供方责任索赔管理办法

1、供方责任索赔管理办法（总7页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-捷克国际集团事业部企业标准供方责任索赔管理办法2011-12-13 发布2011-12-13 实施捷克国际集团事业部编制/修订原因说明：由于事业部组织架构调整，为规范各产品公司对供方责任索赔的流程，修订体系文件旦书7修订（内容）说明修订人/时间组织架构调整，修订体系文件刘德华2011-11-18单位审核/日期：会审/日期:单位外会签：批准：1流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 编制部门（爭业部供应链管理部）部门审核会审（爭业部品质管理部、各产品公司品质部）会签（各产品公司

2、分厂、财务部）批准（管理者代表）捷克国际集团事业部企业标准供方责任索赔管理办法1目的和范围本标准明确了各产品公司对供方责任索赔的流程，各部门的管理职责。本规范适用于事业部。2定义2.1供方质量索赔：由供方原因造成的进货检验、型式试验、生产过程、市场任一过程的品质异常 索赔。2. 2供方非质量索赔：指供方非质量原因导致的索赔，包括未满足订单/送货通知要求而造成的停 产，未满足财务对账/发票要求，未满足送样要求、基础管理要求及其他各种类型的未满足要求的 索赔。2. 3索赔金额限度：衡昼供方违约责任严重性的指标。在索赔金额限度以Ml勺索赔山低职级人员市 批，在索赔金额限度以上的索赔由高职级的人员审批

3、。规宦：产品公司索赔金额限度为20000元， 电子分厂索赔金额限度为5000元。3管理职责3.1供应链：供应链为供方索赔流程的主管部门。负责对供方未满足财务对账/发票要求，未满足 送样要求、基础管理要求及英他各种类型的未满足要求的违约行为与供方之间进行责任确认及违约 索赔，负责未满足订单/送货通知要求而造成的生产异常、停产的责任索赔流程的审核、审批：负 责对金额超限度及争议较大的供方质量索赔进行会签，核实是否遵守本文件规左的各项要求，对质 量索赔造成的影响进行供应布局调整；对各种索赔进行汇总并提交审批流程。3. 2品质：负责对供方因质量原因造成的品质损失进行违约索赔。涉及品质争议事项时由事业部

4、品 质仲裁。3. 3采购：负责对供方未满足订单/送货通知要求而造成的生产异常、停产进行责任确认，并提交 供方违约索赔审批流程。3. 4基础管理：负责填写供方异常问题处理通知单，向供应链提出供方违反基础管理要求的证 据。4管理内容4.1流程图供方索赔流程总图供方索赔流程图供方质量单次索赔流程：a）索赔金额限度以下的索赔：品质填写供方违约索赔单启动审批流程一模块经理 审批-发供应链配套、体系及供应商。供应商对事实认定及违约程度存在较大争议时，增加供应链 经理会签，必要时由事业部品质仲裁。b）索赔金额限度以上（含）的索赔：品质填写供方违约索赔单启动审批流程-供 应链配套模块经理会签-品质部门长审批（

5、存在较大争议时由事业部品质仲裁）一发供应链配套、 体系及供应商。供方止质量（未满足订单/送货通知要求而造成的生产异常、停产）单次索赔流朴：a）索赔金额限度以下的索赔：采购填写供方违约索赔单启动审批流程-采购模块 经理审核一供应链配套经理审批-发供应链配套及供应商。b）索赔金额限度以上（含）的索赔：采购填写供方违约索赔单启动审批流程-采 购模块经理、配套模块经理审核-供应链部门长审批一*发供应链配套、体系及供应商匚供方非质量(未满足财务对账发票要求，未满足送样要求、基础管理要求及其他各种类型 的未满足要求的违约行为)单次索赔流程：a) 索赔金额限度以下的索赔：配套填写供方违约索赔单启动审批流程-

6、配套经理 审批-发供应链配套、体系及供应商。b) 索赔金额限度以上(含)的索赔：配套填写供方违约索赔单启动审批流程-配 套模块经理审核-供应链部门长审批一发供应链配套、体系及供应商。月度索赔流程：供应链体系提交一供应链体系、配套经理审核一产品公司品质部门长会签一 供应链部门长审批一财务、品质、配套、采购、研发、基础管理相关人员备案一财务执行索赔。4. 2供方责任索赔的基本原则a) 促进改进原则：对供方违约行为进行的索赔，其根本目的不是以此获得经济收入， 而是促使供方认识到问题的严重性并进行系统改进。b) 逻辑严谨原则：严格遷循先进行违约事实认定，再进行违约责任索赔的逻辑关系。 严禁事实认定不清

7、的情况下随意向供应商开岀供方违约索赔单。c) 依法量刑原则：严格按照合作协议或相关供货协议中规定的标准对供方进行索 赔。做到违约事实认定清晰，违约责任量刑适当。d) 两单与公文关系原则：只有供方违约索赔单(将供方异常问题处理通知单 作为事实认定及沟通到位的证据)作为法定的索赔扣款凭据。供应商可以此作为财务入账的凭据。 如供应商有需要可以向财务申请盖童确认。公文不作为向供方索赔扣款的凭据，仅起到信息公示的 作用。注：两单指供方违约索赔单及供方异常问题处理通知单。e) 信息归口原则：索赔属敏感业务，需对公司内部对口供应商索赔业务的部门予以明 确。根据这一原则，确定公司内部可向供应商发布供方异常问题

8、处理通知单的部门为：供应 链、品质、采购三个部门，可向供应商发布供方违约索赔单的部门为：供应链、品质两个部 门。4. 3供方责任索赔管理要求4. 3.1质量索赔由品质启动审批流程，非质眾索舷由采购或供应链配套启动审批流程。4. 3.2违约事实认定部门以邮件的形式向供方发出供方异常问题处理通知单，供应商在3个工 作日内进行反馈。双方的沟通过程都同时抄送给对应的配套。如供应商有异议需及时与相关人员沟 通确认，索赔部门需及时给予回复。4. 3.3供方在3个工作日内未确认供方异常问题处理通知单，索略部门需与供应商进行电话沟 通确认，在供方确认查收到邮件的前提下，索赔部门将以发出的邮件截图及供方异常问题

9、处理通 知单为依据开出供方违约索赔单，由索赔部门启动索赔审批流程并将经审批的索赔单发给供 应商。供方异常问题处理通知单确认盖章扫描件或发岀的邮件截图需作为对象插入供方违约 索赔单中作为供需双方已充分沟通的证据。4. 3. 4供应链每月8日前对上月并产品公司供方索赔数据进行汇总。英中质量索赔由各单位品质汇 总发至供应链体系，非质量索赔由供应链体系自行组织汇总。由供应链体系启动月度索赔流程，抄 送至各产品公司财务执行。4. 3. 5为避免对供应滴重复扣款，即使有单项索赔流程抄送到财务，财务也不作为索赔依据。财务 对供应商的索赔完全以供应链汇总审批流程所提供的数据为唯一依据。4. 4供方异常问题处理

10、通知单及供方违约索赔单编号规泄供方异常问题处理通知单编号组成规左：供方异常问题处理通知单识別码六位数年月码-三 位数流水码。4. 4. 2供方违约索赔单编号组成规左：供方索赔单识别码六位数年月码-三位数流水码。4. 4. 3索赔部门应安排&人进行供方异常问题处理通知单及供方违约索赔单的编号，确保冇序、可 追溯。4. 4. 4供方异常问题通知单及供方索赔单识别码规左如下表：索赔单位索踣部门供方异常问题处理通知单识别码供方违约索贴单识别码供应铤配套MX*GTMX*GP一分厂品质MXGYPTMXGYPP采购MXGYCTMXGYCP基础管理MXGYJTMXGYJP二分厂品质MXGEPTMXGE

11、PP采购MXGECTMXGECP基础管理MXGEJTMXGEJP无锡工厂品质MXBWPTMXBWPP采购MXBWCTMXBWCP基础管理MXBWJTMXBWJP合肥工厂品质MXBHPTMXBHPP采购MXBHCTMXBHCP基础管理MXBHJTMXBHJP荆州分厂品质MXBJPTMXBJPP采购MXBJCTMXBJCP基础管理MXBJJTMXBJJP无锡经營体品质MXDWPTMXDWPP采购MXDWCTMXDWCP基础管理MXDWJTMXDWJP合肥经营体品质MXDHPTMXDHPP采购MXDHCTMXDHCP基础管理MXDHJTMXDHJP说明：a）供应链编号中的*代表数字（17）。其中：1

12、代表滚一分厂，2代表滚二分厂，3代表无锡 工厂，4代表合肥工厂，5代表荆州分厂，6代表无锡经营体，7代表合肥经营体。b）示例：MX1GT201108-001表示供应链2011年8月份针对滚一分厂供应商开出的第一单供方 异常问题处理通知单，MX1GP201108-001表示供应链2011年8月份针对滚一分厂供应商开岀的第 一单索赔单。c）索赔单编号必须与通知单编号保持一致，通知单编号必须连续，而索赔单编号允许不连续。 例如通知单MX1GT201108-001执行了索赔，则索赔单为MX1GP201108-001 ；如通知单MX1GT201108- 002没有执行索赔.则不存在对应的索赔单MX1GP201108-002,该编号被跳过。4. 5供方索