供应商选择与管理论文

1、供应商选择与管理论文供应商选择与管理论文供应商选择与管理论文供应链管理下的供应商选择探析供应商选择与管理论文摘要摘要近年来，供应链管理思想得到了迅速发展与引用，而供应 商选择是供应链管理的重要内容，因此，加大供应商选择的研究具 有重大的理论与现实意义。文章阐述了供应链下的供应商管理，分 析了供应商选择的方法，并提出供应商选择的实施步骤。供应商选择与管理论文内容20世纪90年代以来，随着信息技术的发展和经济发展速度的不 断加快，消费者对产品和服务的要求也越来越高。为了应对消费者 的个性化需求以及越来越激烈的竞争环境，大多数企业往往将有限 的资金与精力投入到自身的核心竞争力上面而将非核心竞争力的业

2、务交由供应商处理。选择正确的供应商可 以有效地降低企业生产成本、提高利润，可以保证企业产品的质量、 满足顾客的个性化需求，可以保障企业生产的顺利进行，可以提高 企业的产品开发水平。因此，供应商选择无论是从满足顾客需求方 而，还是维持企业持续的竞争力方面都是一个非常重要的问题。一、供应链管理下的供应商管理科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了高产品质量、 高水平服务、短交货期以及低成本的要求。所有这些要求企业能对 市场做出快速反应，满足顾客的个性化需求。供应链管理是迎接这 种挑战，提升企业核心竞争力的重要途径之一。与传统的供应商与企业的关系不同，供应链管理下的企业更强调 与供应商长期、稳

3、定的合作关系，主张通过双方共同的努力来实现 目标。他们之间追求信息共享、风险共担，相互依存，其供应商选 择也不单单考虑价格因素，供应商优质服务，技术革新以及产品设 计等方面也是供应商选择的重要依据。二、供应商选择的方法1. 定性选择法定性选择主要通过招标、直观判断及协商选择来进行。招标法是 指各招标人根据企业提出的招标条件进行竞标，从而由企业比较各 招标条件并选择供应商的一种方法。招标法有公开招标与指定竞级 招标两种形式。直观判断法是通过对采购人员的询问，结合对供应商的调查来评 价、选择供应商的一种方法。协商选择法则是先确定几个供应条件 比较好的供应商，然后分别同他们进行协商，找出并确定最佳供

4、应 商的一种方法。2. 定量选择法定量选择发主要包括采购成本法与作业成本法。采购成本法主要 是通过分析和比较各供应商的售价、采购费用及运输费用等各项成 木支出，从而选择成木低的供应商的方法。作业成本法又称ABC法, 是先将采购流程分解成作业，通过对各项作业的分析，找出各个作 业活动的成本，从而确定最优的供应商的一种方法。3. 定性与定量相结合的选择方法常见的定性与定量相结合的选择法主要有神经网络算法，层次分 析法与数据包络分析法。网络神经算法是利用人工神经网络建立接 近于人类思维模式的综合选择评价模型，从而选择供应商的一种方 法，这种方法算法复杂，不易掌握，且需要大量的数据支撐。层次 分析法是

5、将思维过程层次化，然后将各层两两比较比较并检验，从 而选择供应商的一种方法。数据包络分析法实际是线性规模模型的 一种应用，解决多输入、多输出问题。三、供应商选择的实施步1. 开展市场调研与分析2. 确定供应商选择的目标供应商的合理选择是为了更好地实现企业目标，但在不同情况下 其选择目标是不一样的。因此，必须建立起实质性的、实际的目标。 在大多数情况，降低采购成本是供应商选择的主要目标。但是在不 同的情况下，优质的服务，优质的产品质量以及快速的交货期也有 可能成为供应商选择的目标。总之，确立供应商选择目标是选择供 应商的依据。3. 建立供应商评价指标体系供应商评价指标提示是选择供应商的具体标准与

6、依据，是供应商 选择的关键。根据供应商选择目标的不同，以及具体的市场环境的 不同，其指标体系也不尽相同。但一般情况下，产品价格、供应能 力及质量是供应商选择的主要指标。产品价格并不意味着是最低的价格，二是有竞争力的价格，是在 综合考虑供货时间、数量、质量及售后服务的基础上确定的最有竞 争力的价格。供应能力是指供应商是否能够保证供应所需数量的产 品。产品质量则以适中为宜，过高的质量要求更高的价格，而高低 的质量会影响企业的信誉。4. 成立供应商选择评估小组供应商选择涉及到企业的生产、销售、技术、服务、财务、物流 等部门。因此，供应商的选择不仅仅是采购部门的事，而是采购部 门、财务部门、生产部门、

7、销售部门等共同参与讨论、共同决定的 事，是一个集体决策。5. 确定候选供应商在市场调查的基础上，分析潜在供应商是确定候选供应商的主要 途径之一。除此之外，从现有的供应商中进行筛选，通过对采购人员的询问，从商业网站、行业杂志等媒介上筛选供应商也是确定候 选供应商的重要途径。6. 综合评分并确定合格的供应商不同的供应商在不同的供应条件方面可能会具有一定的优势，在 供应商选择上，一定要综合考虑。评估小组应根据指标体系给出综 合得分以此来确定合格的供应商，并将评审结果上报上级主管部门。 上级主管部门批准后首先进行小批量的试用试销，合格后批准成为 合作的供应商。四、结束语供应链管理是近年来快速发展的一种新型管理思想，已得到了广 泛的引用。供应商选择是供应链管理的一项重要内容。然而供应商 的选择在其评价指标体系及评价方法上仍有许多地方需要完善，因 此建立健全供应商评价指标体系，晚上供应商评价方法将是今后研 究的重点。供应商选择与管理论文文献1 刘斌.利用供应链管理提高企业核心竞争力J.中国流通经 济,2001.2