建筑企业财务成本控制问题探讨

1、建筑企业财务本钱控制问题探讨建筑企业财务本钱控制问题探讨一、建筑企业财务本钱控制中存在的问题1. 建筑企业的财务本钱控制意识不强外表上建筑企业的财务本钱控制是一项具有责任清楚 特性的工作，如果深入到实际中就不难发现企业本钱控制工 作较为混乱。各个部门对本钱控制的概念都各有不同，并没 有形成统一的认识，也没有意识到对财务本钱进行控制的重 要性和必要性。例如，有些建筑企业的施工人员为了能在规 定工期内完成任务、赶进度而没有经过仔细检查与确认就盲 目购置建筑机械设备或者招收没有专业技术的工作人员；或 者有些技术人员为了保障工程工程的质量，未与其他部门或 者领导进行商讨就自行采取消耗量大的技术方案，这

2、样就极 易使材料和用工的本钱飙升。这就是建筑企业的管理者没有 较强的财务本钱控制意识而导致的不良后果。2. 建筑企业的财务本钱控制制度不够完善建筑企业的文化建设和制度对企业是否能够正常且稳 定地运行具有直接影响。目前，我国建筑企业财务本钱控制 的相关制度的建设并不完善，使整个控制制度还不够健全与 严密。这就极易导致很多建筑企业的本钱控制工作缺乏有效 的、科学的制度保障与引导，从而建筑企业就无法对本钱控 制的工作进行有效的把控。另外，建筑企业也没有从制度的 角度对材料等方面的本钱控制进行约束和把握，导致最终企 业的本钱控制效果不佳。3. 建筑企业的财务本钱控制方法不合理在传统的建筑企业本钱控制工

3、作中，技术分析与本钱分 析是完全脱节的两个局部。在财务本钱控制中并没有把组织 方案包含在投标报价中，更是无视了对技术分析的施工方案 和经济评估，使建筑企业的工程工程在管理过程中缺乏技术 支持。建筑企业的财务本钱控制工作中的管理模式一般都是 根据政府所提供的市场价格和收费系数来对本钱进行计算 的，而对于政府的报价与系数是否与市场的情况相符，建筑 企业的管理者并没有进行调查与分析，这就导致了建筑企业 财务本钱控制的报价不能在市场竞争中占据优势。二、提高建筑企业财务本钱控制水平的措施1. 做好工程工程前期的报价工作 建筑企业如果不能在投标中给予准确恰当的报价，就会对后期的本钱控制效果造成严重影响。因

4、此，建筑企业应当 在施工前期仔细认真地做好投标报价工作，尤其是要从自身 的实际情况出发，根据企业的承受能力来承接适合的建筑工 程。在进行施工前，建筑企业的本钱控制管理者应当对相关 的招标文书进行仔细研读，对工程清单和图纸内容给予高度 重视，尽量使报价的误差到达最小化。同时，建筑企业还需 要派遣相关人员根据图纸外的内容进行实地考察，使估算更 为准确。建筑企业只有在施工前期的投标报价中对张泽江各 方面的工作都做好全方位的考虑，才能对财务本钱进行更好 的控制。2. 制定适宜的本钱控制目标70%左制定适宜的本钱控制目标就是建筑企业应当加强在材 料费用方面的管理工作，使材料方面的本钱能够尽量减少。 建筑

5、企业的工程工程中，材料本钱占整个工程本钱的 右，是比例最大的一个本钱工程。因此，对材料本钱的控制 是建筑企业财务本钱控制工作中的一个重要、关键的环节， 它对整个工程的本钱控制效果具有直接影响的作用。这就要 求建筑企业要加强对材料的采购、入库以及领用等各个环节 的控制。例如，采购材料时应当进行多方询价和比拟，选取 质量较好、价格较低的材料；材料入库时做好清点工作，保 持账实相符、账账相符的情况。同时，还要加强对建筑机械 设备的费用管理，根据实际的施工情况来租赁或购置，定期 对设备进行保养或维修，使机械设备的使用率得到提高，降 低其本钱。3. 做好本钱分析工作在工程施工过程中，应该对工程工程的不同部位与进度 进行本钱分析，参与本钱分析的除了相关的财务人员外，还 要有材料、预算、技术、工程、平安等方面的专业人员，这 样就会使本钱分析具有更高的实效性与全面性。在进行本钱 分析的时候，应从预控目标、实际投入、本钱设计等多方面