工程项目施工管理安全控制要点分析

1、工程工程施工管理平安控制要点分析 随着国民经济的开展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文从建筑工程进度控制、本钱控制、合同控制、质量控制、风险控制、工程变更管理及工程的形象管理这几方面深入论述。一、建筑工程进度控制分析研究1、施工工程进度控制方法。施工工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。控制是指在施工工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进

2、度关系。2、施工工程进度控制的措施。工程工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法;合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度方案目标相协调;经济措施是指实现进度方案的资金保证措施;信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与方案进度比拟，定期地向建设单位提供比拟报告。3、施工工程进度控制的任务。施工工程进度控制的主要任务是编制施工总进度方案并控制其执行，按期完成整个施工工程的任务;编制单位工程施工进度方案并控制其执行，

3、按期完成单位工程的施工任务;编制分局部项工程施工进度方案，并控制其执行，按期完成分局部项工程的施工任务;编制季度、月、旬，作业方案，并控制其执行，完成规定的目标等。二、建筑工程本钱控制分析研究施工工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心，施工企业工程经理部在对工程施工过程进行本钱控制时，必须遵循以下根本原那么。1、节约的原那么。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，是本钱控制的一项最主要的根本原那么。2、动态控制原那么。施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱方案、制订本钱控制的

4、方案，为今后的本钱控制作好准备;而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏己根本成定局，即使发生了问题，也己来不及纠正。因此，施工过程阶段本钱控制的好坏，对工程经济效益的上下具有关键的作用。3、目标管理原那么。目标管理是进行任何一项管理工作的根本方法和手段，本钱控制也应遵循这一原那么，即目标设定、分解、目标的责任到位和本钱执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环。4、责、权、利相结合的原那么。这是本钱控制得以实现的重要保证。在本钱控制过程中，工程经理及各专业管理人员都负有一定的本钱责任，从而形成了整个责任网络。要使本钱责任得以落实，责任人应享有一定的权限。最后，工程经理对

5、各部门在本钱控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。实践证明，只有责、权、利结合，才能使本钱控制真正落到实处。三、建筑工程合同控制分析研究工程工程的实施过程实际上是工程相关的各个合同的执行过程。工程工程管理要实施控制的主要工作：保证在工程实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程工程的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保工程组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务;在工程实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理。在技术、经济、管理、组织等措施中，首先要考虑用合同措施来解决问

6、题。同时由于工期、本钱、质量为合同定义的目标，所以合同控制必须与进度控制、本钱(投资)控制、质量控制协调一致地进行。四、建筑工程质量控制分析研究1、影响质量的因素有很多：如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工工程的质量.2、易产生质量变异：因工程施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工工程质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异控

7、制在偶然性因素范围内。3、容易产生第一、二判断错误。施工工程由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，假设不及时检查实质，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，假设检查不认真，测量仪表不准，读数有误，那么就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。4、质量检查不能解体、拆卸工程工程建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行"包换"或"退款"。因此在工程管理中：要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层，建立工程质量体系

8、与工程管理组织机构，选择专业技术熟练、综合素质高的施工队伍进行作业。积极推行全面质量管理，成立质量管理小组，施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施纠正和预防措施，在材料采购过程中严格控制购进材料的质量。在工程施工过程中按照工程的进展状况定时评价工程到达质量目标的程度，促进改良工程质量，在施工管理中实施质量控制的同时，还要考虑工程功能、工期和费用要求，以符合工程的整体效益目标。五、建筑工程施工工程平安控制分析研究所谓施工工程平安管理.就是施工工程在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不平安的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工工程的正常运行。坚持平安管理原那么即坚持平安与生产同步，管生产必须抓平安，平安寓于生产之中。生产活动中对平安工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不平安行为与物的不平安状态：分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不平安行为和物的不平安状态，都是酿成事故的直接原因。制定平安管理措施：加强施工工程的平安管理，制定确实可行的平安管理制度