装饰公司质量检查评比制度

1、质量管理检查考评制度为了实现施工现场质量的整体管理工作，秉承“质量是企业的生命之源，质量是企业效益的可靠保证”的宗旨；同时对施工现场质量情况及时把控，搞好施工现场质量的各项基础管理工作，认真贯彻执行质量生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况，制定质量检查评比标准。一、目的：加强总公司对各项目施工质量的控制，完善总公司的质量管理的能力，实现质量施工管理的标准化、规范化。 通过系统的管理，确保工程质量符合各项法律法规、施工工艺及验收标准，同时达到持续的业主满意这一目标。工程质量受到各阶段互动作业的交互影响，为更经济地达到满意的质量，总公司应关注各阶段的质量，推行全面质量管理。全面质量管理

2、是集中全体员工共同改进绩效的集体努力，通过组织各阶层项目负责人及质量人员，同心协力持续改进绩效，以提升业主满意水平。全面质量管理强调通过改善流程、施工方与供应商的参与、团队合作以及培训，来完成符合业主要求且低成本、高效益、零缺陷的工作。全面质量管理的两大目标和理论基础是顾客满意和精益求精。二、范围：本制度适用于总公司下属的各项目质量管理工作的检查、考评。三、主要编写依据：1. GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范2. 建筑装饰装修工程施工质量标准3. 建筑装饰装修工程质量验收规范4. 精装修工艺及质量标准四、质量检查方式：专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按工

3、程合同条款、设计文件，施工规范，验收标准进行监控、验收，同时对工序质量优劣予以评价，对出现的质量问题，制定出专项整改方案或整改措施。对重点部位及质量通病提早制定工程质量控制预案，做到“早发现、早预料、早处理、早解决” 。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，检查完毕后上报项目部专职质量员进行检查，并填写工序自控检查表，如发现问题整改后再进行复检，待全部合格后方可进行下道工序。抽检：由项目部专职质量员组织各专业分包单位的质量管理人员，针对各道工序随时不定期检查，根据业主、设计、监理单位提出的要求及各工序质量要求，进行检查。质量检查要提高各单位的质量意识，建立健全专检

4、、自检、抽检制度：1、各项目需配有专职质量员，安排日常巡查、专项检查、周检。项目质量负责人针对每周的周检记录检查其质量问题以及其落实情况，并联合各专业分包单位质量管理人员进行联检。2、公司质量管理部落实检查评比，进行各项目质量文明施工抽测检查，并根据现场检查情况，填写检查评比表格。五、质量检查内容：以严谨的施工计划、扎实的管理机制、消除隐患的工作效率为主, 具体检查内容如下：1、质量规章制度、作业标准制定完善情况；2、各级质量生产责任制的落实情况；3、各工序的质量技术措施是否有针对性和可操作性；4、各种材料进场资料是否齐全，材料是否合格5、项目部对各专业分包的质量管理人员的质量生产的管理、监督

5、、检查情况。六、考评执行落实依照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001落实检查标准，由质量质检部落实实施。依照各分项评比单分数，汇于总评分表，综合考评总分数。七、检查和评分办法为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实质量管理工作的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施专检、自检、抽检制度；项目部针对各项目的检查情况实施综合评比。各项管理为 100 分进行对照评比，检评总分的汇总公式为：项目实评分之和检评总分×100检评项目标准分之和检评分不满 70 分为不合格工地； D级检评分满 7079 分为合格工地； C级检评分满 8089 分为良好工地；

6、B 级检评分满 90 分以上为优秀工地； A 级良好、优秀工地考核分数必须在80 分以上，所有受检项目必须合格。质量安全部抽查记录， 作为该项目标准化管理检查的评分参考， 被检项目所属项目技术、质量负责人及各分包单位的有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。上报公司领导， 由公司给予项目业绩考核评定。表 1:资料管理检查评分表工程项目名称：检查项目标准要求1. 有质量保证措施2. 各专业施工人员证件齐全3. 有技术管理岗位责任制4. 成立以项目经理、 技术负责人、 专业工长、质检员、 资料员、实验员为主的技术管理体系一 . 工程质量管理5

7、. 有工序交接检查、分项验收资料6. 有质量技术交底7. 有月度检查资料8. 半成品、成品要有保护措施9. 有无重大质量事故10. 质量实测达到优良1. 施工组织设计2. 专项施工方案（措施）3. 各分项工程技术交底记录4. 各种进场材料资料是否齐全二 . 内业资料管理5. 材料复试资料是否齐全，合格6. 各专业工序资料监理是否验收， 签字7. 施工资料是否符合施工进度要求8. 技术资料及时收集整理， 并手续齐备综合评定年月日分值扣分得分55555555510555510555项目经理：项目质检员：检验员：表 2： 管理制度检查评分表工程项目名称：年月日检查项目标准要求检查情况分值扣分得分1.

8、制定项目工程质量管理制度体系42.制定工程质量管理职责和指标41. 质量管理3.有质量检查人员及分包质量管理制度4责任制度4.制定工程质量管理责任追究制度45.按工程质量管理责任追究责任落实情况41.建立工程质量教育培训制度52. 工程质量2.制度明确工程质量管理人员、 项目经理、 项目技5教育培训制术人员，工长培训要求度3.按企业规定制定质量教育培训计划54.按教育培训计划实施且记录齐全53. 工程质量1.按公司规定制定各层次质量检查制度52.制定项目定期或专项质量检查实施制度5检查制度3.制定对质量缺陷整改、处置及复查要求制度54. 工程质量1.建立工程质量内部预验收制度5内部预验收2.制

9、定工序、 分项、分部及单位工程质量验收制度5制度3.明确工程质量验收人员参加制度55. 工程质量1.制定工程质量事故报告处理制度5事故报告处2.制定质量事故整改、报告和调查制度5理制度3.建立工程质量事故档案56. 工程质量1.制定工程质量管理评考评制度5管理评价制2.对所属分包单位进行考核评价制度5度3.对考核评价结果进行通报和提出改进意见制度5综合评定项目经理：项目质检员：检验员：表 3：资质、机构与人员管理检查表工程项目名称：年月日检查项目标准要求检查情况分值扣分得分1.各专业分包企业资质与承包工程相符81. 企业资质2.质量管理人员的任职资格符合工程要求8与质量管理3.专职质量管理人员

10、有接受继续教育6人员资格4.专职质量管理人员持证上岗61.建立企业质量管理决策机构62.项目按规定设置工程质量管理机构62. 工程质量3. 项目按规定配备专职质量管理人员6管理机构4. 制定相应的质量管理体系65.各专业分包，各部门配备足够的工程质量管理6人员1.制定对分包单位资质管理和施工现场质量控制6的要求和规定3. 分包单位2.建立分包单位资质管理和管理人员资格档案6资质和人员3. 分包单位承接的工程符合相应的资质要求6资格管理4. 所选择的分包单位必须在当地主管部门登记注6册5.专业分包单位必须配备专职质量管理人员61.制定对工程材料、构配件、设备供应单位的质64. 供 应 单 位 量

11、控制要求和规定管理2. 所供应的材料、构配件、设备厂家其资质在规6定的营业范围之内综合评定项目经理：项目质检员：检验员：表 4技术质量管理评分表工程项目名称：年月日检查项目标准要求检查情况分值扣分得分1. 施工组织设计（方案）编制审批62. 施工组织设计（方案）质量保证措施必须有针6对性1. 施工组织3. 施工组织设计（方案）经技术负责人组织相关设计（方案）部门审核、审批4.专项施工方案已经得到相关单位的审批5.建立施工组织设计（方案）动态管理台账2. 样板工程1组织示范样板工程验收的管理2.建立示范样板工程台账3. 规范、标准 1. 建立工程技术规范、标准和规程管理制度和规程1. 建立工程测

12、量、 检测与试验设备计量管理制度4. 测量、检测与试验管理2. 按制度进行工程测量、检测与试验管理1. 建立工程技术资料管理制度2. 按要求建立各级工程技术资料管理体系5. 工 程 资 料 3. 配备专职的工程技术资料管理人员管理4.按规定进行工程资料管理收集5.工程竣工后在规定时间内办理工程档案移交手续6661010105566666综合评定项目经理：项目质检员：检验员：表 5： 质量预控管理评分表工程项目名称：年月日检查项目标准要求检查情况分值扣分得分1.编制各级工程质量管理工作计划5工程质量2.工程质量管理有质量目标5目标管理3.工程质量管理目标要求落实到位51.开展工程质量准备落实工作

13、；10工程质量2.工程质量策划书相应各级主管质量工作领导策划5审核、审批1.建立工程质量信息上报制度52.按计划要求对所属分包单位进行质量检查5工程质量3.查出的问题要求有处理意见 （措施）、有复查过程监控5结果4.对统一组织的工程质量检查要有复查记录51.制定全面质量管理成果管理办法10工程质量2.对所属分包单位工程质量管理，跟进检查并管理改进10提出针对性的改进措施1.建立工程质量反馈管理制度5工程质量2.建立工程质量信息反馈台账5投诉3.对业主或监理单位提出的质量整改通知单做10出妥善处理质量复查1.建立工程质量复查制度10制度综合评定项目经理：项目质检员：检验员：表 6：质量管理效果评

14、分表工程项目名称：年月日检查项目标准要求检查情况分值扣分得分1. 完成年度工程质量管理目标10工程质量目标2. 施工过程中无质量不达标问题101. 年度公司质量评比，达到公司要求10工程质量达标2. 在公司历次检查中，无质量问题101. 因工程质量问题被投诉到地方建设行政10主管部门2. 在建设行政主管部门各类检查中项目因10工程质量问题被指令停工整改3. 受到建设行政主管部门通报及以上处分10工程质量处罚4. 因质量问题接到业主或监理单位的停工10整改通知单5. 因工程质量问题业主或监理单位停发或10缓发工程款6. 因工程质量问题，给公司造成损失10综合评定项目经理：项目质检员：检验员：表

15、7: 质量控制过程评分表工程项目名称：年月日分扣得检查项目标准要求检查情况值分分1. 明确质量相关管理人员责任制，明确职责5质量保证体2. 建立项目质量文件管理系统；档案归类、文件资料收系5发制度1. 项目质量目标要不低于合同要求52. 在开工前完成质量管理计划，并按要求履行审批手续质量防控且有针对性3. 制定预防质量通病措施1. 有效落实各级技术交底，技术交底内容有针对性、完整性，并履行签字手续2. 对设计变更进行评审和处理，并及时配合核算部提出签证文件3. 严格执行质量过程“三检制” ，并做好质量检查记录4. 建立质量“样板”制度过程控制5. 各级人员按规定参加工序、分项、分部、单位工程验

16、收，及时做好工程质量验收记录6. 对查出的质量问题提出处理意见（措施） ，及时处理，并做好复查记录7. 对各类专业分包按照合同要求统一质量管理8. 材料、设备严格执行进场验收制度工 程 资 料 管 2. 工程技术资料填写、收集、整理符合要求，且与施工55101010510105510理进度同步整理归档综合评定项目经理：项目质检员：检验员：表 8： 工程实体整体观感质量评分表工程项目名称：年月日部位细部构造检查情况分值扣分得分1.地面表面、分隔缝 图案、有排水要求地10面坡度2.抹灰表面、护角、阴阳线、分格缝、滴10水线3.门窗规定、配件、位置、构造、密封等104.吊顶图案、颜色、灯具设备安装位

17、置、10交接缝处理、吊杆龙骨外观5.轻质隔墙位置、墙面平整、连接件、接缝处10理6.饰面板表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部10（砖）7.幕墙工程主要构件外观、节点做法、打胶、10配件、开启密闭8.涂饰工程分色规矩、色泽协调109.裱糊与端正、边框、拼角、5软包接缝10. 细部工程柜、盒、护罩、花式等安装、固定5和表面质量11. 室外观感室外墙面、大角、墙面横竖线（角）5及滴水槽 （线）、散水、台阶、雨罩、变形缝和泛水等12. 室内观感面砖、涂料、饰物、线条及不同做5法的交接过度综合评定项目经理：项目质检员：检验员：表 9： 给水排水及采暖工程质量评分表工程项目名称年月日检查项目检查内容检查情况分

18、值扣分得分材料及构配件1. 有出厂合格证及进场验收记录10水暖专业相关器具1.有出厂合格证及进场验收记录10及设备1.有无冲洗、消毒安装记录10室内给水管道2.有无隐蔽工程验收记录101.有无安装施工记录10消防水管道2.有无隐蔽工程验收记录101.有无安装施工记录5室内排水管道2.有无隐蔽工程验收记录5有排水要求的设备机房、房间及有防1. 地面的排水口及地漏10水要求的房间1.支架锚固强度检验记录5管道、吊杆支架及相关设备2. 管道的防腐，保温效果51.有无安装施工记录5卫生洁具2.有无隐蔽工程验收记录5综合评定项目经理：项目质检员：检验员：表 10： 电气安装工程质量评分表工程项目名称：年月日检查项目检查内容检查情况分值扣分得分1. 开工报告1. 相关报批手续102. 施工方案1. 有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行。153. 设备、材料1. 所用设备及材料应具有齐全的10技术文件和质量证明书；2.防爆电气设备具有有效的防爆10合格证。4. 专业人员1.电气作业及试验人员必须具有5上岗证书；2.焊工具有有效的焊工合格证书；53.人员已经报监理审核。55. 检试验机具1. 检试验机具满足现场要求， 产品具有合格证，且在检定有效期内。106. 工序