航空快运生产计划管理模块-02-18新开航线论证准备工作程序

1、1概述与适用范围 1.1本程序阐明了公司新开航线的准备工作中，对航线维修方式确定、委托勤务和航线维修单位 的选择、维修准备等项目的管理及持续监控的管理。1. 2本程序适用于维修工程部各屮心。2依据文件2. 1 ac-145-6 “航空器航线维修”2.2维修工程管理手册5. 5航线维修。3术语和定义3.1开航：指公司首次开辟新航线或投入新机型营运。3. 2成熟机场：该机场为我司在飞机场或曾经飞过的机场，与我司各相关部门签有相关地面保障 协议并在有效期内。3. 3新机场：该机场为新建机场投入使用，或该机场目前运行的机型中不包含新开航线中拟使用 的机型。3. 4航前维修:飞机在基地或经停站当日执行首

2、次飞行任务前，航线维修人员对其进行的例行检 查、勤务和排除故障的工作。3. 5过站维修:飞机执行首次飞行任务至飞行任务结束的期间内，航线维修人员在基地或经停站 对其进行的例行检查、勤务和排除故障的工作。3. 6航后维修:飞机飞行任务结朿后（737超过四小时、747超过六小时）时，航线维修人员在基 地或经停站对其进行的例行检查、勤务和排除故障的工作。4要求4.1所需的人员岗位4.1.1维修中心经理、mcc经理、维修支援车间经理、技术支援主管4.1.2质量控制工程师、适航联络工程师4. 1.3资料管理员4.1.4培训教员4. 1.5航材库控主管4. 2职责4. 2. 1生产计划中心：1）负责新开航

3、线或设立新的过夜维修基地考察的组织和委托维修单位的选择；2）负责与委托维修单位航线维修协议、除防冰协议的谈判与签署；3）负责组织协调公司新开航线的机务各项准备工作；4）负责对新开航线的持续监控的管理。4.2.2质量中心：1）负责委托勤务单位和维修单位的资格评估；2）负责委托勤务和维修单位的勤务、维修和放人员资格的评估，并办理相关授权；3）负责自理航线维修延伸项目的内部审核、维修许可项目申请和相关适航协调；4）负责组织对新开航线或设立新的过夜维修基地项目进行系统工作分析、危险源识別和风 险评估。4.2.3培训中心1）负责组织对航线委托维修单位维修、放行人员培训；2）负责组织对派驻机务人员的相关培

4、训。4.2.4维修中心：1）负责随机或派驻人员的派遣和组织管理；2）负责组织实施随机或派驻的维修放行；3）负责航线工卡和工具设备配备；4.2.5 航材中心：1）负责随机/外站航材配备；4. 2. 6技术服务中心：1）负责配发及管理外站技术资料。5规定5. 1新开航线前必须对航线外站维修能力进行考察和风险评估。5. 2考察评估小组原则上由生产计划屮心和质量中心组成。5.2. 1航线和过夜基地考察和评估至少包括以下内容：1）外委维修单位：对于外委协议单位的维修能力（含维修许可证、机型及能力清单）、维 修场地、维修和放行人员资格、培训、工具设备、航材备件、技术资料等方面进行考察和评估;2）外委勤务单

5、位：对外委勤务单位的勤务能力进行考察和评估，包括在地面结冰条件下进行除冰/防冰服务工作；3）后勤保障：包括派驻人员的衣食住行以及办公及库房场地租用等方面；4）了解航空公司在该机场的机务保障情况（航材、设备、维修 能力、人员）；5）了解航线维修工作需要的通讯方式、联络方式和邮寄地址；6）维修费用标准。6程序6. 1论证工作的启动外站管理员6. 1. 1外站管理员收到运行控制部下发的新开航线论证单后即开始新开 航线论证。6. 1.2当成熟机场的所飞机型变更，或者机场的维修许可证变更，或者我司 采取的维修方式发生变更等情况时也按新机场进行论证。6. 2论证工作的启动6. 2. 1成熟机场外站管理员1

6、）查看与之前代理方“航线维修委托服务协议”（含雇佣协议）的现行有 效性；2）查看代理方的维修许可证及维修许可项目（含维修批准函件）的有效性 及期限，核查整机放行授权书的有效性。6. 2. 2新机场外站管理员1）将新开机场及机型等信息通知资料管理员，由资料管理员按照具体机型 给此新开机场配备相应的适航资料；2）参照新开航线论证单项目，联系机场当地机务保障部门调查其基本 情况（必要时去现场考察），包拾特种车辆，工具/设备保障，维修许可证 及许可项目，维修人员数量和资格等信息，并填写协议维修单位调查表 见01-23外部协议合同单位评估管理程序，提交各中心讨论；维修中心经理、6. 2.3维修中心、航材

7、中心、质量中心按照外站管理员提交的航线维修代 mcc经理、维修理方情况调查表对新开外站及停放/航后基地的外委单位能力进行评估确 支援车间经理、定委托方式和是否派驻人员等具体维修实施论证方案进行讨论并提出修改技术支援主管、 质量控制工程 师、航材库控主 管外站管理员意见。6. 2. 4外站管理员根据各中心的意见对于论证结果进行整理，最终确定可行性论证和建议采取的维修方式。6. 3论证单的审批及反馈外站管理员6. 3.1按照可行性论证结果填写新开航线论证单提交生产计划中心经理审 核后，报维修工程部领导审批。6. 3.2将审批通过的新开航线论证单在要求的口期前以邮件形式反馈给运 行控制部。外站管理员6. 4在公司新开航线论证单论证通过，且市场部确定开航后，则由运行控制 部下发新开航线指令，收到该指令后完成以下工作：外站管理员6. 4. 1将开航信息通报维修中心/质量中心/生产计划中心/技术服务中心/ 航材中心，对照新开航线工作检查单确认各中心相关工作准备情况。6. 4.1监控工程部相关单位保障工作的进展情况，向机场当地提供机务保障 服务的单位签署相关保障协议或协商航线维修委托工作。6. 4. 2将新开机场的保障情况通报给维修控制屮心，提醒维修控制屮心视需 安排人员跟机放行。7工作记录要求序号表格号记录名称保管期限保管