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文档简介
1、半年工作总结会议发言稿半年工作总结 务实奋进,全面完成全年目标任务-在07年上半年工作总结会议上的讲话同志们,根据公司的工作安排,今天召开上半年工作总结会议,主要是对上半年工作作一总结,并就当前工作不足之处以及面临的困难,对下半年工作作简要布署。 一、上半年工作回顾上半年我们紧紧围绕年初工作目标总体要求和指标,团结协作,共同努力,在国家宏观紧缩、市场竞争日益激烈等不良因素的影响下,公司总体发展仍保持了较好的态势。通过“四抓四实现”,16月份实现产值585.6万元。 (一)、抓开拓经营,实现市场竞争能力的不断提升;一是优化组织结构,将主要技术力量向工程一线倾斜,加大了工程部的管理力量,各项目部除
2、配备经验丰富、业务过硬的工程师担任项目经理外,还配备了一名生产经理,专职的安全员、质检员、资料员,使工程管理真正发挥了公司经济运行的龙头作用;二是强化经营意识,把“奉献精品装饰,打造品牌企业”作为公司的经营方针,利用“用友”等一些重大项目作为练兵的机会,“定规矩、找差距、求突破”,使公司逐步走上“靠质量求发展”的专业之路,在“用友”后期维护工作中,赢得了客户的认可和信赖,陆续签订了三个后续项目,新增加产值万元。 (二)、抓项目管理,实现经济效益持续增长;去年下半年工程项目较多,对我们的管理水平是一次考验,“用友”会战,我们取得了决定性的胜利,但也暴露了我们管理中的不足之处,针对这种情况我们把今
3、年上半年定为“调整期”,集中精力狠抓项目管理,公司上下统一思想,不“急于求成”,不“急功近利”,而是在积极推行层层责任制的前提下,不断完善项目管理体制,提高各部门在工作环节上的主动交接、相互弥补意识,编制合理的施工组织设计优化方案,指导项目部合理利用人、财、物。 (三)、抓人才培养,实现人才梯队建设的逐步规范;人才是企业核心竞争力的关键因素。今年,我们继续把人才建设作为公司的头等大事,在人才梯队建设上遵循“能力导向、业绩导向、成就导向”的基本原则,对内一方面做好培养和留员,对外加大“引进”力度;一是重用公司已经锻炼成熟的青年人才,鼓励他们进修深造,并在公司安排重要岗位,如付有兴同志,现在是公司
4、的副总,正在复习迎接建造师考试,通过后公司将承担相关费用,并给予奖励;二是加大了外部人才的引进,重点是预算部、设计部、工程管理等方面的人才,今年上半年就有12名员工加盟华润公司,如设计部的小李、小梁,资料员江静,还有刚刚聘请的方吉龙同志,大本学历,有十几年的工作经验,到公司担任副总,现在公司副总的学历都在专科以上,我相信有这些优秀人士加盟,通过我们所有新老员工的努力,华润公司一定会迎来更广阔的未来。有了这么好的人才,我们将建立相应的人力资源管理机制,今后,我们将本着“尊重、发展、激励、约束”的原则,加大推优上岗的力度。三是利用载体加员工形象工程建设,目前公司的网站已在设计制作中,新的工作服不久
5、也将换发,印有公司统一标识的安全帽已在各工地使用,通过这些举措,提升了公司的安全形象、质量形象、诚信形象。 (四)、抓制度执行,实现内部运行机制的高效统一;制度的价值不在于制定,而在于执行。公司制度比较健全,但执行不够,有些形同虚设,为了改变这些不良状况,上半年,我们在会议、考核考勤、用车管理、费用报支等方面建立了相应的奖惩制度,加强了监督了检查,对三位副总经理进行了分工,使所有部门工作都有一名副总分管。利用资质升级的有利契机,反复宣传强调科学、规范、有序运行的重要性,为公司从挂靠一级企业向自有一级顺利过渡夯实基础。以上是华润公司上半年所做的工作和取得的一些成绩,当前我们主要还存在以下不足之处
6、: (一)、公司企业文化特征不明显; 华润虽然有自己的制度、标识、网站、工作服等,但企业文化特征不明显,人际关系不够融洽,部门协作缺乏主动性,团队精神、集体荣誉感、个人工作的创造力与活力还要加强,与当前文化管理大行其道的大氛围很不相称。 (二)、管理人员执行力比较欠缺;现在公司的组织架构已初具规模,但由于公司行业特点决定了员工不同的身份背景、文化层次,导致员工在执行力的理解上不尽相同,现象是遇到问题:我万分焦急,副总焦急万分,部门经理次之,最后到了普通员工时“急什么。”,上传下不达,工作效率大打折扣,难以出现“整齐划一”的效果。 二、下半年工作打算 (一)、继续提高企业市场开拓能力,实现经济效
7、益稳步快速增长;一是做好老客户的维护,强化员工每个实施的项目都是新起点的经营意识,干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一些新的信息;二是全员发动找业务,利用可以利用的一切关系和条件,全公司动员起来,大力宣传公司的整体实力和综合优势,包括外地,广开信息渠道,今后凡员工接洽业务,其业务费按单位外人员一样提成。三是加强市场开发的力度与投入,市场部人员再增加一到两名,业务费、拓展费今后也要有计划的提高金额。 (二)、大力推行文化管理,建立华润公司显明的企业文化;许多民营企业发展到一定程度时,文化的缺失便成了瓶颈。华润公司要做成一个有品味、有品牌的装饰企业,最终会形成自己特有的“标志与符号”让目前只是三级
8、资质的“小不点”成长为家喻户晓的“蓝色军团”,今后相当长的一个阶段内,我们将着重围绕建设自己的经营哲学、价值观、战略目标、人才观。所谓“小企业比质量,大企业靠文化”,“文化是企业的全部”,公司已经取得成绩包含着各位辛勤的劳动,公司以后发展也需要各位的继续奋斗,我坚信有华润优秀的文化,我们一定会吸引汇聚更多的后来者与我们共谋发展。 (三)、培养管理人员的领导力与执行力;领导力和执行力在现代企业管理中的重要性已成为共识。办企业不同于一般的经商、跑买卖,企业需要每个人都承担一定的责任,好象机器的各个零部件一样,只有每个部件正常工作,机器才能高效运转。执行力就是“一呼百应”,“拉得出,打得响”,执行力是衡量员工忠诚度、责任心、荣誉感的指标,今后我们将会从这几个方面来选人、用人、实施奖惩。同志们,日月如梭,时间是最浪费不起的资源,眼下已是八月,展望下半年
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