设备管理是一个系统工程

1、设备管理是一个系统工程一、首先是要建立一个从上到下的管理网络。总公司主管领导一分公司主管领导一设备管理部门一基层主管一车i'可主管一班组一操作员二、设备一生的管理a设备的技术论证b、购置计划c、招投标订购d、验收e、安装调试f、运行维护h、故障检修i、报废处理三、建立建全各项规章制度1、设备管理的各项管理规定a、岗位责任制b、购置管理规定c、安装验收规规定d、运行管理规定e、维护保养规定f、操作及检修规程g、用油用水管理规定h、设备资料管理规定i、设备配备件管理规定j、设备故障、事故处理程序k、设备大修理管理规定l、设备报废处理程序m、设备定期检查考核制度n、员工技术培训与考核设备的分

2、类一、活动设备（车辆类能在公路上跑的）二、动力设备三、固定设备（汽轮机发电机组、锅炉、加热炉、燃烧器等）（泵、压缩机、起重机械、压滤机、专用机械、）四、通用设备（鼓通风机、传送机、电焊机、加工机床、）五、电器设备（变压器、电动机、高低压配电柜、电力网、）六、专用设施（塔器类、储罐类、输送管道、通讯设备）七、检测设备（探测类）企业性质不同分类亦不同。 管理机构与职责 公司设备管理部门的职责：1. 负责贯彻国家、上级公司有关设备管理的政策法规和规章制度。2. 负责制定公司设备管理的实施细则，建立健全公司设备管理体系，制定完善各项 管理制度并组织实施。3. 负责组织编制公司设备中长远发展规划。4.检

3、查、指导、考核、协调所属单位的设备管理工作。组织设备的检查评比活动。5. 负责组织设备的引进和应用工作o6. 汇总、审批设备购置、修理和更新改造年度计划。审定设备的购置、修理、更新 改造项目，组织项目的技术经济可行性研究论证。7. 负责设备购置、修理及更新改造项目的实施工作。8. 负责组织设备技术改造工作。负责新设备、新技术、新材料的应用推广工作。9. 负责组织设备的节能降耗和修旧利废工作。10. 负责设备管理主要数据的统计分析工作，及吋准确上报各种设备统计报表。11. 负责设备管理人员的培训工作。12. 组织设备管理及技术的交流活动。13. 负责设备资源市场的管理。14. 负责设备事故的管理

4、工作，配合安全部门做好事故的归口管理工作。15. 参与上级公司的设备调剂工作，负责报废设备的技术鉴定工作。设备管理的规章制度和规程规范：1国家的有关政策法规。2. 上级公司的有关规章制度。3. 公司设备的专项管理办法和规章制度（设备档案；设备安装、验收；设备维护、保养；设 备用油、水；设备的闲置封存；备用件；设备事故管理）。4. 公司的设备配备、配套标准。5. 各种设备的操作检修规程。主要设备的技术档案：1. 主要设备的技术标准、质量标准、图纸。2设备购置、更新改造、修理项目的论证报告，技术协议。3. 设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、装箱单等。4. 设备验收记录。5. 设备安装

5、、调试及试运行记录。6. 设备调拨记录。7设备事故记录、调查报告、处理结果。设备的管理记录、设备的基础数据及报表设备的管理记录：1. 设备的运行记录。2. 设备的修保记录。3. 设备管理检查评比记录。4. 设备管理活动记录。5. 设备管理台账。（包括大修理台账）设备的基础数据及报表：1设备静态数据。2设备动态数据。3 .各种设备报表。设备的购置计划编制及实施1编制和审查设备购置计划时，要遵循“控制总量，优化增量，提髙质量，盘活存量”的 基本原则。2、各级设备管理部门按照设备配备标進和更新原则，依据生产需要和专业部门意见，结合 本单位情况，编制设备购置的需求计划。3、公司设备管理部门负责将设备购

6、置需求计划报计划管理部门，审查、平衡形成总的业务 发展建议计划并报上级公司设备管理部门配合计划管理部门审查、平衡公司上报的设备购置 建议计划。4、设备购置计划下达后，公司设备管理部门负责组织好设备购置计划的实施，要按工艺技 术要求负责设备的论证、选型、选厂，把好设备购置的技术关。5、设备管理部门会同有关部门对购置设备进行验收。设备到货后，未经质量验收或验收屮 的问题没有得到解决的，不得进行安装或试运行。6、对建设和改造项目中的设备，要实行归口管理。公司要重视这部分设备的前期管理，减 少或避免可能出现管理、使用、维护上的问题。7、计划内设备的购置，耍按重耍程度或价格划分级别，实行分级管理。重大设

7、备由上级公 司组织购置，其它设备由公司组织招标购置。设备的使用操作1设备操作人员必须达到“四懂三会”，即：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途和会操作、 会保养、会排除故障。要严格按照操作说明书及维护保养手册，使用和维护保养设备。2. 重大、特种设备的操作人员，必须进行操作前的培训，国家或上级部门规定必须持证上岗 的工种，操作人员必须持有有效操作证。3. 加强设备的现场管理。根据设备的使用工况，及时调整设备的运行参数、更换不适应的机 型，做好设备的调整配备工作，既要避免设备的超负荷运行，也要避免设备经常处于低负荷 运行，要使设备经常处于经济状态下运行。设备的检修1. 按设备的检修规定、设备的使用情况

8、和油田公司的资金情况制定出检修计划。2. 按规程、计划对设备进行检修，执行检修技术标准。3推行状态监测和故障诊断技术，及吋发现并排除设备故障，降低修理成本。4. 对设备实行巡回检查制度。5 .对活动设备实行冋场检查制度。设备的安装、使用、维护与检修1、设备安装必须按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢和“四不漏”（电、油、气、水）， 保证安装质量，不符合安装标准的设备不准投产运行。2、设备的使用、维护与检修要实行严格的岗位责任制，公司必须建立健全设备的使用操作、 维护保养、检查修理、安全保障规程。制定严格的工作程序和检修质量验收标准。3、设备的操作人员要认真贯彻执行“十字作业”，b|j：清洁、

9、润滑、紧固、调整、防腐。4、积极采用先进的设备管理方法和维修保养技术，在大型、连续运转设备或装置上推行和 完善设备预防性维护保养制度。5、为使设备保持良好的技术状况，保证安全生产，设备修理费用必须用于设备的修理，不 得挪作它用。6、加强设备的维修管理。设备修理后，承修单位应提供试验报告和合格证书，必要时应同 时提供有关检验机构的检测报告。重大设备送修时，要实行进厂监修制度。设备的用油、用水管理1各单位要制定设备用油、用水管理和检验制度，切实加强设备用油、用水管理。2. 各单位要对设备用润滑油（脂）的采购、储运和使用进行严格管理。采购要按品种、品质、 季节要求进行。储运要执行“三过滤”（进罐过滤

10、、出罐过滤、加注前过滤）、“一沉淀”（搅 动后的油品，沉淀48小时后方可使用）等规定。使用要严格执行“五定”制度，即：定人、 定质、定点、定量、定期检测。3. 对设备软化水要定时化验，按时排污。管好用好软化水处理装置，确保软化水合格率达到 规定标准。设备的更新改造1、根据生产发展的需要和设备的实际技术状况，采用先进的检测、维修、改造技术，适吋 进行设备的更新改造，并充分利用设备修理的有利时机进行技术改造，提高设备的技术性能。2、设备管理部门负责汇总编制设备更新改造计划并负责实施。3、重要设备及较大规模的更新改造必须进行技术、经济论证。论证内容包括：技术性；实 用性；经济性；可靠性；维修性和安全

11、环保性等。4、设备固定资产折i口是企业进行设备更新改造的主要资金来源，要保证把当年计提折i口、 折耗的返还部分，用于设备的购置和更新改造。5、更新改造项冃完成后，设备管理部门要组织验收，把好更新改造项目的质量关设备的闲置、报废和处理1、根据上级公司资产管理的有关规章制度，制定设备的闲置、报废和处置的具体办法，做 好设备的后期管理。2、设备闲置期间，要妥善保管，定期保养，保持设备的良好状况。3、闲置设备重新使用时，必须经过全面的技术检验，确认符合技术要求，经设备管理部门 批准后，方可使用。4、设备已达到规定使用年限，提足折旧，并退出使用状态的，可进行正常报废处理。5、国家有强制性规定淘汰的设备，

12、要按限期退出使用状态，比照正常报废处理。6、对已达到规定使用年限并提足折i口，需要并能够继续使用的设备，除按正常设备进行管 理外，耍加强安全方面的检测。待该设备退出使用状态时，再办理正常报废手续。7、系统内部进行调剂的设备，要保证其所有档案资料要随设备一起移交。8、国家规定的报废不得再用设备，应交售给政府指定部门进行解体销毁。9、设备的处置原则、处置方式、处置程序，按上级公司固定资产报废及处置实施细则进行。 要避免国有资产的流失。设备的引进管理1按照上级公司技术设备引进管理办法，汇总、审查、上报设备引进计划。2、做好引进设备的前期准备工作，设备管理部门牵头，组织有关部门认真进行技术经济论 证，

13、编制可行性研究报告。内容包括：引进理由；国内外设备的现状与发展趋势；有关技术 标准和产品质量标准；国内配套能力和用户技术支持能力；费用估算；资金來源；经济效益 和消化吸收方案等。有关建设改造项目所涉及的引进设备，按项目初步设计审批管理暂行办 法进行前期准备工作。3、引进设备计划下达后，成立引进项目组。由设备管理、工艺管理、采购管理等有关部门 的人员组成，实行从项目论证、立项、办理引进手续、招投标、签约、合同执行到编制引进 总结报告的全过程管理，承担设备引进的全部责任。4、引进设备计划实施过程中，设备管理部门按工艺技术耍求做好具体的选型、选厂工作， 负责引进设备的技术管理，把好技术关。5、设备管

14、理部门会同有关部门对引进设备进行验收，及时安装调试和投产使用，保证在索 赔期内处理发现的问题。设备事故管理1、配合安全部门对设备事故进行管理时，依据上级公司事故管理暂行规定。设备管理系统 对设备事故进行管理时，依据本办法。2、凡设备因非正常损坏造成停机或性能降低而影响生产,直接损失达到或超过规定标准的， 均应称为设备事故。3、设备事故分类。4、设备发生事故时，设备管理部门应及时逐级上报。发生重大、特大事故时，应在24小时 内上报上级公司设备管理部门。5、处理设备事故，必须做到“四不放过”，即事故原因查找和分析不清不放过；事故责任者 与员工未受教育不放过；没有制订出具体的防范措施不放过；事故责任

15、者没有受到处理不放 过。设备事故分类按设备事故损失的金额分为：1-般事故：一次直接损失金额在2千以上至2万元（含2万元）。2. 大型事故：一次直接损失金额在2万以上至10万元（含10万元）。3. 重大事故：一次直接损失金额在10万元以上至50万元（含50万元）。4. 特大事故：一次直接损失金额在50万元以上。按设备事故的性质分为：1. 责任事故：人为造成设备损坏的事故。2. 机械事故：设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。3. 自然事故：自然破坏力造成的设备损坏的事故。设备的资源市场管理1、设备资源市场包括：设备供应市场；设备维修市场；设备租赁市场；设备调剂市场及其 它中介服务市场。2、设备管理

16、部门要加强设备资源市场的管理。为了使设备资源市场规范化，要实行市场准 入制度，保证市场成员的质量。设备管理的检查与评比一、各级设备管理部门要制定设备管理的检查和评比细则，并负责组织设备检查评比工作, 以促进设备管理的整体水平和设备技术水平不断提高。二、上级公司至少每两年组织一次设备管理检查，公司至少每一年组织一次设备管理检查。三、设备管理检查评比的主要内容：1. 设备管理的基础工作。2. 设备的现场管理。3. 设备的使用维护保养。4. 设备的完好情况。5. 设备的利用情况。6. 设备更新改造情况。7. 设备的安全运行情况。8. 设备的经济运行情况。9. 设备管理人员的培训情况。四、通过设备管理的检查评比，要评选出先进集体和先进个人。同时对设备管理问题较多的 单位，要提出整改意见。五、结合检查评比活动，积极开展设备管理经验交流工作。奖励与惩罚一、要建立并严格执行奖励惩罚制度，起到激励和约朿作用，以保证设备管理各项规章制度 在日常工作中得到贯彻。二、要对评选出的先进集体和个人要给予表彰和奖励；对设备管理与维修提出合理化建议, 并取得显著效