成本管理在企业管理中的地位及作用研究

1、    成本管理在企业管理中的地位及作用研究    【摘 要】随着经济的发展和社会的进步，企业在实际管控过程中，要针对具体问题建立具体解决路径，提升光管控措施和管控框架的同时，建立健全完整的成本管理机制，从而一定程度上提升企业管理效果。本文从内涵、具体内容以及工作方式三方面分析了成本管理的理念，并简要分析了成本管理在企业管理中的地位，最后对成本管理在企业管理中的作用研究进行了集中的阐释，旨在为企业管理人员提供有价值的参考建议。【关键词】成本管理；企业管理；地位；作用一、成本管理概述（一）成本管理内涵分析在企业成本管理项目中，主要是财务人员对企业财务水平和

2、财务能力进行综合界定。需财务管理人员在开展工作的过程中，保证系统性、组织性，建构完整的成本控制和成本核算机制。特别要注意的是，在成本管理过程中，企业财务管理部门要借助预测、决策以及计划结构，有效的分析和管控项目框架，实现对成本项目的综合分析和处理，实现管理控制项目的有序进行。企业成本管理项目最终的目标就是要针对实际问题建立一种健全完整的操作框架，实现成本降低以及产品经济效提升的目标。特别要注意的是，成本管理不仅能计算销售成本和估算货存价值，也能一定程度上对企业将要运行的财务项目中服务以及作业的基础成本，建立更加完整健全的管控措施，提升财务利用效率。另外，成本管理项目也能有效提升企业的生产效率，

3、为提升企业整体实力以及建立战略性市场决策提供最基本的数据和经济信息。（二）成本管理具体内容分析在传统经济管理模式中，企业成本管理项目的重点主要集中在原材料以及人工管理项目上，对于材料的管理质量和水平更加关注。但是，随着经济的进步以及社会的高速发展，现代经济管理框架内，企业成本管理的工作重点发生了偏移，更多的集中在企业内部管控和生产环境之间的关系。不仅要顺应知识经济的使用情况，也要强化市场竞争的资金投入力度，提升企业的整体市场竞争力。特别要注意的是，在知识经济时代，企业成本管理项目要将计划项目、企业资金控制项目以及核算机制进行综合管控，实现整体人力资源结构的优化，确保企业利润是建立在各项系统高度

4、统一的结构基础上的。（三）成本管理基本工作方式分析对于现代企业，要想实现整体市场竞争结构的优化，就要从自身经济发展动力入手，强化管理效果和管理手段的时效性。在传统经济成本管理项目开展过程中，管理人员建立的是事后处理机制，成本管理处于较为被动的状态，特别是对资金结构以及企业经济框架运行态势没有建立有效的预测。但是，在现代成本管理项目中，市场要求企业正规生产过高度重视，要提升过程成本管控的力度，建立动态化的成本管控计划。在企业成本管理项目中作业成本管理主要就是针对企业决策过程建立的管控机制，能有效提高管理效果和经济效益，确保管理项目实行决策的有效性，也优化提升企业的综合实力，保证企业更好的适应市场

5、竞争。另外，企业建立战略成本管控目标，能在增重竞争优势和竞争获利项目的同时，建构更加完整的价值链条，从根本上保证企业整体运营效果和成本之间联系的完整性。只有建构更加有效的企业管理决策，才能一定程度上保证企业资金使用情况符合市场诉求。二、成本管理在企业管理中的地位分析对于企业来说，成本管理项目具有非常重要的意义，需要企业建构更加完整的管控措施和管理结构，确保成本管理项目能发挥最大功效，实现企业管理框架的完整度。（一）企业管理将成本管理视为重要发展目标在企业管理项目中，成本管理是企业重要的发展管理目标，能有效促进企业的正常运转和市场收益，真正提升企业的市场竞争力。企业要借助生产投入获取有效的经济收

6、益，从而建构一种完整有效的资金管控机制，企业只有有效的计算出基本的产出量，才能对成本投入以及成本花销进行估算，这也直接影响企业的实际收益。另外，成本管理是一个系统化的管控结构，特别是在针对企业成本花销，要建立有效的计算机框架和控制机制，这就需要企业在管理目标设定以及管理框架落实的过程中，充分发挥企业的统筹能力，从而实现企业管理发展目标。例如，在对员工工资进行管理和项目分析时，将员工工作列为成本管理项目，在企业人力资源管控结构中，工资分配就是企业重要的管理指标。（二）企业管理将成本管理视为有效管理结果在企业建立成本管理项目基本规划和运行措施的过程中，要综合处理成本管控的各个项目，集中升级管理中针

7、对生产材料以及项目工具的问题，建构更加完整且具有实效性的管控措施，提升运输以及广告销售的能力，确保产业投资项目以及技术性员工聘任结构的完整度。另外，企业要综合升级管理技术，确保管理模型具有时代特征和市场适应性。对于企业来说，企业发展战略投资目标是非常重要的经营参数，这也是成本管理机构凸显现代管理模式实用价值的重要参数。企业要在建立成本管理项目是，优化管控采购成本，并且实现采购部门整体工作的高效运作，真正提高企业管理效果。（三）企业管理将成本管理视为基础经营要素对于企业来说，最基本的目标就是战略发展，要在提升管控措施和管理时效性的同时，提升管理质量，要对成本因素进行综合分析和解构，提升企业决策能

8、力和市场分析能力。在市场经济条件下，企业要想获取有效的经济优势，就要强化市场因素的处理能力，在自身生产规划以及技术结构优化的同时，建立新产品开发项目，合理化的应用现代化的经营管理策略，确保生产经营结构的健全完整，也保证企业各项工作计划和市场营销任务顺利完成。特别要注意的是，在是企业实际经营管理过程中，要针对成本材料以及管理框架及时处理，确保预测项目和决策项目完整度的同时，为整体发展结构提供活动依据，落实成本指标的过程中，要将企业经营预测项目以及企业资金管理决策项目综合考量，实现管控框架的优化1。三、成本管理在企业管理中的作用研究企业在市场竞争中要想获得有效的进步，就要针对具体问题建立具体分析的

9、对策，建构更加完整的成本管控结构，提升企业管理的时效性，从而更好的助力企业发展，获取最有效的成本收益结构。（一）成本管理能进一步优化企业管理的社会影响力在现代成本管理项目中，企业要将持续性发展作为基本发展目标，对成本管理项目中的成本预测以及目标管理进行综合调控，提升管理方法和管理机制的结合策略，为了企业发展目标的实现和落实，提优化企业组织结构中的平衡框架，确保生产销售以及资金投入框架的完整度。管理人员要根据实际情况建构更加平衡的多维度运行模型，完善企业生产以及经营活动的规范度，保证最优化的处理策略和机制。特别要注意的是，在目标成本管控项目中，企业要从预测成本管理结构出发，提升成本预测环节的完整

10、性，真正在设计工艺以及生产物流项目中落实管控目标和管理要求。企业要结合市场实际情况强化升级管控标准，将销售量以及预测项目进行综合调研，优化判断企业的内部运行情况以及外部市场情况，从成本预测结构开始，强化经济走向的可控性和发展性。只有保证整体经营方案和运行框架的合理性，才能为企业争取最大化的经济利益，确保管理模型以及管理时效性得到最优化发展。企业成本管理项目的终极目标就是要将即时性管理模式转变为预见性管理模式2。（二）成本管理能实现企业管理模式的良性改革企业要在实际经营管理项目中，提升对于成本管理框架的认知度，确保成本预测结构的完整性。在企业运行预测机制的过程中，最根本的牛市要保证产品成本结构符

11、合市场需求和企业管理框架。企业要根据市场的变化建立动态化的管控机制，确保能对成本预测以及成本分析项目进行综合处理。只有建立更加有效的成本管理项目，才能确保企业管理模式的有效优化。例如，企业在实际经营过程中，销售服务项目是一种基本的附加成本，企业在对其进行控制和岗位分配的过程中，要保证反馈信息和管控机制的完整度。主要是借助人力资本节约控制结构提升产品的售后处理机制，企业也要并行奖惩和绩效机制，将资金给予绩效水平较高的员工，在节约资金的同时，最大化的发挥人力资源管理效能。（三）成本管理能推进企业创新改革进程企业在发展进程中，要积极地落实管控结构和管理时效性，确保成本控制目标和成本控制结构的完整度，

12、只有采取不同的创新机制和管理方法，才能真正提升事务处理的基本模式，提升企业整体创新改革的水平。对于企业来说，成本管理中的成本核算项目具有非常重要的作用，需要相关部门给予高度重视，在提升管控标准和管理方式的同时，建构更加完整的改革计划，确保核算项目流程简约有效。另外，企业在实际管理过程中，要将成本管理项目列为首位，提升预测结构以及控制分析机制的完整度，减少核算过程，真正提高整体管理项目的质量，在掌控全局的基础上，运行最佳企业成本管理和发展方案3。（四）成本管理能提高企业人才的经济管理意识在实际管理过程中，管理人员的而素质和理念直接决定了成本管理项目的时效性，需要企业按照先进的管理理念进行企业管控

13、机制整合。要提升管理意识，就要建构更加完整的市场处理机制，并且能从宏观发展角度树立危机意识，创新发展的同时，对成本管理结构的走向进行全面解构。特别要注意的是，在现代企业管理理念中，要建构企业管理人员的危机处理意识，将提升企业经济效益作为发展目标，并将经济效益和社会效益的双赢列为发展宗旨，在现代管理理念基础上，真正实现预先管理层面以及人本理念。在提升企业成本管理水平的同时，有效促进企业的良性发展。四、结束语总而言之，企业运行成本管理项目的过程中，要积极落实战略发展目标，借助有效的控制框架和成本管理，降低资源使用频率的同时，提升企业的整体生产效率和经济效益，从管理思想以及宏观管理措施出发，优化管理项目的深度和广度，为企业获得可持续发展动力奠定坚实的基