新形势下企业经济管理改革研究

1、    新形势下企业经济管理改革研究    白云蔚【摘要】随着社会的不断发展和进步，我国的经济体制也随之不断调整和变化，基于此，我国经济管理工作的进行成为了各个企业保持自身长远发展的重要因素。面对着竞争激烈的市场，各个企业想要立足于不败之地就一定要学会迎合时代的发展特征，不断调整自己的内部经济管理，学会用长远的目光看待事物发展。但是，目前我国企业内部经济管理工作还处于初级阶段，在发展过程中出现了种种问题，这在很大程度上影响了我国企业的发展和进步。因此，本篇论文就通过对现有的企业经济管理改革工作现状了解和分析，制定出有针对性的企业经济管理策略，更好的推动企

2、业进步。【关键词】企业管理 经济管理 管理模式新时代下的社会和经济面貌都有了很大变化。目前，随着社会主义市场经济的不断推进，企业想要得到可持续发展就一定要和新经济发展体制结合起来，制定出完善的经济管理策略，创新现有的经济发展模式，能够和社会发展保持一致，优化企业的经济管理内容。只有这样才能够保持住自己发展的活力，拥有与众不同的市场竞争力。基于此，针对新形势下企业经济管理改革这一课题进行深入研究有很强烈的现实意义。一、新形势下企业经济管理改革的重要性目前，我国的市场经济结构还处于不断完善时期，处于结合社会的实际发展不断变化的态势之中。各个企业所面对的外部环境和市场需求也处在不断变化当中，而企业的

3、管理者肩负着企业未来发展的总指挥，一定要在激烈市场竞争中找准适合自己的发展契机。积极的促进企业内部开展经济管理工作的创新，促进企业快速发展和进步。我国的大多数企业都存在着“起步早、发展慢”的问题，相对于国外企业来说其开始发展的时间较迟，同时一些先进的经验、技术也没有引进，这些因素都使得我国企业在经营方面存在者很多问题。一旦市场经济发生变化，企业很难做到与时俱进的调整自身经济管理方式。并且随着科学技术和信息化程度的不断普及，经济和两者之间的关系越来越密切，其在推动社会经济向前发展的同时也为企业的经营和管理提出了新的要求，这就使得经济管理改革工作的进行成为了一项迫在眉睫的工作。另外一方面，随着我国

4、和世界其他国家之间的沟通和交流程度不断加深，很多的国外企业开始在我们开设分公司，其为我国的经济发展带来资金的同时也引进了先进的技术和文化，这在一定程度上迫使我国企业尽快进行经济管理模式的变革。总之，处于新时代当中的现代企业想要获得长久发展就一定要学会通过改革创新途径提升自身的市场综合竞争实力，根据社会发展不断转变自己的经营模式。二、新形势下企业经济管理工作中存在的问题（一）企业决策者经济管理理念落后企业管理的关键就在于管理理念的与时俱进，其是企业进行管理活动开展的重要基础，对经济管理工作起着引导作用。但是，在很多企业运行的过程中，企业的管理观念还停留在原始阶段，无法紧跟时代的潮流，对企业的发展

5、和进步起到了严重的制约作用。这种情况的发生主要是因为企业管理者对危机缺乏敏锐的意识。对企业所处的外部环境不能够准确认知和把握，在企业发展的过程中缺乏对先进管理理念的学习和借鉴。他们往往会选择安于现状，只要能够确保企业正常运行就可以，所以才会出现企业内部的经济管理工作一成不变的情况。另外，还有企业管理者注意到了经济管理工作对企业发展的重要程度，却在实际运行过程中将重视的关键点却集中在了短期收益方向上，这样的话就会使得企业的管理缺乏长远的战略支持，很难确保企业在长期发展过程中出现的问题能够得到妥善解决。（二）企业内部经济管理体制残缺在现代社会中，企业的可持续发展依靠的就是规范化、标准化的经济管理制

6、度。而在实际情况中却普遍存在着经济管理制度残缺的问题，企业内部的组织框架、财务管理模式等等方面都有着或大或小的问题。在新经济发展形势下，很多企业为了更好的契合时代发展脚步。其在经济管理制度方面进行了创新和变革，但是其一般都是对成功企业模式的复制、粘贴，不能够真正的为企业发展和进步起到作用。以组织结构和管理制度为例，一旦这些制度出现了问题就会使企业的经营遇到问题，员工对企业的忠诚度也会降低，引发出一系列的问题。而财务管理制度的残缺，则会给企业的核心经营造成问题，关系到企业的资金运转状况，不利于企业的成本控制，降低了企业的最终收益，在一定程度上也会造成经济效益的较低。三、新形势下企业经济管理改革措

7、施（一）改革传统管理理念在新经济形势下，管理者一定要转变自己的管理理念，将管理重点放在对于管理理念的更新上，以更为宏观的视野去促进企业发展。同时为了促进企业的长远发展和进步，一定要坚持“以人为本”，重视员工的地位和想法。还要将管理理念和实际管理工作结合起来，杜绝纸上谈兵”现象的出现，从各个层次上去提高企业的经济管理水平。首先管理者需要树立起对经济管理理念的更新意识，时刻了解和分析新形势下经济管理工作的变化，做到与时俱进的发展。同时要准确的把握市场需求的变化，了解各项国家政策，不断的提升企业的经营管理水平，创新当前的经济管理模式。与此同时，企业的所有人员都一定要树立起市场危机意识，时时刻刻预防各

8、类危机的出现，制定出全面、长远的企业发展战略。另外一方面，企业的管理者还需要为员工的工作营造出自由。愉快的工作氛围。（二）健全经济管理体制企业各项经营活动的开展都离不开健全的经济体制，其在促进企业未来发展中占据了很重要的位置，同时也在促进企业各项资源合理配置中起到了协调作用。具体分析之下，体现在以下几方面：（1）创新企业的监督、监管机制。使得企业的员工都能够参与到企业经营当中，为企业的经营管理活动出谋献策。（2）完善各部门组织机构。建立起明确的权责制度，为各个部门的工作都制定出明确的规划，最终从整体上促进整个公司经营水平的提升。总结：综上所述，伴随着社会的不断发展和进步，企业所面临的市场竞争力也越来越多。各个企业想要获得可持续的发展和进步，就一定要将企业的经济管理工作重视起来，这样才能增强企业抵御风险的能力，确保