下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、半年工作总结会议发言稿半年工作总结 务实奋进,全面完成全年目标任务-在07年上半年工作总结会议上的讲话同志们,根据公司的工作安排,今天召开上半年工作总结会议,主要是对上半年工作作一总结,并就当前工作不足之处以及面临的困难,对下半年工作作简要布署。 一、上半年工作回顾上半年我们紧紧围绕年初工作目标总体要求和指标,团结协作,共同努力,在国家宏观紧缩、市场竞争日益激烈等不良因素的影响下,公司总体发展仍保持了较好的态势。通过“四抓四实现”,16月份实现产值585.6万元。 (一)、抓开拓经营,实现市场竞争能力的不断提升;一是优化组织结构,将主要技术力量向工程一线倾斜,加大了工程部的管理力量,各项目部除
2、配备经验丰富、业务过硬的工程师担任项目经理外,还配备了一名生产经理,专职的安全员、质检员、资料员,使工程管理真正发挥了公司经济运行的龙头作用;二是强化经营意识,把“奉献精品装饰,打造品牌企业”作为公司的经营方针,利用“用友”等一些重大项目作为练兵的机会,“定规矩、找差距、求突破”,使公司逐步走上“靠质量求发展”的专业之路,在“用友”后期维护工作中,赢得了客户的认可和信赖,陆续签订了三个后续项目,新增加产值万元。 (二)、抓项目管理,实现经济效益持续增长;去年下半年工程项目较多,对我们的管理水平是一次考验,“用友”会战,我们取得了决定性的胜利,但也暴露了我们管理中的不足之处,针对这种情况我们把今
3、年上半年定为“调整期”,集中精力狠抓项目管理,公司上下统一思想,不“急于求成”,不“急功近利”,而是在积极推行层层责任制的前提下,不断完善项目管理体制,提高各部门在工作环节上的主动交接、相互弥补意识,编制合理的施工组织设计优化方案,指导项目部合理利用人、财、物。 (三)、抓人才培养,实现人才梯队建设的逐步规范;人才是企业核心竞争力的关键因素。今年,我们继续把人才建设作为公司的头等大事,在人才梯队建设上遵循“能力导向、业绩导向、成就导向”的基本原则,对内一方面做好培养和留员,对外加大“引进”力度;一是重用公司已经锻炼成熟的青年人才,鼓励他们进修深造,并在公司安排重要岗位,如付有兴同志,现在是公司
4、的副总,正在复习迎接建造师考试,通过后公司将承担相关费用,并给予奖励;二是加大了外部人才的引进,重点是预算部、设计部、工程管理等方面的人才,今年上半年就有12名员工加盟华润公司,如设计部的小李、小梁,资料员江静,还有刚刚聘请的方吉龙同志,大本学历,有十几年的工作经验,到公司担任副总,现在公司副总的学历都在专科以上,我相信有这些优秀人士加盟,通过我们所有新老员工的努力,华润公司一定会迎来更广阔的未来。有了这么好的人才,我们将建立相应的人力资源管理机制,今后,我们将本着“尊重、发展、激励、约束”的原则,加大推优上岗的力度。三是利用载体加员工形象工程建设,目前公司的网站已在设计制作中,新的工作服不久
5、也将换发,印有公司统一标识的安全帽已在各工地使用,通过这些举措,提升了公司的安全形象、质量形象、诚信形象。 (四)、抓制度执行,实现内部运行机制的高效统一;制度的价值不在于制定,而在于执行。公司制度比较健全,但执行不够,有些形同虚设,为了改变这些不良状况,上半年,我们在会议、考核考勤、用车管理、费用报支等方面建立了相应的奖惩制度,加强了监督了检查,对三位副总经理进行了分工,使所有部门工作都有一名副总分管。利用资质升级的有利契机,反复宣传强调科学、规范、有序运行的重要性,为公司从挂靠一级企业向自有一级顺利过渡夯实基础。以上是华润公司上半年所做的工作和取得的一些成绩,当前我们主要还存在以下不足之处
6、: (一)、公司企业文化特征不明显; 华润虽然有自己的制度、标识、网站、工作服等,但企业文化特征不明显,人际关系不够融洽,部门协作缺乏主动性,团队精神、集体荣誉感、个人工作的创造力与活力还要加强,与当前文化管理大行其道的大氛围很不相称。 (二)、管理人员执行力比较欠缺;现在公司的组织架构已初具规模,但由于公司行业特点决定了员工不同的身份背景、文化层次,导致员工在执行力的理解上不尽相同,现象是遇到问题:我万分焦急,副总焦急万分,部门经理次之,最后到了普通员工时“急什么。”,上传下不达,工作效率大打折扣,难以出现“整齐划一”的效果。 二、下半年工作打算 (一)、继续提高企业市场开拓能力,实现经济效
7、益稳步快速增长;一是做好老客户的维护,强化员工每个实施的项目都是新起点的经营意识,干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一些新的信息;二是全员发动找业务,利用可以利用的一切关系和条件,全公司动员起来,大力宣传公司的整体实力和综合优势,包括外地,广开信息渠道,今后凡员工接洽业务,其业务费按单位外人员一样提成。三是加强市场开发的力度与投入,市场部人员再增加一到两名,业务费、拓展费今后也要有计划的提高金额。 (二)、大力推行文化管理,建立华润公司显明的企业文化;许多民营企业发展到一定程度时,文化的缺失便成了瓶颈。华润公司要做成一个有品味、有品牌的装饰企业,最终会形成自己特有的“标志与符号”让目前只是三级
8、资质的“小不点”成长为家喻户晓的“蓝色军团”,今后相当长的一个阶段内,我们将着重围绕建设自己的经营哲学、价值观、战略目标、人才观。所谓“小企业比质量,大企业靠文化”,“文化是企业的全部”,公司已经取得成绩包含着各位辛勤的劳动,公司以后发展也需要各位的继续奋斗,我坚信有华润优秀的文化,我们一定会吸引汇聚更多的后来者与我们共谋发展。 (三)、培养管理人员的领导力与执行力;领导力和执行力在现代企业管理中的重要性已成为共识。办企业不同于一般的经商、跑买卖,企业需要每个人都承担一定的责任,好象机器的各个零部件一样,只有每个部件正常工作,机器才能高效运转。执行力就是“一呼百应”,“拉得出,打得响”,执行力是衡量员工忠诚度、责任心、荣誉感的指标,今后我们将会从这几个方面来选人、用人、实施奖惩。同志们,日月如梭,时间是最浪费不起的资源,眼下已是八月,展望下半年
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度建筑钢材标准采购合同模板版B版
- 2024年度工程安全监管委托协议3篇
- 2024年度工程设计风险管理合同2篇
- 江苏省苏州张家港市一中八年级信息技术《第一课时 VB简介》说课稿
- 二零二四年度版权质押合同(含融资与版权评估)3篇
- 二零二四年度设备租赁合同:建筑企业工程设备短期租赁2篇
- 排球 正面双手传球 说课稿-2023-2024学年高中体育与健康人教版必修第一册
- 九年级道德与法治上册 第二单元 民主与法治 第四课 建设法治中国 第1框 夯筑法治基石说课稿1 新人教版
- 2024年度工地水电工程质量保修与维护合同3篇
- 2024常年企业居间法律咨询与服务协议版B版
- 《新编秘书实务》教学大纲
- 山东省烟台市福山区(五四制)2023-2024学年九年级上学期期末考试数学试题
- 2023年北京市各区(东西海朝丰等)中考英语一模汇编 书面表达含详解
- 部编版语文五年级上册阅读训练:课内阅读+课外阅读
- MOOC 隔网的智慧-乒羽两项-西南交通大学 中国大学慕课答案
- 2024年宪法知识竞赛参考题库100题(含答案)
- Unit3DevelopingideasThereturnofthechampions课件高中英语选择性
- 车辆故障应急处理方案及流程
- 孤注一掷电影赏析反诈主题
- (高清版)DZT 0428-2023 固体矿产勘查设计规范
- 《船体结构与强度》课件
评论
0/150
提交评论