沙盘模拟的常用策略.doc

1、沙盘模拟的常用策略如果你想在比赛训练中做好模拟企业运作的工作， 平时大量的训 练是必要的， 因为只有通过足够的训练你才能积累足够的经验， 这样 你才能在面对各种对手时迅速做出最恰当的决策。在两次全国比赛 中，70%的优异成绩归功于正确的训练方法。以下是对我们团队训练 方法的介绍。 首先是比赛准备阶段， 要形成一支强大的队伍必须有一 个良好的环境，一个有利于球员成长的环境应该是这样的 :有几个强大的竞争对手，健康的竞争平台和多变的市场。饲养狼的策略是基于建立一个良好的生长环境的原则。 我们提出 了养狼的理论，因为只有当有更多的狼时，弱羊才能被吃掉，而懒狗 在狼的鼓励下会变成獒。 只有当一个团队有

2、了獒犬和狼王， 它才能成 为一个强大的团队。 为了贯彻养狼理论， 一群热爱企业模拟运营竞赛 的学生决定建立一个致力于培育 “狼”和“獒”的社会 两次全国竞 赛中 70%的优异成绩都是由于正确的训练方法。 以下是对我们团队训 练方法的介绍。 首先是比赛准备阶段， 要形成一支强大的队伍必须有 一个良好的环境，一个有利于球员成长的环境应该是这样的 :有几个强大的竞争对手，健康的竞争平台和多变的市场。饲养狼的策略是基于建立一个良好的生长环境的原则。 我们提出 了养狼的理论，因为只有当有更多的狼时，弱羊才能被吃掉，而懒狗 在狼的鼓励下会变成獒。 只有当一个团队有了獒犬和狼王， 它才能成 为一个强大的团队

3、。 为了贯彻养狼理论， 一群热爱模拟企业经营的学 生决定成立一个专门饲养狼和獒的协会首先，ERP培训的介绍写得不好，感觉有点奇怪。然后，考虑一 下策略。经营企业最重要的部分是公司的商业战略。 什么事？如何操 作？我们怎样才能获得最高利润？这是每个公司决策者需要考虑的 第一个问题。许多企业在公司成立之初就犯了致命的错误， 因此在这个过程中 绞尽脑汁也不能使企业摆脱困境。 为了让读者在起跑线上赢得第一次 机会，作者将列举几个成功的经典策略，供读者在实战中参考。战略 1 p1、P2的战略优势：该战略的研发成本低，只有 600万，可以有效控制综合成本，从 而使利润和所有者权益保持在较高水平。这对以后的

4、发展非常有利。 根据作者的经验，第一年的所有者权益控制在 44和 45是最好的。第二年实现利润后， 所有者权益将飙升至 57% 以上。作者利用这一策略在第三年扩大到 10 条生产线，这是迄今为 止最快的扩大生产能力的策略。当然，即使环境如此恶劣，你在第二年没有销售任何产品，也不 会收到任何现金， 今年你仍然可以过上非常舒适的生活， 并且可以轻 松地坚持到下一年。 如果我们想快速扩张， 用生产能力挤压竞争对手 的生存空间，这种策略无疑是最好的。缺点 ：这种策略的优点非常明显， 但缺点不容易察觉。 使用这种策略的 学生可以在早期建立很大的优势， 并在后期被超越而不会被任何人注意到。例子从普通的训练

5、比赛到国家比赛。有两个原因 :I. p1.P2 战略在后期缺乏竞争力。当每个人都扩展了十行时， P1P2的利润明显低于宝洁3.P4的所有者权益在今年第一季度与 XXXX有所不同：R&D P2 扣除 1 00万英镑，管理费扣除 100万英镑，第二季度现 金余额为 5800万英镑 ：购买一栋 3000 万元的小厂房，建设 2 条新的 P1 自动线和 2 条XXXX年P2自动线的所有者权益控制在44和 45是最好的。第二年实现利润后， 所有者权益将飙升至 57% 以上。作者利用这一策略在第三年扩大到 10 条生产线，这是迄今为 止最快的扩大生产能力的策略。当然，即使环境如此恶劣，你在第二年没

6、有销售任何产品，也不 会收到任何现金， 今年你仍然可以过上非常舒适的生活， 并且可以轻 松地坚持到下一年。 如果我们想快速扩张， 用生产能力挤压竞争对手 的生存空间，这种策略无疑是最好的。缺点 ：这种策略的优点非常明显， 但缺点不容易察觉。 使用这种策略的 学生可以在早期建立很大的优势， 并在后期被超越而不会被任何人注 意到。例子从普通的训练比赛到国家比赛。有两个原因 ：I. p1.P2 战略在后期缺乏竞争力。当每个人都扩展了十行时， P1.P2 的利润明显低于宝洁3.P4的所有者权益在今年第一季度与 XXXX有所不同:R&D P2 扣除 100 万英镑，管理费扣除 100万英镑，第二

7、季度现 金余额为 5800万英镑 :在 XXXX 全国总决赛中，第二年本科组的 28 支队伍中开发和生 产四种产品的队伍达到 16 支，这直接导致了第四年所有走纯四种产 品路线的队伍退出比赛。关键操作步骤 :1. 长期贷款需要在早期借入。对初学者来说，基本上是 150 米。 长期贷款的利率很难控制。你必须小心谨慎。这里不做详细介绍。2. 短期贷款可以使用，但这真的很难。不推荐初学者。3. 如果有许多竞争对手，我们必须在市场上击败他们，因为这四 种产品在市场的早期阶段是相对紧张的。 一个秩序导致生命， 而另一 个秩序导致死亡。只要没有合适的秩序，我们就很难生存。国王是能 坚持到最后的人。因此，我

8、们不能吝惜广告。4. 如果要使用短期贷款，必须在早期控制权益。国际标准化组织 是不会开放的。市场可以推迟到第三年和第四年结束。使用环境 :只要四产品市场不是很拥挤， 四产品生产线就不到生产线总数的 25%，而且可以安全使用。两个产品和四个产品的策略可以被视为一 个保守的四个产品的策略，并且原因很容易理解。优势:在早期阶段， 当四种产品的订单数量不足时， 可以将一定的生产 能力分配给两种产品的市场，从而保证第二年的利润率。这样，可以 解决纯四种产品的长期贷款利息问题。 这样，第二年的利润可以大大 增加，从而加快生产线的扩展速度。此外，两种产品和四种产品的匹 配对于赢得市场领导者也非常有利。 这两种产品攻击同一个市场。 谁 能抵抗我们的一般对手？缺点 :前期研发成本 1600 万，太高了。此外，生产这两种产品的生产 成本很高，资金流通速度太慢，这就需要更高的控制水平。关键操作步骤 :1、短期贷款在第三和第四季度，建设将在 XXXX 第二季度完成。2. 第一年将开放四个市场，不开放国际标准化组织，保持4000万的所有者权益。3. 第二年的广告应该尽可能少投。不应该借长期贷款。每个季度 的短期贷款