供热管网及换热站改造工程施工人员

1、供热管网及换热站改造工程施工人员保证措施本标段项目部配置包括：（1）正项目经理名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工 程专业一级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，具有有效的安全生产考核合 格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（2）副项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工 程专业二级注册建造师证书及有投标资格的IC卡；具有有效的安全生产考核合 格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（3）安全项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的，贰级及以上级 注册建造师证书及有投标资格的IC卡，专业不限，具有有效安全生产考核合格 证书；安全项目经理可由副项目经理兼任

2、级别不得低于副项目经理；（4）正、畐9、安全项目经理均应由投标企业任命并出具任命书；（5）技术负责人1名，具有工程技术类高级及以上职称，具备10年以上 施工现场管理工作经历，需具有投标单位出具的任命书。（6）施工管理负责人1名，具备建设行政主管部门颁发的注册建造师证书 及IC卡，等级不限，专业市政公用工程，且为本单位职工；可由正或副项目经 路兼任，资格等级不低于副项目经理，投标人提供任命书。（7）施工员2名、质量员2名、安全员2名，应单独配置，不得兼任其他 管理岗位，须具备相应的岗位资格，且为本单位职工；试验员名、材料员2 名、机械员名、造价员名、资料员1名、民管员名。副项目经理可兼任 除施工

3、员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位，其他岗位可相互兼任， 每人任职不得超过三个岗位，兼职更岗位须具备天津市建设工程施工项目部 管理人员岗位证书，每个岗位人员且有投标资格，为本单位职工，总人数不 得少于13人，项目部人员配备满足建筑2012）141号文件和津建筑20121091 号文件规定，非木市的施工企业项目经理，至施管站办理信息登记，持本人注 册建造师证书及IC卡或在有效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和IC 卡。一、工作思路为业主、为社会提供满意服务，保证管道施工安全，保证管道、设备耐 久，保证施工美观。二、项目部的组建根据本工程的具体情况和施工工期的要求，主要管理人员及工程技

4、术人员 的准备工作要做到充分，满足施工要求。各工种人员按项目经理部的安排进场。本工程实行项目经理负责制，以合同控制为主要内容，以科学系统的管理 和先进的施工技术和施工工艺为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、 监督六项基本职能，全而履行与业主签订的合同。项目经理部将严格按照我公司的以GB/T19001标准，GB/T24001-2004标 准，GB/T28001-2001标准建立的质量、环境、职业健康安全管理体系来运做， 形成以全而质量管理、环境及职业健康安全管理为中心环节，以程序化、规范 化、标准化、专业化管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系。我公司木着科学管理、优质高速、开拓敬业的

5、原则，以塑造精品为目标， 发挥企业集团优势。对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本 工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速 度，实现本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理部设在现场，由项目经理、施工员，技术员，资料员，试验员、 质检员、安全员，材料员、核算员、财务劳资等作为经理部的主要管理人员， 主要管理人员下设各生产班组。项目部组建：项目经理由我公司具有多年从业经验的优秀项目经理担任， 项目总工由高级工程师担任。组建的项目部下设质安部、工程部、材料设备 部、经营部、安保部、财务部、办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相 应的资质证书，持证上岗

6、，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。工程部：为日常施工指挥、调度中心。负责工程计划的编制和实施；劳动 力配置以及工程预决算等工作。质安部：为质量、安全管理部门，负责日常的质量管理及质量事故的预防 和处理工作；组织工序质量的验收工作；施工安全管理工作和文明施工管理。施工队伍：组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任 到人为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、 安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。三、岗位职责项目经理：全面负责工程实施阶段的各项工作，以全面质量保证为第一责 任，确定项目施工总体目标，制定项目管理办法和施工方案、各岗位人员及其

7、责任。负责制定项目质量保证措施，负责对外协调，向项目传达上级政策指 令。项目总工：保证工程质量合格率为首要责任，当好项目经理的参谋，保证 由项目经理制定的各项计划和措施的落实，负责解决技术问题，组织攻关小 组，开展QC活动。负责落实施工中与质量有关的各项工作。质量负责人：负责 检查各部位的工序质量，随时与测量员结合工作，以保证各部位的断面尺寸、 高程、轴线，有权利和责任对上道工序进行检查，向监理报验并通知项目经理 部和施工队是否可进行下道工序。资料员：负责整理收集施工过程中的各种资料。测量员：负责水准点和导线点的引放、复核、串联，检查各部位高程、轴 线，要及时复核图纸尺寸、曲线要素、高程，发现

8、问题及时向项目经理汇报并 配合各工序负责人的检查工作。实验员：负责检查永久材料、外购构件及成品、半成品在内的质量，结合 材料员工作，准确掌握现场原材进出的第一手材料，在现场随时取样实验，发 现问题及时汇报。材料员：负责联系或采购工程所用物资，严格执行材料进场检验制度，对 照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检查产品出厂合格证、材料 检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要会同施工队负责人进行验 收。负责监督施工队原材堆放是否符合标准，应做好材料收发台帐，及时收集 材料的材质证明及产品合格证。四、劳动力配备计划项目部劳动力组织调配就是对项目管理人员和劳动力进行有效的选派和管 理，做

9、好施工管理人员和劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等的 工作，以达到最有效、最合理地组织劳动力，确保工期、质量、安全目标的实 现。1、劳动力布置及任务划分为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本合同段工程特点及相 应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场5个施工队。施工期间，人 员将根据各小区进度需要，由项目部统一调配，其他工种由项目部统一指挥安 排。为保证高质高效的按期完成施工任务，各施工队专业技术工人数比例控制 在75%以上。进场前进行质量、安全意识教育，认真组织交底。施工队伍安排 表如下：机械施工队：负责设备的运输、设备安装、管道安装等工作。拆除施工 队：负责原有管道、

10、设备等的拆除工作。钢管及附件的安装队：负责钢管及附件的安装施工工作。设备安装队：负责设备的安装、调试等工作。电气工程：负责配电柜、变频柜、出线电缆等施工。2、人员的优化性选择（1）人员素质由于本工程工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以 及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类 似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高 施工人员的综合素质。（2）人员数量根据本工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，配备施工管理人员及 劳动力，既要避免窝工，又不能出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利 用。（3）人员组织形式建立适合于本工程

11、特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力 组织形式采用各专项进行专业工种承包任务的形式，该种方式具有管理到位、 人员调动灵活、降低管理费用等优点。（4）保证劳动力及时供应的措施 编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、 各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据 工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指 导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费，并根据现场各区域的情况予以 调整。 进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培 训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标

12、 准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点， 以熟悉规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划的完成。 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实 行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有 关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职 工无后顾之忧，安心现场工作。 做好现场各区域、施工段的人员调配，遇到需突击的关键工序，组织调 配现场劳动力突击。 节假日、农忙期间采取有效措施预防劳动力的流失，采取切实可行的激 励制度，实行奖励、双薪制度，或尽量采用较远地区施工人员。3、管理人员的调配为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选 派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的 施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合