煤矿原煤生产工作总结及明年工作思路

1、202x年煤矿原煤生产工作总结及明年工作思路 进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化根底管理为前提，以推进双建双达为目标，通过标准制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑平安可靠的生产环境、促进平安生产秩序的建立奠定了坚实的根底；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护本钱创

2、造了有利条件。改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和缺乏，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。下面就*00*年的工作总结、*00*年工作思路汇报如下。 找文章还是到.，更多原创！ 一、*00*年度工作总结 、*00*年主要生产技术指标完成情况： *、原煤产量：*-*月份方案7*.5万吨，实际完成8*.*万吨，完成方案的*.06%，同比减产0.*6万吨，全年方案80万吨，预计完成9*.7*万吨，完成方案的*.66%，同比减产*.*万吨。 （*）、回采产量：

3、*-*月份方案66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成方案的*.79%，同比增产0.6*万吨，全年方案7*万吨，预计完成8*.*8万吨，完成方案的*5.7%，同比减产0.*万吨。 （*）、掘进产量：*-*月份方案7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成方案的98.*%，同比减产0.89万吨，全年方案8万吨，预计完成8.*6万吨，完成方案的*05.75%，同比减产0.69万吨。 *、总进尺：*-*月份方案*50*0米，实际完成*6065米，完成方案的*06.95%，同比多掘8*米，增幅5.*%。全年方案*6500米，预计完成*7*85米，完成方案的*05.*%，同比多掘686米，增长*.*%。

4、（*）、开拓进尺：*-*月份方案7*9米，实际完成895米，完成方案的*.77%，同比多掘*6*米，增幅*.8%。全年方案800米，预计完成*005米，完成方案的*5.6*%，同比多掘*97米，增长*.95%。 （*）、准备进尺：*-*月份*900米，实际完成*868米，完成方案的98.*%，同比少掘55*米，降低*.87%。全年方案*000米，预计完成*008米，完成方案的*00.*%，同比少掘*7*米，降低*8.8%。 *、综合单产：月方案*.*579万吨，*-*月份实际完成*.55*6万吨，完成方案的*.56%，同比提高*8*8吨，增幅*5.68%，全年预计完成*.5万吨，完成方案的*0

5、.8*%，同比提高*99吨，增幅*%。 *、综合单进：月方案*76.*米，*-*月份实际完成*9*米，完成方案的*08.*%，同比提高9.8米，增幅*.57%，全年预计完成*90米，完成方案的*07.8%，同比提高*0.5米，增幅*.8%。 5、回采人效:全年方案*.8*吨，*-*月份实际完成*77.*7吨，完成方案的*.55%，同比提高*.*吨，增幅*.66%，全年预计完成*76.58吨，完成方案的*0.96%，同比提高*8.75吨，增幅*.88%。 6、掘进人效:全年方案*.07米，*-*月份实际完成*.6*米，完成方案的*6.57%，同比提高0.*8米，增幅*.*%，全年预计完成*.60

6、米，完成方案的*5.6%，同比提高0.*米，增幅*0.*7%。 7、回采工效:全年方案*.0吨，*-*月份实际完成*.86吨，完成方案的99%，同比提高0.*吨，增幅0.7%，全年预计完成*.0*吨，完成方案的*00.07%，增幅0.7%。 8、掘进工效:全年方案0.*8米，*-*月份实际完成0.*米，完成方案的*%，同比提高0.0*米，增幅*%，全年预计完成0.*95米，完成方案的*08.*%，增幅8%。 、*00*年主要工作 *、重点工程完成情况： 、*70工程： 、指标完成情况：年方案800米， *-*月完成895米，全年预计完成*005米，完成年方案*5.6%；具体上仓石门*米，井底大

7、巷*0*米，皮带下山*米，轨道下山*77米，下部车场*0*米，水仓*05米，二联巷*0米，下部煤仓及通风立眼*6米。 、*70主要工程完成情况：一是完成*70主暗斜井返修*0米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带根底及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。 、年末形象进度：到*00*年末*70水平一期工程完工并投入运行。具体是*70水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、*70集中临时 二、*00*年工作思路及主要工作 、工作思路： 确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。 *、确保一个投产：即确

8、保*70水平首采区首采面*00*年9月*日投产； *、搞好两项改造：即对*55水平、5*5水平生产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的主要环节进行改造； *、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进行*70轻放、5*5轻综、*70综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高； *、实现四个提高：依靠加强根底管理、应用先进技术到达单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组分配用人用工制度，复原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。 、*00*年度矿井生产格局调整及生

9、产组织安排 *、指标方案： 原煤产量：90万吨；目标：*00万吨 总进尺：*7500米，其中：开拓900米，准备*00米； 综合单产：*05*吨/个·月；综合单进：*8*米/个·月； 回采人效：*6*.70吨/人·月；掘进人效：*.9*米/人·月； *、*00*年生产格局调整工作思路： 围绕*70水平*00*年9月*日投产，矿井生产格局到0*年三季度由"两井口两水平两采区、两采六掘二开三准"转变为"两井口三水平三采区、三采六掘二开三准"，形成三个采区三个采队分区生产格局； 立足*70十一采区轻放、5*5三采区轻综、

10、*70综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。 *、队伍配置： 立足*70水平投产，采掘比例按*：*配备，即三采六掘，准备头按两区*.5个头配备，*70开拓两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持0*年"三采六掘二开三准"*个采掘头面，*70首采区首采面不考虑增队，由十采二个准备头进入施工准备进尺、十采两个掘进头进入施工回采进尺。 采煤队：全年按*.5个头安排，十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。即前半年*70投产前一个采队兼顾矿井生产安装准备工程，*70投产后形成三个采队分区生产格局。 开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一采

11、，斜井十采区调整为两掘保一采，*70调整为两开两准两掘保一采，（考虑*70首采区*8°下山施工、涌水影响，安排两准全力组织准备工程，待6月份一个准备头工程完成后转为三采区准备和回采绕巷施工）。 *、衔接产量进尺： *00*年矿井衔接产量安排*05.8万吨（其中回采96.8万吨，掘进9万吨），衔接回采进尺*00米。 其中：采一队衔接产量*7.*万吨，衔接进尺*00米，需衔接单进*50米/头月；采二队衔接产量*5.7万吨，衔接进尺5600米（含绕巷进尺*000米），需衔接单进*70米/头月；采三队衔接产量*.8万吨，衔接进尺*800米（含绕巷进尺*000米），需衔接单进*00米/头月。

12、、环节系统改造工程安排： 为了确保*00*年*70水平首采区*#煤合并层轻放综采、5*5水平三采区轻型综采和*70综掘三项技术改革工作的顺利进行，并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥，通过对现有矿井主要生产系统能力核定，确定*00*年对不能满足平峒60万吨、斜井90万吨能力提升要求的主要生产系统进行改造，总费用预计*898万元。 *、工程及费用： 、斜井*55水平环节改造（总费用预计6*.5万元）： 、*55大巷*吨矿车需改为*.5吨底卸运输，投入*50辆*.5吨矿车*80万元，更换整流柜*台6万元，对*55运输大巷宽度缺乏的*8*米进行巷修需*0万元，大巷水沟570米返修*8万元，*700米*8kg/m的轨道更换85万元； 、井底双翻笼需撤除安装*.5吨底卸站*6万元，绕道水沟制作*80米及6*0米轨道更换需*6万元，安装工程费用6.5万元。 、主斜井强力皮带更换需90万元，给煤机更换5万元，机头根底施工*5万元，安装工程费用6.5万元。 、斜井大巷人车投用峒室返修60米，铺轨安设照明*0米需*万元。安装工程费用6.5万元。 、*70水平投产系统工程（总