婚庆公司成立策划方案

1、婚庆公司成立筹划方案一、工程介绍公司名称：立早大可婚庆效劳公司经营范围：婚庆效劳固定投资：人民币 50 万元法人代表：谁爱当就当呗场地选择：长宁区茅台路 XXXX号工程概述： 婚礼预算、 筹划、 喜庆用品代购； 新娘化装、 形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台 布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、 音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道 具等工程。二、市场分析 目前，上海市的婚庆效劳公司良莠不齐，许多新人常为 结婚当天没有个性化创意内容和周到满意的效劳，而感到遗 憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值 效劳的人才组织起来，保证新人接受

2、创意筹划，双方长辈亲 属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户， 岂不是一个很好的商机？1 、市场需求分析据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共 1000 余所， 每年结婚新人约 30000 余对，其中，浦东新区新人数量居首 位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市 每对新人在婚礼当天的总费用平均约为 8 至 15 万元，其中， 婚庆效劳约 1 至 2 万元。从上述数据分析： 局部地区的婚庆效劳市场处于未饱和状态； 新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用； 婚庆效劳中的高端效劳和特殊效劳存在较大空间。2 、市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞 争，据

3、有关报道，目前，上海在开发婚庆效劳市场的时间较 短，虽然成立婚庆效劳行业协会，但是婚庆效劳公司普遍存 在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化装水平不高、 效劳态度较差和乱收费等问题。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新 开展，就能不断满足社会和客户的需求。开展潜力是十分巨 大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位 开展，效劳多元化，以优质效劳取胜的经营方针，创业能 够得到回报。三、本钱预算1 、薪资预算说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营本钱； 公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营本钱，按照完 成订单数量发放现金。2 、投资预算说明： 办理婚庆效劳公司营业执

4、照，约 10000 元。 经营场所，年租金 100000 元。 电视、DVD音箱、空调、 、电脑、打印机和传 真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几 和饮水机等办公设备，约 100000 元。 采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各 15 套(共 45 套)，用于租赁或销售，约 10000 元；其它婚庆用品，包括 礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新 娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、 结发笔等，用于销售，约 50000 元。 与汽车租赁公司签订效劳合同，约XXXXX元/年。 户外广告 10000 元。3 、经营本钱预算说明： 婚礼全套效劳：1200

5、0元(20000 X 60% )以场均收入 20000 元，每场本钱 60% 计算。 婚礼 局部效劳： 6000 元 ( 10000X 60% )以场均收入 10000 元，每场本钱 60% 计算。 用品租赁： 100 元( 1000X 10%)以场均出租 1000 元，每件折旧 10%计算。 婚庆用品销售： 100 元( 200X 50% )以场均销售 200 元，每件本钱 50%计算。 个性定制： 100 元( 200X 50%)以场均定制 200 元，每件本钱 50%计算。四、盈亏分析l 、经营目标(1) 实现效劳目标：全年 50 场。说明： 50 场，分为春秋两季 40 场，夏冬两季

6、10 场。 50 场，分为 20 场全套效劳， 30 场局部效劳。(2) 主营业额目标：全年营业额 750000 元。说明： 全套效劳：20000元/场 X 20场=400000元； 局部效劳：10000元/场 X 30场=300000元； 用品租赁： 1000 元 / 场 X 30 场=30000 元； 婚庆用品销售： 200 元 / 场 X 50 场=10000 元； 个性定制： 200 元 / 场 X 50 场=10000 元；2 、投资收益预算营业利润 =年营业额 - 效劳本钱 - 工资 - 办公 - 赔款 -其它 和税金等=年营业额750000元- 效劳本钱 420000 元 (20

7、000 X 20+ 10000 X30)X60%- 工资 100000 元 (两至三名员工)- 办公 20000 元 (水、电、煤、 、上网、纸张)- 赔款 10000 元 (最多 2 次)- 其它和税金等 50000 元150000元五、盈亏预测1 、如果全年效劳 XX 次就为保本经营。2 、如果全年效劳 XX 次就有盈利。3 、如果全年效劳不到 XX 次就出现亏损。六、风险预测1 、风险： 选择经营场地的地理位置是否合理： 场所与酒店的地理位置是否合理； 对竞争对手的了解缺乏； 实际投资超出预算； 从业人员效劳质量问题。2 、控制方法： 选择经营场所必须进行实地考察，多项选择几个点，多提 几个方案，请专家评价选最正确方案。在有条件下可在经营场 所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。 酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具 等，防止迟到现象。 加深对竞争对手的了解：避实