合理化建议范文

1、合理化建议范文合理化建议范文导读：范文合理化建议范文【篇一：市场部合理化建议范本】市场部在企业当中是扮演着重要的角色，有人形容说市场部是企 业的大脑，这是不过分的，所有的工作大部分是围绕着市场部在转， 所以说为了促进销售管理转型，进一步落实以市场部经理为载体的销 售管理模式，进一步完善市场部的各项工作，现针对佳木斯市场区域 情况向公司提出一些不成熟的建议：一、市场部销售工作1、市场前景佳木斯市场部成立至今已经3个年头，在这3年中，佳木斯市场 部从二级市场部转变为一级市场部， 市场情况有了较大的好转，市场 销量逐年递增，从中可以看出，随着国家对中小城市建设力度的加大， 塑钢行业尤其是在东北是发展

2、的必然趋势，其市场前景非常巨大，。不仅全国数以百计的大中城市，而且数以千计的中小城镇，都会广泛 使用塑钢产品。2、市场竞争佳木斯区域在这短短的几年当中，市场竞争更加激烈，产品品牌 增长到40多种，而且市场也从原来的单一竞争，正在朝着多元化的 竞争发展，市场产品的开发也在朝着更高档的方向发展。 为抢占市场 先机，如：大连实德，哈尔滨中大，浙江中财，天津金鹏，都相继在 开发更高档的塑钢产品。3、具体建议、根据市场竞争日益激烈程度，建议公司能在更高档的产品上 加大开发，或者是有针对性的开发，特别强调的是，时机非常重要。 如，65系列的共挤型材，这样能保证该领域占有一定的技术优势。、在产品供应，尤其是

3、彩色型材的供应上能在提高一下，保证 市场供求关系的平稳，保证客户对海螺彩色型材的兴趣。 避免供应时 间过长，造成工程工期过长，影响海螺销售。一、佳木斯市场部基础建设1、市场部建设功能随着公司转型脚步的加快，市场部建设要结合白己的实际情况进 一步落实各项功能要求，完善市场部的各项工作。市场部要严格按照 市场部功能建设管理规定生活和工作。加快市场拓展，扫除盲点 市场；对市场上搜集回来的信息及时进行反馈和整理， 同时市场部要 整理归档；对市场上竞争对手的信息和产品性能要了解，并做好市场 部留存；加强客户信息的收集管理工作，了解销售渠道，资金状况， 市场网点建设，并对市场部客户建立详细准确的档案，定时

4、更新。2、市场部队伍建设市场部要根据公司要求，实行市场部经理负责制，建立市场部人 员内部考核体系，要做到“公开，公平，公正”的原则。同时市场部 要加强对业务人员的培训工作，提高新进人员的海螺认同感和对企业 文化的进一步了解；市场部要严格按照公司对市场部作息时间的规定， 对业务人员的工作安排要进行跟踪，了解；在市场部内部也要实行严 管理，严考核的做法，突出业务员的贡献率考核，市场部负责人每月 召开考核会，要有专人纪录，并白行存档备存。以上是我佳木斯市场部对公司和市场部的一些建设性的意见， 主 要来说还是要按着公司要求和市场部管理细则去管理市场部和建 设市场部，向着更好的开拓市场，建设市场去努力，

5、从管理当中要效 益，为07年更好的服务市场，开拓市场建立一个良好的市场基础。【篇二：超市合理化建议范文】门店人事管理者如何有效激励员工呢？服务行业更多的是要依 赖人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只 有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的 积极性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作 中去，为门店创造更多的价值。一、合理的薪酬体系和完善的福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统 一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据 卖场销售业绩

6、的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、 业绩达成较好的 员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效 依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个 样，只会越来越差。2、技能工资：根据门店中一些管理岗位（店长，店秘）设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人 员，在一定程度上有效的控制人员的流动率， 毕竟管理人员的培养时 间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位

7、对保证门店的正常运 营意义重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失， 确保门店技术 力量稳定。3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给 予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定 员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的 吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定 的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年 的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以 此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠 诚度。二、内部培训及晋升制度员工是门店各项工

8、作得以顺利开展的有利保证， 只有给员工提供 更多的培训机会；为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面 且多层次的培训课程，在提高员工白身价值的同时增强门店竞争力。2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降 兵”对老员工的冲击，人事部口应建立完善的干部内部培养机制。结 合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升 考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作， 加重内部干部的晋 升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中 选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免

9、因人员过度流失 增加人事招聘、培训费用产生的成本。三、合理化建议奖励制度为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合 理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践 行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建 议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员 工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估 量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投 入到工作中。四、定期开展技能比武，服务竞赛根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质， 门 店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服

10、 务竞赛，比如：1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技 巧服务大赛，通过比赛选拔区域销售服务标兵， 给予一次性经济奖励 及晋升优先考虑，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺， 激励员 工，带动服务热情。2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评寻优 秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通 过技术比武提高业务人员的技能及工作热情， 减少业务人员的工作误 差率和人员流失率。在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思考、发现、 开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热情， 才能更有 效的带动员工的工作积极性，同员工共同创建“双赢”局面。

11、【篇三：工程项目合理化建议】1、成立三方现场指挥小组为确保工程进度及工程质量建议成立由建设单位、 监理单位、施 工单位三方组成的现场指挥小组， 必要时请设计单位参加，协调解决 现场中的各种I可题。2、HRB40G1钢筋应用技术该工程梁柱钢筋建议使用HRB40(a钢筋。HRB40(0S钢筋是专门 为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400Mpa比普通HRB33(a钢筋强度提高20%左右，而价格却增加不多。该钢种 将成为我国钢筋混凝土结构的主导性钢种。3、采用粉煤灰应用技术建议混凝土中掺加粉煤灰，既可节约水泥，又可降低混凝土水化 热，减少混凝土内部及表面裂缝的产生。根据省标粉煤灰在建筑

12、工程中应用规程标准，在碌配合比设 计中，应用n级标准粉煤灰，取代10吩15%单方水泥用量，在提高 和改善碌质量与工艺性能的同时，节约水泥，降低工程费用。碌总量为 16309m3X45%X300238519 元。4、框架柱拉结筋植筋法传统的框架柱拉结筋留置采用预埋的方法， 这样在碌施工中容易 产生移位、预埋不准确现象，给砌体工程造成质量隐患。本工程建议 采用框架柱拉结筋植筋法。用直径8 mm冲击钻头钻深度大于120 mm的孔，孔眼水平偏差应小 于5 mm,并清理干净。按设计要求配制墙体拉结筋，要加上 120 mm长度。配制环氧树脂胶。现场试验表明，水平钢筋锚固以半干硬性环氧 树脂胶体锚固效果最好

13、。将配制好的环氧树脂胶料涂满拉结筋端部， 胶料厚12 mm,涂布均匀，然后将拉结筋端部打入框架柱混凝土的 钻孔内，一些胶料在挤压力作用下溢出孔外，要及时清理干净。以上方法经现场及我公司试验室抗剪及拉拔试验证明，抗剪、抗拉强度均满足设计要求。运用这种方法，操作简便，较好地解决了拉 结筋漏放、先预埋铁件后焊接等方法造成的不便， 在我司的大部分工 程中得以应用。5、采用面砖胶粘剂镶贴方法为确保内墙面砖的质量，减少并消除空鼓、面砖剥落等质量通病， 建议采用面砖胶粘剂镶贴方法取代传统镶贴工艺。 其优点为：面砖粘 结强度高，胶粘剂取代水泥、砂浆等建筑材料，操作简便，减轻劳动 强度，提高工效。6、管道卡箍、

14、承插连接采暖管道连接采用管道承插接头新材料，提高劳动生产力，降低 成本，节约材料，节约用电量，加快施工进度，保证施工工期。7、室内环境污染检测技术工程竣工验收时，必须进行室内环境污染浓度检测， 结果符合国 家验收标准，可判定室内环境质量合格。确保人员不受危害，将危害 降到最低。【篇四：电力三节约合理化建议】如何开展好“三节约”活动呢？怎么样才能把“三节约”落到实处呢？有些做法很值得我们学习。有一个电建公司的施工队，仅仅是要求电焊工把焊条“根儿”多 用两厘米，每年节约的资金就达三万多元，可见厉行节约在每个工作 岗位是多么的重要，勤俭节约在企业的每一处有很大的潜力可挖。 著 名的日本松下公司董事长

15、到丰田公司参观， 在接待室，服务员给他端 来了咖啡，令这位董事长大吃一惊的是，盛咖啡的竟然是一只普通的 瓷碗！企业节约就是从这些小细节开始的。他回到白己的公司后，大 力提倡节约从细节开始，比如打印纸两面用，电脑不用时不许待机， 不使用一次性纸杯等，结果每年仅办公费用就节省上亿日元。开展“三节约”活动最重要的是要把活动扎扎实实地落实到每一 个细节上。只有在细节上做好了，勤俭节约的精神才能真正体现，才 能收到预期的效果。无论是在生产上还是日常生活中，只有在细节上 注意节约，才能养成良好的勤俭节约习惯，达到开展“三节约”活动 的目的。尤其是在当前，金融危机不断蔓延，供电形势不容乐观，更 要勤俭节约，

16、节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线，把好钢用在 刀刃上。在活动中，我们要认真总结勤俭节约的好经验、好做法，为 发展电力事业作出贡献。开展“三节约”活动，是继承和发扬我们中华民族的优良传统， 是我们在新形势下培养勤俭节约美德的需要。只要人人养成从细节抓起的勤俭节约习惯，“三节约”活动就一定能收到好的效果。【篇五：关于公司发展的合理化建议】一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每一个员工都有着直接的联系， 每一个员工也 应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了， 大家失往了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注 营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或

17、营销手段， 鼓励大家主动出往倾销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户， 在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以斟酌给予适当提成或嘉奖， 发挥每一个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开源节流企业发展大了以后，部分增多，职员增加相干本钱也随之上升， 特别办公费用也将水长船高，建议提倡大家要有勤俭的意识，不断发 掘企业的开源节流点，勤俭也是为企业间接创造效益的一种方式。大 钱的背后，都是用小钱积累起来的，勤俭就要从点滴做起，国家也在 提倡建设勤俭型社会。为此具体建议以下：1、每位员工每个月只发一支签字笔，用完后可以换笔心，但不换笔；一支签字笔售价2.5元，一支笔心0.7元，总部30

18、0多员工每 个月按使用两支笔计算，每个月可以勤俭用笔540元，一年可勤俭6480 元。2、提倡大家使用二次用纸，即平常书写过的纸张积攒起来要二 次利用，用于不重要文件的书写和平常办公之用。这样既环保，又下 降了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人天天使用二 次用纸10张，300人一天将勤俭3000张，合108元，一个月就是3240 元，一年就是勤俭38880元。3、以规章制度的情势束缚大家要养成随手关灯的习惯，特别中 午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。三、鼓励不断创新、延续改进建议公司应设立“公道化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是鼓励员工在企业平常生产、 经营过程当中提

19、出有益 于企业健康发展的公道化建议或技术改进措施， 企业采用后积极进行 实践并且为企业能够获得一定管理进步或效益而给予的一种嘉奖情希看大家工作中在原本的基础上，精益求精，不满足现状，寻求 创新和工作的完善性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有发展的空间。 应当拓展思惟，大胆想象，固然不能脱离实际情况，只有精益求精或 创新，企业才能进步，才能不断发展，不断进步工作效力，企业才会 终究走向辉煌。四、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部分干工作都是各白为阵， 相干联部 分缺少沟通，工作中就轻易出现漏洞或不和谐的事情， 有些事情乃至 会影响全局。这些因素都是由于平常相互之间缺少沟通酿成的。 我们

20、 要提倡公司内各部分之间的横向沟通， 上下级的纵向沟通，还有平常 对客户和相干部分的对外沟通，通过沟通使大家保持意见同一， 通过 沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断 的沟通，企业才会稳步发展。如：1、企业每个月初召开一次集中晨会或以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相干部分领导汇报上月发生的大事和本月事件的 计划安排；2、各部分每周要定期召开会议，主要讨论平常工作的改进和相 干重点工作的安排与落实；3、人事部分要不定期与各部分骨干职员面谈，了解其思想动态 和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；4、公司应当为员工

21、建立一个良好的发展平台，对各部分空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的情势，给每一个员工一 个同等发展的机会，其次再面向社会招聘；5、企业最好能够每一年根据各部分职工人数给予一定的春游费用，以部分为单位选择适合的时间团体活动一下，增进同事间和领导 的交换，轻松一下紧张的工作心情，增强本部分的凝聚力，锻炼大家 的能动性，培养对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，希看大家能够提提意见，把我们 的公司建设得更好！【篇六：提高质量合理化建议】一是加强培训。通过举办合理化建议专题培训班， 加深职工对合 理化建议的理解和认识，增强对合理化建议活动的参与意识。二是创新形式。打破以往个人填写合理

22、化建议的模式， 采取针对 工作中的热点难点问题，集体研究，汇总意见，共同提出建议的方式。三是严格把关。每份合理化建议均通过工会小组、 部门工会和投 递局工会三个层次的审核，从中挑选出质量较高的建议提交投递局合 理化建议领导小组进行最终审批实施，并上报市公司。(合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民-主通道”，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。我国现代汉语 词典对“合理化”的解释：“设法调整改进”，这佐证了合理化和 改进的关系。实践证明，凡是重视职工合理化建议的企业，他们的经 营状况、业务发展、干群关系都是比较和-谐而超前的。合理化建议体现了职工的主人翁精神，再现了职工的聪明才

23、智。 征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗、拓展新产品及营 销思路必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会 作为提高企业经济效益的重要方式。工会把增强企业科技开发能力、 市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点， 组织职工围 绕开拓市尝提高产品质量和创新技术广泛开展合理化建议活动。建议从“一线”产生，具有一定的代表性、准确性和可开发性，对企业来 说应是“多多益善”。不可否认，职工所提的合理化建议有些不适宜 本企业或者比较片面，“含金量”不是很高。然而，哈佛大学的管理 专家们认为，企业取胜需要良好的知识曲线

24、和经验曲线。 而这两条曲 线与员工的技术熟练程度有关，与全体员工对本职工作的热情和改革 意识有关。而鼓励职工提合理化建议，能够使这两条曲线朝最优方向 发展，从而提高企业的整体竞争优势。因此，重视合理化建议，认真 进行研究，取舍，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待” 已成为目前工会研究征集合理化建议工作的主要课题。那么，如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢？笔者认为， 大力营造 职工提合理化建议的氛围，搭建充分发挥广大职工聪明才智的平台；给合理化建议定价，善待合理化建议；为合理化建议建章立制，大力 表彰提合理化建议者等等都是可取之策。途径一：大力营造职工提合理化建议的氛围，坚信“人是企业发 展

25、最关键的因素”。“以人为本”的理解应该是：它不仅给予员工更 高的安全保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到白己是企 业的一部分。我国企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主 人翁”这句口号提出来的。一方面，合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感。合理化建议使员工感受到白己对企业的价值，感受到白己也是企业的管理者。也就是说，合理化建议不仅可以在提高质量、 降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还使员工有了成就感、归 属感、责任感。另一方面合理化建议的土壤是本职岗位。许多成功经 验证明，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有白己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。工人在操作过程 中会发现可以改进的地方，工人白己提出的工艺和操作方法往往可以 节省材料、提局效率。一些企业家认为，将合理化建议目标定位在本 职岗位上后，建议的话题变小了，但成果却很显著。随着与跨国公司的合资合作，我国企业在学习国外先进管理方式 时，发现“合理化建议”原来一直被国外汽车企业重视着。无论是丰 田生产方式