可以带来收 入的财产都是资本的观点，为现代人力资本概念的岀现在理论上铺平了道路。2、20世纪60年代，舒尔茨在探索经济增长和社会赋予的秘密中发现，单纯从自然资源、实物资本和劳动 力的角度，不能解释生产力提高的全部原因，进一步较为全面

19、地论述了人力资本投资、人力资本投资于经济增长的关系，教育的作用、人才的有效配置以及人力资源迁徒、劳动者的健康等问题。3、20世纪60年代以后，人力资本理论研究形成了世界性热潮，其重要性为各国学者所认同。人力资本的理论体系在不断深入完善的基础上，扩展到了更加广泛的研究领域。20世纪80年代以后，许多研究者采用数学方法替代统计分析方法，把人力资本具体 化、数学化，极大地发展了人力资本理论。5、人力资本理论的基本内容 ：1）人力资本基本特征和形成理论2）人力资本定量分析理论和方法，研究和计量人力资本投资和收益问题3）人力资本教育投资理论，把教育投资作为生产性投资来研究其分配和经济收益的客观规律4）家

20、庭人力资本投资理论，研究家庭人力资本的规律和方法5）卫生经济学理论，把卫生保健作为人力资本投资来研究6、 人力资本理论对人力资源论形成的作用：1）人力资本理论确立了人力资源在组织中的重要地位。2）人力资本理论促成了人力资源开发理论的形成，推动和指导了人力资源开发实践。3）人力资本理论使人力资源管理与开发结合起来。4）人力资本理论使人力资源开发与管理超越了微观组织的局限。7、人力资本的投资途径：1） 西方经济学家认为资本有两种形工：即体现在物质形式方面的物质资本和体现在劳动者身上 的人力资本2）教育支岀，保健支岀，劳动力国内流动支岀或用于移民入境支岀以及搜集价格与收入信息等多种形式，其中最主要的

21、是教育支出3）补偿劳动力消耗，在衣食住行等方面的支岀8、人力资本投资的目的：从国家及企业等单位来说是为了经济的增长，对劳动者个人来说是为了现在获得效用，得到满足，也是为了未来获得效用与满足。（增加知识点）潜能开发的理论、9.1、制定个人职业计划2、充分发挥大脑功能：3、保持健康积极的心态：4、养成良好的习惯：5、锤炼坚定的意志：6、勇于思考和善于思考：7、加强学习和实践：一个人潜能的开发，归根归底要通过学习与实践来完成。10.假设理论1、X-Y理论 X理论：员工天生不喜欢工作，只要有可能他们就会逃避工作。 Y理论：员工视工作如休息、娱乐一般自然。 超Y理论：人们带有各种各样的动机来到组织，但只

22、要的需要是取得胜任感。2、四种人性假设理论： 经济人假设： 社会人假设： 自我实现人假设： 复杂人假设：3、管理学理论中有关人性的假设主要：从人的需要这一内涵出发来揭示人性的奥秘，每一种假设都揭示 了人的某一方面的普遍性需要，这是由管理的本质所决定。第四章人力资源战略规划1. 人力资源规划的结果及处理方法：企业发展阶段现象人力资源状态解决对策扩张阶段企业人力资源需求旺盛，人 力资源供给不足供不应求1、外部招聘2、内部招聘3、 聘用临时工延长工作时间4、内部晋升5、技能培训6、调宽工作范围7、稳定阶段企业人力资源在表面上可能 会达到稳定，但企业局部仍然 同时存在着退休、离职、晋升、 不胜降职、补

23、充空缺、任岗位、职务调整等结构失衡如果企业不是欠缺生气，应以内部调1、整为主，把某类富余职工调整到需要人员的岗位上 需要培训的要制订培训计划。如果企业比较僵化，应招聘一些外部 2、的员工，给企业带 来一些新的生产技术，一些新的管理措施等， 以外部调整为主。萧条阶段人力资源需求不足，供给变化不大供过于求提前退休、12、减少人员补充 、3增加无薪假期 4、裁 员暂时或永久性地关闭一些不盈利的分、5 厂或车间，精简职能部门。2. 人力资源规划的原则1、确保企业所需人力资源2、与内外环境相适应3、与企业战略目标相适应能级层序、4.5、适度流动6、3. 人力资源规划的内容：a）人力资源总体规划：1、总目

24、标2、总政策3、实施步骤4、总预算b）人力资源业务计划：1、人员补充计划 2 、分配 3、提升 4 、教育培训5 、薪酬6、保险福利7 、劳动关系 8 、退休4人力资源规划的含义：又称人力资源计划， 是指根据企业的战略规划， 通过对企业未来的人力 资源的需求和人力资源的供给的分析及预测，采取职务编制分析、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬激励等人力资源管理手段，制订与企业发展相适应的综合性人力资源计划。因而，人力资源规划可以表述为：在实现组织有效地安排工作目标与满足个人目标之间保持平衡的条下，使组织拥有必要数量和质量的人力，以完成组织工作任务。人力资源规划的概念包括的含义： a）要适应环境的变

25、化；b）人力资源规划的对象是组织内外的人力资源；c）是组织文化的具体体现；d）全局性e）长期性。5人力资源规划的影响因素第一类影响因素直接影响因素间接影响因素第一类影响因素直接影响因素间接影响因素外部环境经济环境经济形势、劳动力市场供求关 系产业结构的发展情况 消费 者收入水平内部环境企业的一般特 征企业的属性产品的组合 构生产的自动化程度 销售方式人口环境人口规模 年龄结构 劳动力质量和结构企业发展目标的变化企业规模扩大产品结构 整/升级既定目标的改科技环境科学技术对企业人力资源的影 响是全方位的。eg:计算机网络 技术等大众传媒的产生、更新；新机器的采用；组织形式的变 化政治与法律环 境影

26、响政治环境的因素：政治体 制经济管理体制政府与企业关系人才流动的法律法规方针政策企业自身人力资源系统主要通过需求量和供给 来影响的。晋升机会 E 资水平咼、多、福利待 厚、器重人才的企业， 才市场的求职者有较大 引力，供给宽裕，选择 较大、内部资源较稳定。 外员工素质的变化也影 人力的规划。社会文化因素企业文化企业文化是影响企业经 效益的重要因素。6.人力资源的预测技术和方法人力资源需求预测的技术分类具体分类定义适用范围定性现状规划法企业的人力资源它是假定企业保持原有的生产规模和生产技术，测算 岀在规划期内的哪些人员或岗位上也应处于相对稳定状态，的人将得 到晋升、降职、退休或调岀本组织的情况，

27、再准备调节人员去弥补就 行了。短缺人力资源规划经验预测法企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法。技术较稳定的企业的中、短期人资源预测规划分合性预测法企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务、技术设备等变化的情况先对本单位将来对各种人员的需求进行预测，然后，在此 基础上，把下属各部门的预测数进行综合平衡，从 中预测岀整个组织将来某一时期内对各种人员的需求总数。中、短期预测德尔菲法（集体预 测法）对未来的不确定情况做岀尽可通过综合专家们各自的权威判断，能合理的预测。中长期预测岗位工作分析法对企事业各类岗位工作的性质、内容、任务与工作方法，以及上岗人员的知识、能力与经验要求进行系统的分析

28、研究。国际比较法通过利用发达国家的企业事业单位不冋生产或劳务水平下人力资源时间序列资料，来预测本国企业事业单位某一时期的人力资源配置和需求情况。宀曰.定量趋势外推法年或者更长时间中的员工雇佣变化情况进通过对企业在过去5行分析，然后以此为依据来预测企业未来人员需求的技术。短中期预测或比 较稳定时的人力 资源预测。一元线性回归分析方法根据企业过去的情况和资料，建立数学模型并由此对未来趋势作出预 测的方法。多元回归分析方法通过对企业多个影响人力资源需求量的的因素的分析，而达到比较准 确的预测结果。生产函数预测法最典型的是柯布一道格拉斯生产函数模型。该模型是美国经济学家和Paul Douglas根据大

29、量历史统计资料分析归纳得岀来的。转换比率分析法估计组织需要的关键岗位员工的数量，再根据这一数量估计财务人员 和人力资源管理人员等辅助人员的数量。短期计算机模拟法最复杂的一种方法，相对比较准确的方法，在计算机中运用各种复杂 的数字模型对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进行 模拟测试，从模拟测试中预测岀对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。二、人力资源供给预测技术 ：也称人员拥有量预测，是人力资源的又一关键环节。 它是指企业为 实现其既定目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。 主要包括 内部和外部两个方面。分类定义适用范围人员核查法人员核查法，又称现状核

30、查法，是通过对组织的现有人力资源 的数量、质量、结构和在各职位上的分布状态进行核查，掌握 企业拥有的人力资源具体情况；通过核查，可以了解员工在工 作经验、技能、绩效以及晋升潜力等方面的情况，以便为组织人力资源决策提供依据。小型静态组织内短期的人力资源供 给预测，技能清单包括培训背景、用来反映员工工作能力特征的一张列表，以前 的经历、持有的证书、已经通过的考试、主管的能力评价等。晋升人选的确定、管理人员接续计 戈y、特殊项目的工作分配、工作调 动、培训、工资奖励计划、职业生 涯规划和组织结构分析。管理人员接替模型又称为职位置换卡，而有效的一种方法。主要是针对企业管理人员供给预测的简单马尔科夫模型

31、是一种内部人力资源供给的统计预测技术方法，是预测组织在某个时段上（一般为一年）各类人员的分布状况。是一种动态 的预测技术。既可用于员工类别简单的组织，也 可用于员工类别复杂的组织。三、企业内部人力资源供给预测四、企业外部人力资源供给预测人力资源供给的渠道主要有：大中专院校应届毕业生、复转军人、技职校毕业生、失业人员、其他组织人员、流动人员等。7人力资源规划的制订与执行1、人力资源规划的制订：（1）、收集分析有关信息资料（2）、预测人力资源需求（3）、预测人力资源供给（4）、确定人员净需求（5）、确定人力资源规划目标（6）、人力资源方案的制订2、人力资源规划的执行：企业中人力资源的 4个不同层次

32、：决策层、人力资源职能层、直线部门职能层、员工。3、人力资源规划执行的反馈 ：A、人力资源规划的评估的要点： （1）、是否忠实执行了本规划；（2）、人力资源规划本身是否合理；（3） 、将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人 力资源规划活动。B、人力资源规划的内容修正原则：（1）、充分考虑内部、外部环境的变化；（2）、确保企业的人力资源保障；、使企业和员工都得到长期利益。）3 （.第五章工作分析1. 工作分析的概念：工作分析是人力资源管理活动的最基础职能，是对工作信息进行收集、 整理、分析、综合的一个系统过程。具体是指分析者采用科学的手段或技术，运用一定的

33、工作分析方法就工作岗位的状况、 基本职责、资格要求等，作岀规范性的描述与说明，为组织特定的发展战略、组织规划、人力资源管理以及其它管理行为提供基本依据的一种管理活动2. 工作分析的产生与发展1）工作分析的萌芽一一1911年，“科学管理之父”泰罗在其著作中发表了著名的“时间动作研究”的方法。2） 工作分析的发展一一源于20世纪后半叶美国反歧视运动的巨大成功。3） 工作分析的成熟一一20世纪70年代西方发达国家作为人力管理现代化的标志之一，并被人力资源管理专家视为人力管理最基本的职能。1979年，德国工效学家罗莫特经过几十年的工作分析和设计研究，总经归纳岀了工作分析的工效学调查法，被管理学界公认

34、为是工作分析的创始人。4）工作分析的发展趋势一一20世纪70年代后，呈现如下发展趋势：1、结构化、定量化；2、个性化、战略化；3、工作说明的简明化3. 职位分类在国外的产生与发展工作分析的发展趋势一一 20世纪70年代后，呈现如下发展趋势：1. 结构化、定量化；2. 个性化、战略化；3. 工作说明的简明化。4. 工作规范的含义：也称任职资格，就是反映从事某项工作的人必须具备的最基本的资格条件，它回即一个职位对承担这些工作活动的人的要求，包括相关的知识、技能、能力和其他的特征，答的是“要做好这项工作，任职者必须具备什么样的特点和经验”。形象的说可以分为“显性任职资格、“隐性”的任职资格。5. 工

35、作分析的常用术语1）工作要素：2）任务：3）职责：4）权限：5）任职资格：6）职位：7）工作：8）工作簇：6. 工作分析的作用1）有利于人力资源规划，制订有效的人事预测和计划。2）有利于人员的招聘和筛选3）有利于员工的培训和开发4）有利于绩效考核，为员工的考核提供依据5）有利于制订合理的薪酬政策6）有利于制订职业生涯规划。7. 工作说明书：工作说明书包括两个大部分，工作描述和工作规范两部分核心内容， 第一部分：工作描述1、工作描述：又称工作说明，职务描述，是指用书面形式来对组织中各类职位的工作性质，工作任务，工作职责与工作环境所做的统一要求。2、工作描述主要包括的方面： 1）工作标志：2）工作

36、范围：3）工作职责：工作环境：4）.5）工作权限：6）工作关系：3、工作描述的作用： 1）直接为企业的人力资源管理提供原始材料2）工作描述的研究作用对于政府机构、军队、大型企业来说尤其重要， 第二部分：工作规范：也称任职资格，就是反映从事某项工作的人必须具备的最基本的资格条件，即一个职位对承担这些工作活动的人的要求，1、 编写工作说明书遵循的原则：1）象是工作岗位本身；2）内容具体细致；3）对工作职责的描述应简单明了；4）工作说明书应与企业同步发展。2、 工作说明书的内容：工作标志、工作综述、工作权限、工作条件与工作环境、工作活动和程序、绩效标准、聘用条件、任职资格3、 编写工作说明书注意事项

37、 ：1）文字描述应该简明、准确、清晰，尽量使用通俗易懂的语言，避免岀现“执行需要完成的任 务”2）必须以符合逻辑的顺序来描述3） 在界定职位时，要确保指明工作的范围和性质，还必须把重要的工作关系也包括进来，并且在初步完成工作说明书的编写后，应该及时与相关工作岗位的员工或者其直接上级进行讨论修改后实施。8. 工作分析的过程1）计划阶段：确定工作分析的目标 2）准备：A、成立工作分析小组 B、有效的沟通 3） 执行：A、收集工作的背景资料B、设计调查方案 C、巧妙运用各种调查方法 4） 分析：A、整理资料B、审查资料C、分析资料 5） 完成：A、编写工作说明书 B、总结整个工作分析过程C、将工作分

38、析的结果运用于人力资源管理以及管理的相关方面6）维护和更新：保持、更新工作描述和工作说明的要求细则，建立一套及时更新制度，保证工作描述和工作规范能够随着外界的变化做出适当的调整等。9. 工作分析的方法a）工作分析方法的分类：1）功能：基本方法与非基本方法 2）内容：结构性分析方法与非结构性分析方法 3）分析对象：任务分析、人员分析、方法分析4）基本方式：观察法、问卷调查法等。 b）常用的工作分析方法：1）观察法2）访谈法3）问卷调查法4）工作日志法第六章人力资源的招录管理1. 招聘的意义1）招聘是企业获取人力资源的重要手段2）减少离职，增强企业内部的凝聚力3）招聘工作影响着人力资源管理的费用。

39、4）招聘工作对“推销”企业具有重要的作用。5）招聘是整个企业人力资源管理工作的基础。2. 招聘的原则任人唯贤 ） 12）公开、公平、公正3）符合国家法律政策和社会整体利益4）双向选择5）竞争、择优、全面6）确保用人的质量和结构。考察，3. 面试的概念 在一种特定的情景下 ，经过精心设计， 通过测评者与被测评者双方的交流、 了解被测评者素质状况信息，以确定被测评者是否符合职位要求的一种人员选拔方法。4. 面试的类型1）从面试所达到的效果来分类，初步面试、诊断面试2）参与面试过程的人员来分，个别面试、小组面试、成组面试。3）组织形式来分，结构型面试、非结构型面试、压力面试。5. 心理测验的概念：

40、通过对人的一组可观测的样本行为，进行有系统的测量，来推论大的心理 特点。 （ 来源于招聘管理李中斌、卢冰主编 p155）6. 招聘的程序1、确定招聘需求2、制订招聘计划（1）确定招聘机构（ 2 ）分析相关的信息：A、分析外部劳动力市场的供求关系B、分析招聘的区域C、选择招聘时间D选择招聘渠道 F、招聘中的组织宣传（3）制度招聘方案。3、发布招聘信息4、实施招聘计划（1）组织内部人员的调整与适应（2）实施外部招聘计划5、评估招聘效果7. 招聘渠道的确定1）应聘者来源渠道主要有： 组织内部来源和组织外部来源。组织内部有内部提升和职业转换 两个渠道；组织外部来源有自荐、员工介绍、广告征召、就业机构征

41、召、专职猎头机构征召、大 学校园征召和计算机网络征召。2）招聘来源汇算：1）内部1. 一般来说，招聘可以分为：组织内部招聘、组织外部招聘2. 内部招聘的主要方法：布告法、推荐法、档案法。3. 内部招聘的来源：提升、工作调换、工作轮换10. 试测试的主要内容 （来自人员素质测评丁鹏主编P218）1）个人信息2）外貌外表3) 工作经验4) 专业知识和能力5) 反应速度与应变力6) 分析与概括能力7) 口头表达能力8) 情绪控制能力。11. 试的设计及实施 ( 来自人员素质测评丁鹏主编 p220)筛选应聘者的简历 ) 12) 编制面试题目3) 对面试官的培训4) 通知被面试者面试的时间、地点5) 布

42、置面试场所6) 实施面试7) 评估被面试者8) 选出适合的岗位人选并完成面试报告9) 追踪考察新员工的在职表现。12 常见的心理测验 。( 来自人员素质测评丁鹏主编 p55)1) 智力测验2) 人格测验：3) 能力测验4) 投射测验13 选拔面试实施中的常见问题 。1) 面试进程的控制2) 结构式面试3) 面试结束阶段第七章 人力资源的薪酬与福利(与旧版大纲相同)1、薪酬 ：企业对员工为企业所做出的贡献(包含员工付出的脑力、体力、时间、技术、创新以 及实现的绩效) ，所给付的相应的报酬或答谢。薪酬分为 ：经济类报酬(工资、津贴、奖金等)和非经济类报酬(员工获得的成就感、满足 感、良好的工作氛围

43、)2、社会保险 ：是国家依法建立的，面向劳动者的一项社会社会保障制度，它由政府、单位和个 人三方共同筹资，保障劳动者在因年老、疾病、工伤、生育、死亡、失业等风险暂时或永久失去 劳动能力而失去收入来源时，能够从国家或社会获得物质帮助，以解决劳动者的后顾之忧。3、劳动保险 ：是指我国企业中的职工在生育、养老、疾病、伤残、死亡等情况发生后，国家和 企业根据中华人民共和国劳动保险条列规定，给予物质帮助的制度。 (旧版)4、工伤保险 ：是国家立法规定的，对在劳动中因工伤致残，或因从事有损健康的工作造成职业 病而丧失劳动能力的劳动者， 以及对职工因工伤死亡后无生活来源的遗属提供物质帮助的社会保 险制度。5

44、、薪酬预算 ：企业管理者在薪酬管理过程中， 进行的一系列在成本开支方面的权衡和取舍。 版)6、薪酬战略的作用 ：1) 吸引和保留优秀的员工；2) 实现对员工的激励；3) 提升企业的绩效；4）塑造良好的企业文化；S7、薪酬设计的理论基础：1）早期的薪酬理论（亚当斯密是第一个对薪酬进行分析的学者；李嘉图认为薪酬具有自然价格和市场价格；穆勒提岀薪酬基金论。） 2）马克思主义经济学的工资决定理论；3）威廉配第维持生存薪酬理论； 4）西奥多舒尔茨和加里贝克尔的人力资本理论；5）克拉克的边际生产率薪酬理论； 6）马歇尔的供求均衡薪酬论； 7）集体谈判薪酬理论；8）效率薪酬理论。8、薪酬设计的决定因素：1）

45、企业外部因素 a）国家法律法规；当地的经济发展情况及物价水平；b）.c）劳动力市场的供给状况；d）其他企业的薪酬状况；2）企业内部因素 a）企业的经营战略和企业文化；b）企业的发展阶段；c）企业的财务状况；d）员工的个人因素e）员工所处的行业和职位；f）员工的绩效表现；g）员工的工作年限9、薪酬成本控制：指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避 免给企业带来过重的财务负担。10、影响薪酬成本控制的因素 ：1）外部市场环境；2）员工变动的影响；3）生活成本的变动；4）企业现有薪酬状况。（旧版）11、养老保险模式：1）公共年金模式；2）职业年金模式；3）个人储蓄模式（旧版

46、）12、医疗保险的特点：1）普遍性；2）复杂性；3）短期性、经常性；4）医疗保险制度带有明显的福利性质；5） 医疗保险的发生频率高，且费用难于控制。（旧版）13、 医疗保险体系：基本医疗保险、补充医疗保险、商业医疗保险（旧版）1、薪酬预算的方法：宏观接近法、微观接近法。（旧版）2、制定薪酬战略的步骤 ：a) 职位分析和评价；b) 薪酬调查分析；c) 设计、确定薪酬结构；d) 确定薪酬水平；e) 薪酬体系的实施和修正。3、基础工资体系的设计 ：4、奖金体系的设计 ：5、福利体系的设计 ：1) 调查阶段(内部调查和外部调查) ；2) 规划阶段；3) 实施阶段；4) 反馈阶段。6、专门人员薪酬设计

47、：7、失业保险的待遇和给付条件 ：条件 ：1) 失业前用人单位和本人已经按照规定缴纳失业保险满一年；2) 在法定劳动年龄内非因本人意愿中断就业；3) 已经进行失业登记，并且有求职要求。待遇 ：1) 失业人员失业前用人单位和本人累计缴费满1 年不足 5年的，领取失业保险金的期限最长为12 个月；个月； 18 年的，领取失业保险金的期限最长为 10 年不足 5 累计缴费满 )23) 累计缴费 10 年以上的，领取失业保险金的期限最长为 24 个月。4) 重新就业后，再次失业的，缴费时间重新计算，领取失业保险金的期限与前次失业应当领取 而尚未领取失业保险金的期限合并计算，最长不超过 24 个月。(旧

48、版)8、生育保险待遇 ： 是国家通过立法，筹集保险基金，对生育子女期间暂时丧失劳动能力的职业 妇女给与一定的经济补偿、医疗服务和生育休假福利的社会保险制度。待遇：产假、生育津贴、 工资。1、薪酬战略的主要特征 ： 战略性 激励性 灵活性 沟通性 (旧版)2、薪酬战略与经营战略 、人力资源战略的关系：第八章 职业生涯规划管理1、职业生涯的概念 ： 是生活中各种事件的演进方向和里程，它统合了人一生中一续发展的各种 职业和生活角色，由此表现出独特的自我发展形势。2、职业生涯的特点 ：1) 发展性；2) 阶段性；3) 互动性；4) 个性化。3、职业生涯管理的意义 ：1) 有助于明确未来的奋斗目标；2)

49、 促进自我实现；3) 避免人力资源的浪费；4) 是组织留住人才的最佳措施。4、职业生涯规划的含义 ： 简称生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一 个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点 进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的的职业奋斗目标， 为实现这一目标做出行之有效的安排。5、职业生涯规划的内容 ：6、职业的发展阶段 ：a) 金斯伯格的职业发展理论( 1. 幻想期； 2. 尝试期； 3. 现实期)；b) 萨帕的职业发展理论( 1. 成长阶段； 2. 探索阶段； 3. 确立阶段； 4. 维持阶段； 5.

50、 下降阶段)1、职业生涯管理中的问题 ：Y1、 职业生涯的内容 ：第九章 员工培训1、影响员工培训与开发的因素 ：1) 培训内容；2) 培训实施者；3) 培训方式；4) 培训时机；5) 培训规模；6) 培训师；7) 培训成本；8) 培训地点与环境。2、员工培训与开发的流程 ：1) 培训准备阶段(培训需求分析、培训目标的确定)2) 培训实施阶段(制定培训计划、实施培训计划)3) 培训的评估阶段(反应层、学习层、行为层、结果层)3、学习的原理 ：1) 理论联系实际、学用一致的原则；2) 统筹安排、合理规划的原则；3) 专业知识技能培训与组织文化教育兼顾的原则；4) 严格考核和择优奖励的原则；5)

51、因材施教与讲求实效的原则；6) 投入产出的原则。4、员工培训的方法 ：1) 传统的培训方法：a) 在职培训 (实地工作培训； 员工发展会议； “助理” 方式； 指导方式； 学徒培训； 工作轮换)b) 脱产培训(传授知识：课堂教学法、演示法、讨论会或研讨会等；发展技能培训：工 具训练法管理游 戏、案例分析、文件蓝等)2) 新技术培训：a) 计算机辅助培训；b) 网络培训；c) 多媒体培训和远程培训Y1、 员工培训与开发的概念 ：是指组织在将组织发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上， 有计划、有系统地组织员工从事学习和训练，以更新他们的知识、理念，提高他们的综合素质， 影响和改变她们的行为方式

52、， 从而最大限度地使用员工的个人素质与工作需求相匹配， 使员工能 胜任目前所承担或将要承担的工作与任务的人力资源管理活动。Y2、 员工培训与开发的重要性 ：1) 培训是提高企业员工工作效率的关键；2) 培训能够满足员工实现自我价值的需要；3) 培训是发现人才、快出人才、多出人才的重要途径；4) 培训有利于改善企业的工作质量；5) 培训有利于企业获得竞争优势。第十章 人力资源的激励机制L1、激励的概念：指激发人的行为动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，引发和增强人的行为的内驱力， 使人达到一种兴奋的状态， 从而把外部的刺激内化为个人自觉的行动。 狭义上 讲，激励就是一种刺激，指促进行为的手

53、段。L2、人性假设理论：(1)美国著名的行为科学家麦格雷戈的X 丫理论1、 X理论：麦格雷戈称传统的人性假设为X理论，其内容包括以下方面：1、大多数人天生懒惰，倾向于厌恶、回避工作； 2、大多数人没有雄心壮志，不喜欢承担责任，宁愿被别人领导； 3、大 多数人以自我为中心，导致个人目标与组织目标相互矛盾，对大多数人必须运用强迫、控制、 督促及惩罚，才能驱使他们努力于组织目标的达成；4、大多数人是缺乏理智的，不能克制自己，容易受到别人的影响。 5、大多数人习惯于保守，反对改变革新，安于现状。6、大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此他们会选择那些在经济上获利最大的事去做。2、 丫理论：在X理论的基础之上，麦格雷戈又提岀了与之完全相反的丫理论，其内容有：1、一般人天生并非好逸恶劳， 人对于工作的喜恶视工作的情况对他是种满足抑或是一种处罚而定。2、外来的控制和惩罚并不是促使人们为实现组织的目标而努力的唯一办法，它甚至对人是一种威胁和阻碍，并有可能放慢了人成熟的脚步，人们愿意实行自我管理和自我控制来完成既定的目标；3、人的自我实现的要求和组织要求的行为之间是没有矛盾的，如果给适当的机会，就有可能将个人目标和组织目标统一起来；4、一般人在适当