建筑施工企业工程成本控制问题研究

1、建筑施工企业工程本钱控制问题研究 建筑施工企业工程本钱控制问题研究 【文章摘要】 在行业利润下滑的情况下，建筑企业的工程本钱控制问题备受关注。施工本钱能否得到有效的控制，是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的剧烈竞争中站稳脚跟的重要因素。我国施工企业存在本钱管理不到位，方案不协调，管理机制落后等诸多问题，针对这一现状，需要实施一系列有效的应对措施，以完善和提高施工企业的本钱控制。 【关键词】 施工企业；本钱控制；创新 1 施工企业本钱控制中存在的问题 1.1 思想观念保守，改革意识缺乏 在建筑施工企业中尤其是国有企业中，有许多人的思想意识还停留在方案经济时代，等、靠、要的现象还或多或少存

2、在。思想观念保守，改革意识缺乏。不思进取、不求创新、不愿改革，不愿探索，整个企业毫无活力，在生死线上苦苦挣扎。 1.2 管理模式陈旧，管理体制有待创新 在管理模式上，许多施工企业虽然也采取了工程部负责制，但并未真正按工程法进行工程管理，未能实现责权利三者的有机统一，从而难以调动工程部本钱控制的积极性，难以实现本钱控制目标。 1.3 重生产轻经营思想仍然普遍 在建筑施工企业，重生产不管经营的思想仍然在很多人的头脑中普遍存在。在现实中只抓生产管理不顾工程本钱的做法还时有发生，生产管理与经营管理各自为政的现象也较普遍。 1.4 本钱控制管理根底工作薄弱 当前，在施工企业本钱控制工作中，由于各种原因影

3、响，导致根底工作管理薄弱，其主要表现为：根底资料不齐全；本钱核算不及时；收入与本钱不同步；核算结果不准确。 2 施工企业实施本钱控制的措施 施工企业在工程组织过程中，应根据工程本钱构成的各项要素，采取可行的、具体的本钱控制措施，有效降低本钱水平。 2.1 制订目标本钱方案 在工程开工前，应根据工程实际情况有针对性地编制工程工程的目标本钱方案。所谓目标本钱即是工程对未来产品本钱所规定的奋斗目标。目标本钱确实定应合理、可行、切合实际，比已经到达的实际本钱要低，但又是经过努力可以到达的。 2.2 建立良好的保障机制 施工企业可以用施工工程的目标本钱额为合同金额与工程部签订内部承包合同，在合同中约定对

4、工程部进行考核的各项工程目标与指标，明确相应的奖罚制度，使工程部责权利有机结合，真正成为工程组织的管理者，本钱中心的控制者。同时，鼓励工程部内部的本钱管理上积极探索与尝试多种管理模式。 2.3 针对本钱构成要素采取有效本钱控制措施 施工企业本钱由多项本钱要素构成，在此列举的本钱要素依据制造本钱法的划分，即只讨论施工工程的工程本钱。 2.3.1 人工本钱 这里的人工本钱指工程部所属的全体生产工人和管理人员的费用。在人工本钱的控制上，应按“因事设岗、竞争上岗、层级合理、变动及时、动态管理的原那么，尽量减少人员数量，从而到达减员增效的目的。建立健全外聘人员使用制度，在内部人员缺乏的情况上，公开招聘社

5、会人才。健全薪酬制度，使职工个人收入与其所在的岗位及承当的责任直接挂钩，提倡多劳多得的分配方式。 2.3.2 材料本钱 指在施工过程中需消耗的各种原材料、半成品、成品、配件、构件、周转性材料、消耗性材料等。材料本钱在工程本钱中所占比例最大，因此应作为本钱控制的重点。对材料本钱的控制可采取以下措施： 制订详细的材料采购方案，标准材料采购流程。工程开工前，物资部门应按分项工程编制出详细的材料采购方案及采购流程，作为日后材料采购的纲领性文件，有方案、有步骤地按流程进行采购。健全组织机构、严格控制采购价格。在物资采购的管理上，应成立专门的招投标小组，通过集体的、透明的决策确定物资供货商。对于大宗物资尽

6、量采取集中采购的方式，争取获得较低的采购价格。严格物资采购保管制度，建立物资验收计量与保管体系，建立严格的责任人追究制度，减少物资损失。有效处理库存物资、减少库存本钱。在物资使用过程中，应优先考虑消化库存物资，在库存物资不能满足要求的情况下再进行采购。可与供货商协商后签订返购合同，防止大量库存物资的积压。制订合理的废旧物资的回收制度，开展废旧物资的二次利用工作。应本着节约的精神，建立专门的回收制度，规定合理的奖罚方法，设立专门的部门专门的人员进行回收管理，使物尽其材，降低材料本钱的支出。 2.3.3 机械本钱 机械本钱是指施工企业为完成工程工程所使用的自有或是从外部租赁的施工机械所发生的费用。

7、降低机械本钱的途径主要有： 编制机械使用方案，合理确定机械种类及数量，合理安排机械进出场时间。在工程工程开工前，工程部应组织技术人员、经营人员、机械管理人员编制本工程所需的施工机械的使用方案，选择出技术可行、经济合理的最正确方案，最终确定出施工机械的种类、型号、数量、来源、租赁方式、方案进出场时间。 灵活采取租赁形式，降低租赁费用。在机械租赁时，应根据机械不同利用情况采取月租或零租等不同的租赁方式来降低机械租赁费用。 统一机械调度，提高机械利用率。指定专人负责全场机械的统一调度，减少机械的闲置时间，提高机械利用率，最大程度减小因人为因素增加机械本钱。 做好机械维护、保养工作，保证机械正常运转，

8、降低机械故障本钱。在机械使用过程中，应采取定期维修与日常维护相结合方式，保证机械的良好运转，降低机械故障率。良好的机械性能、正常的工作运转、最低的机械故障，是保证工程进度、降低机械本钱的一个重要方面。 把好机械结算关。在机械使用过程中，要有专人负责机械使用记录的管理，机械调度部门、结算部门应认真核对机械使用记录无误后，方可计算机械使用台班，按合同约定结算机械租赁费用。 2.3.4 分包本钱 随着近年来人工本钱的不断上涨，分包本钱在工程本钱中所占的比例也呈明显上升趋势。因而，加强分包本钱控制已成为施工企业本钱控制管理中重要的一环。 根据不同工程采取不同的分包形式。在分包形式的选择上，应本着有利于

9、工程管理、有利于降低工程本钱的原那么，依据工程的不同情况灵活采取适宜的分包形式。 采取招投标方式选择分包队伍，降低分包本钱。在分包队伍的选择方式上，应采取招投标方式进行。招投标应本着公开、公平、公正的原那么，通过集体决策的方式选择出具备相应资质、施工能力强、整体素质高、报价合理的分包单位，从而为有效降低分包本钱的支出走好关键的一步。 加强分包合同管理，建立分包合同履约监督保障体系。施工企业一方面要加强自身的合同管理水平，提高合同管理人员素质，强化合同履约意识，另一方面要建立健全相关的分包管理制度，对分包队伍进行有效地约束，降低合同风险。 严格审核，做好分包结算工作。分包结算是控制分包本钱的最后

10、一关，因此应高度重视。在分包结算时，一定要严格按合同中规定的结算方式及结算原那么执行，对于合同范围外增加的工程必须有相关手续前方可结算。分包结算必须执行工程部门签证工程范围及工程量、经营部门审核量及价格、领导审批的标准流程，各部门各负其责、层层把关。 2.3.5 生产工具用具使用本钱 生产工具用具使用本钱是指施工中生产、检验、试验部门使用的各种不属于固定资产的工具用具的购置、维修、摊销费用。在管理上，要建立健全工器具使用保管制度，建立工器具使用台帐，对到期未还或人为因素破坏工器具的情况参照工器具原价要求领用人进行赔偿。对损坏的工器具，应加强修理工作，争取延长其使用寿命，尽量减少新购工器具的费用

11、。 2.3.6 间接本钱 施工企业的间接本钱是指施工企业在施工现场为组织和管理施工所必须的费用。在间接本钱的控制上，应本着节省的原那么，强化办公费用与差旅费等重点工程的控制，采取相应的有效措施降低本钱。 2.3.7 加强质量管理，控制质量本钱 质量本钱是指工程为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未到达质量指标而发生的一切损失费用之和。质量本钱包括两个方面：控制本钱和故障本钱。施工企业在质量本钱的控制上，一方面要防止质量过剩，即不计本钱地盲目自行提高质量标准；另一方面要防止质量缺乏现象即不合格工程的出现而导致本钱的增加。 2.3.8 加强平安生产管理，实现平安无事故目标 在建筑施工企业，平

12、安管理始终应放在第一的位置，常抓不懈。从本钱控制角度来讲，发生平安事故后给企业带来的费用支出会远大于企业的平安预防费用的投入。因此，施工企业及工程部必须建立起完善的平安保证体系，成立专门的平安生产领导机构，牢记“平安第一、预防为主的平安方针，加大对平安防护设施的投入力度，以相对较小的预防本钱的投入来防止未来更大的本钱支出，在平安生产目标实现的同时实现本钱控制的目标。 2.4 定期进行经济活动分析，使本钱始终处在可控状态 工程部应按月或季定期进行经济活动分析，对已发生本钱进行准确的本钱核算，找出实际本钱与目标本钱的偏差情况，对偏差原因认真分析找出原因并及时采取措施加以纠正。对超出目标本钱方案的重点工程，还可通过专项分析的方法彻底弄清查明。定期的经济活动分析是工程部掌握本钱的支出情况及工程盈亏情况的重要手段，通过分析和改良，可使工程本钱始终处在可控的状态。认真地对待此项活动、做好此项活动，对本钱控制管理意义重大。 3 结束语 如上所述，施工企业本钱控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位，关系企业生死存亡。有效实施本钱控制管理，对降低工程本钱，提高企业整体管理水平都有极其重要的作用。在剧烈的市场竞争中，施工企业只有以追求同行业内的最低本钱水平为目标，建立健全工程本钱控制管理机制和管理体系，按照科学、务实、全面的原那么，采取积极、有效的本钱控制措施，通过不断尝试、不断探索、不断