南通六建项目部材料管理考核表

1、一、南通六建项目部工程进度考核表序考核标准评 分 内 容得分 标准检查及扣分情况实际 得分1必须有节点进度控制计 戈IJ、月进度计划、周进度 计划，工期紧张的还用日 进度计划，特别紧张的应 有更细化的进度计划。年、月、周进度计划不全（未书面落实）的扣3分计划（细化到班组和时间节点）未能按要求上墙的扣 3分工期发生变化时未能及时调整（劳动力）计划的扣3分月、周计划与总计划严重不符（滞后）的扣3分无上期完成进度计划的分析材料的扣3分152工程进度计划目标层层分 解；有完成进度计划的详 细措施并落到实处。进度计划目标未经审批并逐级、逐项分解落实的扣4分计划未能具体落实到班组（要求、时间、签字）的扣3

2、分资源配置是否能满足进度要求，否则扣3分无完成计划的（奖罚）措施或措施未落实的扣3分153施工组织严密，流水节拍 合理；交叉作业后序。无进度计划安排、落实生产调度会议记录的扣5分无详细的工序流水作业时间控制安排的扣5分尢交叉作业的技术、安全书面交底的扣5分施工管理混乱，业主、监理有抱怨的扣5分204重要节点按期完成；整体 工程进度按期完成或提前 完成。是否建立分层分项工程量统计表，否则扣5分整体工程进展滞后、无赶工措施的扣10分重要节点工程未能按期完成无处罚措施的扣10分未及时（无约定的14天内）与业主办理工期推延手续的扣5分业主有抱怨的扣10分305工程施工记录完整、规范。工程进展无示意图（

3、上墙）的扣 3分无施工日志或记录不全、不规范的扣3分无施工进展（分部、分项、分层）影像资料的扣4分106及时、准确填报工程报表。工程日报表能否每天填报、上报，数据不准确扣5分工程报表上报M、及时、不准确的扣5分107加分条件：得到业主表彰有书面的表彰决定或获奖证明材料的加10分+10项目名称：考核日期：2013年 月 日注：每一分项扣分以扣完为止。考核组长:考核组成员:考核成绩的确认（项目经理）、南通六建项目部技术资料管理考核表序 号考核内容评分标准得分 标准检查情况及扣分考核 得分1施工组织 设计1、开工未按规定时间及时编制施工组织设计的扣 5分；2、编制内容无指导性、针对性、可操作 性的扣

4、3分；3、未及时经公司审核、技术负责人审批的扣 3分；4、项目技术负责人未对施工组织 设计编写内容进行交底、验收、检查扣4分。152专项施工 力杀分项工程施工前应编制专项施工方案和安全技术措施方案，未及时编制的扣5分；编制内容无指导性、针对性、可操作性的扣 2分；3、未及时经公司审核、技术负责人审批的扣3分；4、按要求必须专家论证的专项方案，未及时组织专家论证的扣3分；5、项目技术负责人未对专项施工方案编写内容进行交底、验收、检查扣 3分。163技术交底1、各分部分项工程施工前无技术交底和女全交底的扣5分；2、交底/、具体、不全面、无针对性、无操作性的3分；3、交底未签字或不是技术负责人交底、

5、由他人代签的扣3分；4、技术负责人未组织人员进行交底、验收、检查的扣 4分。154技术标准、规 范、操作规程1、现场未配备现行有效的与本工程相关的技术标准、规范、操作规程、施工图集扣2分；2、配备的技术标准、规范、操作规程、施工图集有缺陷的扣2分。45其他技术 管理1、及时组织完善各项变更、索赔、洽商、签证等资料，未及时配合项目预算提出签证文件的扣3分；2、与业主、监理、设计等相关单位沟通，及时解决施工过程中的技术问题，未及时沟通造成工期延误的扣2分，给项目造成损失的扣 4分；3、组织并参与质量过程控制每道工序、各分部分项工程的验收，每缺一次扣 3分。126图纸规范 归档管理1、建立施工图纸、

6、设计变更台账，建立项目部购买的施工规范、技术标准、操作规程、施工图集 台账，无台账的扣2分；2、未及时更新台账的每次扣 2分；3、借阅、领用资料未履行借阅手续的 每次扣2分。4、唆工资料需及时统一归档 （上交公司）,并启相关手续，否则扣3分。67工程档案 资料管理工程技术资料落后于工程进度的，每次扣5分；2、工程技术资料填写不完整、数据不准确的每次扣1分；3、工程技术资料签字应由当事人签字而由他人代签的每次扣2分；4、及时收集、归档项目其他人员编制的技术资料，未及时收集的每次扣2分；5、对项目生产会议、其它专题会议无记录的每次扣3分；6、未及时收集工程影像资料的扣3分。168印章管理1、印章未

7、设专人保管，存放不安全的扣3分；2、保管项目印章，建立使用台账，对外使用印章必须经项目经理签字方可使用，未按要求办理的每次扣3分。3、工程项目竣工验收备案后印章耒交回公司的扣6分。4、涉及经济结算的合同、签证、文件资料用印后未有存档的扣3分。69项目信息 管理1、做好收、发文登记，每缺一项登记扣 3分；2、外来文件、资料及内部发文收集、保管完整，有 目录并分类存放，无丢失现象，不符合上述要求的 2分；3、及时将收到的信息告知项目相关人员， 并跟踪、提醒责任人处理、回复，需要回复（回复须经主要负责人审批）的做好回复事宜登记，未及时传递信息的扣 3分；回复后未登记的扣 2分。10合计100项目名称

8、：考核日期：2013年 月 日考核组长:考核组成员:技术负责人确认:三、南通六建项目部质量管理考核表（1）项目名称：日期：2013年 月 日序 号考核内容评分标 准得分 标准检查情况及扣分考核 得分1材料米购1、供应商评审手续/、齐全、不及时的扣2分；2、供应商资料/、齐全的扣 1分；3、未按公司规定对供应商进行比选的扣 2分；4、采购品牌不符合图纸和甲方要求的扣5分。52材料验收 现场堆放1、质量员是否全过程参与原材料进场质量验收（查验收记录），一次未参与的扣 2分；2、各种原材料进场未分类堆放整齐，并将规格、型号、验收人员等进行标识的扣2分；3、储存不当，影响使用性能的扣2分；53材料进场

9、 报验1、进场材料无质量证明资料的扣3分；2、质量证明资料不全、不真实的扣1分；3、使用前未进行检测，监督抽查或复试不合格的扣5分；4、材料进场报验手续/、齐全、不及时的扣3分。54质里目标1、无质量管理目标或低于合同要求的扣 2分；2、目标责任未分解的扣 1分；3、与质量相关的管 理人员无质量责任制分工、职责不明确的扣 2分；4、未编制质量前期策划书的扣 2分，内容缺之 针对性、操作性的扣 1分。65检查计量 器具1、未根据施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备，未建立测量、检测与试验计量设备台账，台账中未注明设备有效期和重新校验计划的扣4分；2、无有效校验证书，法定计量器具的扣1分。3、

10、测量、检测与试验计量设备要有领用手续，使用人保管不善、使用不当，造成人为损坏或未到校验时间需要校验的扣1分；4、大型项目现场未设置养护室的扣2分。66过程质量 控制1、未按照施工方案、技术交底组织实施操作的扣8分；2、项目经理未定期召开质量会议的扣2分，会议无记录的扣 2分；3、项目部（项目经理或技术负责人）未进行定期、不定期组织工程质量检查的扣2分；4、项目未明确施工日志专人记录的扣2分，记录不认真、内容不详细的扣2分；5、混凝土浇灌前未对模板、钢筋进行综合验收的扣5分，末下达浇灌令便进行浇筑的扣2分；6、质量员无质量控制过程记录本的扣2分；未执行质量过程“三检制”，质量检查无记录（实体上、

11、书面上）的扣5分；质量员未对过程控制的每道工序进行验收的每次扣2分。7、未建立重要，序分站监控制度，尢重要，序分站监控记录的扣2分；8、未建立质量“样板”制度，无“样板”检查记录的扣2分；9、未做好成品保护工作，造成成品损坏的每次扣3分；10、对查出的质量问题未提出处理措施，不及时处理，没有复查结果和签字手续的扣5分；11、对各类专业分包没有按照合同要求统一质量管理的扣3分；12、违反“工程质量强制性条文”的扣5分；13、未对公司或相关部门口头或书面的检查意见及时整改回复的窜-项扣5分；26考核组长:考核组成员:技术负责人确认:三、南通六建项目部质量管理考核表 （2）项目名称:日期：2013年

12、 月 日序 号项 目考核内容评分标准得分 标准检查情况及扣分考核 得分7实体质量检查情况模板工程检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90艰上的扣旦分；合格率在85猊上的扣_分；合格率在80蛆上的扣/_分；合格率在80%以下的扣5 分。58钢筋工程检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90艰上的扣0分；合格率在85猊上的扣_分；合格率在80蛆上的扣9_分；合格率在80%以下的扣5 分。59混凝土工程检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90艰上的扣二分；合格率在85猊上的扣_分；合格率在80队上的扣3 分；合格率在80犯下的扣5分。510砌体工程检验批主控项目必须合格，一般项

13、目实测合格率在90艰上的扣二分；合格率在85猊上的扣_分；合格率在80蛆上的扣_3_分；合格率在80蛆下的扣5 分。511般抹灰_程检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90艰上的扣2分；合格率在85猊上的扣_分；合格率在80蛆上的扣分；合格率在80蛆下的扣5 分。512屋囿工程检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90艰上的扣2分；合格率在85猊上的扣分；合格率在80蛆上的扣翼分；合格率在80蛆下的扣5 分。513楼地面，程检验批主控项目必须合格，一般项目实测合格率在90额上的扣_0_分；合格率在85猊上的扣_分；合格率在80蛆上的扣_3_分；合格率在80蛆下的扣5 分。514电

14、气安装工程砌体上布管应米用机械开凿或预埋， 应横平竖直，严禁在承重墙上开水平槽或斜槽， 每发现一处 扣_分；严禁在现浇板上开槽预埋线管，每发现一处 扣N_分。415给排水工程管道预留洞位置应留置准确，严禁随意在现浇板上打凿开洞破坏结构，每发现一处 扣3分。316内部、外部 观感质里头体内部、外观观感质里较好 加5 分;内部、外观观感质里良好 不加不扣；内 部、外观观感质里较差扣5 分。5合计100f否决与加分如该项目当月发生质量重大事故，将一票否决，考核得分为_0分。如被评为优质结构或优质工程的加 10 分。考核组长:考核组成员:技术负责人确认:四、南通六建项目部安全生产考核表（1）项目名称:

15、考核日期：2013年 月 日考核组长:考核组成员:考核成绩的确认（项目经理）序号项目检查内容评分标准标准分检查及扣分情况实得分1安全管理组织建设未建立安全生产领导小组的扣 3分；未按规定配备专职安全员（持 C证）的扣3分3安全责任制的制定未制定安全生产责任制或责任制未经经理签字确认扣2分，未包含项目部所有人员的扣1分2分包安全生产责任未与分包单位签订安全生产协议扣2分，分包单位不具备相应资格的（证件不全）扣1分32管理制度的建立未制定安全教育、检查、交底、特种作业管理、专项方案编制审批、安全奖惩等制度的；制度内容不全/缺项的；安全资料不全、不规范的；安全日记记录不详细的；不符合每项扣2分。23

16、工人三级安全教育职工名册，三级安全教育记录（出示试卷）不全的扣3分，未保存工人身份证复印件的扣 2分;无特种作业人员名册的扣 2分；发现1名无证上岗的扣1分；无班组教育记录的扣 1分。3技术措施/专项安全 方案的编制与审批施工组织设计未经审批或未编制针对性强的安全技术措施扣3分，有危险性较大分部分项工程未编制专项方案或方案未经审批扣2分，专项方案中缺少相应计算书、平面、立面图的扣1分24交底制度执行情况未由技术人员/方案编制人进行安全交底扣2分，土方开挖、模板、钢筋、脚手架等分项工程有一项未进行安全技术交底的扣 2分，被交底工人未全部履行签字手续的扣1分。35检查制度的执行未组织（每周一次）安

17、全检查扣 3分，大型设备保养、维修、检查记录不全扣2分，经理、技术人员未参加安全检查的扣 1分，所查出隐患未有复查验证记录的扣1分；少检查总结扣1分3检查项目合计20三宝四口“三宝”生产许可没有“特种劳动防护用品安全生产许可证”和“全国工业产品生产许可证”扣 1分2安全带、帽的使用发现1名现场工人未戴或未正确配戴安全帽或高处作业工人未系安全带扣2分3安全网的张设使用严重陈旧、破损安全网扣1分，发现大面积（两步*三跨及以上）未弓设安全网扣2分，脚手架搭设过程中未设置首层安全外挑平网扣2分6“四口”防护每发现一处电楼井口、预留洞口、通道口、楼梯口未防护扣2分，防护不严密、不规范扣 1分4“五临边”

18、防护屋面、楼层、阳台、基坑等临边发现一处未防护扣2分，发现一处防护不严密、不规范扣1分5检查项目合计20脚手架与 模板支撑掷手架、模板支撑或悬挑架脚手架、模板支撑（或悬挑架）未按专项方案设置的扣2分；方案未经审批的扣 2分3即手架搭设进度脚手架未高于施工层一步架的扣 2分，未经验收就使用的扣 2分（查验收单、牌）2土杆间距、横杆步距立杆间距、横杆步距超过方案 /规范要求扣3分；扫地杆不符合的扣1分2即料平台卸料平台未经设计计算扣 2分，卸料平台与脚手架混搭扣2分，未挂限重牌的扣1分2为立杆与建筑物之间封闭内立杆与建筑物之间未按规定进行封闭的扣2分；封闭不好的扣1分3车墙件的设置连墙件设置不符合

19、物范或方案要求的扣1分：脚手架稳固性、严密性良好、否则扣2分2割刀撑搭设剪刀撑搭设不符合场小的（包括角度、搭接长度、扣件个数、与立杆的搭接等）扣2分2莫板及模板支撑模板支撑未按方案搭设、无扫地杆、无斜撑的扣2分，2掷手架外观脚手架外形美观、结构合理、宣传标语张挂得体。否则扣2分。2检查项目合计20检查得分小计项目名称：四、南通六建项目部安全生产考核表 考核 月 日注：每一分项扣分以扣完为止。考核组长:考核组成员:考核成绩的确认（项目经理）序号项目检查内容评分标准标准分检查及扣减分实得分机械机具大型起重机械检测起重设备未检测（未挂合格证）就投入使用的扣2分，无验收牌、人证不符的各扣 2分4物料提

20、升机安全装置未设高度限位（或失灵）、绳筒保护装置扣1分1卷扬机操作棚卷杨机无操作棚或操作棚防护不符合要求扣2分，所有操作棚搭设不符合要求扣4分3人货电梯保险装置限位开关、极限开关不全扣 1分，防坠器未按规定定期检测扣 1分，门锁失灵扣1分2人货电梯安全防护人货电梯吊笼出入口无防护棚扣 1分，卸料口无防护门扣1分，无操作牌扣1分2机械传动钢丝绳每发现一处机械传动钢丝绳超过报废标准仍使用的扣1分1中小机具安全装置电锯、平刨、搅拌机等中小型机械机具每缺一项安全防护装置扣1分2维修保养无维修保养计划的、无维修保养记录的、无周检查记录的扣1分1检查项目合计16施工用电配电系统用电设备未使用专用开关箱配电

21、扣1分，未达到“三级配电二级保护”要求的扣2分2接零/接地保护接地/接零保护系统混接的扣1分，每有一台用电设备未有接地 /接零保护扣1分2配电线路电线电缆过路无保护扣 1分，电线电缆随地拖放或直接缠绕金属构件扣1分2照明潮湿场所作业照明未使用安全电压扣1分，手持移动照明未使用安全电压扣 1分2外电防护外电线路与脚手架等设施小于安全距离且无防护措施扣1分，高大设备无防雷的扣 1分1配电箱电箱固定及防护不符合、电箱内混乱、电气元件破损不全扣1分；有一闸多用的扣2分2佥查记录违反“一机、一闸、一漏、一箱”原则的扣1分，无电工每天巡查记录和试跳记录的扣1分1检查项目合计12环境与 文明鬼档与封闭管理未

22、设标准大门及门卫扣1分，未连续设置围挡扣1分，入口处没有企业名称、标识的扣1分1施工场地无洗车池、道路未硬化扣 1分，排水不通畅扣1分，污水、废水未沉淀池扣 1分2施工场地布置操作棚原则上必须与建筑物保持15M距离（如受场地限制必须采取特殊措施），否则扣2分2积工住宿作业区、办公区、生活区未分开扣1分，未设工地医务室的扣 1分，宿舍区排水不通畅扣 1分，宿舍内私设电炉、煤气瓶扣2分，工人宿舍内男女混住、私拉乱接电线扣1分2消防器材消防器材的设置不符合规范要求的（24M以上设消防立管）扣1分；材料库等处未配置灭火器材扣1分，未设危险品仓库的扣 1分，未绘制消防器材平面布置图的扣1分。1施工现场标

23、牌工地大门口未设八牌二图或内容不规范扣1分，无安全标语扣1分，无公示牌的扣1分1生活设施食堂未领取卫生许可证扣 1分，工作人员未经体检合格扣 1分，食堂未设隔油池扣 1分，未设纱门、纱窗或生熟间未分开扣1分，未设水冲式厕所扣 2分，未设化粪池扣1分2农民工业余学校项目未设农民工业余学校及设备不全、制度、标识不全的扣1分1检查项目合计12检查得分合计（如该项目当月发生重伤或伤亡事故，将一票否决，得分为O;如当月发生轻伤事故造成损失的扣减10分。如当月被评为文明工地的加10分）五、南通六建项目部经营管理考核表项目名称：考核日期：2013年 月 日注：每一分项扣分以扣完为止。考核组长:考核组成员:考

24、核成绩的确认（项目经理）序项目检查内容评分标准标准分检查及扣分情况实得分1商务 管理合同签订分包队伍、供应商（包括租赁）的资质审查、招标、报价比价、选定报公司核价定价最终确认。合同的签订由公司授权的指定的委托人签字、合同必须规范符合法律要求。没有扣9分总、分包评审（分包、租赁、材料），即合同条款经过公司相关部室确认、备案。没有扣5分杜绝无合同、无结算审批手续擅自付款。如有扣5分合同（经济合同、经济资料）分类建立档案，设立合同台账（目录）。没有或不完整扣4分各类合同应分阶段进行交底，且有交底记录。没有扣2分25合同履行严格按合同条款开展各项工作、分包班组签证及额外费用支出必须报公司审批。没有扣5

25、分建立履约中的签证、信函、工作联系单、变更通知等台账（目录）。没有或不全扣2分基础、主体、竣工阶段的验收报告及竣工技术资料的主要部分应提交公司存档。没有扣4分是否有索赔策划和反索赔措施。没有扣2分。未建立签证、索赔台账的扣2分未单设收发文本扣2分。收到合约方（业主、监理、设计、分供）文件登记不及时完整的扣2分提交给建设单位的重要文件应提交公司审定（如重要报告、索赔事件等）。没有扣2分当月进度款是否按合同约定时间及时到账，催款是否有措施并积极主动。没有扣4分业主、监理、主管部门是否有通报批评、整改及罚款通知等影响企业形象的事件。如有扣5分222成本控制成本控制有较强的成本意识，制定项目计划成本目

26、标和分项成本目标。没有扣4分建立成本控制制度。有切实可行的成本控制措施（书面），并贯彻落实，取得成效。没有扣 4分进行阶段（基础、主体、装饰）及竣工后成本分析，找出偏差原因并采取相应措施。没有扣4分材料验收规范（质、量），杜绝浪费现象。杜绝费用乱支现象、废品处理要规范。每月额外收入及时上缴公司。每月额外收入明细表在项目内部醒目位置张榜公布。5分努力创造经济效益，是否达到合理正常利润。如达不到扣9分26结算工作当月及时办理技术核定单、对内对外签证并完善相关手续，并建立台账（目录）。没有扣4分所有结算的工程结算审批表需报公司相关部室审批并流转至财务部入帐。没有扣4分及时做好产值统计预算、分包产值预

27、算，并建立台账，及时报成本结算部、财务部。没有扣4分是否建立分包（结算）、机械租赁（结算）、周转材料租赁（结算）、材料消耗台账。没有扣 4分 设计变更需及时（14天内）办理签证。与建设单位的结算是否出现缺项、漏项。如有扣6分与分包单位的结算是否出现多算、冒算等现象。如有扣5分。未建立进度款管理台帐，扣 5分；提交给甲方的竣工结算文件应提交公司审核。没有扣4分27检查得分合计100六、南通六建项目部材料管理考核表项目名称：考核日期：2013年 月 日序 号检查 内容评分标准得分 标准检查及扣分情况得 分1制度 建设1、材料管理制度是否齐全； 2、项目材料人员配备是否齐全，职责、分工是否明确；3、

28、是否结合项目特点制定相关管理办法；4、是否有材料节超奖罚措施并贯彻落实；以上不符合每条扣3分；5、各类记录、台帐是否规范、齐全，如收发存台帐、料具租赁台帐；不符合的扣 3分。102计划 管理1、采购计划，审核手续不完备的扣3分；2、采购计划填写不规范的扣 2分；3、计划没有按月分类装订归档的扣2分；4、没有建立碎、钢材分层分部位清单的扣3分；5、大宗材料采购计划没有提前一周报送公司的扣2分。83采购 管理1、统购物资是否存在私自采购或租赁的现象；2、材料采购租赁合同是否发至项目并进行合同交底的；3、授权采购的材料，没有询价对比表、没有上报公司评审批准的；4、发现采购、收料、验收过程中有作弊行为

29、的；不符合的扣3分84验收 管理1、大宗材料没有坚持三人验收的扣 5分；2、验收单验收人不是合同指定人，验收单没注明合同及计划编号的扣3分；3、没有填写试验取样通知单的扣 2分；没有收集和传递材料质量证明资料的扣2分；4、没有按合同对物资（硅、模板、钢筋、钢管）进行抽检的扣 3分；5、对不合格品处置不当的扣 2分；6、收料凭证没注明合同、验收单编号的扣3分。105发放 管理1、领料单填写达不到可追溯要求的；2、主要材料领用没有按计划发放的；3、对环境和安全有特殊要求的物资未进行交底的；4、仓库材料存放整齐、整洁，标识清楚；5、劳动保护用品无发放记录的。以上不符合每条扣3分。86贮存 保管1、没

30、有按现场平面布置图堆放材料的扣2分；2、贮存仓库、场地的条件不能满足要求的扣2分。3、易燃易爆有毒危险品贮存保管没有专门库房的扣3分；4、废旧物资没有分类堆放的扣 2分。5、现场材料没有标识的扣 2分。6、门卫没有严格材料、物资进场、出门证和调拨单的收存和登记的扣3分。127料具 管理1、租赁合同是否存档并清楚合同有关验收内容；不符合扣2分；2、料具的使用没有与分包签订协议，发放、退还没有分包指定人员签字并建立台帐的扣 4分；3、施工现场料具没有及时收集归类存放的扣2分；4、没有对分包及供应商应承担的损失进行财务扣回的扣 5分。5、没有对回收的料具进行保养和维修的扣2分。6、现场是否有闲置的材

31、料和周转材料、机具，如量比较大扣 2分。128成本管理1、是否建立采购成本台帐和主要材料节超台帐（按月有量价对比）；未建立扣2分；2、是否进行项目材料月盘点，是否有项目负责人签字；未进行月盘点扣4分；3、积压、旧料是否及时回报公司进行调配；不符合扣2分；4、废旧物资的处理是否按公司规定执行；是否手续齐全，不符合扣2分。109材料 使用1、材料采取的防潮、防雨、防霉、防晒措施不当的扣3分；2、材料、周转材料没有达到工完料清的扣 3分；3、发现有明显材料浪费现象的扣 3分；4、没有采取限额领料的扣 3分；5、周转材料没有随拆随修、分类堆放的扣 3分；6、 废料比例超过正常标准的扣 2分；7、材料出

32、门没有出门证的扣 3分。1210固定 资产1、固定资产的添置没有经过审批程序的扣3分；2、未建立固定资产台账的扣 3分；3、未履行固定资产调拨手续的扣 3分；4、未及时对固定资产保养、维修的扣3分；5、门卫没有固定资产调离项目登记的（出门证）扣3分。10合计100注：每一分项扣分以扣完为止。考核组长：考核组成员：考核成绩的确认（项目经理）七、南通六建项目部设备管理考核表项目名称：考核日期：2013年 月 日序 号检查 内容评分标准得分 标准检查及扣分情况得 分1组织 制度1、是否有专人负责本项目部的设备管理工作，项目机管人员配备是否齐全，岗位职责是否明确；是否签订岗位责任书；2、设备管理制度是

33、否齐全；3、是否有设备使用计划；4、是否结合项目特点制定相关管理办法；以上不符合每条扣2分，扣完为止。82进场 管理1、是否按要求建立设备台帐，包括分包单位自带设备，未建立或不全扣2分；2、设备需用计划是否经过审核，未审核扣1分;3、 设备需用计划填写是否规范， 进退场时间、数量是否明确及合理，不符合扣2分；4、进场设备是否办理验收， 查看验收记录， 大型设备项目经理参加、 中小型设备项目副经理参加，技术负责人都要参加，发现一台未验收扣 2分，相关人员未签字一处扣2分；5、是否签订了设备租赁合同，审批手续齐全，不能提供合同扣5分，手续不齐全扣2分。103使用 管理1、起重机械安装、拆卸是否编制

34、了方案，方案是否经过审批，无方案或方案无针对性或多机共用一个方案扣4分；2、对安拆作业人员是否进行有针对性安全交底，接受交底人员持证情况，交底无针对性扣2分，人员未持证扣4分；3、是否每月定期对操作、指挥人员（分包设备操作人员）进行交底，无交底记录或交底记录无针对性扣2分;4、没有根据“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法进行维护保养（包括外租设备）并做好保养记录的扣2分;5、大型设备交接班是否有记录（查交接班记录），记录填写不规范扣1分;6、起重设备正式使用前是否经过当地部门验收取证；未经验收取证投入使用的扣5分。184安全 管理1、大型设备是否按要求悬挂标牌，塔吊（限载标志牌、安全警示

35、牌、操作规程牌、验收合格牌、定人定机牌），电梯（严禁超载和限乘9人警告牌、验收合格牌、操作规程牌、定人定机牌）其他机械3牌，缺少1牌扣1分；2、每周是否进行项目设备安全检查，检查隐患是否整改（见整改单），未检查扣2分，未整改一处扣1.5分；3、设备安全防护装置是否齐全，尤其塔吊必须有起升限位、回转限位、变幅限位、力矩限制器、重量限制器，行走式塔吊还必须有行走限位器，吊钩必须有保险； 4、设备大修后有无验收记录；5、是否建立维修、保养台帐，是否登记及时、准确；6、施工电梯必须有围栏门连锁限位、上下限位及上下极限限位、单、双开门限位、松绳保护限位、安全限速器是否在有效日期内；以上内容每缺一处扣3分

36、。205退场 管理1、项目闲置设备是否及时维修、保养，及时书面通知公司调出，未做相应处理扣3分；2、是否有设备因保管不善导致锈蚀、零件被盗现象，发现一处扣 4分；3、门卫是否有设备退场记录，没有扣3分.86成本管理1、是否按合同每月结算设备租赁费；未提供租赁费结算单扣2分；2、是否每月进行机械费成本分析；未进行扣2分；3、是否积极开展技术革新和技术改造，增强机械功能、降低机械费用。没有扣1分。67现场 检查1、各种牌是否到位（机械名称、功能、持有性质）；2、是否定机、定人、定岗，有没有操作证（人、证是否相符）；3、设备现场管理是否规范，车容车貌是否良好；4、设备外观是否有不整洁，漏油、噪音现象；5、设备固定是否有不牢固，歪斜、扭曲、变形现象；6、机械设备运转记录是否真实、准确；7、设备的标识是否规范，维修保养日期、保养人、设备状况是否一目了然。8、各种资料及报表是否规范、及时、准确、齐全。9、车辆保险费按时到位，车辆年审及时；10、考核期内设备完好率在能否达到 85%以上，利用率能否达到 65%以上；11、项目设备