安全生产费用提取、使用及管理制度详细版

1、管理制度范本系列平安生产费用提取、使用及管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process?编辑： 单位： 日期： 平安生产费用提取 . 使用及管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规那么或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用 于标准 个体行动，

2、标准或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展 示内容即为 所得，可在下载完成后直接进行编辑。为了建立公司平安生产投入的长效机制 , 加强安 全生产费用管理，保障公司人员的人身平安及财产安全 ,改善生产作业环境，确保平安生产。根据国家的 法律法规 和行业规定制定此方法。、按照国家规定 , 每年提取公司实际营业收入 的 1.5% 作为公司的平安生产费用。 平安生产费用是 指企业按照规 定标准提取 , 在本钱中列支 , 专门用于 完善和改良企业安 全生产条件的资金。 平安生产费用 优先用于平安技术措施 的实施及为满足和到达平安生 产标准而进行的整改。二、平安生产费用应当按照工

3、程计取、 确保需 要、 企业统筹、标准使用“的原那么进行管理。财务部 门 应将平安费用纳入公司财务方案，保证专款专用 , 并 催促其合理使用。、平安费用应当用于以下平安生产事项1. 平安技术措施工程建设 ;2 ? 平安设备、设施的更新、改造和维护；3 . 平安生产宣传、教育和培训；4? 劳动防护用品配备； 5. 平安生产检查与评价支出；6? 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业 人员平安防护物品支出；7.完善、改造和维护平安防护设备、设施支出；8? 重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、 监控支出。9? 进行应急救援演练支出。10.其他与平安生产直接相关的支出。四、企业平安员应建立平安费用台

4、帐 , 记录平安 生产费用的费率、数额、支付方案、使用要求、调整 方式等条款。平安工作结束 , 多余的平安生产费用纳 入财 务 , 由主办会计管理。五、总经理对平安生产费用全面领导。审批平安 费 用提取、平安投入方案、经费使用报告、平安经费 提取和 使用情况年度报告。六、财务部负责对平安生产资金进行统一管理, 审核平安费用提取、平安投入方案、平安经费使 用等, 根据年度平安生产方案 , 做好资金的投入落实 工作 , 建立 平安经费台帐，确保平安投入迅速及时。七、平安生产领导小组负责审核、汇总并编制公 投 入落实情况 , 汇总并建立公司平安经费投入台帐 , 司安 , 监督检查平安编制年度平安经费提取和投入情况报告八、平安生产费用实行专户核算。企业应当按规 定 范围安排使用 , 不得挪用或挤占。年度结余资金结 转下年 度使用；平安生产费用缺乏的 , 超出局部按正 常本钱费用 渠道列支。九、财务部按照职责分工对有关专业平安生产费 用 计取、支付、使用实施监督管理。十