工程监理规划

1、一、工程项目概况1 工程概况2 工程建设目标3 参建单位二、监理工作范围三、监理工作内容1. 施工准备阶段的监理工作内容2. 施工过程中的监理工作内容3. 调试阶段监理工作内容4. 竣工验收阶段监理工作内容5. 项目试运行阶段监理工作内容6. 项目保修阶段的监理工作内容四、监理工作目标 1 质量、安全、造价、进度控制目标 2 信息与档案管理目标3 组织协调目标五、 监理工作依据1 本工程的建设有关批准文件 2 工程建设相关法律、 法规和规范标准。 3 建设工程监理合同4. 监理公司管理体系文件六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责1. 总监理工程

2、师职责2 总监理工程师代表职责3. 安全监理工程师职责4 专业理工程师职责5. 技经监理工程师职责6. 监理员职责7. 信息资料员职责九、监理工作程序 1 监理工作总体程序 2 施工及验收阶段监理工作分项程序 十、监理工作方法及措施 十一、监理工作制度 十二、监理设施 十三、工程质量及安全控制实施细则目录上海市电力工程建设监理有限公司受本工程业主的委托， 承担了 220kV 即墨变电站配套排管工程的监理任务，对本工程实施全方位、全过程的质量、进度、投资及安全控 制，合同及信息管理，以及工程协调工作。我们将认真严格按照监理规范的要求履行监理合同条款，执行现场管理制度及本公司质量方针及IS0900

3、2 质量管理体系，发扬高度的敬业精神，尽心尽职地做好各项监理工作，使业主对我们的监理工作满意、放心。一、工程项目概况1 、 工程简况：工程名称： 220kV 即墨变电站配套排管工程。工程地点：即墨变电站工程投资：工程计划开竣工日期：1.1 、工程简况：本工程设计总长度为 5366 米，其中：3X 7-1 孔衬排管3000 米， 2X10 孔衬排管 25 米， 2X3 孔衬排管 440 米，工井 43 座，共计 516 米， 20 孔顶管 885 米， 10 孔顶管 360 米，电缆沟 5 座， 共计 90米。 2X8 孔过路管 50 米，七孔管4760 米。2 、 本工程建设目标：根据“工程平

4、安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求， 制定本工程建设目标：2.1 、质量目标：本工程满足国家施工验收规范并确保达到 国家电网公司输变电工程达标投产考核 办法( 2005 年版 ) 、国家电网公司输变电工程优质工程评选办法 ( 2008 年版 ) 、全国 电力行业优质工程评选办法 标准要求，最终建成达标投产工程和确保创国网优质工程。 具体分解：质量控制目标：实现本工程电缆安装施工质量创全国同类型工程最好水平；达到 国家电力公司达标投产的标准以及业主提出的创优工程质量要求。电缆安装工程: 分项工程合格率 100 ；优良率95% ；分部工程合格率 100 ；优良率95% ；单

5、位工程优良95% ；总体工程优良； 95%进度目标：2.3 、安全目标：以实现本工程"不发生人身死亡事故和重伤事故"等安全控制目标。，做到：(l) 安全 技术措施审查合格率 100% 。 (2) 安全文件审查备案率100%:(3) 重要设施安全检查签证率 100%:(4) 安全巡视、检查、旁站到位率 100% 。 (5) 违章查处、整改闭环率100%:力争实现工程建设安全管理四个 “零”，帮助督促施工单位创建 “上海市安全文明工 地”；2.4 、环境保护目标： 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求 及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规

6、定排放，污水深沉排放合格率100% ，施工 噪声不超标等等。, 从安全文 明施工设2.5 、文明施工目标：依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定的要求施、安全标识标志、绿色施工等方面进行目标分解。(1) 设施标准 ,行为规范 ,施工有序 ,环境整洁 ,争创国家电网公司系统输电线路工程 安全文明施工品牌形象:(2) 保护生态环境, 车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准 , 不发生环 境污染事故 , 落实环保措施, 废弃物处理符合规定, 建设环境友好型工程、绿色环保工程;(3) 现场施工环境满足环保要求 ,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏, 减少水 土流失2.6 、造价

7、控制目标：工程造价不超过批准概算。2.7 、工程档案控制目标： 开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前 期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一 次通过省档案管理部门验收。并根据国网基建安全【 2007 】 25 号文关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知的要求，做好影像资料。3、参建单位：建设单位：上海市电力公司监理单位：上海市电力工程建设监理有限公司 设计单位：上海市电力设计院有限公司 施工单位：华东送变电工程公司二、监理工作范围： 依据工程项目监理合同三、监理工作内容：1. 施工准备阶段的监理工作内容

8、： 监理项目部资源配置、监理工作制度建设、监理工作策划、质量监理工作策划、图 纸会审、进度管理、安全监理工作策划、分包安全管理、环保与水保管理、组织协调管 理等。2. 施工过程中的监理工作内容： 安全检查签证、安全文明施工管理、质量管理、进度管理、工程计量与工程款支付 审核、工程变更费用审查、工程索赔费用审查、合同执行管理、组织协调、信息与档案管理、监理工作策划、质量事故调查与处理、中间验收、质量验评、3. 调试阶段监理工作内容： 参加审查系统调试计划、调试方案、调试报告；4. 竣工验收阶段监理工作内容： 工程质量验收、质量验评、竣工资料管理、监理费用结算、工程结算审核、工程竣 工结算配合等。

9、5. 项目试运行阶段监理工作内容： 参加审查启动、试运行方案和计划；组织工程参建单位配合系统调试、启动、试运行；6. 项目保修阶段的监理工作内容： 依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析， 参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；参加工程“达标投产” 评优等各项工作；四、监理工作目标1 、监理合同目标：工程达标投产，创国家电网优质工程； 安全目标：无重大人身伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾及重大交通事故， 不发生电网运行事故；质量目标：验收一次性合格率 100 ； 进度目标：确保委托人代表确认的工程竣工日期前竣工； 文明施工目标：上海市安全标

10、化工地及上海市文明工地（区级） ，依照国家电网基建 2005 403 号文标准。2、本工程监理项目部工作目标：2.1 、质量目标：原材料检测率 100% ，监理人员到位率 100% ，分项、分部工程合格率达到 100% ，单 位工程优良率 100% ，确保一次验收合格和工程零缺陷移交。2.2 、安全目标：监理人员的安全教育率 100% ；项目监理部对施工单位施工组织设计、作业指导书、 安全措施审查率为 100% ；项目监理部按时组织各类安全检查，安全隐患整改率100% ； 定期组织召开安全例会，开展安全活动和学习；2.3 、文明施工目标：设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁；2.4 、环境保

11、护目标： 开展全员教育，提高法律意识；减少资源消耗，实现节能环保；杜绝违章，确保本监理项目部人员不发生因公死亡和重伤事故；不发生重大交通、火灾事故；不发生环境污染事件。2.5 、工期进度目标：确保委托人代表确认的工程竣工日期前竣工；2.6 、造价控制目标：工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求；严格管理施工承包 合同规定范围内的承包总费用。在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术化工作，并 及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。2.7 、信息与档案管理控制目标：工程归档资按照公司管理软件的

12、要求，实行计算机管理，确保工程信息传递及时、准确，加强料的管理，建立完整的监理信息档案，督促设计、施工、调试等单位按规定提供竣工资料，确保工程资料真实完整，确保工程资料、声像资料满足申报优质工程的需要；同时确保工程档案移交归档及时率100% ,工程档案质M合格率 100%。2.8 、组织协调目标：以安全、质M、进度顺序为原则，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系，及时协调处理有关各方在工作中出现的问题，以合同管理为基础，分清责任，理 顺关系，创建和谐环 境。五、监理工作依据:1本工程的建设有关批准文件2.9 程建设相关法律、法规和规范标准。2.10 工程监理合同2.11 公司管理体系

13、文件六、项目监理机构的组织形式监理机构人员名单t-L-r姓名性别职称专业监理资格/证书编号总监理工程师方磊男工程师电气DLZJ101183-I监理工程师姚仪男工程师士建DLJL080979监理工程师祁钧男工程师士建JS3101120759监理工程师孙飙男工程师电气JS3101120264监理工程师夏文龙男工程师士建JS3100711503安全监理张玉堂男工程师士建0021959七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责：总监理工程师代表监理单位全面负责该工程监理项目部各项管理工作的组织与协 调，是安全、质M管理的第一责任人。1.1 确定监理项目部人员的分

14、工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工 程项目的进 展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换；1.2 熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册，组织监理项目部学习并贯彻执行；1.3 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作；1.4 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.5 主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令；1.6 审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施计划、方案、计划；1.7 审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算；1.8 审查和处理工程变更；1.9 参与工程安全、质M事故的调查；1.10 调解建设单位与施工单位的合

15、同争议、处理索赔、审核工程延期；1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12 审核签认分部工程和单位工程的质M检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理预验收，参与工程项目的竣工验收；1.13 教育本项目监理人员意识到：符合职业健康安全方针、程序和管理体系要求的重要性；在工作活动中实际的或潜在的职业健康安全后果，以及个人工作的改进所带来的职业健康安全效益；实现职业健康安全管理体系要求方面的作用与职责；偏离规定的运行程序的潜在后果；1.14 对施工过程中的环境因素和危险源，实施相关方控制管理；2、总监代表的职责：1.1 负责总监理工程师指定或交办的

16、监理工作；1.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力；1.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师：1.3.1 主持编写监理规划、审批监理实施细则；1.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书；1.3.3 审核签认竣工结算；1.3.4 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；1.3.6 审查分包项目及分包单位资质。1.4 对施工过程中的环境因素和危险源，实施相关方控制管理；3 、专业监理工程师的职责

17、：在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。3.1 负责编制本专业的监理实施细则；3.2 负责本专业监理工作的具体实施；3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总 监理工程师 汇报和请示；3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9 参加见证取样工作，

18、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质 量证明文件 及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予 以签认；3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；3.11 检查本专业的施工安全及环境保护状况，及时处理安全及环境保护事故隐患， 必要时向总 监理工程师报告。4 、专业监理员的职责：主要负责旁站、现场检查、计量等工作。4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4 按设计图及有关

19、标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加 工制作及工 序施工质量检查结果进行记录；工安全和环4.5 担任旁站工作，核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施境保护状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；4.6 做好监理日记和有关的监理记录。5、安全监理工程师的职责：在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。5.1. 做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工1) .1六七 作方案；5.2. 参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查；5.3. 对危险性较大的工程安全施工方案或

20、施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督检查；5.4. 审查施工单位、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作 业人员的上 岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；5.5. 组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；5.6. 审查施工单位安全管理组织机构、安全规革制度和专项安全措施。重点审查施工单位危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作；5.7. 组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习学习督促施工

21、单位开展三级安全教育等安全培训工作；5.8. 深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告；5.9. 检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用。协调交叉作业和工序交接 中的安全文明施工措施的落实；5.10. 负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理；5.11. 参加安全事故调查。5.12. 理工程师的职责：6.1 负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求；6.2 参加施工图会审和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议；6.3 协助项目总监理工程师审核设计变更及重

22、大设计变更费用，根据规定报上级单位批准；6.4 协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划；6.5 参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议；6.6 负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。在经营部、工程部和项导下、根据监理合同的授权范围开展工作；6.7 执行公司管理体系文件和内部管理制度；6.8 完成监理公司领导交办的其它工作；7、资料员的职责：7.1. 负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台帐，并做好工存保管工作；7.2. 熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求， 负责基建工程管控模块的入；7.3. 负责工程文件资料在监理项目部内得到及时

23、流转；7.4. 对工程监理资料进行统一编号；7.5. 负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理；7.6. 协助总监理对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本；7.7. 负责工程监理资料的整理和归档工作。九、监理工作流程目总监的领程资料的贮信息录1 监理项目管理总体流程欢迎下载11监理项目管理总体流程欢迎下载13业王项目部监理项目部施工项目部监理策划阶段依据监理合同组建监理项目部，建立完善监理制度进行人员的交底和培训JXM14业主项目部审批或备案编制监理规划、强条监督检查计 划、监理创优实施细则、安全 文 明施工控制措施、工程质量通病防治控制措施等相关的策划文件，并亶编制工程进度一

24、级网络计划，报业主项目部审批。审查施工单位报审文件，报 业主项目部。JXM1-6JXM9施工单位编制项目管理实施规划、强条执行计划、安全文明施工两次策划、质量通病防治措施、施 工创优实施细则、管理体系 等上报监理部审核。组织召开第一次工地会议参加第一次工地会议，编发会议纪要NJXM10施工承包商项目主要管理人员，参加第一次工地会议条件满足时批准工程开工4审查开工条件，报业主项目部批准进行施工准备，提出开工申请工程开工，施工单位组织工程实施工程进度管理，审查施工单位按批准的进度计划执行，发生检查监督，审批工期变更福工程实施阶段进度计划并检查执行情况.偏差时米取措施哈, - jl- d I *Im

25、检查监督，协调合同执行过程中的问题开展合同管理，监督合同履行情况，审查进度款支付，参与合同结算、质保金支付审查建设协调定期召开工地例会组织协调施工中的问题，编发会议纪要。履行合同配合协调工作，及时提出需要协调处理的问题信息管理a信息与档案管理，按时编制监口”吗月报、监理日志、大事记等配合落实，及时上报各类信息和文件rV *总结评价阶段资信管理，对监理工作自评资信评价?价，协助业主对参建单位的评一“价工作监理项目管理总体流程资信管理自评价2 ?质星管理总体流程质M管理总体流程（一）欢迎下载15质M管理总体流程业主项目部监理项目部施工项目部组织设计交底和图纸会审备案召开第一次工地例会监理单位/|

26、士命总监理工程师组建监理 项目部总监理工程师主持编制监理规划、监理创编制专业监理实施细 则、监理旁站方案 等相关监理文件JZL1、JZL2参加第一次工地例会参加第一次工地例会总监理工程师组 织各专业监理工 程师审核施工单 位报送的开工报施工单位开工准备并报送 开工报审文件（项目管 理实施规划、施工创 优实施细则、强制性 标准条文执行计划、 质量通病防治措施以及施工方案、作业指导书等开工报审材料）开工组织工程实施质M管理总体流程欢迎下载17业主项目部监理项目部施工项目部对监理质量控制工作进行监督检查站、巡视、平行检验等手段进行质量监督、检查、确认 JAQ7JZL3、JZL4JZL5、JZL7配合

27、监理做好质量*监督、检查工作出现质量缺陷、一般质量 事故、重大质量事故时执 行相应的流程组织分项、分部、单位工程质量验评并签署意见分项、分部、单位工程完成后，提出相应的质量验评申请审批竣，预验收申请报建设管理单位组织斗单位工程预验收组织中间验收k及质监工作各阶段工程完成三级 自检后，提出中间、 竣工初步验收申请组织竣工预验收参加竣工预验收及质监工作参加中间验收完成整改参加竣工预验收完成整改参加启委会组织竣工验收参加工程系统调试、启动、试运参加竣工验收、工程启动会议JZL12参加工程系统调试、启动、试运参加竣工验收完成整改作，配合做好房检工作监理工作总结及监理资料整理、归档配合达标投产自加创优迎

28、检工参加后评价工作质M管理总体流程（二）3、施工及验收阶段监理工程分项工作流程欢迎下载193.1施工图会审及设计交底流程欢迎下载21施工图纸会审及设计交底流程3.2分包单位安全管理流程欢迎下载23分包单位安全管理流程业主项目部监理项目部施工项目部施工准备阶段：1 .拟选用分包商资质文件及其业绩报审2 .分包商项目负责人、技术负责人、质 量管理人员、安全管理人员、特种作业人 员资质报审3 .分包商施工机械、工器具报审1 .由劳务分包人员担任关 键岗位情况备案；2 .确认专业分包商项目负 责人、技术负责人审批工程暂停令施工阶段：1 .督查施工项目部的施工 分包商管理2 .督查施工项目部不得以 专业

29、分包管理方式进行劳 务分包管理施工阶段：1 .审查分包工程的各类报审文件和安全 文明施工措施费的使用情况，2 .定期或不定期核查施工分包商人员是 否与入场验证相符3 .审核施工分包商机械、工器具等资源 配备是否与入场验证相符施工阶段：1 .审核劳务分包商的关键岗位人员 并督查到位情况2 .督查专业分包商项目负责人、技 术负责人到位情况1 .监理安全巡视检查2 .安全旁站监理3 .安全检查签证4 .拍摄数码照片分包单位安全管理流程施工阶段：1 .审查专业分包商的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全施工措施、施工作业指导书2 .审查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作

30、业人员与资质申报内容是否一致3 .审查分包商施工机械、工器具与分包合同是否一致4 .对分包商人员进行教育培训和考试施，阶段：施工项目部及施工分包商 进行闭环整改施工阶段：1 .有劳务分包人员参与的施工作业，关键 岗位人员原则上应为施工项目部人员；当 由 劳务分包商人员担任时必须报审2 .有劳务分包人员参与的危险性大、专业 性强的施工作业，关键岗位人员必须由施工项目部人员担任3 .专业分包商项目负责人、技术负责人不 得随意更换，如需更换必须报送审批施工阶段：鼻对安全隐患及存在问题进行闭环整改施工阶段：停止施工，对重大安 全隐患及问题进行闭 环整改或进行安全事 故处理3.4工程开工审批流程3.3项

31、目管理实施规划（施工组织设计）审查流程项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程欢迎下载29工程开工审批流程3.5施工进度计划报审流程进度管理流程业主项目部提供项目进度实施计戈U监理项目部依据业主项目部的工程进度计划，编制工程一级网络计划报业主项目审批JXM9 参建单位下发施工单位执行施工单位编制项目施 工 进度计划、物资供货 计划等报监理项目部审 查审查批准按照批准的项目施工进 度 计划或调整计划，编制阶 段性施工进度计划报 监理 部审查组织实施进度执行情况检查报业主项目部备案，并检查施工单位进度执行情况按进度计划组织工程实施审查批准变更工期报审督促施工承包商及时采取纠正偏差根据实际情况对项目

32、进 度计划提出调整计划报 审表或变更工期报审表审查批准工期调整计划按照批准调整进度计划执行进入下一阶段进度报审、实施、检查，自至工程结束结束施工进度计划报审流程3.6主要材料构配件及设备报审流程材料、构配件及设备质量管理流程欢迎下载35业主项目部监理项目部施工项目部开始熟悉图纸、规范承包商准备：熟悉图纸、质量要求及技术参数；制定采购计划，选择拟选厂家报监理审查总监理工程师 主持，专业监理 师审查不同意同意参加材料招标对大宗材料组织招标采购对小宗材料洽谈签 订采购合同 签订采购合同进行采购组织见证取样JZL51 r进场材料 进场组 织材料复 试，并向 监理报审进场设 备提出 开箱申 请人不合格检

33、查材料 复试结果是否合格 合签批开箱申请，组参加设备开箱格织开箱检验JZL61 !设备材料保管是否存在缺陷核查设备材料保管情况督促协调缺陷处理协调督促缺陷处理 *提出设备材料缺陷结束主要材料构配件及设备报审流程隐蔽工程质量验收流程3.8监理初验工作流程监理初验工作流程业主项目部监理项目部施工项目部参加监理初验组织中间验收或协助建设管理单位组织竣工预验收总监主持、各专业监理师审查报验资料*施工三级自检合格后向监理项目 部报验，并提出工程质量中间 验收申请表或工程初步竣工 验收申请单施工、设计、设备供应商参加初验监督整改并复检整改消缺整理验收记录，编写初验报告提出中间验收或竣工预验收申请结束监理初

34、验工作流程JZL10 、3.9工程M签证流程欢迎下载37工程M签证流程3.10工程停复工流程匚程停复工流;壬口 .加桃十:业主项目部监理项m祁施工单位欢迎下载57施工单位执行暂 停令，提出整改措施 .限期完成整改.提 出奥工申请发现有下列第归Z ,时，可号发二程芯号令；1、无安全.质量保证措施；无作业指导书；或安全措施不落实 2、作业人员未经安全教育或技术交底施工，特殊工种无证上岗 3、安全文明施工管理潮乱，危及人身安全.4,表缔安全赞盛市有的分包单应进入现局施工5、发现安全.重大质量隐患.或发生一般及以上质量事故；6题L现场就量瞥理人员不钊位或策按作业指导书7.施工人员擅自变更设计图融行施工

35、；8使用没仃合格证明的材料或指日替换、变更1：程g.珞蔽工程未经验收持自防蔽，10,其它严重不符合施工规范的施工行为U建设单位要求暂 停施作且程 先要暂停旗1：, 有业主通知监理 单位甘查红T白请和检查现 场整改情况工程停复工流程3.11工程质M通病防治实施流程质量通病防治工作流程业主项目部监理项目部施工项目部参加防质量通病设计交 底，编制防质量通病控制措施参加防质量通病设计交底，编制质量通病防治措审批施工项目报审的质量 通病防治措施、监理项目 部编制的质量通病防治控 制措施*审核施工项目的质量 通病防治措施，签署监理意 见，与监理项目部编制 的质 量通病防治控制措施一并 交业主项目审批质量通

36、病防治过程控制， 重点控制：人员资质、材 料及见证取样、施工方 法、检验批（隐蔽）、验 收、关键部位、平行检验工程质M通病防治实施流程十、监理工作方法及措施本工程项目监理部在监理过程中将严格履行监理合同。 严格按照国家质量技术监督 局和中华人民共和国建设部联合发布的建设工程监理规范 （GB50319-2000 ） 对工程实 施监理。监督施工单位严格执行国家有关规程、规范、标准和管理规定，严格履行承包 合同，严格按设计文件和图纸要求施工，做好工程质量、进度控制、安全文明施工管理和工程协调工作。在实施监理活动中，将依据现行的规程、规范和监理制度以及已经审批确认的施工 图纸、施工组织设计，把好材料、

37、构配件、设备质量关，强化工序管理，对工程质量的 控制采取施工前质量预控、施工中质量监控和施工后的质量控制措施，并力争在施工工 艺上有体现、有创新，以实现工程的质量目标。1 、组织措施：1.1 、依据签订的监理合同 ，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工 程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项 目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技 术、安全管理等交底和培训工作。1.2 、依据监理大纲、业主项目部建设管理纲要 、项目创优实施规划 、安 全文明施工总体策划 、强制性条文实施大纲 、质量通病防治任务书 、设计图纸等有

38、关文件要求，和确定的工程目标，编制监理规划 、工程创优监理实施细则 、安 全文明施工控制措施报业主项目部审批；编制工程建设强制性标准条文监督检查计 划、工程质量通病防治控制措施报业主项目部备案。1.3 、工程开工前，审查施工承包商项目管理实施规划 （施工组织设计）、工程 施工创优实施细则 、安全文明施工两次策划 、输变电工程施工强制性条文执行计划、质量通病防治措施等管理体系文件，并报业主项目部审批。1.4 、督促检查施工承包商策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场 发生的问题及时签发监理工程师通知单 、监理工作联系单要求施工项目部进行整 改，并跟踪整改落实情况。2、技术措施：2.1

39、、根据本工程特点，建立监理项目部技术标准执行清单，并进行现场配置和标识。掌握最新技术标准和最新的相关规定，并及时进行清理、更新。2.2 、在项目监理实施过程中负责执行国家、行业和国家电网公司、网（省）公司颁发的相关技术标准、规程、规范及技术文件。2.3 、根据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训，使其熟练掌握技术标准。2.4 、在施工图会审前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录。2.5 、参加业主项目部组织的施工图会审及设计交底会议，编写会议纪要，并负责督促有关工作的落实。2.6 、审查设计变更，监督设计变更的实施；督促设计单位及时进行设计

40、变更的统计汇总，同时及时填写监理项目部设计变更通知单汇总表。2.7 、负责竣工草图或竣工图审核签认工作。2.8 、参加重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见和建议。2.9 、负责审核施工项目部报审的项目管理实施规划的技术管理体系及技术管理制 度、特殊施 工技术方案（措施） , 并报业主项目部。负责审批一般施工（调试）方案、 作业指导书、调试报 告、技术措施等。2.10 、督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的 施工技术 交底会。2.11 、监督检查施工项目部对技术标准、 项目管理规划及各种施工方案的执行情况2.12 、在监理工作总结中编写技术管理情况。2.13 控

41、制措施：3.1 、在监理规划中编制投资控制的内容。3.2 、 收集投资控制方面的基础资料。3.3 、审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批。3.4 、依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项 目部工程进 度款支付申请表，报业主项目部审批。3.5 、依据有关合同规定审核其它费用付款申请。3.6 、依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预 算，支付前 审查变更费用结算。3.7 、审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。3.8 、对业主确认的合同外新增工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。3.9 、依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书

42、面意见和建议，报送业主项目 部。3.10 、按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费。3.11 、依据施工合同审核施工项目部提交的竣工结算书， 提出监理书面意见和建议， 报送业主项目部。3.12 、协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告。3.13 、在监理工作总结中对投资控制工作进行总结，并整理归档投资控制的相关资料，配合业主项目部进行造价分析并提供基础资料4、合同管理措施：4.1 、监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。4.2 、根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工单位报送的进度款支付申请，

43、报送业主项目部。4.3 、参加业主项目部组织的工程结算。4.4 、审核施工承包商提交的保留金支付申请，报送业主项目部。5、质量控制措施：5.1 、施工准备阶段：5.1.1 根据业主项目部下发的项目创优策划 ，总监组织编写监理创优实施细 则， 向业主项目部报审。5.1.2 由专业监理工程师编制专业监理实施细则 、监理旁站方案等相关监理文件，经总监批准后，报业主项目部备案。5.1.3 审查施工项目部报送的工程施工创优实施细则 ，主要审查是否全面落实 业主项有针对性等内容，方法的先进性、保目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、 由监理项目部审查后报业主项目部O内容的5

44、.1.4 审查施工项目部报送的一般施工 / 试验方案（措施）报审表完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。5.1.5 审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的特殊施工/ 试验 技术方案、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加专题会审并监督实施。5.1.6 . 审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认证等内容。5.1.7 审核施工项目部报审的施工质量验收及评定项目划分报审表 ，主要审查 划分内 容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目 部报审。5.1.8 审核施

45、工项目部报审的主要测量、计量器具/试验设备检验报审表，主 要审查机械 / 器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。5.1.9 参加由设计单位主持的质量通病防治设计措施交底会议，重点审查设计图 纸是否满足质量通病防治相关要求；审查施工单位提交的工程质量通病防治措施 ， 主要审查质量通病防治措施是否全面、 措施是否具体、 有效、有针对性等内容, 编制工 程质量通病防治监理控制措施 。5.1.10 . 熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预审，并 形成预审意 见。5.1.11 参加由业主项目部组织的设计图纸会审、施工图交底会议5.1.12 审核施工项目部报审

46、的 线路复测报审表 或工程控制网测量报审 （ 是 否 符合设计及规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确，符合要求后予以 签批。5.1.13 . 对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实。5.2 、施工阶段：5.2.1 审核施工项目部报审的主要材料、构配件/设备供应商资质报审表，审 查施工承包商选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。5.2.2 审核施工项目部报审的工程材料/ 构配件/设备进场报审表，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。5.2.3 对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要 进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检（ JZL5 ） , 核对检（试）验报告，符 合要求后批准进场。5.2.4 审批施工项目部提出的工程材料/ 构配件/设备开箱申请表，组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验，签署开箱检查记录（ JZL6 ）。检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。5.2.5 若发现缺陷