企管部XX年工作总结

1、企管部 XX年工作总结今年的主要工作：一、配合人力资源部对基层三个储运公司班子进行了年度考评，全面了解掌握了三个公司班子各方面情况以及单位的生产经营、安全管理等情况。二、协同巩义公司进行了二期工程建设项目的研究、实施方案的撰写工作，并与集团公司资产管理部进行了沟通；该项目于 XX年 11 月 7 日集团正式批复，目前正在进行项目建设前期准备工作；进行了巩义公司1100平方米简易库房的报批工作，5 月下旬开工建设，预计工期60 天，工程造价50 万元，工程建设已于7 月上旬竣工并投入使用。进行了中牟储运公司500 平方米，造价9 万元的简易库房建设的报批及建设工作， 5 月份竣工并投入使用。三、

2、完成了当地政府对许昌公司土地收储、地面附着物拆迁补偿的报批工作，集团公司批复后，及时到许昌公司对如何做好工作进行了安排，目前此项工作正在进行中；对安阳储运贸易公司的处置及开封公司土地置、拆迁、职工补偿后期工作的情况进行了跟踪；完成了中牟公司因市政建设需占用土地及地面附着物评估的实地清查工作。四、狠抓了安全生产管理工作。一是传达贯彻上级及省市有关文件精神，上半年共收文36 份，转发文及上报情况共 49 份；二是派人参加了集团公司安全生产工作会议及郑州市安全生产工作会议，传达贯彻了会议精神；三是从月一日至四月十日在系统组织开展了“百日安全无事一故”活动和从四月中旬开始，到九月底结束的在公司系统所有

3、行业领域全面开展“打非治违”专项行动，制定了行动方案，分四个阶段对专项行动进行布置， 分别上报了活动总结；四是组织了系统的“安全生产月”活动，转发了集团公司活动实施方案，根据系统的实际情况，提出了开展活动落实的要求，并对本部及各储运公司活动开展情况进行了检查，并在 6 月 21 日召开的安委会会议上通报了活动开展情况；省公司本部举办了消防知识培训，然后进行了消防演练；活动期间按照集团公司的要求，完成了“一把手”调研安全生产工作的任务，向集团上报了河南公司安全生产调研报告，三家储运公司都按时向省公司报送了报告；五是对基层单位及本部安全生产情况进行了检查，企管部的同志到每个储运公司进行了 6 8

4、次安全检查，促进了基层单位的安全生产工作；坚持每月参加公司本部的安全检查。六是继续抓了安全生产年活动，转发了上级的文件，提出了工作要求，并不断了解掌握活动开展情况；七是按照集团公司的要求，完成了安全管理体系建设工作。建议召开了两次公司安全生产委员会会议，学习了上级文件精神，总结了我司的安全生产工作，部署了工作任务，讨论通过了省公司安全管理体系文件，于6 月 29 日发布实施。 同时，及时帮助指导基层三个储运公司进行了安全管理体系建设工作。 10 月份派人参加了集团公司在西安举办的安全管理体系内审员培训；八是先后五次组织参加了集团公司召开的安全生产视频会，向基层公司传达了会议精神；九是每月按时向

5、郑州市商务局上报安全信息和每天向集团公司报告安全情况。全年公司系统没有发生任何安全责任事故。五、抓了系统的资产管理。一是完成了公司系统土地、房产的尽职调查工作；完成了国家国资委产权登记系统的初始信息登记填报和集团公司产权管理信息系统的资料搜集工作。二是申报了系统购置车辆工作，已批复办理购置业务用车 12 台，抱车、叉车各 1 台；三是上报并批复了漯河储运公司购置安装监控设备。六、按照公司领导要求，草拟了公司本部土地盘活改造可研报告。 10 月中旬上报了本部土地盘活项目建议书及立项请示， 11 月初得到集团同意立项批复。七、完成了节能减排工作任务。一是进行了节能减排信息上报工作；二是三月三十一日

6、组织参与了地球一小时环保活动，转发了集团公司的通知，上报了活动情况；三是在六月十日十六日开展了节能减排宣传周活动，下发了通知，提出了活动要求，整理了 12 条节能减排口号发公司本部各部门和基层公司，上报了活动总结。明年工作计划：一、抓好三个储运公司的经营工作，完成省公司下达的任务指标。二、做好许昌公司土地收储、地面附着物拆迁补偿工作及安阳储运贸易公司的处置、开封公司土地处置的后期工作，完善各种资料，上报集团公司。三、做好省公司本部土地盘活改造项目的可行性研究报告的编写以及中牟公司被占用土地及地面附着物的补偿和重建指导、协调等工作。四、狠抓安全生产管理工作，确保全年安全无事故。同时，做好安全管理体系运行后各阶段工作。适当时机召开系统安全生产工作座谈会。五、做好巩义公司二期工程建设的督促、检查、协调