制造企业质量控制与管理策略浅述

1、    制造企业质量控制与管理策略浅述    杨丽丽摘要：在现代化社会的发展中，制造行业具有重要的影响性，为我国现代化社会创造了巨大的经济效益。质量控制与管理对制造企业的经济发展有直接性的影响，为了促进我国制造企业的稳定发展，我国政府及相关部门对此加大了监管力度，结合目前我国制造企业所存在质量控制问题进行研究，具有针对性地采取科学管理方法，既确保产品质量，又为现代化制造企业的稳定发展起到良好的促进作用。关键词：制造企业;质量控制;管理策略与一些发达国家相比较，我国制造业的起步比较晚，无论是产品的质量控制水平，还是对企业发展的管理等，都有一定的提升空间与价

2、值。需要制造企业能够对此提高重视度，结合自身的发展实际情况的分析，加大对产品质量的控制力度，制定完善的管理制度，全面落实到各项工作环节中，及时地发现制造企业质量管理所存在的问题与不足，采取科学合理的解决措施，逐渐提高我国制造企业的综合能力。一、制造企业质量控制與管理存在的问题（一）人员管理意识差目前，在各制造企业的内部发展中，都是以传统管理理念与模式对产品质量的控制与管理，但是却无法满足现代化制造企业的发展需求，使企业相关工作人员的管理意识一直都处于发展中的阶段，缺乏专业、科学的管理意识。并且大多数的制造企业更注重产量与经济效益，却忽视了现代化市场的发展原则，无法确保产品质量，而影响到企业的发

3、展地位。（二）管理制度实施力度不足对于我国制造企业质量控制与管理工作的实施，主要是以is09001质量管理体系为主，是客户对企业满意度的重要认证体系，在制造企业的质量管理工作中具有重要的作用1。但是该体系在制造企业质量管理工作中的实施力度不足，企业只是为了应付相应的标准规定而对其实施，但是未能全面地体现出该体系的重要作用与价值，依然无法确保制造企业产品的质量。（三）缺乏信息数据的传递加强对制造企业质量控制工作的管理，其所涉及到的部门、人员、工作流程等都比较多，为确保产品的整体质量，还需相关部门及人员之间的密切配合，根据企业产品的生产要求，加大对产品的综合管理力度。从目前制造企业质量管理工作的发

4、展形势分析，还存在着信息数据传输不及时的问题，由于各部门之间忽视了对信息数据的传递，对产品的生产造成不利的影响，使实际生产的信息数据与实际数据存在着较大的误差，最终影响到产品的整体质量2。（四）各部门之间的疏于配合制造企业产品质量的管理工作，是需要各部门之间的相互配合与协助共同完成的，由于制造企业忽视了对各项工作内容与职责的明确划分，在企业质量管理工作中，出现了重复性工作、信息交流不及时等问题。由于各部门之间疏于沟通、交流，只是为了各自的工作而进行工作，使制造企业的产品质量逐渐地下降，尤其是对产品的生产，没有具体的信息数据，对产品生产进度、质量控制等造成不同程度的影响。二、优化制造企业质量控制

5、与管理策略（一）优化管理观念，创新管理模式优化管理观念，创新管理模式，以is09001质量管理体系为基础，使制造企业能够对此提高重视度，加大对其的监管力度，使该体系充分发挥出自身的重要性，从而提升企业产品质量。对现代质量控制系统的引进与实施，对计算机技术的应用，全面落实到各项工作环节中，实施对产品的全面监测与控制，确保各项工作环节都能严格地按照相关标准制度规定性实施3。以计算机技术引进与实施，对企业产品质量的控制与管理，可以对产品样本随机地抽取，能够及时地发现产品所存在的相关问题，提前采取相应的措施合理解决。（二）制定完善的管理制度，明确产品质量制造企业的产品生产，其生产环节、工序比较多，整体

6、的工艺流程还存在着一定的复杂性，为加强对其产品质量的控制与管理，还需要制定完善的管理制度，落实到各项生产工序中，确保产品生产的规范性。对现代化计算机技术的引进，加强对产品质量的检测，创新多样化的检测方法，对其所产生的信息数据详细地记录，为后续制造工序的管控提供科学依据4。创新多用户控制系统，使各部门都能对相关信息数据共享，找出影响产品质量的具体因素，有效地解决产品质量问题。（三）采用信息化技术，提升信息数据利用率采用信息化技术，提升信息数据利用率，所包含的工作内容与程序比较多，而在不同的程序中都会产生相应的信息数据，需要相关工作人员能及时准确搜集、整理信息数据，通过对信息数据分析，了解到产品质

7、量影响因素。而对产品生产现场的信息数据采集，必须以统一的格式进行录入，以电子的形式存档，既为后续查询与应用工作提供有利条件，又全面提升信息数据的利用率，加强了对产品信息数据的管理5。除此之外，对产品合格情况的动态检测，通过对不同阶段的监测，对信息数据及时地传递、处理，有效地阻止不合格产品的流出，以此加强产品质量。（四）加大人员培训力度，提升人员综合能力加强对制造企业质量的控制与管理，结合企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，为对现代化信息技术的引进与创新，需要有专业的技术人员。对此，需要制造企业加大对及时人员的培训力度，定期开展实践教学活动，对先进技术、设备的引进，使人员接触与学习到先进的技

8、术，以此为基础，创新产品生产技术水平，逐渐提升技术人员的专业水平与综合能力。结合人员的自身优势，对其合理地安排工作岗位，对工作内容与工作职责的明确划分，有效地提升产品生产质量。而对人员思想政治的教育，是提升人员质量控制意识，明确产品质量控制工作的重要核心，促进制造企业的全面发展。三、结语综上所述，在现代化社会的发展中，为了稳定制造企业自身的发展地位，还需企业加大对产品质量的控制与管理，结合企业自身的发展形势，制定出完善的管理制度与措施，优化管理理念、创新多样化的管理模式，对先进技术的引进与创新，实现信息数据的共享，提高资源利用率，从而提升我国的综合实力。参考文献：1蔡春堂，游代乔.机械制造企业质量控制与管理分析j.南方农机，2018，49（12）：66.2李修伟.机械制造企业质量控制与管理探究j.农家参谋，2017（15）：173.3钟德洪.机械制造企业质量控制与管理研究j.现代制造技术与装备，2016（03）：173+175.4刘