建设项目管理概论佘

1、会计学1建设项目管理概论佘建设项目管理概论佘第1页/共55页建设建设项目项目管理管理概论概论前期前期策划策划和可行和可行性研究性研究建设建设项目项目融资融资管理管理建设建设项目项目组织组织管理管理招投招投标及标及合同合同管理管理设计设计阶段阶段管理管理施工施工阶段阶段管理管理风险风险管理管理信息信息管理管理竣工竣工验收验收与后与后评价评价第2页/共55页第3页/共55页第4页/共55页第5页/共55页第6页/共55页第7页/共55页第8页/共55页项目构思批准立项开始施工交付使用 结 束目 标 设 计 、可 行 性 研 究设 计 、 计 划 、招 标 投 标实 施运 行建 设 单 位投 资 者

2、设 计 单 位承 包 商图 1-1 工 程 建 设 项 目 阶 段 划 分第9页/共55页工程项目生命周期及对应管理工程项目生命周期及对应管理项目决策阶段项目决策阶段有有建设建设意图意图编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目立项项目立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段总体（方案）设总体（方案）设计计初步（扩初）设计初步（扩初）设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段项目正式动用项目正式动用前期策划前期策划(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)时间时间保

3、修期保修期项目使用阶段项目使用阶段项目拆除项目拆除第10页/共55页第11页/共55页项目投资者业主管理和咨询单位供应单位工程承包单位设计单位用户（购买者）政府周边组织第12页/共55页第13页/共55页第14页/共55页第15页/共55页第16页/共55页第17页/共55页第18页/共55页第19页/共55页第20页/共55页第21页/共55页第22页/共55页第23页/共55页控制计划决策预测工期成本合同组织子项1子项2子项3子项4项目管理对象图1-3 项目管理的系统结构项目管理任务项目管理过程C第24页/共55页合同分析成本计划付款计划费用追加合同网络合同监督索赔管理合同文档进度计划项目

4、协调项目组织信息系统 设 计施工准备施 工验 收项目实施图1-4 项目管理流程图第25页/共55页第26页/共55页第27页/共55页第28页/共55页第29页/共55页n工程项目的目标系统工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，所状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目过程中的一以工程项目具有明确的目标系统，它是项目过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点：条主线。工程项目目标系统具有如下特点：n1.项目目标系统有自身的结构项目目标系统有自身的结构。（系统目

5、标子目标。（系统目标子目标可执行目标）可执行目标）n2.完整性。多目标构成的完整系统。包括：完整性。多目标构成的完整系统。包括：社会目标、社会目标、生态目标生态目标n3.目标的均衡性。注重工期、成本、质量之间的平衡。目标的均衡性。注重工期、成本、质量之间的平衡。n4.动态性。（目标因素的增加、合同的变更动态性。（目标因素的增加、合同的变更 等）。等）。第30页/共55页第31页/共55页n对象系统对象系统n 工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运行实现的。工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运行实现的。这个工程是项目的可交付成果，是这个工程是项目的可交付成果，是项目的对象项目的对象

6、。n 例如：一个工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成；例如：一个工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成；每个车间或功能区又可以分解为建筑、结构、水电、机械、技术、每个车间或功能区又可以分解为建筑、结构、水电、机械、技术、通信等专业要素。它们之间互相联系、互相影响、互相依赖，共通信等专业要素。它们之间互相联系、互相影响、互相依赖，共同构成项目的工程系统。同构成项目的工程系统。第32页/共55页n行为系统行为系统n工程项目的行为系统工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成

7、一个有序的动态的工作过的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。程。人们通常指的项目就是指项目的行为系统人们通常指的项目就是指项目的行为系统。项目的行为系统的基本要求。项目的行为系统的基本要求有：有：n 1它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中。过程中。n 2保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，降低不均衡性，保持现场秩序。保持现场秩序。n 3保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。通过项目管理，将

8、保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。通过项目管理，将由上千个、上万个工程活动导演成为一个有序的高效率的经济的实施过程。由上千个、上万个工程活动导演成为一个有序的高效率的经济的实施过程。第33页/共55页n 项目组织项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位和专业化分工，一个项目的参加单位(或部门或部门)可能有几个，几十个，可能有几个，几十个，甚至成百上千个，常见的有业主，承包商，设计单位，监理单位，甚至成百上千个，常见的有业主，承包商，设计单位，监理单位，分包商，供应商等。它们之间通过行政的或合

9、同的关系连接而形分包商，供应商等。它们之间通过行政的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。项目任务。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。成的组织系统。第34页/共55页第35页/共55页第36页/共55页n n项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点

10、。体性特点。n 工程项目结构分析工程项目结构分析是将项目按系统规则和要求分解成相互是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、互相影响的、相互联系的项目单元，将他们作为对项独立、互相影响的、相互联系的项目单元，将他们作为对项目的观察、设计、计划目标和责任分解、成本核算和实施控目的观察、设计、计划目标和责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。制等一系列项目管理工作的对象。n 在国外被称为在国外被称为“计划前的计划计划前的计划”或者或者“设计前的设计设计前的设计”.第37页/共55页颐家春天家春天B5B5、B7B7、B9B9、B13B13、B14B14栋住宅栋住宅楼楼B5栋住宅楼栋住宅

11、楼同同B9栋栋同同B9栋栋同同B9栋栋同同B9栋栋B7栋住宅楼栋住宅楼B9栋住宅楼栋住宅楼B13栋住宅楼栋住宅楼B14栋住宅楼栋住宅楼主体支模主体支模主体砌筑主体砌筑主体浇混主体浇混主体扎钢筋主体扎钢筋土方开挖土方开挖基础垫层基础垫层基础支模基础支模基础扎钢筋基础扎钢筋基础浇混凝土基础浇混凝土基础砌筑基础砌筑土方回填土方回填主体一层主体一层主体二层主体二层主体三层主体三层主体四层主体四层主体五层主体五层主体六层主体六层屋面支模屋面支模屋面扎钢筋屋面扎钢筋屋面浇混凝土屋面浇混凝土屋面砌筑屋面砌筑屋面找平屋面找平屋面保温屋面保温屋面防水屋面防水基基础础工工程程水水电电工工程程装装修修工工程程主主体

12、体工工程程楼楼地地面面工工程程门门窗窗工工程程屋屋面面工工程程第38页/共55页n系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系部结构和联系n 1. 结构化分解方法。结构化分解方法。n 项目的目标系统可以分解为系统目标、子目标、可执行目项目的目标系统可以分解为系统目标、子目标、可执行目标；标；n 工程技术系统可以按照一定规则分解为子系统、功能区间工程技术系统可以按照一定规则分解为子系统、功能区间和功能要素。和功能要素。n 2.过程化方法。过程化方法。在项目管理中，可以从如下几个角度进行过在项目管理中，可以从如下几个角度进行过

13、程分解：程分解：n(1)项目实施过程。如项目的前期策划可以分解成如图项目实施过程。如项目的前期策划可以分解成如图2-1所示所示的工作程序。的工作程序。 n(2)管理工作过程。预测、决策、计划、实施控制、反馈等管理工作过程。预测、决策、计划、实施控制、反馈等n(3)行政工作过程。各种申报和批准的过程行政工作过程。各种申报和批准的过程n(4)专业工作的实施过程。基础工程施工可以分解为：打桩、专业工作的实施过程。基础工程施工可以分解为：打桩、挖土、做垫层等。挖土、做垫层等。 第39页/共55页第40页/共55页第41页/共55页编编 码码名名 称称负责人负责人成成 本本 10000 11000111

14、0011200 120001210012200122101222012221 130001310013200 14000141001420014300 第42页/共55页通过编码给项目单元以标识，使它们互相区别。编码能够标识项目单元的特通过编码给项目单元以标识，使它们互相区别。编码能够标识项目单元的特征，使人们以及计算机可以方便地征，使人们以及计算机可以方便地“读出读出”这个项目单元的信息。在项目管这个项目单元的信息。在项目管理过程中网络分析，成本管理，数据的储存、分析、统计，都靠编码识别。理过程中网络分析，成本管理，数据的储存、分析、统计，都靠编码识别。编码设计对整个项目的计划、控制工作和管

15、理系统的运行效率都是关键。编码设计对整个项目的计划、控制工作和管理系统的运行效率都是关键。n 项目的编码一般按照结构分解图，采用项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码父码+子码子码”码的方法编制。例码的方法编制。例如在图如在图3-1和表和表3-2中，项目编码为中，项目编码为1，则属于本项目的次层子项目的编码在项，则属于本项目的次层子项目的编码在项目的编码后加子项目的标识码，即为目的编码后加子项目的标识码，即为11、12、13、14，如此等等，而子项目，如此等等，而子项目11的分解单元分别用的分解单元分别用111、112、113等表示。则从一个编码中就可等表示。则从一个编码中就可“读读”出它所

16、出它所代表的信息，如代表的信息，如14223表示项目表示项目1的第四个子项目，第二个任务，第二个子任的第四个子项目，第二个任务，第二个子任务，第三个工作包。务，第三个工作包。第43页/共55页 图 3-1 项目结构图 子项目 任务 10000 11000 12000 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 项 目 单 元 项目 子结构图 第44页/共55页n工程项目结构分解的主要作用：工程项目结构分解的主要作用：n1保证项目结构的系

17、统性和完整性。保证项目结构的系统性和完整性。n2通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目n 一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。 n3用于建立项目目标保证体系。用于建立项目目标保证体系。n4项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落n实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。对项目组织形式有规定性。n5是网络分析的基础，可用于进度控制。是网络分析

18、的基础，可用于进度控制。n6作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业n 的协调的手段。的协调的手段。n项目分解结构的作用可用项目分解结构的作用可用图图3-3表示。表示。第45页/共55页第46页/共55页建设建设项目项目管理管理概论概论前期前期策划策划和可行和可行性研究性研究建设建设项目项目融资融资管理管理建设建设项目项目组织组织管理管理招投招投标及标及合同合同管理管理设计设计阶段阶段管理管理施工施工阶段阶段管理管理风险风险管理管理信息信息管理管理竣工竣工验收验收与后与后评价评价第47页/共55页第48页/共55页第49页/共55页n对象系统对象

19、系统n 工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运行实现的。工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运行实现的。这个工程是项目的可交付成果，是这个工程是项目的可交付成果，是项目的对象项目的对象。n 例如：一个工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成；例如：一个工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成；每个车间或功能区又可以分解为建筑、结构、水电、机械、技术、每个车间或功能区又可以分解为建筑、结构、水电、机械、技术、通信等专业要素。它们之间互相联系、互相影响、互相依赖，共通信等专业要素。它们之间互相联系、互相影响、互相依赖，共同构成项目的工程系统。同构成项目的工程系统。第50页/共55页

20、颐家春天家春天B5B5、B7B7、B9B9、B13B13、B14B14栋住宅栋住宅楼楼B5栋住宅楼栋住宅楼同同B9栋栋同同B9栋栋同同B9栋栋同同B9栋栋B7栋住宅楼栋住宅楼B9栋住宅楼栋住宅楼B13栋住宅楼栋住宅楼B14栋住宅楼栋住宅楼主体支模主体支模主体砌筑主体砌筑主体浇混主体浇混主体扎钢筋主体扎钢筋土方开挖土方开挖基础垫层基础垫层基础支模基础支模基础扎钢筋基础扎钢筋基础浇混凝土基础浇混凝土基础砌筑基础砌筑土方回填土方回填主体一层主体一层主体二层主体二层主体三层主体三层主体四层主体四层主体五层主体五层主体六层主体六层屋面支模屋面支模屋面扎钢筋屋面扎钢筋屋面浇混凝土屋面浇混凝土屋面砌筑屋面砌筑屋面找平屋面找平屋面保温屋面保温屋面防水屋面防水基基础础工工程程水水电电工工程程装装修修工工程程主主体体工工程程楼楼地地面面工工程程门门窗窗工工程程屋